Vorige week zag ik vanuit diverse hoeken businesscoachs in hun blogs reageren op iemand die een nogal een mening had over businesscoaches en dat op Rood/Oranje manier uitte.
Rood want het was nogal kort door de bocht. Oranje omdat het eigenlijk alleen maar te doen was om zelf klanten te trekken.
Als businesscoach heb je wat te brengen, je wilt mensen helpen in hun business. Maar wat is dan jou toegevoegde waarde. Wat voeg jij toe aan de klant wat hij/zij nog niet heeft? Wat hij/zij mist?
Het begint bij te weten wat jouw talent, jouw kracht is. Wat is je dominante drijfveer? Geel? Groen? Oranje? Blauw? Rood? En wat is de dominante drijfveer van jouw klant?
Ik geef een paar voorbeelden om het duidelijk te maken.
Stel jouw klant wil heel graag mensen helpen. Houdt van harmonie, samenwerken. Is sociaal, mensgericht. Communiceert veel en graag. Groen dus. Ben jij een Gele businesscoach dan kijk je met je klant ook naar de feiten en niet alleen naar de gevoelens. Ben je een Oranje businesscoach dan kijk je ook naar de prestaties. Ben je Blauw dan vraag je ook aandacht voor de zakelijke kant. Ben je een Rode businesscoach dan zal je directe feedback geven. Met een Groene businesscoach zal deze klant snel een goede klik hebben maar het gevaar is dat ze teveel blijven praten over gevoelens.
Heb je een klant die meer van de inspiratie en de concepten is? Die vrijheid nodig heeft en graag the big picture ziet, grote kans dat die dan Geel is. Als Groene businesscoach voeg je dan toe dat er ook aandacht moet zijn om anderen mee te nemen in het proces. Als Oranje businesscoach voeg je toepassing en praktische bruikbaarheid toe. En stel je de vraag of er wel geld verdiend kan worden met de 1.000 ideeën van deze klant. Als Blauwe businesscoach help je deze klant zaken concreet te maken en te kijken of er eventueel werkzaamheden uitbesteedt kunnen worden. En als Rode businesscoach help je deze klant om te focussen en door te pakken.
Je begrijpt ik kan nog wel even doorgaan maar je snapt wat ik bedoel toch?
Het is zo belangrijk om te weten wat je eigen toegevoegde waarde is als je met klanten werkt. Maar andersom kan het ook handig zijn. Als jij iemand zoekt om jou bij je business te helpen of taken aan uit te besteden. Wat zoek je dan voor iemand? Iemand die hetzelfde is of liever iemand die je aanvult?
En ja een goede businesscoach helpt jou om aan zaken aandacht te besteden die jij niet ziet. Die jij niet wil zien (soms dan ;). Die jouw gedraag spiegelt en kritische vragen durft te stellen. Ook al zit je daar niet altijd op te wachten….
En? Wat zoek jij in een businesscoach? Wat moet hij.zij toevoegen aan jouw business?
Ik ben geen businesscoach (zoals je weet) maar ik kan je wel helpen om inzicht te krijgen in in jouw kracht, talent en jouw toegevoegde waarde. Zodat je ook weer wat jij jouw klanten te brengen hebt. Om daar inzicht in te krijgen kan ik voor jou een persoonlijk drijfverenprofiel maken. Meer weten? Kijk hier.
P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.
