De stoom kwam uit haar oren. 'Dan moet je dat gewoon iets beter coördineren?!'. Is hij gek ofzo?
Er volgde een heel verhaal over haar manager en haar collega's. Ze had een opdracht gekregen om 'even iets' te coördineren. Maar ze liep al snel tegen een muur aan. Ze wist niet meer hoe ze het moest aanpakken. En dus vroeg ze aan mij, kan jij dit vanuit jouw drijfveren verklaren?Ja dat kon ik. Want net zoals het woord samenwerken, innovatie en team een ieder vanuit zijn eigen drijfverenbril kijkt. Zo kijkt ook iedereen vanuit zijn eigen drijfverenbril naar coördinatie.
Mijn vriendin probeerde vanuit haat Groene drijfveer de boel te coördineren. Dat deed ze door uit te gaan van de goede intenties van iedereen en de verwachting dat iedereen ook zijn verantwoordelijkheid neemt. Haar stijl is dan ook meer masseren dan sturen. Zij gaat ervan uit dat ze het met elkaar doen en dat iedereen gelijk is.
Het team wilde voornamelijk van haar horen hoe de taken exact werden verdeeld. Wie doet wat wanneer en wie mag qua verantwoordelijkheid wat doen. Het team verwachtte van hun coördinator dat ze zou plannen en de tijdslijnen zou bewaken.
En toen ik het zo uitlegde zag ze gelijk waar de schoen wrong. Waar zij het met elkaar wilde doen, zat het team te wachten op heldere instructies.
Aha, dat verklaarde een hoop. De volgende dag is ze samen met haar team een planning gaan maken. En hebben ze de taken verdeeld.
Ik kan altijd zo blij worden als iemand inzichten in de drijfveren krijgt waarom iets wel of niet werkt. Dat iemand snapt wat de ander nodig heeft.
