Nog even over de jaarplannen, op social media wordt je er weer mee doodgegooid –overigens helemaal terecht, daar niet van….
Ik zie allerlei trainingen en challenges op het gebied van planning. Een planning challenge, een doelen challenge, maak je plan voor 2019 etc.
En al die plannen vragen om Blauw, en soms ook Oranje als het ook nog om doelen stellen gaat. Maar voornamelijk Blauw: plan je omzet, plan je jaar, plan je social media, plan plan plan.
En de mensen die je dat willen leren, kennen het kunstje van het plannen. Vaak zijn ze zelf Blauw.
Maar ja, wat nu als je zelf niet zo Blauw bent maar wel de voordelen ziet van het maken van plannen voor 2019? Met andere woorden eigenlijk kan je wel een beetje Blauw gebruiken.
Overigens vanuit de drijfveren gaat het juist dat je je eigen kracht moet ontdekken en die zoveel mogelijk moet gebruiken in plaats van je minder ontwikkelde talenten.
Met die gedachte in het achterhoofd kijken we naar de Blauwe drijfveer. Wat kan je doen om die te ontwikkelen? Als voorbeeld blijven we in de het jaarplan-thema ;).
Want als het goed is heb je voordat je je jaarplanning ging maken, gekeken wat je in 2018 hebt gerealiseerd. Of wat je had moeten realiseren…. Oftewel wat ging er goed in 2018 en wat niet?
Blauw wordt vaak ingezet als er een probleem is. Houston we’ve got a problem! Als de afspraken, procedures of instructies niet gevolgd zijn. (Niet afhaken nu! Ik weet voor andere drijfveren kan dit wat machinaal, star en koud overkomen, zie blog x). Je kan het wat breder trekken en kijken naar welke afspraken had jij met jezelf gemaakt en heb je niet gevolgd.
Je omzet is tegengevallen dit jaar dus wat ga je anders doen? Een Blauwe actie kan zijn om te gaan monitoren per week hoe het met de omzet gaat. Of uit te rekenen hoeveel klanten je elke week moet maken. Of bij te houden hoeveel je van x hebt verkocht.
Op deze manier monitor je eigenlijk de afspraken met jezelf. En zie je snel genoeg wanneer het afwijkt van de planning.
En als je niet Blauw bent dan hoor ik je denken: Maar ik maak toch niet een planning om de planning. Nee dat klopt!
Je maakt een planning omdat je iets wilt bereiken: je wilt je visie gaan neerzetten (Geel), je missie leven (Paars), je resultaten halen (Oranje), samenwerken (Groen) of focus aanbrengen (Rood).
Blauw kan je daarbij helpen. Want wat voegt Blauw dan precies toe aan de andere drijfveren?
Blauw voegt aan Geel toe dat er details worden uitgewerkt en zaken worden ingepast in bestaande kaders. Lees: Niet alles hoog-over en niet alles weer helemaal anders en overnieuw.
Aan Groen voegt Blauw zakelijkheid toe en wat meer op de feiten richten dan op het gevoel. Lees: het kan dan wel niet goed voelen maar wat zijn de feiten? Wat is dan die omzet? Waar wijkt het af?
Oranje kan Blauw goed gebruiken om resultaten te realiseren op een transparante wijze. Niet voor niets hebben veel projectmanagers Oranje en Blauw in hun profiel. Ik bedoel je doet toch niet voor de lol aan Prince2? Toch alleen maar omdat dat een doel dient? Oke, hier spreekt mijn Oranje drijfveer, guilty!
Blauw voegt aan Rood wat meer voorspelbaarheid en herhaalbaarheid toe, lees wat meer routine en wat minder impulsieve acties ;)
En aan Paars die dol is op ongeschreven regels voegt Blauw transparantie en heldere normen toe.
Gaat dat dan allemaal zonder slag of stoot? Nee zeker niet! Maar het helpt al enorm om je:
- te realiseren hoe jij naar Blauw kijkt.
- de meerwaarde van Blauw te zien, wat kan Blauw aan jou drijfveer toevoegen?
- te bedenken hoe jij iets meer Blauw zou kunnen toepassen mocht je dat verder willen ontwikkelen.
Kan je daarbij wel wat hulp gebruiken? Laat het dan even weten!
P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!
