Door welke bril kijk jij - Drijfveren in de media #74

Door welke bril kijk jij? – Drijfveren in de media #74

Communiceren blijft lastig. Van de week belde ik de meldkamer van de politie omdat er voor de deur een ongeluk was gebeurd. Iemand vroeg of ik aan de politie aan het bellen was. Ik zei ja, de politie is onderweg. Daar was de meldkamer het niet mee eens, mevrouw ik stel eerst een paar vragen voordat ik bepaal of de politie komt. 

Ah, oké....

Oplossen

In mijn wereldbeeld was er een probleem (ongeluk) en dat wilde ik even op een Oranje manier oplossen. Politie bellen dan kan die het verkeer gaan regelen voor de deur.

Maar nee, zo simpel was dat niet volgens de meldkamer. Een aantal vragen bepaalde of de politie wel of niet zou komen. Gek, maar de vraag of er een gevaarlijke verkeerssituatie ontstond voor de overige weggebruikers niet. Wel of de partijen met elkaar op de vuist wilden. Nou dat niet...

Schakelen

Op dat soort momenten moet ik altijd even snel schakelen. O ja, meldkamer is Blauw, ik moet even terugschakelen. Netjes en rustig de vragen beantwoorden terwijl een vrachtwagen vol in zijn ankers moet om een nieuw ongeluk te vermijden. 

Rood en dus dwingend gaan zijn dat de politie echt moet komen, helpt niet weet ik.

Dus ja, proberen die ander te begrijpen.

En of je dat wilt dat is aan jou. Maar het kan wel handig zijn. 

Gefrustreerd

Een voorbeeld, als je een kat hebt, ga je geen takken gooien om haar te laten apporteren. En vervolgens zelf gefrustreerd af te haken omdat ze dat niet doet. En als je een hond hebt dan ga je er niet vanuit dat hij de hele dag slaapt en niet wil wandelen. 

Datzelfde geldt voor de persoon tegenover jou. Als jij realistische verwachtingen hebt dan kan je dat helpen om die persoon te begrijpen en raak jij niet gefrustreerd.

Je kan tenslotte niet veranderen hoe andere mensen zich gedragen of welke behoefte zij hebben. Maar je kan er wel voor kiezen om uit te zoeken hoe je het beste uit die andere persoon naar boven haalt.

Samenwerken

Want jij en ik ook hebben allemaal momenten dat je met mensen moet samenwerken, waar je niet onderuit kan. (Ook al ben je zzp-er ;) 
Of dat nou de mensen zijn die je inhuurt om bepaalde dingen te doen, de collega’s met wie je samenwerkt of de andere vrijwilligers op de sportclub.

Je kan ervoor kiezen om te ontdekken wie die andere persoon is. Wat hem/haar drijft. 

Dezelfde bril

Vaak ga je er automatisch van uit dat die ander op dezelfde manier in elkaar steekt als jijzelf. Dat die persoon door dezelfde bril naar de wereld kijkt.

Helaas....

Door welke bril kijk jij - drijfveren in de media #74

Want je kijkt nu eenmaal anders naar de wereld als je die als een jungle ervaart (Rode drijfveer) waar je moet vechten voor je recht en je ervoor moet zorgen dat je respect krijgt. 

Of dat je de wereld ziet als complex (Gele drijfveer) en die jij moet analyseren om te kunnen begrijpen.

Of dat de wereld een complete chaos (Blauwe drijfveer) zijn als we niet organiseren en ons aan de regels houden

Of de wereld als een onveilige plek (Paarse drijfveer) ervaart, waar je als groep bij elkaar moet blijven en je door middel van rituelen met elkaar bent verbonden.

Of de wereld ziet als vol kansen (Oranje drijfveer) en  je leeft volgens het motto: als je iets wil dan kan je het ook! 

Of je ziet de wereld als gelijkwaardig (Groene drijfveer), we moeten elkaar helpen en gelijkwaardige mogelijkheden creëren

Of je ziet de wereld als een levend geheel (Turkoois) waar we moeten focussen op de gezamenlijke problemen

Vanuit de drijfveren dus zeven verschillende ‘brillen’ om naar de wereld te kijken. 

En vanuit die kijk op de wereld communiceer je dus ook.

En regelmatig realiseer ik mij dan, ok stop, wacht even, wie zit er aan de overkant en wat heeft die persoon van mij nodig?

En? Heb je wat aan dit inzicht? Hoor het graag!

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Arrogant - Drijfveren in de media #58

Arrogant! – Drijfveren in de media #58

Vanochtend las ik op Nu.nl dat darter Michael van Gerwen het jammer vindt dat anderen hem arrogant vinden. Overigens zegt hij erbij dat ‘alleen Nederlanders hem arrogant noemen. In Engeland, Duitsland, Australië of welk land dan ook hoor ik daar bijna niemand over.”

Hij vindt het nergens voor nodig dat ze hem zo noemen. ‘Iedereen die me een beetje kent, weet dat het onterecht is. Die weten dat ik niet zo ben en gewoon een normale gozer ben. Natuurlijk, ik kan wat praatjes hebben, maar dat hoort er ook bij.’

Van Gerwen weigert ook zichzelf in een underdogpositie te praten. Hij vindt dat niet eerlijk. Hij vindt dat je wel van je eigen kracht moet uitgaan. En als een tegenstander niet goed speelt ‘dan ga ik er niet omheen lullen en allemaal smoesjes verzinnen. Slecht is slecht’.

Welke drijfveren herken jij in Michael van Gerwen?

Oranje inderdaad en ook Rood. Oranje want resultaatgericht, de meeste topsporters worden gedreven door een Oranje drijfveer, dat zal je niet verbazen. (Ik bedoel, heb je Mark Tuitert gezien bij de Slimste Mens, man die wilde graag winnen…)

Maar ook Rood want hij zegt ook waar het op staat. Hij hoydt niet van dat Groene eromheen gepraat en smoesjes…

Jaren geleden werd ik arrogant genoemd toen ik voor een opdracht bij een overheidsorganisatie werkte. Arrogant? Hoezo was ik arrogant. Dat begreep ik niet goed.

Als ik zei: zullen we gaan lunchen? Dan werd ik verbeterd door mijn twee collega’s, we lunchen hier niet, we eten gewoon. Oh, oké…..

Echt ik snapte het niet totdat…

Totdat ik mijn drijfverenprofiel liet maken. En ineens viel het op zijn plek. Want toen realiseerde ik mij dat ik werd (en word) gedreven door Geel, Oranje en Rood.

En welke drijfveer vindt Oranje arrogant?

Juist, dat is Groen!

Dat verklaarde voor mij een hoop. Mijn twee collega’s waren Groen, Blauw en Paars. Dus dat ze mij bedreigend vonden omdat ik alles wilde veranderen en geen oog had voor hoe het eea was gegroeid was, begreep ik gelijk.

Arrogant was ik dus volgens Groen.

Niet gek als je naar de wereldbeelden van Oranje en Groen kijkt.

Het wereldbeeld van Oranje is namelijk dat wereld vol kansen is, als je iets wilt dan kan je het ook. Het niet pakken van die kansen is dan ook onhandig volgens Oranje. En degenen die wel de kansen grijpen mag daar ook beter van worden en wie dat niet doet heeft dan aan zichzelf te wijten.

Groen kijkt anders naar de wereld. Groen kijkt naar de wereld als gelijkwaardig. Mensen moeten elkaar helpen en een gelijkwaardige mogelijkheden creëren. Prettig en sociaal samenleven dat is waar iedereen een bijdrage aam moet leveren. Het creëren van ongelijkheid door macht en competitie zorgt voor ongelijkheid volgens Groen.

Now there you have it! Lijkt mij duidelijk toch waarom Groen Oranje arrogant vindt vanuit het wereldbeeld van Groen.

Door Versnel en Koppenol is vanuit een dataset van 10.000 drijfverenprofielen van mensen die in allerlei sectoren in Nederland werken een Profiel van de BV van Nederland gemaakt.

Het zal je niet verbazen. Groen en Blauw zijn de dominante kleuren. In Nederland verliest het individualisme (Geel, Oranje, Rood) het van het collectivisme (Blauw en Groen). Samen en zekerheid dat is wat de BV Nederland drijft.

De andere kant is dat er altijd wordt geklaagd over te weinig solidariteit en te weinig duidelijkheid. En er zou meer communicatie, verbinding, transparantie en zekerheid moeten zijn. (Uhmmm. Waarom doemt nou ineens op mijn netvlies het vaasje van Rutte op? Was ook een Groene tekst. Vanuit een Oranje minister-president, dat dan weer wel. Waar ik regelmatig commentaren op lees van opportunist en arrogant. Maar ja, die opmerkingen zijn ook weer te herleiden naar de drijfveren).

Dus ja Michael, in Nederland houden we vanuit de Groene drijfveer niet van mensen die zich boven anderen stellen. Want we zijn allemaal gelijk volgens de Groene drijfveer. Doe maar gewoon dan doe je gek genoeg, is niet voor niets een Nederlandse uitspraak.

Dat is ook de reden dat Ron Blaauw zijn Porsche Cayenne maar om de hoek van school parkeert. En daar soms toch ook bij denkt: ‘f*** it, ik mag daar trots op zijn’. (las ik in een artikel van Quote).

En toch… wat is er mis met kansen grijpen? En daar zelf beter van worden? Lijkt mij niets mis mee. Uiteindelijk als je meer verdient kan je ook meer betekenen in je eigen omgeving en daar mensen helpen.

En jij? Vind jij mensen arrogant of vinden mensen jou arrogant?

Arrogant of niet, ik kan jouw helpen om meer inzicht te krijgen in wat jou drijft, wat jouw talent is, waar jij energie van krijgt. En hoe andere mensen naar jou kijken. Maar ook hoe jij naar anderen kijkt. Om daar inzicht in te krijgen kan je een persoonlijk drijfverenprofiel laten maken. Meer weten? Kijk hier of bel, mail, app mij.

Artikelen genoemd in de tekst:

Michael van Gerwen op nu.nl

Vaasje van Rutte

Ron Blaauw in de Quote

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet! – Drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, was het eerste wat ik leerde in mijn drijfverentraining.  Iedereen kijkt vanuit zijn eigen drijfveer anders naar de wereld. En natuurlijk weet je dat niet iedereen is zoals jij. Logisch, je bent uniek ;).

Maar écht begrijpen waar de ander vandaan komt dan realiseerde ik mij toen pas. Elke drijfveer heeft zo zijn eigen visie op de wereld. En als mens kan je meerdere wereldbeelden hebben.

Zo kijkt Geel naar de wereld als een lekker complexe puzzel. Een puzzel die Geel graag oplost door de complexiteit proberen te doorgronden, te analyseren en te begrijpen. Voor Geel moeten dingen kloppen.

Voor Groen is de wereld een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen. Groen vindt dan ook dat mensen gelijkwaardig zijn.  En Groen wil dan ook graag helpen, zorgen en zich om anderen bekommeren. Heeft oog voor de zwakkeren in deze samenleving. Overigens als je dit zo leest snap je niet dat sommige politieke partijen (ik noem geen namen) een Rood logo hebben ipv een Groen logo…

Volgens Oranje zit de wereld vol kansen en moet je deze grijpen. Dat is ook waarom Oranje gericht is op kansen en mogelijkheden en het behalen van succes belangrijk vindt. Oranje denkt dan ook in mogelijkheden en is van mening dat als je iets wilt je het ook kan.

Blauw vindt dat de wereld een chaos wordt zonder regels en afspraken. Orde en structuur zijn dan ook noodzakelijk voor Blauw evenals discipline. Blauw houdt van heldere afspraken en vindt dat deze ook moeten worden nageleefd.

Volgens Rood is de wereld een plek waar je (alleen) door kracht, impact hebt. Dat is de reden dat Rood ook respect heeft voor kracht en ook met respect behandeld wilt worden. Gisteren nog een mooi voorbeeld in De Telegraaf over Macron en Trump.

Paars tenslotte ziet de wereld als een groot geheel en iedereen vormt een schakeltje in dat geheel. Paars is dan ook bereid zich op te offeren voor het grot geheel. Het gaat Paars niet om het individu maar om de groep.

Jouw kijk op de wereld drijfveren in de media

Zoals je ziet zijn er veel verschillende manieren om naar de wereld te kijken. Vanuit dat beeld wordt ook je gedrag en gevoel gestuurd en je denken en doen.

Logisch dus dat je af en toe het idee hebt dat anderen je niet begrijpen. En dat ligt dan ook niet aan jou, gelukkig! Vanaf nu weet je dat het ligt aan de manier waarop iedereen naar de wereld kijkt.

Zo meldde ik een onveilige situatie bij school. De bus van de BSO stond half op de stoep geparkeerd en blokkeerde het zicht voor overstekende kinderen. Ik belde vanuit mijn Gele principe: je kan toch niet je ‘eigen’ kinderen veilig in de bus willen krijgen en daardoor andere kinderen in gevaar brengen.

De dame van de administratie reageerde echter resoluut, nog voordat ik mijn principiële gedachte had kunnen uitspreken. “Oh maar er geldt een stopverbod, dus dat mag niet.” Waarop ik nog zei maar ook raar toch dat je (zie mijn principiële bezwaar. Daar werd niet naar geluisterd maakte namelijk helemaal niet uit. Die bus mag daar niet parkeren of stoppen. Er geldt een stopverbod. Bedankt voor het doorgeven, ik zal de BSO bellen.

Ah oké, ja dat is ook een manier om ernaar te kijken en het op te lossen.

Een ander voorbeeld deze week. Ook weer op school, je blijft leren hahaha. Onze dochter had een discussie op school en  as daar niet blij mee. De leerkracht ging met haar in gesprek en wilde het probleem vooral ‘fixen’ terwijl onze dochter eigenlijk vooral kwijt wilde wat er zo onrechtvaardig was en hoe ze zich voelde.

Of een collega-ondernemer die ik sprak. Zij vertelde dat zij de leads binnenhaalt. Maar als ze niet oppast de leveranciers de deur uitjaagt omdat ze NU iets wil hebben. Haar man daarentegen is veel meer van de harmonie en the small talk en hem lukt het om veel gedaan te krijgen puur op relatie, niet door te drammen. Je begrijpt hij doet inmiddels het relatiebeheer en zij doet acquisitie ;).

En zo zijn veel discussies en de argumenten daarin vaak te herleiden tot het wereldbeeld van die persoon. Kijk maar naar de verhitte zwarte piet discussie. Houden we vast aan de tradities (Paars) of is het tijd voor wat anders (Geel), of is er een andere mogelijkheid (Oranje) of spreken we af wat er wel en niet mag (Blauw/Rood).

jij hebt nu ook vast een paar voorbeelden in je hoofd waar je als je vanuit de wereldbeelden kijkt, veel beter kan begrijpen waar de ander vandaan komt. Want waarom je iets doet, bepaalt wát je doet.
Wil je het mij laten weten? Altijd leuk! (behalve dan zo'n zwarte pieten discussie..)

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!