De kracht van de Oranje drijfveer

De kracht van Oranje – Drijfveren in de media #79

"Ik wil iets van mijn leven maken, succes hebben en iets winnen. Ik weet dat de wereld vol mogelijkheden is. Dat je eruit moet halen wat er voor jou in zit. Natuurlijk zijn  daar risico’s aan verbonden maar die kan je inschatten. 

Hoe het loopt bepaal jij dus. Daarvoor moet je wel in jezelf geloven. Maak de juiste keuzes en alles valt op zijn plek. Regels en structuren kunnen je in de weg zitten, daar ga je gewoon omheen. 

Je kan zaken verbeteren door gewoon wat uit te proberen, door een praktische insteek te hebben. Ik wil belangrijk zijn voor deze wereld en vertrouwen op wat ik kan. 

Hoe ik begin? Allereerst ga ik natuurlijk voor het hoogst haalbare. Dat doe ik door informatie te verzamelen en vervolgens aan het werk te gaan."

En ? Is dit herkenbaar voor je of lopen de rillingen langs je ruggengraat. Want dit is hoe de Oranje drijfveer naar de wereld kijkt.


De kracht

De kracht van de Oranje drijfveer is gedrevenheid. Doelgericht zijn. Allerlei mogelijkheden zoeken om resultaat te halen. Resultaat en efficiëntie zijn belangrijk voor Oranje. Oranje is altijd op zoek naar mogelijkheden om de eigen positie en omstandigheden te verbeteren. Verandering hoort daarbij.

Onmogelijk
Onmogelijk, kan niet kent Oranje niet. Zeg dat tegen Oranje en the game is on! Dat iets niet kan is eerder een uitdaging. Er is namelijk altijd een oplossing.


Competitie

Oranje houdt van competitie, niet gek dus dat je vaak Oranje ziet bij ondernemers en topsporters. 


Doelen

Als je veel Oranje in je profiel hebt dan kan je je leven niet voorstellen zonder doel. Doelen bereiken daar gaat het om voor Oranje. 


Strategie

Oranje gebruikt strategie en nieuwe technologie om tot handige, praktische maar ook efficiënte oplossingen te komen. En die oplossingen zorgen voor meer resultaat. En ja, je mag best een applaus geven aan Oranje, die heeft er namelijk geen moeite mee om in de schijnwerpers te staan. 

Waardering

Waardering van anderen voor de prestaties vindt Oranje belangrijk. Want wat voor nut heeft het om een geweldige prestatie neer te zetten waar niemand van weet?

En ? Wat herken jij van jezelf of anderen in de Oranje drijfveer?

Wil jij weten of Oranje een van jouw drijfveren is?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 


Tips om jouw plan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Tips om jouw plan voor 2019 te maken – Drijfveren in de media #47

Dinsdag zag ik een post met nog 42 dagen tot 1 januari. Pfft.. op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons.

En  zoals dat vaak in organisaties gaat maar misschien ook wel bij jou in je eigen business, wordt er voor het nieuwe jaar weer een jaarplan gemaakt met bij behorende doelstellingen.

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)

Maar toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.

En terwijl ik bezig was om een slimme manier te bedenken om dat te doen (ja je bent Geel of niet)  zag ik op mijn flipover deze sheet hangen. 

Tips om jouw jaarplan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Maar het gaat om de inhoud toch? En kijkend naar dit overzicht dacht ik, ik kan natuurlijk even mijn plan maken aan de hand van de drijfveren. Want ja, dan heb ik alle aspecten er in zitten. Hoeft natuurlijk niet een heel boekwerk te worden, liever niet! Maar toch even alles de revue laten passeren.

Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.

Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?


Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken?

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling).

En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan voor 2019 bevat al deze aspecten. Ik heb net geteld nog 40 dagen om je plan af te hebben voor 1 januari ;).

Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij, ? Ga je ook beginnen?


P.S. En als ik je kan helpen met je plan, stuur mij dan even mailtje. Of kijk hier voor meer informatie.

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

stress voorkomen, herken je frustratie

Voorkom stress, herken je frustratie – Drijfveren in de media #29

Zomerstress. Het is alweer juni. De zomervakantie komt in zicht. Op het werk realiseert iedereen zich dat er nog maar een paar weken te gaan zijn tot de vakantie. De sprint wordt nog even ingezet voor de zomervakantie.

Maakt niet uit waar ik werk, altijd herken ik dit patroon. Logisch maar ergens ook raar. Alsof er na de zomervakantie geen dagen meer in het jaar zitten. Nou ik heb even geteld zijn er toch echt nog iets van 142 ;).

Maar als ik eerlijk ben, werkt het ook zo voor mijn eigen bedrijf. Je realiseert je dat je alweer bijna halverwege het jaar bent (en na de zomervakantie nog maar 4 maanden van het jaar over zijn). En dat… geeft stress. Want je had je nog allerlei doelen gesteld, ideeën bedacht maar ja….

Vanuit de drijfveren dus even een kijk op stress.

Frustratie op je eerste drijfveer geeft stress.

(Nog even snel kijken wat je eerste drijfveer is? Doe dan de gratis onlinetest, paar minuten, kan je daarna doorlezen…. ik wacht wel even.)

Frustratie op je eerste drijfveer geeft stress. Maar gelukkig kan ik je ook vertellen wat je dan nodig hebt, als de frustratie toeslaat. Zodat je de echte stress weet te voorkomen. Op tijd je stress herkent.

Frustratie voor:

Blauw is dat de structuur ontbreekt, chaos.

Groen dat er iemand/iets onrecht wordt aangedaan.

Geel is dat het hoofd vol zit, overloopt bijna. Echt mind-full dus ;)

Oranje is dat resultaten uitblijven, uitdaging ontbreekt.

Rood is de besluiteloosheid, besluiten worden maar niet genomen.

Paars is het ontbreken van respect voor de bestaande normen en waarden.

wat geeft je stress

Vanuit mijn eerste drijfveer Geel herken ik dit. Zeker thuis in deze tijden. Want het sport seizoen is bijna op zijn einde en dus zijn er allerlei teamuitjes, etentje etc. Moet ik denken aan bedankjes voor de coaches, juffen, meesters en mentoren van mijn kinderen. En dan kan mijn hoofd echt omlopen van alles waar ik aan moet denken. En vanuit de drijfveer herken ik dan ook het gevoel dat mijn vrijheid ingeperkt wordt. Vooral als privé de agenda helemaal dicht zit…

Nou ja, denk je misschien die frustratie die herken ik wel maar hoe stap ik uit die frustratie? Wat helpt mij om uit dat negatieve gevoel te stappen?

Voor Blauw is dat om structuur aan te gaan brengen, een planning te gaan maken. Uiteraard heb je niet overal invloed op. Maar breng structuur aan waar het kan.

Voor Groen is dat om zaken samen te gaan doen. Roep wat collega’s bij elkaar en pak (het onrecht) samen aan!

Voor Geel is dat om plezier te hebben in de dingen. Je hoofd is vol maar maak plezier, breng ruimte in je hoofd door lol te hebben.

Voor Oranje helpt het om er een uitdaging van te maken. Om veilig te stellen wat er al wel is bereikt.

Voor Rood helpt het om support, back-up en kracht van ‘de top’ te vragen. Doe een beroep op degenen die de macht hebben om beslissingen te nemen.

Voor Paars is dat veiligheid en zekerheid creëren. Door met degenen te praten die je vertrouwt.

stressgedrag voorkomen, drijfveren

Ik hoop dat deze inzichten je helpen om de eindsprint voor de zomervakantie zonder al te veel stress door te komen!

 P.S. Heb je ook de vorige drijfveren in de media al gelezen?
Vergroot je werkplezier
Hoe ga jij om met tijdsdruk? 
Welk gedrag vertoon jij onder stress? 
Valkuil of kracht?

Training

Wil je ervaren wat inzicht in de drijfveren voor jou persoonlijk kan betekenen? Waar jij energie van krijgt? Wat jou energie kost?

Op donderdag 21 juni geef ik een training Moeiteloos leidinggeven. Voor meer informatie klik hier

Op dinsdag 26 juni geef ik een training Moeiteloos samenwerken. Voor meer informatie, klik hier

Twijfel of het iets voor je is. Bel of mail mij dan! Ik kijk dan met je mee en zal absoluut eerlijk zijn of dit wat voor je is. 

Wat is een team eigenlijk? Moeiteloos samenwerken

Wat is een team eigenlijk?! – Drijfveren in de media #17

Vandaag is het internationale Vrouwendag. Vanuit de drijfveren kan ik daar niets mee, want de drijfveren zijn genderneutraal. Overigens zeggen de drijfveren ook niets over je mate van intelligentie en je afkomst. Heel fijn in deze tijd van allerlei discussies….

Dus ander onderwerp! Samenwerking. Want samenwerking is niet altijd even makkelijk, toch? Kennis van de drijfveren helpt wel bij de samenwerking.

Dat begint al bij het team. Want ja wat is een team?

Volgens Geel is een team een verzameling vrije individuen met veelal verschillende expertises, al dan niet op tijdelijke basis samengesteld, gericht op het verwezenlijken van een taak, opdracht of een visie.

Vanuit Oranje is een team een groep excellerende individuen die op een zodanig natuurlijke en flexibele manier elkaar aanvult dat eenieder zonder al teveel woorden zijn part of the deal doet. Met ruimte voor eigen prestaties.

En voor Groen is een team een groep mensen die zich om elkaar bekommert, echte interesse toont, elkaar aanvoelt en aanvult waar nodig, zonder dat je het steeds moet vragen.

Voor Blauw is een team een goed op elkaar afgestemde groep functionarissen die samen werkt aan een taak. Daarbinnen is een heldere verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.

Rood vindt een team: Maten! Samen ten strijde trekken. Een blik is voldoende om elkaar te begrijpen. Voor elkaar door het vuur gaan.

Paars tenslotte vindt een team familie. Een groep waarbinnen je veilig en betrekkelijk anoniem kunt functioneren. De vaderfiguur (of moederfiguur, ik vind dat dat -zeker vandaag- ook wel kan…) ;) wijst de weg. (Bron: Drijfveren in de praktijk – Cor Keijser en Stephan van der Vat)

Je leest het al, individuen kunnen vanuit hun drijfveren daar anders inzitten. Aan jou om dat ook bespreekbaar te maken. Want wat is de behoefte van de ander, wat is zijn.haar verwachting van de samenwerking. Gaat het om afspraken maken of samen ten strijde trekken of elkaar aanvoelen en aanvullen.

Ik ben ervan overtuigd dat de mate waarin je kan samenwerken met verschillende mensen (met hun verschillende drijfveren) de mate van je succes bepaalt. Je kunt tenslotte niet altijd je eigen medewerkers en collega’s kiezen.

En ja, samen bereik je ook altijd meer dan je in je eentje zou kunnen. Of voor degene die nu een beetje protesteert, in ieder geval kan het samen makkelijker bereiken.

En hoe heerlijk is het als je weer fijn samenwerkt, als de gezamenlijke prestaties worden neergezet, afspraken worden nagekomen. Waarin je elkaar met 1 blik begrijpt, je je veilig voelt. Je samen een visie neerzet.

Ga eens voor jezelf na met wie jij fijn samenwerkt en waarom dat zo is. Waarin vult die persoon jou aan, inspireert die jou, geeft die jou ruimte, komt hij/zij de afspraken na? Voelt die jou aan? Zeg dat tegen die persoon! Want ook al is het vandaag geen complimentendag meer, een compliment kan altijd!

P.S.. En denk je ja leuk allemaal maar ik zou toch eens willen leren hoe ik moeiteloos kan samenwerken? Kom dan 14 april naar de training Moeiteloos Samenwerken. Lees hier meer over de training.

P.S. Ben je leidinggevende en wil je moeiteloos leidinggeven? Kom dan 12 april naar de training Moeiteloos Leidinggeven. Lees hier meer over de training.

Topsporters en goud! – Drijfveren in de media #14

Op zijn debuut in 2006 op de 5 kilometer werd Sven Kramer tweede. Zijn reactie was: ‘Eerste loser’. Je hoeft niks van drijfveren te weten dat topsporters graag willen winnen. Nou ja graag? Het is als je hen hoort een absolute must, geen twijfel mogelijk!

Het mooiste vind ik de verhalen achter de sporters. Hoe ze zover gekomen zijn. Wat ze er voor over hebben gehad. Welke offers ze hebben willen brengen. En dat is fascinerend.

En ja ze beschikken allemaal over een Oranje drijfveer, de wil om te winnen, resultaat te halen, applaus te krijgen. Succes te willen behalen, uitdagingen aan te gaan, competitie, zichzelf verbeteren, effectief te zijn. Een strategie te hebben.

Mooi voorbeeld vond ik Ireen Wüst. In april 2015 had zij op een A4’tje geschreven hoe zij dacht haar vierde (individuele) gouden medaille op rij te kunnen winnen. Haar strategie was helder. Het plan heette Team4Gold, hoe resultaatgericht wil je het hebben?

Ook Carlijn Achtereekte wist dat zij in april 2017 een kans maakte. Ze wilde maar één ding en daarvoor had ze Orie nodig. ‘Een keer precies op tijd pieken’. Het zou resultaat brengen. ‘Want ik kan heel goed schaatsen, meedoen om de prijzen’ was haar argument. (Quote VK 12 februari)

Mooi ook hoe Orie Geel gebruikt. “Jac Orie is een trainer die snapt dat hij de wetenschap moet benutten. Daar vindt hij waar er winst is te halen” – Nico Hofman, Fysiotherapeut. Orie leest veel wetenschappelijke artikelen over voedingssupplementen, een inspanningstest, een blessurebehandeling.

Volgens Nico Hofman houdt het nooit op. “Je moet het wel ook leuk vinden, anders word je helemaal gek. Zeg zeker nooit dat iets niet kan of dat je iets niet wil. Jac haat discussiekillers.’ (Quote VK 9 februari)

Ook Jorien ter Mors verwoordde het gisiteren mooi toen iemand vroeg hoe ze dat nou geflikt had met haar rug, knie en andere blessures. Gewoon hard werken en in jezelf geloven zei ze.

Nou dat is een mooie inspiratie voor ons allemaal: Gewoon hard werken en in jezelf geloven!

de topsporter en drijfveren

De topsporter en drijfveren