Tips om jouw plan voor 2020 te maken - Drijfveren in de media #92

Tips om jouw jaarplan te maken – Drijfveren in de media #92

Ik zat even te tellen, nog 34 dagen en dan is het alweer 1 januari 2020. 

Pfft.. 

Op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons. En in 2020 nog een dag extra dus wel 366 dagen!

En zoals elk jaar vliegen de post met doelen stellen en je jaarplan voor je eigen business maken weer om de oren. 

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)


Beginnen

Maar vorig jaar ben ik daar toch maar eens mee begonnen. En beginnen is 1 ding maar bijhouden is vaak een uitdaging voor mij. Maar sinds een jaar plan ik niet alleen ik hou ook wat data bij. toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.


Slim

Een slimme manier om je jaarplan te maken is aan de hand van de verschillende drijfveren. Zorg dat je in jouw plan niet alleen doelen (Oranje) neerzet, zoals omzet maar ook andere aspecten meeneemt.

Mix
Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.


Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Turquoise, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?

Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur 
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken? 

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling). 

En tot slot Turkoois. Wat is voor jou de essentie? Wat is relevant? Waar doe je het voor? 

Onvoldoende aandacht zorgt voor ...
En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan bevat al deze aspecten.


Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij ? Maak jij ook een plan?

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

Zo zonde / Afgehaakt - Drijfveren in de media #71

Zo zónde! – Drijfveren in de media #71

Ze stonden te lachen maar eigenlijk vonden ze het helemaal niet grappig. Een groep van vijf collega’s met allemaal een blauwe drijfveer was niet ver gekomen met de opdracht. 

Bij het nabespreken viel op dat ze niet naar elkaar hadden geluisterd en anderen zich niet serieus genomen voelden. Vooral degene die eerder deze opdracht had gedaan. Hij had een goed idee want vorige keer had hij ook gewonnen met deze oplossing. Maar ze luisterden niet.

Maar er was nog een andere (blauwe) reden: als groep hadden ze het niet eens kunnen worden over de structuur van de toren die ze moesten bouwen.

Drie collega’s waren inmiddels afgehaakt en deden niet meer mee. Ook verklaarbaar, die werden Rood onder druk en hadden besloten de stekker eruit te trekken. 

Zonde want ze hadden ook hun Rood in kunnen zetten om focus aan te brengen. Focus op de tijd. Zorgen dat er een besluit genomen werd over welke structuur ze zouden kiezen.

En dus kwamen ze niet verder dan een toren van 10 cm.

En dus waren er drie gefrustreerd.

Eeuwig zonde.

Ze hadden met elkaar zoveel meer kunnen bereiken als ze gebruik hadden gemaakt van elkaars kwaliteiten. Als Rood gebruikt was voor iets positiefs in plaats van de stekker eruit te trekken.

Zonde ook als mensen zich zelf  inhouden, niet gaan staan voor hun kwaliteiten.

Ik zie het zo vaak gebeuren dat mensen denken laat maar gaan, ik laat de anderen even. Ik wacht het wel even af.

Nee, nee, nee niet doen!

Echt niet.

Want zo maak je geen gebruik van jouw kwaliteiten, zo help je anderen niet. Je helpt anderen niet als je jezelf inhoudt. Als je niet voor je kwaliteiten gaat staan.

En dat maakt dus niet uit of je ondernemer bent of in dienst. Of je wel of geen collega’s hebt. Het gebeurt precies hetzelfde met klanten.

Laat die klant maar. Die wil toch niet horen wat ik te zeggen heb. Ik blijf wel even stil.

Nee dus!

Doe mij en jezelf een plezier en ga vandaag nog voor je kwaliteiten staan!

Wil jij weten wat jouw kwaliteiten zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw drijfveren zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Stress en frustratie - Drijfveren in de media #68

Stress en frustratie – Drijfveren in de media #68

Stress. Het is alweer april. De mei- en de zomervakantie komen in zicht. Het eerste kwartaal is alweer voorbij. 

Wat is er nog over van je goede voornemens? Hoe sta je ervoor qua resultaten en doelen voor je bedrijf? Gaat het allemaal lukken of heb je stress?


Frustratie op je eerste drijfveer geeft stress. 

(Nog even snel kijken wat je eerste drijfveer is? Doe dan de gratis onlinetest, paar minuten, kan je daarna doorlezen…. ik wacht wel even.) 

Frustratie op je eerste drijfveer geeft stress. Maar gelukkig kan ik je ook vertellen wat je dan nodig hebt, als de frustratie toeslaat. Zodat je de echte stress weet te voorkomen. Op tijd je stress herkent

Frustratie voor:
Blauw is dat de structuur ontbreekt, chaos.
Groen dat er iemand/iets onrecht wordt aangedaan.
Geel is dat het hoofd vol zit, overloopt bijna. Echt mind-full dus ;)
Oranje is dat resultaten uitblijven, uitdaging ontbreekt.
Rood is de besluiteloosheid, besluiten worden maar niet genomen.
Paars is het ontbreken van respect voor de bestaande normen en waarden. 

Vanuit mijn eerste drijfveer Geel herken ik dit. Mijn hoofd kan echt omlopen van alles waar ik aan moet denken. En vanuit de drijfveer herken ik dan ook het gevoel dat mijn vrijheid ingeperkt wordt. Vooral als privé de agenda helemaal dicht zit…

Nou ja, denk je misschien die frustratie die herken ik wel maar hoe stap ik uit die frustratie? Wat helpt mij om uit dat negatieve gevoel te stappen?

Voor Blauw is dat om structuur aan te gaan brengen, een planning te gaan maken. Uiteraard heb je niet overal invloed op. Maar breng structuur aan waar het kan.

Voor Groen is dat om zaken samen te gaan doen. Roep wat collega’s bij elkaar en pak (het onrecht) samen aan!

Voor Geel is dat om plezier te hebben in de dingen. Je hoofd is vol maar maak plezier, breng ruimte in je hoofd door lol te hebben.

Voor Oranje helpt het om er een uitdaging van te maken. Om veilig te stellen wat er al wel is bereikt.

Voor Rood helpt het om support, back-up en kracht van ‘de top’ te vragen. Doe een beroep op degenen die de macht hebben om beslissingen te nemen.

Voor Paars is dat veiligheid en zekerheid creëren. Door met degenen te praten die je vertrouwt.

En? Wat levert jou stress op? 

stressgedrag voorkomen, drijfveren

Wil jij weten wat jou stress oplevert? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

de kwartjes vielen met honderden tegelijk - drijfveren in de media #63

De kwartjes vielen met honderden tegelijk – Drijfveren in de media #63

Het is februari, koud en regenachtig, eigenlijk zoals nu maar dan 7 jaar geleden. Ik rijd naar huis na een gesprek. De helft van de rit schakel ik met links want dit is de eerste keer dat ik mag rijden na mijn gebroken pols. En dan gelijk een rit van een uur heen en een uur terug, niet echt handig.

Het gesprek wat ik net heb gevoerd, verliep raar. En in mijn hoofd probeer ik de dingen op een rijtje te krijgen. Ik werk op dat moment 6,5 jaar als interimmer en heb al veel gesprekken voor een opdracht gevoerd. En nog vaker aan de andere kant van de tafel gezeten als HR adviseur.

Een ander gesprek
Dit gesprek is anders. Zodra ik binnenkwam werden er vragen op mij af gevuurd. Het ging maar door. Gewoon vragen kris kras door elkaar, niet doorvragen op mijn antwoorden, zeg maar een mitrailleur.

Na 25 minuten houdt het vragenvuur op. En krijg ik de kans om zelf nog vragen te stellen. Na 35 minuten sta ik weer buiten, verbaasd over wat er zojuist gebeurde.

Onderweg word ik gebeld, de consultant die mij heeft voorgedragen voor de opdracht vraagt hoe het gesprek gegaan is.  Ik vertel haar dat ik het een bijzonder gesprek vond. Maar ook dat ik benieuwd ben naar de terugkoppeling van de opdrachtgever. De opdrachtgever is enthousiast en wil mij inhuren.

Nou…. zeg ik. Ik weet het niet. Het gesprek liep zo raar. Normaal heb je samen een gesprek maar zo ging dit niet. Ik wil graag nog de HR manager spreken die het gesprek deed.

Leg uit

Als ik hem aan de telefoon heb, leg ik uit dat ik graag wil weten waarom hij dit gesprek zo voerde. Hij legt uit dat de directeur een bepaald type is en lastig is om mee te werken. Hij wilde weten hoe een interimmer zich zou houden tegenover de directeur, vandaar.

Oké, dat snap ik. Maar waarom niet aan het einde van het gesprek daar dan iets over zeggen? Wonderlijk.

Ik besluit de opdracht toch aan te nemen, het is meer de ratio die deze keer overheerst dan het gevoel. Een verkeerde inschatting zal later blijken . Maar ja, soms werkt het ook zo, de schoorsteen moet roken, er moet brood op de plank, voor niets gaat de zon op en de rekeningen moeten betaald worden, dus.

Het valt mee

De directeur waarvoor ik werd gewaarschuwd kan ik heel goed mee samenwerken. Ze heeft de gewoonte om elke keer binnen te vallen en om een lijstje te vragen. Als ik haar vraag welke lijstjes ze voortaan op wekelijkse of maandelijkse basis wil ontvangen is ze verrast. Kan dat? Ja natuurlijk!

Met de twee collega’s die er allebei al een tijd werken, is het lastig samenwerken. Als ik vraag zullen we lunchen wordt er gezegd dat ze hier eten, niet lunchen. Ok, sorry. Als ik keihard heb gewerkt om een evaluatie op tijd af te hebben voor directie en OR, voelt een collega zich niet betrokken en gaat naar onze leidinggevende.

Op het matje

Ik word op het matje geroepen dat ik mijn collega niet heb betrokken. Ik geef toe dat dat klopt. Mijn leidinggevende is verrast. Ja natuurlijk heb ik hem niet betrokken, hij was drie weken op vakantie. Waarom komt mijn collega eigenlijk niet zelf naar mij toe om dit te bespreken? Ik bijt niet....

Zij kijken Olympische Spelen tijdens werktijd en iedereen die met een vraag binnenkomt wordt afgewimpeld, het is heel druk, kan het volgende week? Niet mijn werkethos.

Spanning

De onderlinge spanning neemt toe en ik voel mij niet lekker in mijn werk zitten. Ik begin aan mijzelf te twijfelen. Wat nu? Ik besluit met een aantal mensen te gaan praten om erachter te komen wat hier speelt. 

Kritiek of feedback, wat je wilt, die ik eerder kreeg toen ik nog in loondienst was, spelen weer op. Ik ben te onafhankelijk, ik betrek mensen niet, ik weet het beter, alles moet anders etc. 

Jeetje denk ik, hiervoor ben ik toch niet als interimmer gaan werken? In de 7 jaar dat ik voor mijzelf werk heb ik voor elf opdrachtgevers gewerkt. Daar was men altijd blij met hoe ik opereerde. Lekker zelfstandig, onafhankelijk, kritisch en ook gewoon aan de bak en dingen realiseren.

Hoe kan dat verschil dan zo groot zijn?

Een wat?

Via een oud-collega kom ik terecht bij iemand die ook als interimmer werkt. We maken kennis en wisselen ervaringen uit.  Als ik mijn huidige situatie uitleg, oppert zij om een drijfverenprofiel te laten maken. Een wat? Ik had er nog niet van gehoord. Zij legt uit, middels een drijfverenprofiel leer je jezelf kennen, wat je kwaliteiten en valkuilen zijn, wat je energie geeft. Maar ook hoe anderen reageren en hoe zij communiceren.

Klinkt goed, doe maar!

Een week later zit ik bij haar aan de keukentafel, ze licht mijn drijfverenprofiel toe. En daar beginnen de kwartjes met honderden tegelijk te vallen.

Daarom

Ah dat is waarom mijn collega zich niet betrokken voelde (Groen vs Geel). Dat is waarom ik goed met de directeur kon samenwerken (beiden Rood). Dat is waarom mij collega’s vinden dat ik alles wil veranderen en verbeteren. (Geel vs Blauw, Paars) Dat is waarom ze mij arrogant vinden. (Groen vs Oranje) Dat is waarom ik altijd alles wil snappen. (Geel) Dat is waarom ik nu zo strikt aan het doen ben. (Blauw onder stress) Dat is waarom ik nu geen energie krijg van mijn werk. (Geen resultaten, inzichten of actie) Dat is waarom ik op mijn website heb staan dat ik graag dingen bedenk, implementeer en echt aan de slag ga. (Geel, Oranje, Rood).

Wow…

Het is ineens zo duidelijk. En alles staat in een paar kleurrijke grafieken.

Vanaf dat moment is mijn drijfverenprofiel mijn leidraad. Elke opdracht(gever) leg ik langs de drijfverenmeetlat. Kan ik ermee samenwerken? Krijg ik ruimte en vrijheid (Geel)? Is er oog voor resultaat (Oranje)? Kan ik zelfstandig aan de slag, echt aan de bak (Geel, Rood)?

Gaat het dan altijd goed? Nou nee. Want soms heb ik een heel goed gesprek met de opdrachtgever en dan ga ik aan de slag en dan blijkt dat de cultuur in de organisatie een hele andere is.

Maar… ik kan het analyseren en snap waar het wringt. En ik snap ook wat ik moet doen om de zorgen dat ik er energie (Geel) van krijg. En soms is dat weer heel veel boeken bestellen en lezen, docu’s kijken, portie Amsterdam. Maar ik weet dat nu.

Inzicht

De afgelopen jaren heb ik gezien wat inzicht in drijfveren je kan opleveren.

Iemand die op zoek ging naar een nieuwe baan maar eigenlijk niet echt wist wat hij zocht. Totdat hij inzicht kreeg in zijn drijfveren. Een baan waarin vrijheid (geel) belangrijk was, resultaten behalen (Oranje) maar ook in een hecht team werken(Paars). In de sollicitatiegesprekken die volgden kon hij feilloos zien of het bij hem paste of niet.

Iemand die twijfelde of ze wel of niet voor zichzelf wilde beginnen. Totdat zij inzicht kreeg in haar drijfveren. Zag dat ze graag samenwerkte (Groen) en hield van structuur (Blauw).  En zich realiseerde dat samenwerken als zelfstandige toch echt anders is dan samenwerken in een team. En voor een bedrijf ging werken waar veel processen, structuur was.

Iemand die als zelfstandige werkte en zich afvroeg waarom het sommige taken hem maar niet lukte. Zijn businesscoach adviseerde hem te gaan netwerken, visitekaartjes uit te delen. Het stond hem zo tegen (verwerping/allergie op Oranje). Hij snapte het zelf niet, werkte graag met mensen samen (Groen) en praatte ook graag met onbekenden maar netwerken…. Totdat hij zag dat hij meer van de echte langdurige relaties opbouwen was. Niet van de vluchtige salesachtige gesprekken maar echt bouwen aan een relatie. Kijk, dan ga je toch anders naar een netwerkbijeenkomst.

In mijn hoofd komen nu zoveel mensen en hun verhalen op. Ik nog wel uren doorgaan.

Het zal je inmiddels duidelijk zijn waarom ik zo vol passie en energie praat/schrijf over drijfveren. Elke keer weer doen mensen zoveel inzichten over zichzelf maar ook over anderen op. Over hoe zij communiceren en hoe dat wordt ervaren. Over waar zij echt energie van krijgen en hoe ze ervoor zorgen dat ze dat blijven krijgen.

Heb jij nog geen drijfverenprofiel? Dat is zo geregeld. Bestellen kan hier. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Heb je al een drijfverenprofiel? Pak ‘m nog eens uit je kast of la.
Weet je nog wat jou drijft, wat je energie geeft? En doe je daar ook wat mee? 

Wil je mij laten weten wat jouw grootste inzicht was?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Verrassing Valentijnsdag Drijfveren in de media #59

Verrassing?! – Drijfveren in de media #59

Ja, het is weer 14 februari en dus Valentijnsdag.

Het is bijna niet te missen want de chocoladeharten liggen in de winkels, parfum is in de aanbieding en de bloemen zijn gelijk weer duurder ;).

Vanochtend postte ik expres vroeg op Instagram onderstaande afbeelding, want ja grote kans dat Rood nog snel een kado moet kopen. 

En grote kans dat Geel vergeten is dat het vandaag 14 februari is. Geel zal dus snel nog even iets leuks moeten bedenken. Geen probleem voor Geel, creatief en out-of-the-box dus...

Verrassing, valentijnsdag - Drijfveren in de media #59

Moeten

Nou ja, moeten, daar doet Geel niet aan. Als Geel al meedoet aan Valentijnsdag. Want er is ook een grote kans dat Geel die Valentijnsdag één grote commerciële onzin vindt. (Geel en zijn principes, zucht…)

Commerciële onzin of geldverspilling?

Voor Turkoois geldt, als die het vanuit zichzelf niet relevant vindt doet die sowieso niet mee. Turkoois is voor zover het kan (haha) nog onafhankelijker dan Geel.  En ja, Turkoois ontbreekt in de afbeelding, dat klopt!


Speciaal voor Geel nog even, Valentijnsdag is niet uitgevonden door Hallmark. 


Herkomst

Volgens Quest is de herkomst een beetje onduidelijk. Het verhaal over de priester Valentinus komt in de geschiedschrijving het vaakst terug. De priester trouwde in het geheim stellen toen keizer een wet had uitgevaardigd dat soldaten niet mochten trouwen.

De keizer kwam erachter en priester Valentinus werd gevangen gezet. In de gevangenis werd Valentinus verliefd op de dochter van een bewaker. 

Op de dag van zijn executie stopte hij haar nog een briefje toe: van je Valentijn. 

Ahh, tranentrekkend...?!


Verrassing

Groen laat zich graag verrassen en verheugt zich op een gezellige dag/avond. Maar Groen vindt het ook leuk om anderen te verassen en kan nu al genieten van de verassing die hij/zij zelf in petto heeft.

Blauw heeft alles al in huis en allang geregeld. Verrassingen zijn niet zo aan Blauw besteedt. Blauw is meer van de voorspelbaarheid en de structuur.

Dus om Blauw nu vandaag uit zijn omgeving te trekken met de mededeling: Pak je spullen schat, we gaan naar Schiphol over 30 minuten. Nah, daar maak je Blauw niet blij mee. 

Allereerst slaat de stress toe, waar gaan we heen, wat moet er mee? Had dat eerder gezegd dan had ik mij kunnen voorbereiden, zal Blauw verzuchten. 
Maar ja, dan zou het geen verrassing zijn toch? 


What's in it for me?

En Oranje? Die hoopt er zelf ook wat aan te hebben… Een grote fles parfum of een dikke bos rode rozen doet het altijd goed op Instagram. Want statusverhogend, ja toch ;).

Mooie traditie
Paars geniet van de mooie traditie, elk jaar weer. Duitsers met Paars in hun drijfveer kijken toch anders naar 14 februari. Het is daar een ongeluksdag omdat het de sterf- of geboortedag is van Judas.

En , hoe vier jij Valentijnsdag?

Ook meer inzicht?
Wil jij ook meer inzicht in je drijfveren zodat je anderen (en jezelf!) beter leert begrijpen? Makkelijker leert communiceren. Meer inzicht krijgt jouw kwaliteiten en talenten? Maar ook in wat jou qua energie helemaal leegslurpt? 

Laat mij dan een persoonlijk drijfverenprofiel voor je maken. 

Je krijgt niet alleen een rapportage van 25 pagina's maar ook een persoonlijk 1-op-1 gesprek met mij van 30 minuten waarin ik met jou door je profiel heen loop.

Drijfveren en Heel Holland Bakt -Drijfveren in de media #51

Heel Holland Bakt – Drijfveren in de media #51

Wat heb ik mij zondagavond vermaakt met Heel Holland Bakt. Nou was ik niet de enige, ik las dat er 3,3 miljoen mensen naar hebben gekeken. Jij ook?

Het was ook weer een drijfverenfeest!


En weer even de inmiddels welbekende disclaimer: Natuurlijk kan ik niet zien wat hen echte drijft. Wat ik wel kan zien is het gedrag.

Ik neem je even mee naar de aflevering van afgelopen zondagavond.

Ahmed, die als eerste afviel, zat vol mooie ideeën maar de uitvoering liet wat te wensen over. Doet nogal denken aan Geel.

Later kom hij met zijn werk in beeld, hij is onderzoeker en onderzoekt de invloed van olie op zeeschuim. Ah, ok…. Geel it is!

Tikkie eigenwijs ook als hij van Janny de tip krijgt om vooral even van zijn karamel af te blijven. Hij weet dat dat beter is, maar blijft gewoon lekker roeren. Het is volgens hem zijn ongeduld. Nou dat Rood zie ik verder niet meer terugkomen.

Ook niet als bij de laatste opdracht zijn koek mislukt. Janny vraag of hij een Plan B heeft of dat hij dit nog even snel opnieuw kan doen. ‘Speed-up’ zegt ze maar dat lukt niet aan te komen. Voor zover het Rood bij Ahmed ;)

Robèrt geeft als feedback dat hij wat drukker moet doen, meer technieken moet laten zien. Bij de eerste opdracht heeft hij immers alleen een bodempje en karamel laten zien.

Liesbeth is een vrolijke chaoot.
Maakt al een goede start door de oven verkeerd in te stellen.
Roert zich in het zweet wanneer Janny haar tipt dat haar saus bijna schift.
Snijdt ook nog in haar vinger.

Zij krijgt als feedback op de eerste opdracht: leuk idee maar bewaar wat meer rust in de keuken. Doet Geel/Rood aan. Planning en rust (Blauw) lijken ver weg bij haar.

Hanneke laat Groen gedrag zien. Ze is aardig voor de andere deelnemers en laat zelfs Liesbeth tijdens de laatste opdracht haar oven gebruiken. Voor Hanneke niet meer dan logisch, want ze heeft hem toch niet nodig.

Als Liesbeth wat in haar oven wil zetten, staat Hanneke een beetje in de weg en gaat ze zelfs aan de kant. Ze moet zelfs aan de kant van Liesbeth. Nou, zegt André van Duin, dat moet je helemaal niet goed vinden!

Dat ze van Liesbeth zelfs aan de kant moet, doet ze ook niet moeilijk over. Als André dan zegt: dat dit voor het eerst is in alle zes seizoenen, zie je haar toch een beetje nadenken. Wel lief, zegt André, dat je dat doet.

Als Hanneke net de shock-freezer heeft geopend en haar enorme plak cake wil oppakken, glipt Maroeska voor om even snel haar taart erin te zetten. Serieus? zegt Hanneke.

En vervolgens helpt ze haar ook nog door te zeggen, zal ik hem iets hoger zetten anders? Oh, kan dat? vraagt Maroeska. Dat doet Hanneke. Vervolgens staat Maroeska haar taart er als eerste in.

Hanneke zegt nog: Ik dacht je nog je zet hem er voor mij nog in. Wake up! Dat is ook zo, Hanneke! Zag je het ook? Vraagt ze vervolgens aan de cameraman/vrouw. En zo wordt er keihard over je heengelopen Hanneke….

Om Maroeska was in het begin al veel te doen. Ze heeft een eigen cateringbedrijf en is genomineerd met haar kookboek voor kookboek van het jaar 2018. Ben je dan nog wel een echte amateur, waren de geluiden. Reactie van omroep Max was ja ze kan wel koken maar op bakgebied is het echt nog een amateur.

Maroeska zit er Oranje in. Ze zegt in de ze aflevering ook: ‘Het is wel een wedstrijd he! En dat maakt dat ze nog even snel voor Hanneke haar taart in de shockfreezer zet.

Nicole staat achterin de keuken en houdt vooral in de gaten wat de anderen aan het doen zijn. ‘Ja, de concurrentie goed in de gaten houden, natuurlijk! Ook zij doet wat Oranje aan.

Anna, laat Blauw gedrag zien. Ze is precies, redt het netjes binnen de tijd en ook werkt ze netjes. Werkt ook als korporaal bij de marine. Ook best een Blauwe omgeving, denk ik zo.

Voor alle deelnemers geldt dat Geel, creativiteit belangrijk is, maar ook Oranje, je wil tenslotte winnen of toch alleen maar meedoen (Groen), en Rood om door te pakken waar nodig. Blauw is ook niet te missen, je hebt tenslotte maar een beperkte tijd om het te doen.

Kortom, zo makkelijk win je niet bij Heel Holland Bakt, speed up!


P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

kan jij wel een beetje Blauw gebruiken- Drijfveren in de media #50

Kan je wel een beetje blauw gebruiken? – Drijfveren in de media #50

Nog even over de jaarplannen, op social media wordt je er weer mee doodgegooid –overigens helemaal terecht, daar niet van….

Ik zie allerlei trainingen en challenges op het gebied van planning. Een planning challenge, een doelen challenge, maak je plan voor 2019 etc.

En al die plannen vragen om Blauw, en soms ook Oranje als het ook nog om doelen stellen gaat. Maar voornamelijk Blauw: plan je omzet, plan je jaar, plan je social media, plan plan plan.

En de mensen die je dat willen leren, kennen het kunstje van het plannen. Vaak zijn ze zelf Blauw.

Maar ja, wat nu als je zelf niet zo Blauw bent maar wel de voordelen ziet van het maken van plannen voor 2019? Met andere woorden eigenlijk kan je wel een beetje Blauw gebruiken.

Overigens vanuit de drijfveren gaat het juist dat je je eigen kracht moet ontdekken en die zoveel mogelijk moet gebruiken in plaats van je minder ontwikkelde talenten.

Met die gedachte in het achterhoofd kijken we naar de Blauwe drijfveer. Wat kan je doen om die te ontwikkelen? Als voorbeeld blijven we in de het jaarplan-thema ;).

Want als het goed is heb je voordat je je jaarplanning ging maken, gekeken wat je in 2018 hebt gerealiseerd. Of wat je had moeten realiseren…. Oftewel wat ging er goed in 2018 en wat niet? 

Blauw wordt vaak ingezet als er een probleem is. Houston we’ve got a problem! Als de afspraken, procedures of instructies niet gevolgd zijn. (Niet afhaken nu! Ik weet voor andere drijfveren kan dit wat machinaal, star en koud overkomen, zie blog x). Je kan het wat breder trekken en kijken naar welke afspraken had jij met jezelf gemaakt en heb je niet gevolgd.

Je omzet is tegengevallen dit jaar dus wat ga je anders doen? Een Blauwe actie kan zijn om te gaan monitoren per week hoe het met de omzet gaat. Of uit te rekenen hoeveel klanten je elke week moet maken. Of bij te houden hoeveel je van x hebt verkocht.

Op deze manier monitor je eigenlijk de afspraken met jezelf. En zie je snel genoeg wanneer het afwijkt van de planning.

En als je niet Blauw bent dan hoor ik je denken: Maar ik maak toch niet een planning om de planning. Nee dat klopt!

Je maakt een planning omdat je iets wilt bereiken: je wilt je visie gaan neerzetten (Geel), je missie leven (Paars), je resultaten halen (Oranje), samenwerken (Groen) of focus aanbrengen (Rood).

Wat voegt Blauw toe aan de andere drijfveren

Blauw kan je daarbij helpen. Want wat voegt Blauw dan precies toe aan de andere drijfveren?

Blauw voegt aan Geel toe dat er details worden uitgewerkt en zaken worden ingepast in bestaande kaders. Lees: Niet alles hoog-over en niet alles weer helemaal anders en overnieuw.

Aan Groen voegt Blauw zakelijkheid toe en wat meer op de feiten richten dan op het gevoel. Lees: het kan dan wel niet goed voelen maar wat zijn de feiten? Wat is dan die omzet? Waar wijkt het af?

Oranje kan Blauw goed gebruiken om resultaten te realiseren op een transparante wijze. Niet voor niets hebben veel projectmanagers Oranje en Blauw in hun profiel. Ik bedoel je doet toch niet voor de lol aan Prince2? Toch alleen maar omdat dat een doel dient? Oke, hier spreekt mijn Oranje drijfveer, guilty!

Blauw voegt aan Rood wat meer voorspelbaarheid en herhaalbaarheid toe, lees wat meer routine en wat minder impulsieve acties ;)

En aan Paars die dol is op ongeschreven regels voegt Blauw transparantie en heldere normen toe.

Gaat dat dan allemaal zonder slag of stoot? Nee zeker niet! Maar het helpt al enorm om je:

  • te realiseren hoe jij naar Blauw kijkt.
  • de meerwaarde van Blauw te zien, wat kan Blauw aan jou drijfveer toevoegen?
  • te bedenken hoe jij iets meer Blauw zou kunnen toepassen mocht je dat verder willen ontwikkelen.

Kan je daarbij wel wat hulp gebruiken? Laat het dan even weten!

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Drijfveren in de media #49 een systeem voor afspraken

Een systeem voor afspraken – Drijfveren in de media #49

Deze week sprak ik Tessa die al jaren een schoonheidssalon heeft. Ze was die middag bij haar collega-schoonheidsspecialiste Manon geweest voor haar eigen schoonheidsbehandeling. Manon had het zwaar in haar businessEr kwamen steeds minder klanten de salon binnen en de inkomsten liepen hard terug.

Tessa had in één oogopslag gezien waar het aan schortte. Opruimen dat moest er gebeuren! In de schoonheidssalon maar ook in de ontvangsthal.

Want zo werd het er al op de opleiding van Tessa ingestampt: Let op de hal! Zorg dat die is opgeruimd: kapstok niet vol met jassen en ook niet allemaal schoenen onder de kapstok. 

Bij Manon hing de kapstok vol jassen en stonden alle sneakers van haar zoon maat 45 in volle glorie onder de kapstok.

Tessa had nog een andere verklaring waarom het bij Manon niet meer liep. Klanten konden afspraken boeken wanneer ze wilden en met de frequentie die ze wilden. 

Daar kon Tessa met haar hoofd niet niet bij. "Ik zal altijd vol en iedereen vond die vast afspraken fijn. Ik hou gewoon van structuur."

Tessa had dan ook een eigen systeem voor afspraken. Haar klanten kwamen op een vaste dag op een vast tijdstip met een frequentie van 4 of 8 weken. Zo wist ze precies wie er in week 1 dinsdag om 10.00 uur altijd kwam. En zo kon ze ook makkelijk zien of ze vol zat of niet.

Welke drijfveer herken je in Tessa?

Blauw it is! Absoluut. Vaste structuur, vaste afspraken, opgeruimd, ordnung muss sein, zeg maar. 

Bij de intake vertelde Tessa aan haar nieuwe klanten dat ze op deze manier werkte. Vond je dat niet fijn, even goede vrienden, maar dan werd je geen klant. 

Op deze manier selecteerden de klanten zich vanzelf uit. Degenen die structuur fijn vonden bleven komen. Degenen die het fijn vonden dat ze structuur aangeboden kregen ook. En degenen die daar niet van hielden maakten snel rechtsomkeert ????.

Wat vind jij eigenlijk van Blauw?

Wat vind jij van Blauw? Blauwe drijfveer. Drijfveren  in de media #49 - Een systeem voor afspraken

Geel kan Blauw nogal belemmerend en star vinden. Groen vindt Blauw onpersoonlijk, regels gaan boven de mens. Oranje vindt dat Blauw met al die regels en structuren ervoor zorgt dat resultaten niet gehaald kunnen worden. 

Rood vindt dat Blauw teveel zekerheid zoekt en defensief reageert. Paars tenslotte vindt Blauw machinaal en koud.

Laten we nu nog eens naar Tessa kijken. Dacht je bij de omschrijving: Poeh wat strak! Elke afspraak op een vaste dag met een vast tijdstip en een vaste frequentie. Grote kans dat je dan vanuit jouw Geel naar Blauw kijkt.  

Op Groene klanten kwam mijn kennis wat onpersoonlijk over. Want ja, kind ziek, auto kapot en cavia koorts, dat maakte niet uit. Je afspraak verviel en je kon over 4 (of 8) weken weer komen. Er zat geen ruimte in de agenda.

Hoe jij naar Blauw kijkt wordt dus bepaald vanuit jouw eigen drijfveer.

Of je nu ondernemer bent of in loondienst, de meesten van ons hebben wel te maken met klanten. Hoe fijn is het dan om te weten wat  jij jouw klanten te bieden hebt. En om te weten waar jouw klanten behoefte aan hebben.

Blauw heeft dus wel degelijk iets toe te voegen aan de andere drijfveren
. Wat dat is? Vertel ik je in een andere blog.

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Tips om jouw plan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Tips om jouw plan voor 2019 te maken – Drijfveren in de media #47

Dinsdag zag ik een post met nog 42 dagen tot 1 januari. Pfft.. op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons.

En  zoals dat vaak in organisaties gaat maar misschien ook wel bij jou in je eigen business, wordt er voor het nieuwe jaar weer een jaarplan gemaakt met bij behorende doelstellingen.

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)

Maar toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.

En terwijl ik bezig was om een slimme manier te bedenken om dat te doen (ja je bent Geel of niet)  zag ik op mijn flipover deze sheet hangen. 

Tips om jouw jaarplan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Maar het gaat om de inhoud toch? En kijkend naar dit overzicht dacht ik, ik kan natuurlijk even mijn plan maken aan de hand van de drijfveren. Want ja, dan heb ik alle aspecten er in zitten. Hoeft natuurlijk niet een heel boekwerk te worden, liever niet! Maar toch even alles de revue laten passeren.

Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.

Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?


Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken?

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling).

En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan voor 2019 bevat al deze aspecten. Ik heb net geteld nog 40 dagen om je plan af te hebben voor 1 januari ;).

Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij, ? Ga je ook beginnen?


P.S. En als ik je kan helpen met je plan, stuur mij dan even mailtje. Of kijk hier voor meer informatie.

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

flex of niet zo flex

Flexwerken, niet zo flex? – Drijfveren in de media #31

Gekte in megaministerie kopte De Telegraaf vorige week. En niemand kan zo goed koppen als De Telegraaf ;). Aan de Rijnstraat 8 in Den Haag gaat duidelijk iets mis.

Werkplezier vermindert

De conclusies uit het rapport liegen er niet om: “Werken op dit kantoor vermindert het werkplezier en de bereidheid onder personeel om zich in te zetten neemt af. De prestaties hebben er ook onder te lijden: bijna twee derde van de ambtenaren geeft aan dat ze sinds het vertrek uit hun eigen ministeriegebouwen minder productief zijn.”

Ja, dat is eigenlijk niet gek dat de prestaties eronder lijden.

Ik werk het liefste ook in een licht en ruim kantoor. Als rechtgeaarde Gele heb ik geen behoefte aan een vaste plek, juist niet!. I travel light als een interimmer, laptop, telefoon, opschrijfboekje en that’s it! Maar ja, dat geldt niet voor iedereen. Goed om je te realiseren dat elke drijfveer andere wensen heeft als het gaat om een werkomgeving.

Elke drijfveer heeft andere wensen

De Blauwe drijfveer heeft behoefte aan structuur. Nou, die is lastig te vinden als je niet op een vaste plek zit. Blauw is ook typisch iemand die plant. Dus als je specifiek vandaag een taak hebt gepland die alleen maar op die ene werkplek uitgevoerd kan worden…

Denk bijvoorbeeld aan het schrijven van een rapport op een stilteplek, dat had je in gedachten. In plaats daarvan kom je in een rumoerige kantoortuin terecht. Weg concentratie, weg planning en aan het einde van de dag baal je omdat je niet hebt kunnen afmaken wat je gepland had.

De Paarse drijfveer heeft behoefte aan veiligheid en vertrouwdheid. De vertrouwde gezichten op je eigen werkplek. Het team is als een familie voor je. Op zo’n flexplek moet je wel zoeken naar die ‘familieleden’ van je. 

De Groene drijfveer heeft behoefte aan contact, gezelligheid. Nou hoeft een flexplek niet ongezellig te zijn maar je moet toch wat meer op zoek. Ik las ook in het artikel dat er rijen staan bij de koffie en het restaurant. Zie, iedereen is toch op zoek naar gezelligheid…

De Rode drijfveer behoudt graag zijn eigen domein. Dat is duidelijk, je hebt geen eigen flexplek. Rood kennende regelt hij/zij wel een plekje met wat lef. Als is het maar door nogal duidelijk te maken aan een ander dat dit echt jouw plek is voor vandaag ;). Kom daar zo nog op terug….

De Oranje drijfveer houdt van resultaten neerzetten maar die blijven door dit gedoe uit, dus dat helpt niet. Ook kan Oranje gevoelig zijn voor status. Dat is de reden dat de SG en PG hun eigen kamers hebben met een gang. Zij wel ;)

Wie wordt er wel blij?

Nou je ziet het al, bijna geen enkele drijfveer wordt blij van het flexconcept behalve Geel.

Geel houdt van vrijheid. En heeft in dit concept de vrijheid om te zitten waar hij/zij wil of thuis te werken of vergaderingen via video bij te wonen. Die zal dus niet klagen of toch?

Handdoekje leggen, niemand....

Ja, die klaagt ook net als alle andere ambtenaren over het rode gedrag van hun collega’s: “Op drukke dagen komen ze extra vroeg naar kantoor om een plekje te kapen door er persoonlijke eigendommen op achter te laten. De onderzoekers vergelijken het gedrag van ambtenaren met ’handdoekjes leggen’. Dit is een bekend fenomeen onder vakantiegangers: ’s ochtends naar het strand hollen om een bedje te claimen met een handdoek en daarna aantreden bij het ontbijtbuffet."

Als het niet zo vervelend zou zijn voor de mensen die op de Rijnstraat willen werken, zou het echt heel grappig zijn!

En jij? Op wat voor plek werk jij het liefste?

Drijfveren geel, blauw, chaos en structuur

De blauwe kaart – Drijfveren in de media #10

Wat heb jij nodig?

In mijn allereerste “echte baan” voerde ik een sollicitatiegesprek met mijn manager. Ik gaf antwoord op haar vragen door eerlijk en oprecht te vertellen hoe ik dingen zag, waarom ik wat deed en hoe het voor mij werkte. Geen sociaal wenselijke antwoorden dus! Aan het einde van het prettige gesprek zei ze dat ik was aangenomen en dat ik aan de slag kon.

In het volgende gesprek vroeg ze mij zie je de stoel waarop ik zit? Ja. Zie je de stoelpoten? Ja. Mooi tot daar kan je gaan. Als je bij de poten bent aanbeland over een tijd dan hebben we een goed gesprek over of ik moet gaan of jij. Tot die tijd veel succes.

Dit mag voor sommigen een rare opmerking zijn maar mij gaf deze opmerking ruimte. Ik wist dat ik nog veel te leren had maar ik kreeg alle ruimte om mij te ontwikkelen tot aan die stoelpoten dus.

Hoe anders was in een andere opdracht. Een opdracht waar ik niet de ruimte kreeg maar telkens in de structuren, systemen en processen werd ‘geduwd’. Waar geen ruimte was om er boven te hangen. Waar ik vaak als antwoord op een vraag de ‘blauwe kaart’ moest spelen. “Nee, kan ik je niet mee helpen moet je de administratie mailen”. “Nee, ik kan het niet zelf accorderen in het systeem, dan moet je bij x zijn.”

Horendol werd ik ervan en dat niet alleen het kostte mij heel veel energie. Ik liep er echt op leeg. Om mijn energie proberen op peil te houden ga ik dan allemaal nieuwe boeken lezen. Ik denk dat er nu zo’n 14 boeken op mijn leesstapel liggen….

Vorige week waren we met vrienden uit eten en mijn vriendin vertelde dat ze op haar school ook last had van de dwingende structuren. Vooral van haar duo-collega die haar telkens wees op de afspraken die ze gemaakt hadden.

Mijn vriendin is iemand die naar de kinderen kijkt in de klas en kijkt wat er nodig is. Die nieuwe dingen bedenkt. Haar collega was daar niet van gediend. Het moest gaan zoals het altijd ging (paars).

Mijn vriendin gaf een voorbeeld, de afspraak was dat bij een bepaalde opdracht er één stapel op de instructietafel ligt. Zij wilde de kinderen uitdagen en had vier stapels op de instructietafe gelegd. Haar collega keek in de pauze door het raam en zei: Wat is het een chaos! Nou dat viel wel mee volgens onze vriendin, ze had toch 4 nette stapels gemaakt.

Tijdens het etentje probeerde ik haar uit te leggen dat blauw geel vaak chaotisch vindt en soms zelfs bedreigend. Juist omdat geel zo slecht in structuren past. Haar collega keek vanuit haar blauwe (en paarse maar dat is een ander verhaal) naar geel.

Mijn vriendin keek vanuit haar gele bril naar blauw: Geel vindt blauw vaak star en denkend vanuit het bestaande in plaats van een visie en de toekomst.

Ook mijn vriendin had weinig energie en begon aan zichzelf te twijfelen. Sinds ze weet dat ze nog maar een paar weken met deze duo-collega heeft te werken, doet ze haar eigen ding weer. En heeft ze weer meer energie. Met de klas was ze vorige week naar buiten gegaan om in een Ren je Rot spelletje kinderen de –ou- en de –au- te leren. Ze lichtte helemaal op toen ze dat vertelde.

Wees jezelf ervan bewust waar je energie van krijgt maar vooral ook wat je energie kost. Twijfel niet aan jezelf, dit is namelijk je kracht en wat je drijft. Verlies dat niet!

Wil jij weten wat je energie geeft of kost? Maak dan een afspraak zodat ik jouw Management Drives profiel voor je kan maken.