Samenwerken - Drijfveren in de media #97

Samenwerken of liever niet – Drijfveren in de media #97

Dit weekend verzuchtte onze oudste ‘ik vind samenwerken niets, ik werk liever alleen. Dan kan ik mijn eigen tempo bepalen en weet ik ook zeker dat ik op tijd klaar ben en niet op het allerlaatste moment nog bezig ben. Ook is het niet eerlijk dat er mensen zijn die bijna alles doen en anderen niets’. 

Samenwerken. Pffft… Ik word er ook niet altijd blij van maar dan weer om andere redenen dan onze oudste. 

Mijn eigen gang gaan
Ik ga graag namelijk heel graag mijn eigen gang, als ik ineens besluit het toch anders te doen dan kan dat. Ik hou er niet van van te voren afspraken te maken, ik overzie namelijk niet gelijk alles. Ik heb wat 'broedtijd' nodig en dan kan ik ineens iets neerzetten. En als de ander begint over iets wat ik 'moet' doen dan haak ik af.... (Ik moet namelijk helemaal niets behalve ademhalen ;).


Onderwijs

In het onderwijs wordt er veel nadruk gelegd op samenwerken en dat snap ik. Ik bedoel je moet toch weten hoe het werkt, je sociaal; ontwikkelen, conflicten aan kunnen gaan en alles. Maar soms…


Afstuderen

Voor mijn HBO studie Personeel & Arbeid moest je met zijn tweeën afstuderen. Samen met een studiegenoot deden we onderzoek bij mijn eerdere stagebedrijf. Ik denk dat het rond februari was, dat mijn mentor vroeg of ik in mei wilde afstuderen of na september. Ik keek hem wat vragend aan. Natuurlijk wilde ik in mei afstuderen en niet pas na september. Als je dat wil, zei hij, ga dan alleen verder en studeer alleen af.

Ik weet nog dat er op dat moment allerlei gedachten door mij heen schoten. Waarom kwam hij daar nu pas mee? Je moest toch met zijn tweeën afstuderen? Als mijn studiegenoot het niveau niet had waarom kwamen ze daar dan pas in het laatste jaar mee?

Nou die laatste vraag kon ik zelf wel beantwoorden. We werkten zoveel in groepjes dat als iemand een beetje meewerkte het al snel goed was. Het was makkelijk om een beetje onder te duiken in die groepjes. Als je meehielp met aantekeningen maken of andere taken was het al snel goed. We spraken elkaar niet aan of je inhoudelijks wel iets meebracht. En alleen als je echt niets deed dan spraken we elkaar aan.

Samenwerken - Drijfveren in de media #97

Nu als zzp-er/ondernemer vind ik het wel leuk om samen te werken maar het is een andere manier van samenwerken als tijdens mijn studie. Ik werk samen of spar met mensen die dezelfde vragen hebben als ik. Samen kijken wat werkt, wat resultaat oplevert. Dat vind ik een fijne manier van samenwerken. Maar dat is voor iedereen anders.


Samenwerken en drijfveren

Samenwerken wordt namelijk door elke drijfveer anders gezien.  

Geel ziet samenwerken als het samen inhoudelijke oplossingen vinden. 

Groen wil graag overleggen en samen een groepsgevoel creëren.

Oranje wil samen doelen bepalen en samenwerken om die doelen te behalen. 

Blauw vindt het belangrijk dat iedereen doet wat afgesproken is en goed en degelijk werk levert.

Rood wil samen met zijn makkers de strijd aan gaan.

Paars stelt zich bescheiden en dienstbaar op in de samenwerking.

En Turkoois tenslotte werkt samen om zo een betere wereld / samenleving te creëren. Voor Turkoois dient samenwerken een groter belang. 

En ? Wat is samenwerken voor jou?

Geen Blue Monday voor mij - Drijfveren in de media #96

Geen Blue Monday voor mij – Drijfveren in de media #96

Vandaag is het Blue Monday. Het tijdstip om even te checken wat er met je goede voornemens is gebeurd. Heb je ze volgehouden of ben je na dag 3 weer over gegaan tot de orde van dag? Of heb je geen voornemens gemaakt, want onzin.

Dat hele Blue Monday blijkt een PR verhaal en helemaal geen echte theorie.


Het échte verhaal

In 2005 bedacht de Britse psycholoog Cliff Arnall namelijk Blue Monday. Hij maakte een formule waarin variabelen opgenomen waren als schulden, salaris, hoelang het geleden kerst was (haha), goede voornemens, motivatie en het gevoel om actie te ondernemen. De theorie en formule zijn echter (volgens The Guardian) geschreven door een pr-bureau en de wetenschapper Cliff Arnall kreeg geld aangeboden om zijn naam er aan te verbinden.

Geweldig dit hele verhaal is natuurlijk ook weer te bekijken vanuit drijfveren. 

Drijfveren

Zo’n PR bureau is gedreven door doelen en resultaat, Oranje dus. Omdat er iets van status (Oranje) aan deze theorie (Geel) toegevoegd moest worden ‘koop’ je een wetenschapper. Best Oranje ;) Het doel heiligt de middelen zullen we maar zeggen.

Het is ze wel gelukt Social Media staat er vol mee en ook mag elke wetenschapper en geluksgoeroe op deze dag weer in verschillende media hun mening geven.

Geluk

En weet je, voor mij gaat het om geluk. Waar word jij blij van? Elke dag van het jaar? Niet alleen die ene Blue Monday, die dus niet bestaat.

Vanuit de drijfveren is heel goed te herkennen waar je blij van wordt.

Oefening

Maar eerst een kleine oefening, schrijf eens een paar dingen op die je gelukkig maken. Vind je het lastig? Maak dan ze zin af: Ik voel mij gelukkig als …. 

Het kan zo simpel en ingewikkeld als je zelf wilt. En niemand hoeft jouw lijstje te zien. Dus gewoon opschrijven! Deze oefening staat in het boek De logica van Geluk zie ook mijn blog daarover.


Wat maakt jou gelukkig?

En? Wat staat er op jouw lijstje? Veel dingen die je gelukkig maken zijn ook weer terug te leiden zijn naar jouw drijfveren.

De mensen in deze video noemden waar zij blij van werden: familie (Paars), vrienden (Groen), goede cijfers (Oranje), andere mensen zien lachen (Groen), iets doen zoals zwemmen (Rood).

Blue Monday - Drijfveren in de media #96

Dus, hoe zorg jij ervoor dat je energie houdt? 

Door díe dingen te doen waar je blij van wordt.

Of dat nu een klus afmaken is. Of samenwerking. Of in een nieuw boek beginnen, een nieuwe stad bezoeken (ja, daar word ik heel blij van!). Lekker resultaat halen. Of juist snel een beslissing nemen. Of misschien krijg jij wel energie van anderen helpen of zingeving ervaren. 

Wat het ook is. Doe waar jij blij van wordt.

Heb jij tenminste nooit meer een Blue Monday ;)

P.S. Wil je meer weten over een drijfverenprofiel, kijk dan hier voor meer informatie. Of bel /mail mij even!

Is dit alles - drijfveren in de media #84

Is dit alles? – Drijfveren in de media #84

s dit alles? Whoehoehoe… 

Als je van mijn generatie bent dan weet je dat dit een nummer van Doe Maar is. 

Ben je jonger en ken je Doe Maar niet? ? Tsja dan is dat toch een gemis? Of zoals een schoolvriend dat tegen mij zei: Kan je je voorstellen dat er nu een hele generatie opgroeit die Doe Maar niet kent. Haha...


Flinke winsten

Dat doet mij vaak denken aan organisatie die flinke winsten maken en dan een draai maken naar Groen. Die dan denken is winst maken alles? 

Zoals KPMG die een tijdlang op de gevel had hangen : People driven progress.  Echt, ik geloof er niets van dat een Oranje organisatie zoals KMPG die zo gericht is op status en resultaat ineens Groen gaat 'doen'.

Vals Groen
Ik noem dat vals Groen. Groen doen om geaccepteerd te worden of liever nog Groen doen om ervoor te zorgen dat je bereikt wat je wil bereiken, daar is niks oprechts aan. 

Ik zie het ook in mijn vakgebied, organisaties die ineens roepen ons ‘human capital’. 

Maar al te vaak zie ik dat het niet meer dan een slogan is, het is niet echt.

En als het niet echt is, pretendeer het dan ook niet, zeg ik vanuit mijn principieel Geel ;)


Écht!

Een écht Oranje/Groene organisatie zorgt ervoor dat mensen elkaar écht leren kennen, dat mensen achter hun beeldschermen vandaan komen. Dat je echt samenwerking waardeert en stimuleert.

Dat je er achter komt dat je eigenlijk veel meer gemeen hebt met een collega dan je dacht. Dat je daadwerkelijk geïnteresseerd bent in je collega’s.


Excessen

Het Groen houdt de Oranje excessen buiten de deur als het gaat om onbeheerste groei ten koste van alles. Met Groen in huis komt er meer aandacht voor de omgeving (de mensen, de dieren, de natuur).

Ben je een Oranje/Groene ondernemer dan doe je graag zaken met mensen die je goed kent. Je gunt elkaar dan ‘business’.

Marketing

Groen kan het soms wel moeilijk hebben met de Oranje marketing. Want ja, dan gaat het ineens over jou en je product terwijl je eigenlijk iemand wilde helpen. 

Daar komt volgens mij ook wel het verhaal vandaan dat het niet om jou gaat. Het gaat toch om die ander of om het product dat je wilt verkopen. Ik denk niet dat het zo is, mensen kopen bij jou omdat ze een klik met jou hebben. 


Geen aandacht

Vanuit Oranje/Groen is er geen aandacht voor de processen, voor het borgen van processen. Voor het aanbrengen van structuur. Groen wil graag alleen maar maatwerk en Oranje  kijkt wat het snelste resultaat geeft en heeft geen zin in regels die het speelveld beperken. Maar ja, je hebt Blauw wel nodig voor je cijfers, je boekhouding en je processen. Uitbesteden dan maar?

En? Heb jij nog voorbeelden van Oranje organisaties die Groen ‘doen’?


Een echte verbinder Drijfveren in de media - #75

Een échte verbinder – Drijfveren in de media #75

Kees Jansma denkt lang na over het antwoord op de vraag wat zijn grootste talent is.

“Ik zou heel omzichtig antwoord kunnen geven, maar ik kom denk ik uit op: verbinden. Mijn manier van leidinggeven kan extreem zijn, hard, ongenuanceerd. Maar veel vaker ga ik voor de troepen staan.”

Verbinder aha oké...

Maar dan niet vanuit de Groene drijfveer dat is wel duidelijk

Als je het interview leest is er weinig te bekennen van de Groene drijfveer. Wel van de Rode en Oranje drijfveer.

Klus opduikelen

Oranje wanneer het gaat om zijn aanbod aan ADO om interim-directeur te zijn voor een jaar. Waarop de interviewer vraagt dat als deze klus niet door gaat hij vast wel weer een andere klus opduikelt. De reactie van Kees Jansma: “Nu klinkt het alsof je alles wat ik doe opduikelen vindt.” Oranje vindt het niet fijn als zijn prestaties worden gebagatelliseerd.

Aanwaaien

Alsof het Oranje allemaal maar komt aanwaaien. En daar nooit iets voor hoeft te doen. Kees Jansma over faalangst die hij zag bij sommige spelers: ‘Zo is het bij mij ook: mensen denken dat ik mijn leven lang alles fluitend gedaan heb, terwijl intimi weten dat ik overal erg mijn best voor heb moeten doen, her en der op mijn tenen heb moeten lopen.”

Over hemzelf als zakenman. ‘Als mensen iets van mij willen, vraag ik wat terug. Daar ben ik niet slecht in.’

Opvliegend

De Rode drijfveer komt ook regelmatig terug. Kees Jansma heeft de naam opvliegend te zijn. Volgens een collega hebben ‘bloemisten in Hilversum goed verdiend aan zijn woedeaanvallen’. 

De dingen die hem boos maakten waren als mensen niet hard werken. Als ze zeiden ambitie te hebben maar het niet lieten zien. 

Ruzie met de Chinese eigenaar van ADO. Kees Jansma zei iets over dat hij zijn financiële verplichtingen niet na kwam.  

Irritatie als het gaat over of hij gehuild heeft. Rood wil niet zwak overkomen, heeft zelf namelijk respect voor kracht.

In het interview zie ik geen voorbeelden van dat hij een verbinder is. Grappig.

Vals Groen?

Zie het ook vaak in CV’s dat mensen zeggen dat ze een verbinder zijn maar dan voornamelijk op resultaten (Oranje) gericht zijn. Oranje wil dan graag in een groep samenwerken om zo resultaat te halen. Maar het gaat hierbij duidelijk om het resultaat en niet om de groep. Vals Groen noem ik dat stiekem ook wel eens ;).


Vanuit Groen

Verbinden vanuit Groen ziet er anders uit. In een eerdere blog schreef ik over Ahmed Marcouch, zijn eerste 100 dagen in Arnhem. 

Voor Groen is de menselijke maat belangrijk. De norm is dat mensen horen bij te dragen aan een prettig sociaal samenleven. 

Marcouch legde de nadruk op kijken en luisteren naar de bewoners. Trok er op uit om de stad en de bewoners te leren kennen. Vroeg aan de bewoners wat kan ik voor jullie doen.

Voorbeeld

Marcouch noemde zelf in het interview Job Cohen als een verbinder.  Maar persoonlijk vind ik Eberhard van der Laan een mooi voorbeeld van een verbinder met een Groene drijfveer. Zijn afscheid in Zomergasten was dan ook mooi Groen: Ik hoop dat Amsterdam die lieve stad blijft die het is. Zorg goed voor onze stad en elkaar.

En zoals ik vaak in mijn trainingen was kort door de bocht kan zijn, nu ook maar eens hier: Ging het bij Kees Jansma vooral over hemzelf bij echt Groene verbinders zoals Marouch en Eberhard van der Laan ging het over de burgers en hun stad.

En? Herken jij het verschil tussen verbinden in Oranje en Groen?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Door welke bril kijk jij - Drijfveren in de media #74

Door welke bril kijk jij? – Drijfveren in de media #74

Communiceren blijft lastig. Van de week belde ik de meldkamer van de politie omdat er voor de deur een ongeluk was gebeurd. Iemand vroeg of ik aan de politie aan het bellen was. Ik zei ja, de politie is onderweg. Daar was de meldkamer het niet mee eens, mevrouw ik stel eerst een paar vragen voordat ik bepaal of de politie komt. 

Ah, oké....

Oplossen

In mijn wereldbeeld was er een probleem (ongeluk) en dat wilde ik even op een Oranje manier oplossen. Politie bellen dan kan die het verkeer gaan regelen voor de deur.

Maar nee, zo simpel was dat niet volgens de meldkamer. Een aantal vragen bepaalde of de politie wel of niet zou komen. Gek, maar de vraag of er een gevaarlijke verkeerssituatie ontstond voor de overige weggebruikers niet. Wel of de partijen met elkaar op de vuist wilden. Nou dat niet...

Schakelen

Op dat soort momenten moet ik altijd even snel schakelen. O ja, meldkamer is Blauw, ik moet even terugschakelen. Netjes en rustig de vragen beantwoorden terwijl een vrachtwagen vol in zijn ankers moet om een nieuw ongeluk te vermijden. 

Rood en dus dwingend gaan zijn dat de politie echt moet komen, helpt niet weet ik.

Dus ja, proberen die ander te begrijpen.

En of je dat wilt dat is aan jou. Maar het kan wel handig zijn. 

Gefrustreerd

Een voorbeeld, als je een kat hebt, ga je geen takken gooien om haar te laten apporteren. En vervolgens zelf gefrustreerd af te haken omdat ze dat niet doet. En als je een hond hebt dan ga je er niet vanuit dat hij de hele dag slaapt en niet wil wandelen. 

Datzelfde geldt voor de persoon tegenover jou. Als jij realistische verwachtingen hebt dan kan je dat helpen om die persoon te begrijpen en raak jij niet gefrustreerd.

Je kan tenslotte niet veranderen hoe andere mensen zich gedragen of welke behoefte zij hebben. Maar je kan er wel voor kiezen om uit te zoeken hoe je het beste uit die andere persoon naar boven haalt.

Samenwerken

Want jij en ik ook hebben allemaal momenten dat je met mensen moet samenwerken, waar je niet onderuit kan. (Ook al ben je zzp-er ;) 
Of dat nou de mensen zijn die je inhuurt om bepaalde dingen te doen, de collega’s met wie je samenwerkt of de andere vrijwilligers op de sportclub.

Je kan ervoor kiezen om te ontdekken wie die andere persoon is. Wat hem/haar drijft. 

Dezelfde bril

Vaak ga je er automatisch van uit dat die ander op dezelfde manier in elkaar steekt als jijzelf. Dat die persoon door dezelfde bril naar de wereld kijkt.

Helaas....

Door welke bril kijk jij - drijfveren in de media #74

Want je kijkt nu eenmaal anders naar de wereld als je die als een jungle ervaart (Rode drijfveer) waar je moet vechten voor je recht en je ervoor moet zorgen dat je respect krijgt. 

Of dat je de wereld ziet als complex (Gele drijfveer) en die jij moet analyseren om te kunnen begrijpen.

Of dat de wereld een complete chaos (Blauwe drijfveer) zijn als we niet organiseren en ons aan de regels houden

Of de wereld als een onveilige plek (Paarse drijfveer) ervaart, waar je als groep bij elkaar moet blijven en je door middel van rituelen met elkaar bent verbonden.

Of de wereld ziet als vol kansen (Oranje drijfveer) en  je leeft volgens het motto: als je iets wil dan kan je het ook! 

Of je ziet de wereld als gelijkwaardig (Groene drijfveer), we moeten elkaar helpen en gelijkwaardige mogelijkheden creëren

Of je ziet de wereld als een levend geheel (Turkoois) waar we moeten focussen op de gezamenlijke problemen

Vanuit de drijfveren dus zeven verschillende ‘brillen’ om naar de wereld te kijken. 

En vanuit die kijk op de wereld communiceer je dus ook.

En regelmatig realiseer ik mij dan, ok stop, wacht even, wie zit er aan de overkant en wat heeft die persoon van mij nodig?

En? Heb je wat aan dit inzicht? Hoor het graag!

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Tips om jouw plan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Tips om jouw plan voor 2019 te maken – Drijfveren in de media #47

Dinsdag zag ik een post met nog 42 dagen tot 1 januari. Pfft.. op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons.

En  zoals dat vaak in organisaties gaat maar misschien ook wel bij jou in je eigen business, wordt er voor het nieuwe jaar weer een jaarplan gemaakt met bij behorende doelstellingen.

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)

Maar toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.

En terwijl ik bezig was om een slimme manier te bedenken om dat te doen (ja je bent Geel of niet)  zag ik op mijn flipover deze sheet hangen. 

Tips om jouw jaarplan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Maar het gaat om de inhoud toch? En kijkend naar dit overzicht dacht ik, ik kan natuurlijk even mijn plan maken aan de hand van de drijfveren. Want ja, dan heb ik alle aspecten er in zitten. Hoeft natuurlijk niet een heel boekwerk te worden, liever niet! Maar toch even alles de revue laten passeren.

Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.

Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?


Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken?

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling).

En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan voor 2019 bevat al deze aspecten. Ik heb net geteld nog 40 dagen om je plan af te hebben voor 1 januari ;).

Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij, ? Ga je ook beginnen?


P.S. En als ik je kan helpen met je plan, stuur mij dan even mailtje. Of kijk hier voor meer informatie.

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet! – Drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, was het eerste wat ik leerde in mijn drijfverentraining.  Iedereen kijkt vanuit zijn eigen drijfveer anders naar de wereld. En natuurlijk weet je dat niet iedereen is zoals jij. Logisch, je bent uniek ;).

Maar écht begrijpen waar de ander vandaan komt dan realiseerde ik mij toen pas. Elke drijfveer heeft zo zijn eigen visie op de wereld. En als mens kan je meerdere wereldbeelden hebben.

Zo kijkt Geel naar de wereld als een lekker complexe puzzel. Een puzzel die Geel graag oplost door de complexiteit proberen te doorgronden, te analyseren en te begrijpen. Voor Geel moeten dingen kloppen.

Voor Groen is de wereld een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen. Groen vindt dan ook dat mensen gelijkwaardig zijn.  En Groen wil dan ook graag helpen, zorgen en zich om anderen bekommeren. Heeft oog voor de zwakkeren in deze samenleving. Overigens als je dit zo leest snap je niet dat sommige politieke partijen (ik noem geen namen) een Rood logo hebben ipv een Groen logo…

Volgens Oranje zit de wereld vol kansen en moet je deze grijpen. Dat is ook waarom Oranje gericht is op kansen en mogelijkheden en het behalen van succes belangrijk vindt. Oranje denkt dan ook in mogelijkheden en is van mening dat als je iets wilt je het ook kan.

Blauw vindt dat de wereld een chaos wordt zonder regels en afspraken. Orde en structuur zijn dan ook noodzakelijk voor Blauw evenals discipline. Blauw houdt van heldere afspraken en vindt dat deze ook moeten worden nageleefd.

Volgens Rood is de wereld een plek waar je (alleen) door kracht, impact hebt. Dat is de reden dat Rood ook respect heeft voor kracht en ook met respect behandeld wilt worden. Gisteren nog een mooi voorbeeld in De Telegraaf over Macron en Trump.

Paars tenslotte ziet de wereld als een groot geheel en iedereen vormt een schakeltje in dat geheel. Paars is dan ook bereid zich op te offeren voor het grot geheel. Het gaat Paars niet om het individu maar om de groep.

Jouw kijk op de wereld drijfveren in de media

Zoals je ziet zijn er veel verschillende manieren om naar de wereld te kijken. Vanuit dat beeld wordt ook je gedrag en gevoel gestuurd en je denken en doen.

Logisch dus dat je af en toe het idee hebt dat anderen je niet begrijpen. En dat ligt dan ook niet aan jou, gelukkig! Vanaf nu weet je dat het ligt aan de manier waarop iedereen naar de wereld kijkt.

Zo meldde ik een onveilige situatie bij school. De bus van de BSO stond half op de stoep geparkeerd en blokkeerde het zicht voor overstekende kinderen. Ik belde vanuit mijn Gele principe: je kan toch niet je ‘eigen’ kinderen veilig in de bus willen krijgen en daardoor andere kinderen in gevaar brengen.

De dame van de administratie reageerde echter resoluut, nog voordat ik mijn principiële gedachte had kunnen uitspreken. “Oh maar er geldt een stopverbod, dus dat mag niet.” Waarop ik nog zei maar ook raar toch dat je (zie mijn principiële bezwaar. Daar werd niet naar geluisterd maakte namelijk helemaal niet uit. Die bus mag daar niet parkeren of stoppen. Er geldt een stopverbod. Bedankt voor het doorgeven, ik zal de BSO bellen.

Ah oké, ja dat is ook een manier om ernaar te kijken en het op te lossen.

Een ander voorbeeld deze week. Ook weer op school, je blijft leren hahaha. Onze dochter had een discussie op school en  as daar niet blij mee. De leerkracht ging met haar in gesprek en wilde het probleem vooral ‘fixen’ terwijl onze dochter eigenlijk vooral kwijt wilde wat er zo onrechtvaardig was en hoe ze zich voelde.

Of een collega-ondernemer die ik sprak. Zij vertelde dat zij de leads binnenhaalt. Maar als ze niet oppast de leveranciers de deur uitjaagt omdat ze NU iets wil hebben. Haar man daarentegen is veel meer van de harmonie en the small talk en hem lukt het om veel gedaan te krijgen puur op relatie, niet door te drammen. Je begrijpt hij doet inmiddels het relatiebeheer en zij doet acquisitie ;).

En zo zijn veel discussies en de argumenten daarin vaak te herleiden tot het wereldbeeld van die persoon. Kijk maar naar de verhitte zwarte piet discussie. Houden we vast aan de tradities (Paars) of is het tijd voor wat anders (Geel), of is er een andere mogelijkheid (Oranje) of spreken we af wat er wel en niet mag (Blauw/Rood).

jij hebt nu ook vast een paar voorbeelden in je hoofd waar je als je vanuit de wereldbeelden kijkt, veel beter kan begrijpen waar de ander vandaan komt. Want waarom je iets doet, bepaalt wát je doet.
Wil je het mij laten weten? Altijd leuk! (behalve dan zo'n zwarte pieten discussie..)

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

de rode kaart - drijfveren in de media

De rode kaart?! – Drijfveren in de media #39

Ik: Fijn zoals je het uitlegt. Ik snap namelijk graag dingen en bekijk ook gelijk hoe ik het praktisch kan toepassen.  Zo zit ik qua profiel nu eenmaal in elkaar.’

Hij: Grappig ik heb het zelfde. Ken jij de drijfveren? Want ik ben Oranje Geel. Past ook mooi bij mijn werk als adviseur.

Ik: Jazeker ken ik de drijfveren. Ik  heb niet alleen Geel en Oranje als drijfveer maar ook Rood.

Hij: O.

Grappig hoe de Rode drijfveer altijd reactie oproept. Ik merk het tijdens de trainingen die ik geef maar ook als ik terugkoppeling geef op de persoonlijke drijfveerprofielen.

Veel mensen hebben in hun verwerping/allergie ook een hekel aan Rood. Met name de machtsspelletjes en de (onnodige) conflicten dat is waar de meeste mensen niet bij van worden. Wat wil je ook met voorbeelden als Trump en Poetin, Kim Yung Un die Rood gedrag laten zien. Niet de mensen waarmee je je zou willen vergelijken toch?

De eerste stap is volgens mij om inzicht te krijgen in hoe jij naar Rood kijkt. Welk gedrag van Rood heb jij moeite mee?

Zo vindt Geel dat Rood ondoordacht is, ziet de complexiteit niet en wil veel te snel. Groen vindt Rood onnodig de confrontatie zoekt, conflicten creëert.  Maar ook daarmee de sfeer verpest. Oranje ziet Rood als niet strategisch, trekt zich niets aan van de bestaande pikorde, te impulsief. Blauw ziet Rood als agressief, Rood kan onnodig de gemaakte afspraken terzijde schuiven en gedraagt zich soms ook onverantwoordelijk. Paars vindt dat Rood te ruw omspringt met dingen die heilig zijn voor anderen. Paars ziet Rood dan ook als verstorend voor het evenwicht en de veiligheid. Rood zelf kijkt kritisch of zijn makker echt lef hebben. Of alleen maar stoer doen. (zie hier wat zich afspeelt tussen de grootmachten in de wereld, just saying…)

Wat vind jij van Rood? drijfveren in de media

Maar zoals elke drijfveer heeft Rood ook een andere kant. Rood staat namelijk ook voor tempo, kracht en durf. Onlangs maakte ik een persoonlijk drijfverenprofiel voor een businesscoach. Zij had Rood als eerste drijfveer. Met haar Rood kon ze de dingen zeggen die een klant eigenlijk niet wilde horen maar wel moest horen.

Nu zijn er niet veel mensen die Rood als eerste drijfveer hebben maar Rood voegt ook echt iets toe aan de andere drijfveren. Zoals Rood bij mij (Geel en Oranje) toevoegt dat ik tempo, focus en besluiten neem. Anders blijf ik in mijn Geel en ‘de wereld van oneindige mogelijkheden’ hangen.  Maar ook voegt Rood focus, actie en daadkracht toe aan het calculerende gedrag van mijn Oranje ;).

Zo voegt Rood ook aan Groen actie en directheid toe. Aan Blauw voegt Rood toe dat de gemaakte afspraken ook echt gehandhaafd worden. Dus niet alleen afspraken maken maar ook zorgen dat ze nageleefd worden. Het zal je dan ook niet verbazen dat Rood/Blauw bij bijvoorbeeld politieagenten voorkomt. En aan Paars voegt Rood kracht toe en zorgt voor de nadruk op bescherming.

Heb jij een persoonlijk drijfverenprofiel?

En, heb jij Rood? Dan zal je bovenstaande vast herkennen.

Heb jij geen Rood in jouw drijfverenprofiel? Ik geloof er niet in dat je jezelf iets moet gaan aanleren wat niet bij jou past. Inzicht in de drijfveren gaat nou net om het ontdekken van je eigen kwaliteiten en uitgaan van je eigen kracht.

Maar soms kan een beetje Rood gedrag geen kwaad. Met name als jij in een Rode omgeving zit, die vaak roder is dan jijzelf. Wat ik vaak hoor van mensen met bijvoorbeeld een Groene drijfveer is dat ze weleens jaloers kunnen zijn hoe direct Rood is.

Wil jij meer Rood gedrag laten zien? Wees dan niet bang voor de consequenties. Rood uit zich, is heftig maar is ook dan klaar. Rood leeft namelijk in het hier en nu, heeft een (impulsieve) uitbarsting en vraagt na 10 minuten of je meeloopt om een broodje te halen. Groen is dan nog steeds aan het bijkomen van de reactie van Rood….

Bij iemand met een Rode drijfveer helpt het juist om je even van je af te bijten. Echt te zeggen wat jij ervan vindt. Rood is daar niet snel van de ‘wap’. Beschouwt het eerder als een teken van kracht dat jij ook eens zegt wat jij ervan vindt.

Werk jij met anderen samen waar niemand Rood heeft? Grote kans dat er veel wordt besproken maar dat er geen besluit wordt genomen. Het helpt om dat een afspraak te maken dat er x minuten wordt gediscussieerd en dat er dan echt een besluit wordt genomen. Ook als nog niet iedereen is gehoord (sorry Groen), als nog niet alle details zijn benoemd (sorry Blauw).

En omdat ik nou eenmaal Oranje ben, een paar praktische tips:

Ben jij Rood en merk je af en toe je ongeduld en de behoefte om eens even direct te zijn. Maar ja, misschien schrikt je klant dan… Spreek met je klant af dat zich altijd een moment kan voordoen waarop jij besluit de Rode kaart te trekken. Op het moment dat jij dat doet kondig je visueel aan dat je even heul duidelijk gaat zijn J.

Ook in een team heb ik het advies gegeven om over bepaalde agendapunten maximaal 20 minuten te discussiëren. Na die tijd wordt de rode vlag op tafel gezet en dat betekent dat het tijd wordt voor een besluit. Het zal je niet verbazen dat de enige Rode in dit team deze taak op zich heeft genomen. En zij moet zich vaak inhouden om niet al na 5 minuten de vlag op tafel te plaatsen…. Gelukkig is er een Blauwe collega die de tijd in de gaten houdt….

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

hoe ga jij om met werk druk

Hoe ga jij om met tijdsdruk? | Drijfveren in de media #26

Deze keer weer een Drijfveren in de media, de 26e alweer. Een prestatie voor een Geel iemand als ik om elke week een blog te schrijven ;). Vorige week dus even niet, toen genoot ik van een heerlijk vakantie. En ook al had ik wel een blog in de planning, de Wifi was zo traag dat ik het niet eens geprobeerd heb ;). Ook wel eens lekker even geen tijdsdruk…

Tijdsdruk dus. Uit het Esener onderzoek, een Europees onderzoek, blijkt dat iets meer dan de helft van de medewerkers tijdsdruk als stressfactor aangeven. Naast het omgaan met lastige klanten, patiënten en leerlingen. (Daar zit een mooie blog in voor een andere keer ;).

Hoe reageren de verschillende drijfveren nu op de tijdsdruk. Handig om te weten hoe je er zelf op reageert maar ook in je samenwerking met anderen. Want in je eentje kan je natuurlijk nog wel dingen op je eigen tempo doen. In de samenwerking met anderen gaat dat toch anders.

Allereerst zijn er verschillen tussen de drijfveren. Blauw, Rood en Paars voelen echt de druk van buitenuit, ieder op hun eigen manier. De andere drijfveren Geel, Groen en Oranje hebben druk van buitenaf nodig.

Blauw werkt op de klok en volgens de planning. Als er volgende week iets klaar moet zijn begint Blauw met het einde in gedachten en rekent terug. Oh, het moet vrijdag klaar, donderdag ben ik vrij. Blauw heeft dan ook op dinsdag het af en zet op woensdag nog de puntjes op de i.

Rood kan zich wat ongemakkelijk voelen, want er moet nog iets af. Als het dan in zijn kop zit dan ziet het niet ergens anders, als je begrijpt wat ik bedoel. Het moet van Rood dan ook op datzelfde moment gebeuren, niet later nee NU! Mouwen opstropen en gaan! Regelmatig dus ook op het (aller)laatste moment.

Paars werkt volgens patronen, tradities, seizoenen. Voor Paars moet de opdracht een onderdeel zijn van iets. Geen losse flodder. Maar onderdeel zijn van een cyclus (Control) of seizoensinvloeden. Denk aan schaatsen verkopen als het ineens gaat vriezen etc.

Groen, Geel en Oranje hebben minder het gevoel van interne druk. Die hebben druk van buitenaf nodig om iets af te maken. Maar die druk is er natuurlijk niet altijd….

Oranje houdt eigenlijk niet van opgelegde druk, terwijl die het wel nodig heeft, kan daardoor wat geïrriteerd raken. Maar stel Oranje iets in het vooruitzicht, een beloning, compliment, applaus, gezien worden en Oranje gaat aan de gang.

Geel komt vaak met iets anders terug dan waarom je gevraagd hebt. Geel heeft nagedacht en jouw opdracht opnieuw geformuleerd. Uiteraard is het niet af, het is nog in concept. Maar ja, dat is de evolutie ook, die is ook nog niet af. Geel komt in actie wanneer er sprake is dat hij in zijn vrijheid wordt beknot of juist als er meer vrijheid in het vooruitzicht wordt gesteld. Van een gedetailleerde planning krijgt Geel het meestal alleen maar op zijn heupen ;).

Groen komt in actie als jij hulp nodig hebt. Vraag iets en Groen gaat het voor je doen. Of als Groen ziet dat het team uit elkaar dreigt te vallen. Groen is van samenwerking en gaat de boel zo snel mogelijk repareren.

En herken jij je eigen stijl al en die van anderen?

P.S. Over de groene drijfveer heb ik een video gemaakt, daarin licht ik de groene drijfveer toe. Ik benoem de eigenschappen, de valkuilen en hoe de andere drijfveren naar Groen kijken. Wil je de 6-delige serie over de drijfveren in je mailbox ontvangen? Klik dan hier.

P.S. Wil je al mijn blogs 'Drijfveren in de media" direct in je mailbox ontvangen? Meld je dan hier aan.

Wat is een team eigenlijk? Moeiteloos samenwerken

Wat is een team eigenlijk?! – Drijfveren in de media #17

Vandaag is het internationale Vrouwendag. Vanuit de drijfveren kan ik daar niets mee, want de drijfveren zijn genderneutraal. Overigens zeggen de drijfveren ook niets over je mate van intelligentie en je afkomst. Heel fijn in deze tijd van allerlei discussies….

Dus ander onderwerp! Samenwerking. Want samenwerking is niet altijd even makkelijk, toch? Kennis van de drijfveren helpt wel bij de samenwerking.

Dat begint al bij het team. Want ja wat is een team?

Volgens Geel is een team een verzameling vrije individuen met veelal verschillende expertises, al dan niet op tijdelijke basis samengesteld, gericht op het verwezenlijken van een taak, opdracht of een visie.

Vanuit Oranje is een team een groep excellerende individuen die op een zodanig natuurlijke en flexibele manier elkaar aanvult dat eenieder zonder al teveel woorden zijn part of the deal doet. Met ruimte voor eigen prestaties.

En voor Groen is een team een groep mensen die zich om elkaar bekommert, echte interesse toont, elkaar aanvoelt en aanvult waar nodig, zonder dat je het steeds moet vragen.

Voor Blauw is een team een goed op elkaar afgestemde groep functionarissen die samen werkt aan een taak. Daarbinnen is een heldere verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.

Rood vindt een team: Maten! Samen ten strijde trekken. Een blik is voldoende om elkaar te begrijpen. Voor elkaar door het vuur gaan.

Paars tenslotte vindt een team familie. Een groep waarbinnen je veilig en betrekkelijk anoniem kunt functioneren. De vaderfiguur (of moederfiguur, ik vind dat dat -zeker vandaag- ook wel kan…) ;) wijst de weg. (Bron: Drijfveren in de praktijk – Cor Keijser en Stephan van der Vat)

Je leest het al, individuen kunnen vanuit hun drijfveren daar anders inzitten. Aan jou om dat ook bespreekbaar te maken. Want wat is de behoefte van de ander, wat is zijn.haar verwachting van de samenwerking. Gaat het om afspraken maken of samen ten strijde trekken of elkaar aanvoelen en aanvullen.

Ik ben ervan overtuigd dat de mate waarin je kan samenwerken met verschillende mensen (met hun verschillende drijfveren) de mate van je succes bepaalt. Je kunt tenslotte niet altijd je eigen medewerkers en collega’s kiezen.

En ja, samen bereik je ook altijd meer dan je in je eentje zou kunnen. Of voor degene die nu een beetje protesteert, in ieder geval kan het samen makkelijker bereiken.

En hoe heerlijk is het als je weer fijn samenwerkt, als de gezamenlijke prestaties worden neergezet, afspraken worden nagekomen. Waarin je elkaar met 1 blik begrijpt, je je veilig voelt. Je samen een visie neerzet.

Ga eens voor jezelf na met wie jij fijn samenwerkt en waarom dat zo is. Waarin vult die persoon jou aan, inspireert die jou, geeft die jou ruimte, komt hij/zij de afspraken na? Voelt die jou aan? Zeg dat tegen die persoon! Want ook al is het vandaag geen complimentendag meer, een compliment kan altijd!

P.S.. En denk je ja leuk allemaal maar ik zou toch eens willen leren hoe ik moeiteloos kan samenwerken? Kom dan 14 april naar de training Moeiteloos Samenwerken. Lees hier meer over de training.

P.S. Ben je leidinggevende en wil je moeiteloos leidinggeven? Kom dan 12 april naar de training Moeiteloos Leidinggeven. Lees hier meer over de training.