5 Manieren om jouw Oranje klant te demotiveren - Drijfveren in de media #119

5 Manieren om jouw Oranje klant te demotiveren – Drijfveren in de media #119

Vorige week schreef ik al, het werkt altijd voor iemand. En dat is ook zo met motivatie en demotivatie. Wat de ene drijfveer motiveert, is demotiverend voor de andere drijfveer.

Ik realiseer mij dat ik inmiddels als twee series heb gemaakt: De kracht van .. en De valkuil van... De kracht van is inmiddels af. En De valkuil van ... daar heb ik er nog een paar van te schrijven: Rood, Oranje, Blauw en Turkoois.


Nieuwe serie

Maar ik zou niet Geel zijn als ik weer een nieuwe serie had bedacht: Vijf manieren om jouw ... klant te demotiveren. 

Als je mijn blog al een tijdje leest dan weet je ook dat die niet volgordelijk wordt afgewerkt. Het idee dat ik nu zeven blogs alleen maar met dit onderwerp moet maken (let op het woordje moet)… 

Naast de actualiteiten (het heet niets voor niets drijfveren in de media), en de valkuil van kan je de komende maanden dus ook een afleveringen lezen op welke manieren je de verschillende drijfveren kan demotiveren.

Vandaag: 5 manieren om jouw Oranje klant te demotiveren.

Hoe

Als je kijkt naar de verschillende drijfveren dan zie je dat de ene drijfveer er een hekel aan heeft  als anderen vertellen hoe zij hun werk moeten doen (Groen, Geel, Turkoois en Oranje). Andere drijfveren vinden het juist wel prettig om af te spreken hoe zij dingen gaan aanpakken (Blauw, Rood en Paars).

Hoe zorg je er nu voor dat jouw Oranje klant (collega) echt volledig afhaakt?


Ondernemerschap

De eerste manier is geen enkele ruimte laten voor ondernemerschap. Precies zeggen hoe en wat er moet gebeuren en geen ruimte voor invulling laten. Ook niet een beetje flexibel, nee exactt zoals we hebben besproken. Ook geen ruimte laten om iets te winnen in de onderhandeling...


Relativeren

Zeggen dat de doelen die gehaald zijn eigenlijk niet zo moeilijk, belangrijk of bijzonder waren is een tweede manier. Die doelen flink relativeren, beetje lacherig over doen, zeggen dat het wel erg laaghangend fruit was, dan heb je Oranje zo waar je ‘m hebben wilt.


Belonen

De derde manier is prestaties niet individueel gaan belonen. Daar doen we gewoon niet aan, de teamdoelstelling is gehaald, er zijn 1.000 stofzuigers verkocht en dus krijgt het hele team een bonus. Ja, dat jij er 900 van hebt verkocht is dan jammer voor jou. 


Gelijk

Iedereen is gelijk hier op deze wereld. We maken geen verschil, waarom zou jij een VIP behandeling moeten hebben? Nee hoor, daar doen we niet aan. Wij behandelen iedereen gelijk en jou ook, dus geen privileges. Een prima vierde manier.

En dan de allerlaatste manier, hoewel ik denk dat jouw Oranje klant allang  is afgehaakt…. 


Kosten

De vijfde manier is om te zeggen dat de kosten belangrijker zijn dan de opbrengsten. Een businesscase bekijken en het dan alleen over de kosten hebben, killing! Zeuren over geld terwijl je het €10 kost en er €100 uit kan halen. Oranje wordt gééékkk, als je dat niet begrijpt.

Nou was niet zo moeilijk toch om jouw Oranje klant volledig te laten afhaken?

Motiveren

Kies je er toch liever voor om je klant (collega) met een Oranje drijfveer liever te motiveren? Dan heb ik nog wat tips voor je. 

Als je je Oranje klant uit de startblokken wilt krijgen dan geef je jouw Oranje klant kansen om succes te halen. 

Schijnwerper

Momenten waarop jouw Oranje klant de schijnwerper kan pakken. Of opdrachten te laten doen die uitdagend zijn met kans op succes. Uitdagend grenzend aan bijna onmogelijk. Want voor Oranje is niets onmogelijk, zoals je weet. 

En ja, om die doelen te halen loopt Oranje wat risico, maar hé, niet geschoten altijd mis toch? Dus.

Applaus

Jouw Oranje klant vindt het ook fijn als je een schouderklopje, applaus, of een kadootje geeft als er succes behaald is. En een dikke bonus is ook lekker. En een standbeeld mag ook ;).

Status

Maar iets wat de status van jouw Oranje klant verhoogt werkt ook motiverend, dus toch maar dat die dure auto, die designerbag of die dure Louboutins. Of ergens als VIP uitgenodigd worden, mogen spreken op een highclass event, dat soort dingen.

Doel

Oranje vindt het ook fijn als de nadruk op het doel ligt en hoe Oranje dat bereikt dat mag Oranje helemaal zelf weten! Het doel heiligt de middelen dus Oranje zal vast iets doen wat op het randje was, maar hé, wel het doel gehaald. Dus. Moet je dus ook niet over gaan zeuren dat het wel randje was, het is gefixed. Doel behaald, slingers uit, champagne laten knallen. 

Nou lijkt mij duidelijk hoe je jouw Oranje klant ge(de)motiveerd krijgt toch?

En? Wat herken jij?

Tips voor online meetings met je klant of collega - Drijfveren in de media #107

Tips voor online meetings met je klant of collega – Drijfveren in de media #107

Rare tijden zijn het. Maar langzamerhand vinden we hier thuis ook een nieuw evenwicht. Iedereen vindt inmiddels ook online zijn weg via hangouts, zoom, magister, teams, facetime en al die andere apps ;). 

In deze tijd hebben we allemaal verschillende dingen nodig. Zo ook met online meetings. Daarom een paar tips vanuit de drijfveren om online te werken.

Tips

Zo vindt Blauw het prettig om toch iets van een agenda te hebben en te weten welke tijd er gereserveerd is voor de meeting. Blauw houdt van structuur en zal zoveel mogelijk de werktijden aan proberen te houden, zelfde tijd opstaan en dat soort zaken. 

Maar Blauw mist nu wel de routine, zoals het altijd ging. Help Blauw een beetje met hoe zaken online werken. Juist nu er allerlei nieuwe apps, programma’s worden gebruik, maak voor Blauw even een handleiding/stappenplan hoe in te loggen e.d. En ja, Blauw vindt het ook fijn als er wat afspraken worden gemaakt over hoe online te vergaderen. 

Persoonlijk

Groen vindt het fijn om mensen persoonlijk te zien. Nu dat niet gaat is dit enigszins een vervanging maar toch ook weer niet. Groen wil graag persoonlijke aandacht dus bel eens even extra, vraag hoe het echt gaat, stuur een kaartje of een lief berichtje. Groen vindt het écht lastig dat er nu geen handen of knuffels gegeven mogen worden. En dat kan voelen alsof je niet 'jezelf' mag zijn. Niet even iemand troosten met een arm. 

En Groen staat altijd klaar om anderen te helpen maar vergeet daarbij zichzelf. Let dus goed op onze Groene klant/collega.

O ja, en Groen vindt het ook fijn als iedereen online aan bod komt, dus hou dat ook in de gaten.

Besluiten

Ondanks dat er veel op losse schroeven staat wil Rood wel dat er besluiten genomen worden. Waar leggen we de focus op en wat doen we nu gewoon even niet. Wat doen we eerst en wat daarna? In rondjes blijven praten doet Rood niet aan mee, die is allang afgehaakt.

Tips voor online meetings met je klant of collega - Drijfveren in de media #107

Mogelijkheden

Oranje is druk op zoek naar mogelijkheden. Wat kan er nog wel? Of hoe kan het nog wel. Zo was is vorige week nog bij mijn kapper (gelukkig, ik kan even 6 weken vooruit). Nu zijn ze dicht maar geen punt je kan op afspraak een haarverfsetje halen. Even bellen en zetten het voor je klaar, super toch? Scheelt dat je nog 6 weken met die enorme uitgroei over straat moet ;). Oh nee, over straat ging je toch al minder. Maar goed, je wilt er online ook mooi bij zitten toch?

Heel veel ketens sluiten hun winkels. Vanilia pakt het anders aan. Zij mailden dat je nu een afspraak kan maken om met een personal shopper in de winkel kleding te passen en te kopen, mooi staaltje omdenken. Het wordt nu bijna iets exclusiefs ;).

Terug naar Oranje. Oranje snapt ook wel dat doelen en resultaten nu bijgesteld worden. Maar Oranje vindt het wel fijn als er iets van doelen worden gesteld. 


Waarom

En Geel zal altijd de ‘waarom’-vraag stellen. Dus is het het slimste wat we nu kunnen doen. Geel kan ook erg behulpzaam zijn met ‘out-of-the-box denken en creatief te zijn.

Je ziet iedereen heeft andere behoeften, ook als het gaat om online vergaderen.

En? Waar heb jij behoefte aan?

En hoe vervelend ook deze tijd, de voorbeelden van drijfveren liggen wel voor het oprapen hoor!

Zo wilde ik ook nog vertellen dat de overheid na de Geel /Groene aanpak nu toch maar gekozen heeft voor striktere richtlijnen (Blauw) en sancties (Rood).

En dat de overheid vooral een appèl doet op onze Groene drijfveer om voor elkaar te zorgen en de kwetsbaren te beschermen. 

Dat de video van Doutzen Kroes, waar ze later excuses voor heeft gemaakt, bekeken is vanuit de Turkooise drijfveer. Maar daar was nog niet iedereen klaar voor. 

Dat Trump de insteek kiest voor Oranje /Rood om na Pasen de economie weer volop te laten draaien. En de burgemeester van New York geen prijskaartje aan een mensenleven wil hangen (gisteravond in het RTL nieuws).

Maar ja, dat is misschien voor een volgende keer ;)

Take care!

Samenwerken - Drijfveren in de media #97

Samenwerken of liever niet – Drijfveren in de media #97

Dit weekend verzuchtte onze oudste ‘ik vind samenwerken niets, ik werk liever alleen. Dan kan ik mijn eigen tempo bepalen en weet ik ook zeker dat ik op tijd klaar ben en niet op het allerlaatste moment nog bezig ben. Ook is het niet eerlijk dat er mensen zijn die bijna alles doen en anderen niets’. 

Samenwerken. Pffft… Ik word er ook niet altijd blij van maar dan weer om andere redenen dan onze oudste. 

Mijn eigen gang gaan
Ik ga graag namelijk heel graag mijn eigen gang, als ik ineens besluit het toch anders te doen dan kan dat. Ik hou er niet van van te voren afspraken te maken, ik overzie namelijk niet gelijk alles. Ik heb wat 'broedtijd' nodig en dan kan ik ineens iets neerzetten. En als de ander begint over iets wat ik 'moet' doen dan haak ik af.... (Ik moet namelijk helemaal niets behalve ademhalen ;).


Onderwijs

In het onderwijs wordt er veel nadruk gelegd op samenwerken en dat snap ik. Ik bedoel je moet toch weten hoe het werkt, je sociaal; ontwikkelen, conflicten aan kunnen gaan en alles. Maar soms…


Afstuderen

Voor mijn HBO studie Personeel & Arbeid moest je met zijn tweeën afstuderen. Samen met een studiegenoot deden we onderzoek bij mijn eerdere stagebedrijf. Ik denk dat het rond februari was, dat mijn mentor vroeg of ik in mei wilde afstuderen of na september. Ik keek hem wat vragend aan. Natuurlijk wilde ik in mei afstuderen en niet pas na september. Als je dat wil, zei hij, ga dan alleen verder en studeer alleen af.

Ik weet nog dat er op dat moment allerlei gedachten door mij heen schoten. Waarom kwam hij daar nu pas mee? Je moest toch met zijn tweeën afstuderen? Als mijn studiegenoot het niveau niet had waarom kwamen ze daar dan pas in het laatste jaar mee?

Nou die laatste vraag kon ik zelf wel beantwoorden. We werkten zoveel in groepjes dat als iemand een beetje meewerkte het al snel goed was. Het was makkelijk om een beetje onder te duiken in die groepjes. Als je meehielp met aantekeningen maken of andere taken was het al snel goed. We spraken elkaar niet aan of je inhoudelijks wel iets meebracht. En alleen als je echt niets deed dan spraken we elkaar aan.

Samenwerken - Drijfveren in de media #97

Nu als zzp-er/ondernemer vind ik het wel leuk om samen te werken maar het is een andere manier van samenwerken als tijdens mijn studie. Ik werk samen of spar met mensen die dezelfde vragen hebben als ik. Samen kijken wat werkt, wat resultaat oplevert. Dat vind ik een fijne manier van samenwerken. Maar dat is voor iedereen anders.


Samenwerken en drijfveren

Samenwerken wordt namelijk door elke drijfveer anders gezien.  

Geel ziet samenwerken als het samen inhoudelijke oplossingen vinden. 

Groen wil graag overleggen en samen een groepsgevoel creëren.

Oranje wil samen doelen bepalen en samenwerken om die doelen te behalen. 

Blauw vindt het belangrijk dat iedereen doet wat afgesproken is en goed en degelijk werk levert.

Rood wil samen met zijn makkers de strijd aan gaan.

Paars stelt zich bescheiden en dienstbaar op in de samenwerking.

En Turkoois tenslotte werkt samen om zo een betere wereld / samenleving te creëren. Voor Turkoois dient samenwerken een groter belang. 

En ? Wat is samenwerken voor jou?

Geen Blue Monday voor mij - Drijfveren in de media #96

Geen Blue Monday voor mij – Drijfveren in de media #96

Vandaag is het Blue Monday. Het tijdstip om even te checken wat er met je goede voornemens is gebeurd. Heb je ze volgehouden of ben je na dag 3 weer over gegaan tot de orde van dag? Of heb je geen voornemens gemaakt, want onzin.

Dat hele Blue Monday blijkt een PR verhaal en helemaal geen echte theorie.


Het échte verhaal

In 2005 bedacht de Britse psycholoog Cliff Arnall namelijk Blue Monday. Hij maakte een formule waarin variabelen opgenomen waren als schulden, salaris, hoelang het geleden kerst was (haha), goede voornemens, motivatie en het gevoel om actie te ondernemen. De theorie en formule zijn echter (volgens The Guardian) geschreven door een pr-bureau en de wetenschapper Cliff Arnall kreeg geld aangeboden om zijn naam er aan te verbinden.

Geweldig dit hele verhaal is natuurlijk ook weer te bekijken vanuit drijfveren. 

Drijfveren

Zo’n PR bureau is gedreven door doelen en resultaat, Oranje dus. Omdat er iets van status (Oranje) aan deze theorie (Geel) toegevoegd moest worden ‘koop’ je een wetenschapper. Best Oranje ;) Het doel heiligt de middelen zullen we maar zeggen.

Het is ze wel gelukt Social Media staat er vol mee en ook mag elke wetenschapper en geluksgoeroe op deze dag weer in verschillende media hun mening geven.

Geluk

En weet je, voor mij gaat het om geluk. Waar word jij blij van? Elke dag van het jaar? Niet alleen die ene Blue Monday, die dus niet bestaat.

Vanuit de drijfveren is heel goed te herkennen waar je blij van wordt.

Oefening

Maar eerst een kleine oefening, schrijf eens een paar dingen op die je gelukkig maken. Vind je het lastig? Maak dan ze zin af: Ik voel mij gelukkig als …. 

Het kan zo simpel en ingewikkeld als je zelf wilt. En niemand hoeft jouw lijstje te zien. Dus gewoon opschrijven! Deze oefening staat in het boek De logica van Geluk zie ook mijn blog daarover.


Wat maakt jou gelukkig?

En? Wat staat er op jouw lijstje? Veel dingen die je gelukkig maken zijn ook weer terug te leiden zijn naar jouw drijfveren.

De mensen in deze video noemden waar zij blij van werden: familie (Paars), vrienden (Groen), goede cijfers (Oranje), andere mensen zien lachen (Groen), iets doen zoals zwemmen (Rood).

Blue Monday - Drijfveren in de media #96

Dus, hoe zorg jij ervoor dat je energie houdt? 

Door díe dingen te doen waar je blij van wordt.

Of dat nu een klus afmaken is. Of samenwerking. Of in een nieuw boek beginnen, een nieuwe stad bezoeken (ja, daar word ik heel blij van!). Lekker resultaat halen. Of juist snel een beslissing nemen. Of misschien krijg jij wel energie van anderen helpen of zingeving ervaren. 

Wat het ook is. Doe waar jij blij van wordt.

Heb jij tenminste nooit meer een Blue Monday ;)

P.S. Wil je meer weten over een drijfverenprofiel, kijk dan hier voor meer informatie. Of bel /mail mij even!

Is dit alles - drijfveren in de media #84

Is dit alles? – Drijfveren in de media #84

s dit alles? Whoehoehoe… 

Als je van mijn generatie bent dan weet je dat dit een nummer van Doe Maar is. 

Ben je jonger en ken je Doe Maar niet? ? Tsja dan is dat toch een gemis? Of zoals een schoolvriend dat tegen mij zei: Kan je je voorstellen dat er nu een hele generatie opgroeit die Doe Maar niet kent. Haha...


Flinke winsten

Dat doet mij vaak denken aan organisatie die flinke winsten maken en dan een draai maken naar Groen. Die dan denken is winst maken alles? 

Zoals KPMG die een tijdlang op de gevel had hangen : People driven progress.  Echt, ik geloof er niets van dat een Oranje organisatie zoals KMPG die zo gericht is op status en resultaat ineens Groen gaat 'doen'.

Vals Groen
Ik noem dat vals Groen. Groen doen om geaccepteerd te worden of liever nog Groen doen om ervoor te zorgen dat je bereikt wat je wil bereiken, daar is niks oprechts aan. 

Ik zie het ook in mijn vakgebied, organisaties die ineens roepen ons ‘human capital’. 

Maar al te vaak zie ik dat het niet meer dan een slogan is, het is niet echt.

En als het niet echt is, pretendeer het dan ook niet, zeg ik vanuit mijn principieel Geel ;)


Écht!

Een écht Oranje/Groene organisatie zorgt ervoor dat mensen elkaar écht leren kennen, dat mensen achter hun beeldschermen vandaan komen. Dat je echt samenwerking waardeert en stimuleert.

Dat je er achter komt dat je eigenlijk veel meer gemeen hebt met een collega dan je dacht. Dat je daadwerkelijk geïnteresseerd bent in je collega’s.


Excessen

Het Groen houdt de Oranje excessen buiten de deur als het gaat om onbeheerste groei ten koste van alles. Met Groen in huis komt er meer aandacht voor de omgeving (de mensen, de dieren, de natuur).

Ben je een Oranje/Groene ondernemer dan doe je graag zaken met mensen die je goed kent. Je gunt elkaar dan ‘business’.

Marketing

Groen kan het soms wel moeilijk hebben met de Oranje marketing. Want ja, dan gaat het ineens over jou en je product terwijl je eigenlijk iemand wilde helpen. 

Daar komt volgens mij ook wel het verhaal vandaan dat het niet om jou gaat. Het gaat toch om die ander of om het product dat je wilt verkopen. Ik denk niet dat het zo is, mensen kopen bij jou omdat ze een klik met jou hebben. 


Geen aandacht

Vanuit Oranje/Groen is er geen aandacht voor de processen, voor het borgen van processen. Voor het aanbrengen van structuur. Groen wil graag alleen maar maatwerk en Oranje  kijkt wat het snelste resultaat geeft en heeft geen zin in regels die het speelveld beperken. Maar ja, je hebt Blauw wel nodig voor je cijfers, je boekhouding en je processen. Uitbesteden dan maar?

En? Heb jij nog voorbeelden van Oranje organisaties die Groen ‘doen’?


de kracht van Groen - drijfveren in de media #82

De kracht van Groen – Drijfveren in de media #82

"Zo irritant! Dan komen we de camping oprijden en dan wil ik zo snel mogelijk de tent hebben staan. Dus ik denk hup uit die auto, de tent pakken en beginnen. Kijk ik om mij heen met de tent in mijn handen, is mijnheer in geen velden of wegen te bekennen.

Dus ik baal dan al want ik zag mijzelf over een uurtje al zitten met een wijntje. Die tent kan ik niet in mijn eentje opzetten. Dus ik de kinderen de opdracht gegeven om papa te zoeken. 

En ja hoor, na een kwartier komt meneer aan. Stoom komt intussen al lang en breed uit mijn oren. Waar was je nou? We gingen toch de tent opzetten?  

Blijkt dat hij eerst naar de WC was, daar een Nederlander tegen het lijf liep en met hem gezellig stond te kletsen. Is hij vervolgens met Bram gelijk even naar zijn camper gaan kijken. Niels kwam er ook bij staan. Is meneer ook even met Niels naar zijn caravan gaan kijken. 

Zegt hij doodleuk: 'Niels en Bram hebben ons uitgenodigd vanavond voor de barbecue'.

Wie zijn Niels en Bram nou weer? Hoezo kent mijn man nu alweer de halve camping?"

Mijn vriendin is zojuist even leeggelopen over haar vakantie.

Ze ziet mij stiekem lachen en zegt: Daar heb je zeker vanuit de drijfveren een verklaring voor?

Uh jazeker, die heb ik….

Mijn vriendin en haar man Tim (niet zijn echte naam ;), ken ik al jaren.

Zij is ambitieus, praktisch en houdt wel van een uitdaging. 

Dus dat zij een camping komt opgereden en denkt die tent fixen we even in een uurtje, past helemaal bij haar.

Tim is anders, hij is van de gezelligheid, niets is te gek en hij heeft altijd tijd om een praatje te maken. 

Regelmatig denkt zij: hup dat doen we dan even snel en dan duurt het toch weer lang omdat hij met iedereen een praatje maakt.

Zo ook op de camping met Niels en Bram in die eerste 10 minuten na aankomst.

Mijn vriendin ergert zich dan dood, die was al lekker doel- en resultaatgericht bezig maar ja.

Ik leg haar uit dat ik haar ken als Oranje, doelgericht, ambitieus. En dat Tim heel anders is, Groen.

En ja dan kan je je focussen op de verschillen maar je kan ook kijken naar de  kwaliteiten die zij allebei hebben. 

Mijn vriendin heeft voor elk probleem een oplossing, geen uitdaging is haar te gek, ze weet het altijd te fixen.

Tim is heel open en communicatief heel sterk. 

Stel dat ze de tentstokken vergeten zouden zijn op de camping dan heeft mijn vriendin wellicht een handige en praktische oplossing. 

Tim daarentegen kent inmiddels de halve camping en gaat overal buurten en vragen om hulp.

Zou mijn vriendin op vakantie naar het ziekenhuis moeten dan heeft Tim zo oppas voor de kinderen geregeld, genoeg mensen die hem graag willen helpen.

Maar ja dat afscheid he, dan duurt dan wel weer lang voordat ze van de camping kunnen wegrijden….

En? Wat herken jij van jezelf in mijn vriendin of Tim? Laat het mij weten, ik vind het altijd erg leuk om een reactie te ontvangen op mijn blogs.


Arrogant - Drijfveren in de media #58

Arrogant! – Drijfveren in de media #58

Vanochtend las ik op Nu.nl dat darter Michael van Gerwen het jammer vindt dat anderen hem arrogant vinden. Overigens zegt hij erbij dat ‘alleen Nederlanders hem arrogant noemen. In Engeland, Duitsland, Australië of welk land dan ook hoor ik daar bijna niemand over.”

Hij vindt het nergens voor nodig dat ze hem zo noemen. ‘Iedereen die me een beetje kent, weet dat het onterecht is. Die weten dat ik niet zo ben en gewoon een normale gozer ben. Natuurlijk, ik kan wat praatjes hebben, maar dat hoort er ook bij.’

Van Gerwen weigert ook zichzelf in een underdogpositie te praten. Hij vindt dat niet eerlijk. Hij vindt dat je wel van je eigen kracht moet uitgaan. En als een tegenstander niet goed speelt ‘dan ga ik er niet omheen lullen en allemaal smoesjes verzinnen. Slecht is slecht’.

Welke drijfveren herken jij in Michael van Gerwen?

Oranje inderdaad en ook Rood. Oranje want resultaatgericht, de meeste topsporters worden gedreven door een Oranje drijfveer, dat zal je niet verbazen. (Ik bedoel, heb je Mark Tuitert gezien bij de Slimste Mens, man die wilde graag winnen…)

Maar ook Rood want hij zegt ook waar het op staat. Hij hoydt niet van dat Groene eromheen gepraat en smoesjes…

Jaren geleden werd ik arrogant genoemd toen ik voor een opdracht bij een overheidsorganisatie werkte. Arrogant? Hoezo was ik arrogant. Dat begreep ik niet goed.

Als ik zei: zullen we gaan lunchen? Dan werd ik verbeterd door mijn twee collega’s, we lunchen hier niet, we eten gewoon. Oh, oké…..

Echt ik snapte het niet totdat…

Totdat ik mijn drijfverenprofiel liet maken. En ineens viel het op zijn plek. Want toen realiseerde ik mij dat ik werd (en word) gedreven door Geel, Oranje en Rood.

En welke drijfveer vindt Oranje arrogant?

Juist, dat is Groen!

Dat verklaarde voor mij een hoop. Mijn twee collega’s waren Groen, Blauw en Paars. Dus dat ze mij bedreigend vonden omdat ik alles wilde veranderen en geen oog had voor hoe het eea was gegroeid was, begreep ik gelijk.

Arrogant was ik dus volgens Groen.

Niet gek als je naar de wereldbeelden van Oranje en Groen kijkt.

Het wereldbeeld van Oranje is namelijk dat wereld vol kansen is, als je iets wilt dan kan je het ook. Het niet pakken van die kansen is dan ook onhandig volgens Oranje. En degenen die wel de kansen grijpen mag daar ook beter van worden en wie dat niet doet heeft dan aan zichzelf te wijten.

Groen kijkt anders naar de wereld. Groen kijkt naar de wereld als gelijkwaardig. Mensen moeten elkaar helpen en een gelijkwaardige mogelijkheden creëren. Prettig en sociaal samenleven dat is waar iedereen een bijdrage aam moet leveren. Het creëren van ongelijkheid door macht en competitie zorgt voor ongelijkheid volgens Groen.

Now there you have it! Lijkt mij duidelijk toch waarom Groen Oranje arrogant vindt vanuit het wereldbeeld van Groen.

Door Versnel en Koppenol is vanuit een dataset van 10.000 drijfverenprofielen van mensen die in allerlei sectoren in Nederland werken een Profiel van de BV van Nederland gemaakt.

Het zal je niet verbazen. Groen en Blauw zijn de dominante kleuren. In Nederland verliest het individualisme (Geel, Oranje, Rood) het van het collectivisme (Blauw en Groen). Samen en zekerheid dat is wat de BV Nederland drijft.

De andere kant is dat er altijd wordt geklaagd over te weinig solidariteit en te weinig duidelijkheid. En er zou meer communicatie, verbinding, transparantie en zekerheid moeten zijn. (Uhmmm. Waarom doemt nou ineens op mijn netvlies het vaasje van Rutte op? Was ook een Groene tekst. Vanuit een Oranje minister-president, dat dan weer wel. Waar ik regelmatig commentaren op lees van opportunist en arrogant. Maar ja, die opmerkingen zijn ook weer te herleiden naar de drijfveren).

Dus ja Michael, in Nederland houden we vanuit de Groene drijfveer niet van mensen die zich boven anderen stellen. Want we zijn allemaal gelijk volgens de Groene drijfveer. Doe maar gewoon dan doe je gek genoeg, is niet voor niets een Nederlandse uitspraak.

Dat is ook de reden dat Ron Blaauw zijn Porsche Cayenne maar om de hoek van school parkeert. En daar soms toch ook bij denkt: ‘f*** it, ik mag daar trots op zijn’. (las ik in een artikel van Quote).

En toch… wat is er mis met kansen grijpen? En daar zelf beter van worden? Lijkt mij niets mis mee. Uiteindelijk als je meer verdient kan je ook meer betekenen in je eigen omgeving en daar mensen helpen.

En jij? Vind jij mensen arrogant of vinden mensen jou arrogant?

Arrogant of niet, ik kan jouw helpen om meer inzicht te krijgen in wat jou drijft, wat jouw talent is, waar jij energie van krijgt. En hoe andere mensen naar jou kijken. Maar ook hoe jij naar anderen kijkt. Om daar inzicht in te krijgen kan je een persoonlijk drijfverenprofiel laten maken. Meer weten? Kijk hier of bel, mail, app mij.

Artikelen genoemd in de tekst:

Michael van Gerwen op nu.nl

Vaasje van Rutte

Ron Blaauw in de Quote

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Waar word jij blij van? - Drijfveren in de media #56

Waar word jij blij van? – Drijfveren in de media #56

Het kan je niet ontgaan zijn afgelopen maandag was het Blue Monday. Overigens gewoon een PR verhaal en helemaal geen echte theorie.

In 2005 bedacht de Britse psycholoog Cliff Arnall heeft Blue Monday. Hij maakte een formule waarin variabelen opgenomen waren als schulden, salaris, hoelang het geleden kerst was (haha), goede voornemens, motivatie en het gevoel om actie te ondernemen. De theorie en formule zijn echter (volgens The Guardian) geschreven door een pr-bureau en de wetenschapper Cliff Arnall kreeg geld aangeboden om zijn naam er aan te verbinden.

Geweldig dit hele verhaal is natuurlijk ook weer te bekijken vanuit drijfveren.

Zo’n PR bureau is gedreven door doelen en resultaat, Oranje dus. Omdat er iets van status (Oranje) aan deze theorie (Geel) toegevoegd moest worden ‘koop’ je een wetenschapper. Best Oranje ;) Het doel heiligt de middelen zullen we maar zeggen.

Het is ze wel gelukt Social Media staat er vol mee en ook mag elke wetenschapper en geluksgoeroe op deze dag weer in verschillende media hun mening geven.

En weet je, voor mij gaat het om geluk. Waar word jij blij van? Elke dag van het jaar? Niet alleen die ene Blue Monday, die dus niet bestaat.

Vanuit de drijfveren is heel goed te herkennen waar je blij van wordt.

Maar eerst een kleine oefening, schrijf eens een paar dingen op die je gelukkig maken. Vind je het lastig? Maak dan ze zin af: Ik voel mij gelukkig als ….

Het kan zo simpel en ingewikkeld als je zelf wilt. En niemand hoeft jouw lijstje te zien. Dus gewoon opschrijven! Deze oefening staat in het boek De logica van Geluk zie ook mijn blog daarover.

En? Wat staat er op jouw lijstje?

Op mijn lijstje staat o.a.:

  • wekker niet aanzetten, wakker worden uit mijzelf dus,
  • muntthee met vriendin drinken,
  • dagje Amsterdam
  • chocolade van Pierre,
  • wandelen (op vakantie in de bergen of langs het strand!) ,
  • met zijn allen eten (en als er door de weeks kinderen sporten etc. Dan is dat fijn als dat lukt 2x per week ;),
  • boek lezen (altijd meerdere tegelijk en ook verschillende soorten ;),
  • supermarkten in het buitenland (grote zoals Carrefour of juist de kleintjes in Griekenland, Spanje)
  • met dit koude weer lekker binnen op de bank met een dekentje 90 days op TLC kijken ;).

Nou ik kan nog wel even doorgaan.

En jij?

Dezelfde vraag werd gesteld aan de mensen in deze video.

Mijn familie (Paars)

Vrienden (Groen)

Goede cijfers (Oranje)

Ergens naar toe (Geel)

Reizen (Geel/Groen)

Andere mensen zien lachen (Groen)

Iets doen zoals zwemmen, spelen. (Rood)

Veel dingen die je gelukkig maken zijn ook weer terug te leiden zijn naar jouw drijfveren.

Geen blue monday voor mij

Dus hoe zorg jij ervoor dat je energie houdt? Door die dingen te doen waar je blij van wordt en of dat nu dingen afmaken is of samenwerken. Doe waar jij blij van wordt.

Beetje motivatie nodig? Kijk dan deze video! And go for it!

Kan je wel een beetje hulp gebruiken om inzicht te krijgen waar jij energie van krijgt? Ik help je graag om je drijfverenprofiel te maken. De speciale prijs van €99,- geldt nog tot 1 februari.

Heb je al een drijfverenprofiel? Boek dan een serie van drie coachingsessies om aan de slag te gaan met jouw drijfverenprofiel en hoe je die voor je kunt laten werken.

Drijfveren en Heel Holland Bakt -Drijfveren in de media #51

Heel Holland Bakt – Drijfveren in de media #51

Wat heb ik mij zondagavond vermaakt met Heel Holland Bakt. Nou was ik niet de enige, ik las dat er 3,3 miljoen mensen naar hebben gekeken. Jij ook?

Het was ook weer een drijfverenfeest!


En weer even de inmiddels welbekende disclaimer: Natuurlijk kan ik niet zien wat hen echte drijft. Wat ik wel kan zien is het gedrag.

Ik neem je even mee naar de aflevering van afgelopen zondagavond.

Ahmed, die als eerste afviel, zat vol mooie ideeën maar de uitvoering liet wat te wensen over. Doet nogal denken aan Geel.

Later kom hij met zijn werk in beeld, hij is onderzoeker en onderzoekt de invloed van olie op zeeschuim. Ah, ok…. Geel it is!

Tikkie eigenwijs ook als hij van Janny de tip krijgt om vooral even van zijn karamel af te blijven. Hij weet dat dat beter is, maar blijft gewoon lekker roeren. Het is volgens hem zijn ongeduld. Nou dat Rood zie ik verder niet meer terugkomen.

Ook niet als bij de laatste opdracht zijn koek mislukt. Janny vraag of hij een Plan B heeft of dat hij dit nog even snel opnieuw kan doen. ‘Speed-up’ zegt ze maar dat lukt niet aan te komen. Voor zover het Rood bij Ahmed ;)

Robèrt geeft als feedback dat hij wat drukker moet doen, meer technieken moet laten zien. Bij de eerste opdracht heeft hij immers alleen een bodempje en karamel laten zien.

Liesbeth is een vrolijke chaoot.
Maakt al een goede start door de oven verkeerd in te stellen.
Roert zich in het zweet wanneer Janny haar tipt dat haar saus bijna schift.
Snijdt ook nog in haar vinger.

Zij krijgt als feedback op de eerste opdracht: leuk idee maar bewaar wat meer rust in de keuken. Doet Geel/Rood aan. Planning en rust (Blauw) lijken ver weg bij haar.

Hanneke laat Groen gedrag zien. Ze is aardig voor de andere deelnemers en laat zelfs Liesbeth tijdens de laatste opdracht haar oven gebruiken. Voor Hanneke niet meer dan logisch, want ze heeft hem toch niet nodig.

Als Liesbeth wat in haar oven wil zetten, staat Hanneke een beetje in de weg en gaat ze zelfs aan de kant. Ze moet zelfs aan de kant van Liesbeth. Nou, zegt André van Duin, dat moet je helemaal niet goed vinden!

Dat ze van Liesbeth zelfs aan de kant moet, doet ze ook niet moeilijk over. Als André dan zegt: dat dit voor het eerst is in alle zes seizoenen, zie je haar toch een beetje nadenken. Wel lief, zegt André, dat je dat doet.

Als Hanneke net de shock-freezer heeft geopend en haar enorme plak cake wil oppakken, glipt Maroeska voor om even snel haar taart erin te zetten. Serieus? zegt Hanneke.

En vervolgens helpt ze haar ook nog door te zeggen, zal ik hem iets hoger zetten anders? Oh, kan dat? vraagt Maroeska. Dat doet Hanneke. Vervolgens staat Maroeska haar taart er als eerste in.

Hanneke zegt nog: Ik dacht je nog je zet hem er voor mij nog in. Wake up! Dat is ook zo, Hanneke! Zag je het ook? Vraagt ze vervolgens aan de cameraman/vrouw. En zo wordt er keihard over je heengelopen Hanneke….

Om Maroeska was in het begin al veel te doen. Ze heeft een eigen cateringbedrijf en is genomineerd met haar kookboek voor kookboek van het jaar 2018. Ben je dan nog wel een echte amateur, waren de geluiden. Reactie van omroep Max was ja ze kan wel koken maar op bakgebied is het echt nog een amateur.

Maroeska zit er Oranje in. Ze zegt in de ze aflevering ook: ‘Het is wel een wedstrijd he! En dat maakt dat ze nog even snel voor Hanneke haar taart in de shockfreezer zet.

Nicole staat achterin de keuken en houdt vooral in de gaten wat de anderen aan het doen zijn. ‘Ja, de concurrentie goed in de gaten houden, natuurlijk! Ook zij doet wat Oranje aan.

Anna, laat Blauw gedrag zien. Ze is precies, redt het netjes binnen de tijd en ook werkt ze netjes. Werkt ook als korporaal bij de marine. Ook best een Blauwe omgeving, denk ik zo.

Voor alle deelnemers geldt dat Geel, creativiteit belangrijk is, maar ook Oranje, je wil tenslotte winnen of toch alleen maar meedoen (Groen), en Rood om door te pakken waar nodig. Blauw is ook niet te missen, je hebt tenslotte maar een beperkte tijd om het te doen.

Kortom, zo makkelijk win je niet bij Heel Holland Bakt, speed up!


P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Tips om jouw plan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Tips om jouw plan voor 2019 te maken – Drijfveren in de media #47

Dinsdag zag ik een post met nog 42 dagen tot 1 januari. Pfft.. op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons.

En  zoals dat vaak in organisaties gaat maar misschien ook wel bij jou in je eigen business, wordt er voor het nieuwe jaar weer een jaarplan gemaakt met bij behorende doelstellingen.

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)

Maar toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.

En terwijl ik bezig was om een slimme manier te bedenken om dat te doen (ja je bent Geel of niet)  zag ik op mijn flipover deze sheet hangen. 

Tips om jouw jaarplan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Maar het gaat om de inhoud toch? En kijkend naar dit overzicht dacht ik, ik kan natuurlijk even mijn plan maken aan de hand van de drijfveren. Want ja, dan heb ik alle aspecten er in zitten. Hoeft natuurlijk niet een heel boekwerk te worden, liever niet! Maar toch even alles de revue laten passeren.

Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.

Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?


Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken?

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling).

En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan voor 2019 bevat al deze aspecten. Ik heb net geteld nog 40 dagen om je plan af te hebben voor 1 januari ;).

Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij, ? Ga je ook beginnen?


P.S. En als ik je kan helpen met je plan, stuur mij dan even mailtje. Of kijk hier voor meer informatie.

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet! – Drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, was het eerste wat ik leerde in mijn drijfverentraining.  Iedereen kijkt vanuit zijn eigen drijfveer anders naar de wereld. En natuurlijk weet je dat niet iedereen is zoals jij. Logisch, je bent uniek ;).

Maar écht begrijpen waar de ander vandaan komt dan realiseerde ik mij toen pas. Elke drijfveer heeft zo zijn eigen visie op de wereld. En als mens kan je meerdere wereldbeelden hebben.

Zo kijkt Geel naar de wereld als een lekker complexe puzzel. Een puzzel die Geel graag oplost door de complexiteit proberen te doorgronden, te analyseren en te begrijpen. Voor Geel moeten dingen kloppen.

Voor Groen is de wereld een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen. Groen vindt dan ook dat mensen gelijkwaardig zijn.  En Groen wil dan ook graag helpen, zorgen en zich om anderen bekommeren. Heeft oog voor de zwakkeren in deze samenleving. Overigens als je dit zo leest snap je niet dat sommige politieke partijen (ik noem geen namen) een Rood logo hebben ipv een Groen logo…

Volgens Oranje zit de wereld vol kansen en moet je deze grijpen. Dat is ook waarom Oranje gericht is op kansen en mogelijkheden en het behalen van succes belangrijk vindt. Oranje denkt dan ook in mogelijkheden en is van mening dat als je iets wilt je het ook kan.

Blauw vindt dat de wereld een chaos wordt zonder regels en afspraken. Orde en structuur zijn dan ook noodzakelijk voor Blauw evenals discipline. Blauw houdt van heldere afspraken en vindt dat deze ook moeten worden nageleefd.

Volgens Rood is de wereld een plek waar je (alleen) door kracht, impact hebt. Dat is de reden dat Rood ook respect heeft voor kracht en ook met respect behandeld wilt worden. Gisteren nog een mooi voorbeeld in De Telegraaf over Macron en Trump.

Paars tenslotte ziet de wereld als een groot geheel en iedereen vormt een schakeltje in dat geheel. Paars is dan ook bereid zich op te offeren voor het grot geheel. Het gaat Paars niet om het individu maar om de groep.

Jouw kijk op de wereld drijfveren in de media

Zoals je ziet zijn er veel verschillende manieren om naar de wereld te kijken. Vanuit dat beeld wordt ook je gedrag en gevoel gestuurd en je denken en doen.

Logisch dus dat je af en toe het idee hebt dat anderen je niet begrijpen. En dat ligt dan ook niet aan jou, gelukkig! Vanaf nu weet je dat het ligt aan de manier waarop iedereen naar de wereld kijkt.

Zo meldde ik een onveilige situatie bij school. De bus van de BSO stond half op de stoep geparkeerd en blokkeerde het zicht voor overstekende kinderen. Ik belde vanuit mijn Gele principe: je kan toch niet je ‘eigen’ kinderen veilig in de bus willen krijgen en daardoor andere kinderen in gevaar brengen.

De dame van de administratie reageerde echter resoluut, nog voordat ik mijn principiële gedachte had kunnen uitspreken. “Oh maar er geldt een stopverbod, dus dat mag niet.” Waarop ik nog zei maar ook raar toch dat je (zie mijn principiële bezwaar. Daar werd niet naar geluisterd maakte namelijk helemaal niet uit. Die bus mag daar niet parkeren of stoppen. Er geldt een stopverbod. Bedankt voor het doorgeven, ik zal de BSO bellen.

Ah oké, ja dat is ook een manier om ernaar te kijken en het op te lossen.

Een ander voorbeeld deze week. Ook weer op school, je blijft leren hahaha. Onze dochter had een discussie op school en  as daar niet blij mee. De leerkracht ging met haar in gesprek en wilde het probleem vooral ‘fixen’ terwijl onze dochter eigenlijk vooral kwijt wilde wat er zo onrechtvaardig was en hoe ze zich voelde.

Of een collega-ondernemer die ik sprak. Zij vertelde dat zij de leads binnenhaalt. Maar als ze niet oppast de leveranciers de deur uitjaagt omdat ze NU iets wil hebben. Haar man daarentegen is veel meer van de harmonie en the small talk en hem lukt het om veel gedaan te krijgen puur op relatie, niet door te drammen. Je begrijpt hij doet inmiddels het relatiebeheer en zij doet acquisitie ;).

En zo zijn veel discussies en de argumenten daarin vaak te herleiden tot het wereldbeeld van die persoon. Kijk maar naar de verhitte zwarte piet discussie. Houden we vast aan de tradities (Paars) of is het tijd voor wat anders (Geel), of is er een andere mogelijkheid (Oranje) of spreken we af wat er wel en niet mag (Blauw/Rood).

jij hebt nu ook vast een paar voorbeelden in je hoofd waar je als je vanuit de wereldbeelden kijkt, veel beter kan begrijpen waar de ander vandaan komt. Want waarom je iets doet, bepaalt wát je doet.
Wil je het mij laten weten? Altijd leuk! (behalve dan zo'n zwarte pieten discussie..)

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

oh nee blauw - drijfveren in de media

Oh nee, blauw!? – Drijfveren in de media #25

Man wat ben ik toch veel tijd kwijt aan dat hele AVG gedoe. Die wet zal echt wel een doel dienen maar met mijn Oranje (praktische) inslag blijf ik mij telkens afvragen: Kan dit niet handiger? 

Al je bestanden checken, vastleggen welke persoonsgegevens je waarvoor gebruikt etc. Maar ja de wet is de wet dus…. 

In deze AVG-tijden is het dan ook goed om te weten hoe elke drijfveer reageert op blauw. 

Geel vindt Blauw vaak star en denkend vanuit het bestaande in plaats van een visie en een toekomst.

Groen vindt Blauw snel onpersoonlijk, omdat Blauw vindt dat regels uniform en dus voor iedereen gelden. Dus ja ook Groen (als kleine zelfstandige, MKB-er etc) zal moeten voldoen aan de wet.

Oranje stoort zich aan Blauwe regels en structuren die het speelveld beperken en resultaten in de weg staan. (Dat dus ;)

Rood vindt dat Blauw overmatig zekerheden zoekt en te snel in het defensief gaat.

Paars vindt Blauw nogal koud en machinaal in zijn opvattingen.

En Blauw vindt ook wat van Blauw. Blauw kijkt kritisch of niemand zich formeel achter zijn taak verschuilt. Je kent het wel: maar dat hoort niet bij mij, dat hoef ik niet te doen etc.

En nee dit is geen Blauw-bashing ;). Het is goed om je te realiseren wanneer er –zoals in dit geval de AVG- wetten worden ingevoerd, deze reacties vanuit de drijfveren komen. 

Misschien herken je ze wel als je in een werkoverleg zit met collega's. Groen die vraagt of deze wet /regeling / afspraak nu ook echt voor iedereen moet gelden? Oranje of deze wet wel ergens toe leidt? Of je herkent een van bovenstaande reacties als je bijvoorbeeld met de belastingdienst belt ;).

Deze drijfveren in de media gaat nu over Blauw maar zo kan ik voor elke drijfveer beschrijven welke spanningen die oproepen met de andere drijfveer. Goed om je te realiseren hoe anderen naar je kijken.

Vraag aan jou: Over welke drijfveer moet het de eerstvolgende keer gaan als ik over deze spanning / allergie schrijf? Oranje? Geel? Rood? Groen? Paars? Ik hoor het graag!

P.S. Deze Drijfveren in de media direct in je mailbox ontvangen? Dat kan ook: << inschrijven >>.

P.S. Heb je de vorige Drijfveren in de media al gelezen:
-       6 redenen om je afspraak niet na te komen
-       Hoe herken ik de drijfveer van de ander?
-       Valkuil of kracht?
-       Welk gedrag vertoon jij onder stress?