netwerktips -drijfveren in de media #73

Netwerktips – Drijfveren in de media #73

Netwerken, hoe doe je dat? Dat vroeg ik mij af toen ik net voor mijzelf begon. 

Het leek mij helemaal niet leuk. Praten met vreemden zoveel mogelijk visitekaartjes uitdelen én scoren. Maar ja, als ik opdrachten wilde binnenhalen moest dat natuurlijk wel gebeuren.

Zoektocht
In mijn zoektocht naar een netwerk waar ik mij bij aan wilde sluiten kwam ik Vrouw & Zaak Bollenstreek tegen. Zij organiseerden een netwerkavond met Coco de Meyere in Noordwijk.

Aangekomen bij de locatie sprak ik mijzelf moed in: zo moeilijk kan het niet zijn, beetje praten, komt wel goed! Je kan toch praten, nou dan!

Binnenkomst
Bij binnenkomst zag ik veel vrouwen en geen enkele daarvan kende ik. Er stond een catwalk waar Coco de Meyere haar praatje zou houden. Naast de catwalk stonden stoelen en ik nam plaats.

Die avond ontmoette ik diverse ondernemers die allemaal enthousiast over hun bedrijf vertelden. 

Eenmaal pratend merkte ik dat netwerken, wat zo’n ding leek, best leuk was. Nieuwe mensen ontmoeten, praten over wat je interesseert, niet zo moeilijk toch?

Klik
Ook die avond maar ook alle andere avonden in de jaren daarna, merkte ik dat ik met sommigen sneller een klik had dan met anderen. Maar ook dat mensen vanuit verschillende behoeftes kwamen netwerken. 

De één had echt een doel om minimaal 5 nieuwe mensen die avond te spreken en haar kaartjes uit te delen. 

De ander kwam voor de gezelligheid. 

En ik? 

Inspiratie
Ik kwam voor de inspirerende sprekers en te horen hoe andere ondernemers met bepaalde zaken om gingen. Hadden ze praktische tips, handige weetjes?

Met de kennis die ik nu heb vanuit de drijfveren kan ik heel goed voor mijzelf verklaren waarom een netwerk voor mij moet inspireren. 

En kan jij vanuit jouw drijfveren verklaren waarvoor jij naar een netwerkbijeenkomst gaat?

Gesprekspartner
Hoe handig (Oranje!) is het als je herkent wat jouw gesprekspartner drijft. (Natuurlijk met de disclaimer* die ik altijd geef.) 

Dat je weet wat die persoon belangrijk vindt. 
Dat je die persoon beter leert kennen. 
Misschien zelfs wel wilt kunnen overtuigen dat jij hem/haar iets te bieden hebt. 

Drijfveer en antwoord
Je kan de drijfveer van iemand herleiden aan het soort antwoord wat hij geeft op jouw vragen.

Groen antwoordt op je vraag , stelt ook vragen terug, luistert en praat met name over mensen (anderen zoals collega’s). 

Geel geeft als antwoord op jouw vraag een zeer brede schets. Beschouwt en kijkt omhoog bij het praten (dat is zo, omdat Geel vaak hardop denkt en praat ;). 

Oranje praat met name over de behaalde resultaten (vooral die hij/zij zelf heeft gerealiseerd). Over hoe goed het wel niet gaat. Oranje kan echt zenden en stelt (bijna) geen vragen aan jou terug. 

Blauw antwoordt zakelijk, feitelijk. Maakt weinig contact met jou. Geeft zeer gedetailleerde antwoorden. Heeft behoefte aan structuur en duidelijkheid. 

Rood antwoordt direct en kort op je vraag. Lijkt soms over je vraag heen te lopen. 

Paars kan argwanend reageren op de vragen die jij stelt. Zal je voorzichtig inwijden op het onderwerp waar jij vragen over hebt. 

Turkoois maakt graag écht verbinding, luistert geconcentreerd. 

Nodig
En als je dan hebt kunnen inschatten wat de drijfveer van je gesprekspartner is dan kan je schakelen naar wat die persoon van jou nodig heeft.

Groen wil graag aandacht en het gevoel hebben dat hij/zij ertoe doet.

Geel wil graag iets van je leren, door jou geïnspireerd raken. 

Oranje wil graag van jou horen hoe jij succesvol bent geworden. Welke handige tips jij hebt. 

Blauw wil graag dat je duidelijk uitlegt wat je precies doet, houd je bij de feiten, benoem details, maak er geen blabla verhaal van. 

Rood wil respect van jou en verbindt zich graag met ‘echte winnaars’. Houdt van held-verhalen. Hoe jij uit de goot bent geklommen bijvoorbeeld ;)

Paars laat zich graag leiden door iemand waarin hij/zij vertrouwen heeft. 

Turkoois wil graag echt verbinding met jou. Maar als Turkoois niet met jou of jouw business heeft of beter gezegd; resoneert,  dan haakt Turkoois af. 

Authentiek
En nee, je hoeft jezelf niet anders voor te doen dan je bent. Blijf authentiek! Maar het zou zonde zijn als iemand geen interesse toont omdat je geen details geeft en je er een blabla-verhaal van maakt.  


Ben benieuwd hoe jij de volgende keer met deze kennis in je broekzak naar een netwerkbijeenkomst gaat. Laat je het mij weten? 

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

*disclaimer: Als iemand een drijfverenprofiel heeft gemaakt kan ik met zekerheid zeggen wat die persoon drijft. Maar ja, als iemand die niet heeft kijk ik naar het gedrag wat iemand laat zien. Daar baseer ik dan mijn inschatting qua drijfveren op. En nee, dat is niet 100% wat iemand drijft, dat klopt. Geen 100% zekerheid zolang iemand geen profiel heeft.

De kracht van Rood - Drijfveren in de media #66

De kracht van Rood – Drijfveren in de media #66

De rode drijfveer kijkt naar de wereld als een jungle. Daar waar alleen de allersterksten overleven. Beck en Cowan beschrijven het als volgt:

Ik ben hard en verwacht van de mensen om mij heen dat ze dat ook zijn, anders…. Ik neem de leiding over mensen en ik kan de natuur overwinnen, haar mijn wil opleggen. Respect en reputatie zijn belangrijker dan het leven zelf, dus doe je wat nodig is om te voorkomen dat je te schande wordt gemaakt of aan de kant wordt geschoven. Beledigingen pik je van niemand, niet als je respect voor jezelf hebt. Je neemt altijd wraak. Wat je moet doen, doe je zonder schuldgevoel. Niets of niemand mag je in de weg staan. Alleen het nu bestaat, dus doe ik wat mij een goed gevoel geeft. Je kunt je geen zorgen maken over wat nog niet gebeurd is. Ik ben alles wat ik heb en ik zal succes hebben of sterven aan mijn pogingen.’ 

Ik heb het geciteerd want treffender dan dit kan ik het niet opschrijven.

Rood heeft overduidelijk twee kanten, net zoals alle drijfveren overigens maar het lijkt alsof voor Rood de tegenstelling zo groot is. We zien zo vaak alleen maar voorbeelden van negatief Rood gedrag. 

En veel mensen hebben ook een verwerping op Rood gedrag. Verwerping op machtsmisbruik en gebruik van kracht, de conflicten.

In Nederland lijkt er wel een taboe op Rood gedrag.

En dat is jammer want Rood kan wel iets bijdragen.

In organisaties waar Rood ontbreekt worden geen besluiten genomen, ontbreekt het tempo en het lef om snel beslissingen te nemen. Elke organisatie kan wel wat Rood gebruiken om te voorkomen dat je als organisatie stuurloos raakt.

Mensen die bij mij een drijfverenprofiel maken schrikken vaak van hun Rood. Vooral omdat zij vaak alleen de negatieve kant van de Rode drijfveer herkennen, het confronterende, drammerige en het impulsieve.

Onlangs vroeg een oud-collega van mij of ik nog een positief rolmodel wist voor Rood. Tsja, dat was geen gemakkelijke opgave. Maar even de antenne aanzetten en na twee weken viel mij oog op het krantenartikel over de longartsen Wanda de Kanter en Pauline Dekker.

Ondanks het strijdbare van Rood en de goede zaak waar deze longartsen voor strijden werd toch ook hun Rode gedrag niet gewaardeerd. Ze zijn van ‘dik hout’, ze gaan er hard in en vriend en vijand krijgen kritiek als dat nodig is. Ze hebben haast en zijn snoeihard tegen de tabaksindustrie en slap overheidsbeleid.

De voorzitter van de Alliantie, Floris Italiener schuwt zelf ook geen Rood gedrag want met een rode actie zet hij beide longartsen buiten het overleg.

En toch, Rood is ook positief. Kijk maar eens hoe Al Pacino in de film Any given Sunday zijn footballteam toespreekt. 

Zijn team staat in een belangrijke wedstrijd kansloos achter. Hij benoemt de pijn, de frustratie. Het gaat om winnen of verliezen. Het gaat om vechten voor elke inch:

"On this team we fight for that inch, in this team we tear ourselves and everyone around us to pieces for that inch. We claw with our fingernails for that inch, because we know that if we add up all those inches, it makes the f***ing difference between winning and losing, between lying and dying."

En ja dat is ook Rood, volledig gaan voor iets, focus hebben, tempo maken en gaan, gaan, gaan!

En? waar ga jij voor?

Heb jij nog geen drijfverenprofiel? Dat is zo geregeld. Bestellen kan hier. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Heb je al een drijfverenprofiel? Pak ‘m nog eens uit je kast of la.
Weet je nog wat jou drijft, wat je energie geeft? En doe je daar ook wat mee? 

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet! – Drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, was het eerste wat ik leerde in mijn drijfverentraining.  Iedereen kijkt vanuit zijn eigen drijfveer anders naar de wereld. En natuurlijk weet je dat niet iedereen is zoals jij. Logisch, je bent uniek ;).

Maar écht begrijpen waar de ander vandaan komt dan realiseerde ik mij toen pas. Elke drijfveer heeft zo zijn eigen visie op de wereld. En als mens kan je meerdere wereldbeelden hebben.

Zo kijkt Geel naar de wereld als een lekker complexe puzzel. Een puzzel die Geel graag oplost door de complexiteit proberen te doorgronden, te analyseren en te begrijpen. Voor Geel moeten dingen kloppen.

Voor Groen is de wereld een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen. Groen vindt dan ook dat mensen gelijkwaardig zijn.  En Groen wil dan ook graag helpen, zorgen en zich om anderen bekommeren. Heeft oog voor de zwakkeren in deze samenleving. Overigens als je dit zo leest snap je niet dat sommige politieke partijen (ik noem geen namen) een Rood logo hebben ipv een Groen logo…

Volgens Oranje zit de wereld vol kansen en moet je deze grijpen. Dat is ook waarom Oranje gericht is op kansen en mogelijkheden en het behalen van succes belangrijk vindt. Oranje denkt dan ook in mogelijkheden en is van mening dat als je iets wilt je het ook kan.

Blauw vindt dat de wereld een chaos wordt zonder regels en afspraken. Orde en structuur zijn dan ook noodzakelijk voor Blauw evenals discipline. Blauw houdt van heldere afspraken en vindt dat deze ook moeten worden nageleefd.

Volgens Rood is de wereld een plek waar je (alleen) door kracht, impact hebt. Dat is de reden dat Rood ook respect heeft voor kracht en ook met respect behandeld wilt worden. Gisteren nog een mooi voorbeeld in De Telegraaf over Macron en Trump.

Paars tenslotte ziet de wereld als een groot geheel en iedereen vormt een schakeltje in dat geheel. Paars is dan ook bereid zich op te offeren voor het grot geheel. Het gaat Paars niet om het individu maar om de groep.

Jouw kijk op de wereld drijfveren in de media

Zoals je ziet zijn er veel verschillende manieren om naar de wereld te kijken. Vanuit dat beeld wordt ook je gedrag en gevoel gestuurd en je denken en doen.

Logisch dus dat je af en toe het idee hebt dat anderen je niet begrijpen. En dat ligt dan ook niet aan jou, gelukkig! Vanaf nu weet je dat het ligt aan de manier waarop iedereen naar de wereld kijkt.

Zo meldde ik een onveilige situatie bij school. De bus van de BSO stond half op de stoep geparkeerd en blokkeerde het zicht voor overstekende kinderen. Ik belde vanuit mijn Gele principe: je kan toch niet je ‘eigen’ kinderen veilig in de bus willen krijgen en daardoor andere kinderen in gevaar brengen.

De dame van de administratie reageerde echter resoluut, nog voordat ik mijn principiële gedachte had kunnen uitspreken. “Oh maar er geldt een stopverbod, dus dat mag niet.” Waarop ik nog zei maar ook raar toch dat je (zie mijn principiële bezwaar. Daar werd niet naar geluisterd maakte namelijk helemaal niet uit. Die bus mag daar niet parkeren of stoppen. Er geldt een stopverbod. Bedankt voor het doorgeven, ik zal de BSO bellen.

Ah oké, ja dat is ook een manier om ernaar te kijken en het op te lossen.

Een ander voorbeeld deze week. Ook weer op school, je blijft leren hahaha. Onze dochter had een discussie op school en  as daar niet blij mee. De leerkracht ging met haar in gesprek en wilde het probleem vooral ‘fixen’ terwijl onze dochter eigenlijk vooral kwijt wilde wat er zo onrechtvaardig was en hoe ze zich voelde.

Of een collega-ondernemer die ik sprak. Zij vertelde dat zij de leads binnenhaalt. Maar als ze niet oppast de leveranciers de deur uitjaagt omdat ze NU iets wil hebben. Haar man daarentegen is veel meer van de harmonie en the small talk en hem lukt het om veel gedaan te krijgen puur op relatie, niet door te drammen. Je begrijpt hij doet inmiddels het relatiebeheer en zij doet acquisitie ;).

En zo zijn veel discussies en de argumenten daarin vaak te herleiden tot het wereldbeeld van die persoon. Kijk maar naar de verhitte zwarte piet discussie. Houden we vast aan de tradities (Paars) of is het tijd voor wat anders (Geel), of is er een andere mogelijkheid (Oranje) of spreken we af wat er wel en niet mag (Blauw/Rood).

jij hebt nu ook vast een paar voorbeelden in je hoofd waar je als je vanuit de wereldbeelden kijkt, veel beter kan begrijpen waar de ander vandaan komt. Want waarom je iets doet, bepaalt wát je doet.
Wil je het mij laten weten? Altijd leuk! (behalve dan zo'n zwarte pieten discussie..)

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

stress voorkomen, herken je frustratie

Voorkom stress, herken je frustratie – Drijfveren in de media #29

Zomerstress. Het is alweer juni. De zomervakantie komt in zicht. Op het werk realiseert iedereen zich dat er nog maar een paar weken te gaan zijn tot de vakantie. De sprint wordt nog even ingezet voor de zomervakantie.

Maakt niet uit waar ik werk, altijd herken ik dit patroon. Logisch maar ergens ook raar. Alsof er na de zomervakantie geen dagen meer in het jaar zitten. Nou ik heb even geteld zijn er toch echt nog iets van 142 ;).

Maar als ik eerlijk ben, werkt het ook zo voor mijn eigen bedrijf. Je realiseert je dat je alweer bijna halverwege het jaar bent (en na de zomervakantie nog maar 4 maanden van het jaar over zijn). En dat… geeft stress. Want je had je nog allerlei doelen gesteld, ideeën bedacht maar ja….

Vanuit de drijfveren dus even een kijk op stress.

Frustratie op je eerste drijfveer geeft stress.

(Nog even snel kijken wat je eerste drijfveer is? Doe dan de gratis onlinetest, paar minuten, kan je daarna doorlezen…. ik wacht wel even.)

Frustratie op je eerste drijfveer geeft stress. Maar gelukkig kan ik je ook vertellen wat je dan nodig hebt, als de frustratie toeslaat. Zodat je de echte stress weet te voorkomen. Op tijd je stress herkent.

Frustratie voor:

Blauw is dat de structuur ontbreekt, chaos.

Groen dat er iemand/iets onrecht wordt aangedaan.

Geel is dat het hoofd vol zit, overloopt bijna. Echt mind-full dus ;)

Oranje is dat resultaten uitblijven, uitdaging ontbreekt.

Rood is de besluiteloosheid, besluiten worden maar niet genomen.

Paars is het ontbreken van respect voor de bestaande normen en waarden.

wat geeft je stress

Vanuit mijn eerste drijfveer Geel herken ik dit. Zeker thuis in deze tijden. Want het sport seizoen is bijna op zijn einde en dus zijn er allerlei teamuitjes, etentje etc. Moet ik denken aan bedankjes voor de coaches, juffen, meesters en mentoren van mijn kinderen. En dan kan mijn hoofd echt omlopen van alles waar ik aan moet denken. En vanuit de drijfveer herken ik dan ook het gevoel dat mijn vrijheid ingeperkt wordt. Vooral als privé de agenda helemaal dicht zit…

Nou ja, denk je misschien die frustratie die herken ik wel maar hoe stap ik uit die frustratie? Wat helpt mij om uit dat negatieve gevoel te stappen?

Voor Blauw is dat om structuur aan te gaan brengen, een planning te gaan maken. Uiteraard heb je niet overal invloed op. Maar breng structuur aan waar het kan.

Voor Groen is dat om zaken samen te gaan doen. Roep wat collega’s bij elkaar en pak (het onrecht) samen aan!

Voor Geel is dat om plezier te hebben in de dingen. Je hoofd is vol maar maak plezier, breng ruimte in je hoofd door lol te hebben.

Voor Oranje helpt het om er een uitdaging van te maken. Om veilig te stellen wat er al wel is bereikt.

Voor Rood helpt het om support, back-up en kracht van ‘de top’ te vragen. Doe een beroep op degenen die de macht hebben om beslissingen te nemen.

Voor Paars is dat veiligheid en zekerheid creëren. Door met degenen te praten die je vertrouwt.

stressgedrag voorkomen, drijfveren

Ik hoop dat deze inzichten je helpen om de eindsprint voor de zomervakantie zonder al te veel stress door te komen!

 P.S. Heb je ook de vorige drijfveren in de media al gelezen?
Vergroot je werkplezier
Hoe ga jij om met tijdsdruk? 
Welk gedrag vertoon jij onder stress? 
Valkuil of kracht?

Training

Wil je ervaren wat inzicht in de drijfveren voor jou persoonlijk kan betekenen? Waar jij energie van krijgt? Wat jou energie kost?

Op donderdag 21 juni geef ik een training Moeiteloos leidinggeven. Voor meer informatie klik hier

Op dinsdag 26 juni geef ik een training Moeiteloos samenwerken. Voor meer informatie, klik hier

Twijfel of het iets voor je is. Bel of mail mij dan! Ik kijk dan met je mee en zal absoluut eerlijk zijn of dit wat voor je is. 

nog geen kopje koffie of gevulde koek - drijfveren in de media

Nog geen kopje koffie of een gevulde koek – Drijfveren in de media #22

Peter R. de Vries moest afgelopen maandag in de rechtbank verschijnen als getuige. Parkeren onder de zwaarbeveiligde ‘Bunker’ mocht hij niet omdat zijn auto niet gecheckt was. Maar toen Peter R. de Vries ook nog zijn schoenen moest uitdoen voordat hij door het controlepoortje liep, was dat de druppel. Hij liep weg bij de rechtbank om later weer terug te komen. 

‘Volgens De Vries worden getuigen slecht behandeld. "Je zit daar een hele dag om te getuigen en je krijgt niks aangeboden. Nog geen kopje koffie of een gevulde koek. En er wordt wel geschorst voor de lunch, maar je kunt nergens heen." (bron RTL nieuws)
Zijn vertrek en aanvankelijke weigering om te getuigen waren dan ook 'om een punt te maken', zegt De Vries. "Ik vind het belachelijk dat getuigen op die manier worden ontvangen en bejegend." (bron RTL nieuws)
Vanuit de drijfveren weer een mooi voorbeeld!

Peter R. de Vries – even terzijde: waarom eigenlijk die R. in zijn naam? Peter de Vries klinkt misschien wat gewoontjes? – reageerde met Rood gedrag op de Blauwe beveiligingsmaatregelen.

Rood vanwege het aangaan van het conflict, het (impulsieve?) weglopen. Maar ook het eisen van respect voor hem als getuige. Rood wil met respect bejegend worden. Dat hij niet mocht parkeren in de parkeergarage, zijn schoenen uit moest doen en niet eens koffie krijgt (of een gevulde koek) zijn in de ogen van Peter R. de Vries nou niet echt respectvol.

Ook een typisch rode reactie om weg te lopen uit de situatie. Op deze manier lijkt het of hij zich onttrekt aan de situatie maar eigenlijk heeft hij nog steeds de controle/macht over de situatie. Zo doet Rood dat wel vaker, door te zeggen dat hij/zij de stekker eruit trekt. 

Hoe reageren de andere drijfveren op Blauwe beveiligingsmaatregelen?
Geel kan deze regels onlogisch vinden. 
Groen vindt het onpersoonlijk, deze regels gelden voor iedereen. En in dit geval zouden voor getuigen een uitzondering gemaakt mogen worden? Iemand die al deze reactie heeft gezien of gehoord ergens in de media? Ik hoor het graag!
Oranje vindt dat regels het speelveld beperken en resultaten in de weg staan. Paars vindt Blauw wat machinaal en koud in zijn opvattingen.

Jouw drijfverenprofiel
Wil jij ook je eigen drijfveren profiel? Laat mij die dan voor je maken! Jij vult 15-20 minuten online een vragenlijst in. Ik analyseer je profiel en spreek deze met je door, face-to-face of via Skype/Zoom. 
Kosten zijn € 495,- (excl BTW). Interesse of vragen? Reply of mail mij!

Heb je de vorige Drijfveren in de media al gelezen:
-       Valkuil of kracht?
-       Heimwee naar kantoor

-       Welk gedrag vertoon jij onder stress?
-       Stel je eens voor…
-       Wat is een team eigenlijk?