Pakjesavond - Drijfveren in de media #93

Pakjesavond – Drijfveren in de media #93

Vanavond is het pakjesavond! De afgelopen twee weken heb ik geprobeerd om op tijd te beginnen met het helpen bij de surprise. Gelukkig hoeft alleen onze jongste er één te maken voor school, dat scheelt een hoop stress thuis.

Op zich allemaal best gezellig. Maar weet je wat is het is met surprises met mij? 

1. Ik hou niet van verplicht geknutsel.

2. Ik hou niet van geknutsel met een deadline.

3. Ik heb altijd fantastische ideeën maar in de praktijk pakt dat toch altijd minder goed uit…. 

4. Ik hou niet van moeten...

Hoor ik je nu lachen terwijl je dit leest?!

Planning
En ja, ik ben Geel dus ik hou van ruimte, vrijheid en creatief genoeg. Maar onder druk word ik Blauw dus dan ga ik plannen. De spullen voor het knutselen worden op tijd in huis gehaald. Zo hadden we twee weken geleden al het kadootje gekocjht en het karton. En drie weken geleden was ik al begonnen om dozen te ‘spotten’ waarmee geknutseld kon worden. 

Dobbelspel

Thuis vieren we vanavond Sinterklaas met een dobbelspel. Iedereen koopt één leuk, één stom en één lekker kadootje. Het stomme kadootje mag ook iets zijn uit ons huis, een wc-rol, schuurspons, stofzuigerzak, blik bruine bonen, hoe stommer hoe beter. 

Die stomme kadootjes vind ik vaak nog het leukste om te bedenken :0). Dat zal mijn Oranje drijfveer zijn die opspeelt, want Oranje vind het te leuk om iemand ‘in de zeik’ te nemen.

Drijfveren

De drijfveren zie je duidelijk terug ook als het gaat om surprises.

Zo ken ik een vriendin en haar moeder heeft de surprise altijd een week na lootjes trekken af. 

Diezelfde vriendin had een vader die op 5 december nog niets had gemaakt. Die dan altijd de schuur en kelder in dook om een uur voor pakjesavond nog even iets van surprise te maken met wat hij daar vond. Creatief was hij zeker!

Pakjesavond - Drijfveren in de media #93

Af
Het zal je niet verbazen, Blauw heeft uiteraard zijn surprise ruim van te voren af. Geldt overigens niet alleen voor surprises. Blauw is van de planning. Weet precies wanneer er wat moet gebeuren en doet dat dan ook!

Anders

Dat ligt bij Geel wel wat anders. Geweldige creatieve ideeën die bij nader inzien zeer moeilijk uitvoerbaar blijken te zijn. Doordat er veel ideeën de revue moeten passeren duurt het even voordat Geel begint.

En dan blijkt regelmatig dat de verf niet dekt (uit eigen ervaring), het ontwerp hopeloos is (eigen ervaring) en dat het er toch heeeeel anders uitziet dan je in gedachten had (je raadt het al, eigen ervaring).

Even snel

Rood zet gewoon even snel een surprise in elkaar, niet te moeilijk. Even googelen op makkelijk of snel te maken surprise en hoppakee in een uurtje klaar, wel vaak de avond van te voren.  Maar er waren dan ook allemaal andere brandjes die geblust moesten worden in de weken daarvoor.

Voor schut

Oranje heeft er echt zin in: lekker iemand afzeiken in het gedicht! Of iemand een beetje voor schut zetten met een surprise, moet kunnen toch?!

Heerlijk avondje

Voor Groen is het echt een heerlijk avondje, gezellig met z’n allen. Hapjes staan klaar, slingers hangen, pepernoten gebakken, liedjes opgezet. Nou laat de Sint maar komen! En o ja, die Pietendiscussie daar gaan we het niet over hebben vanavond. Dan wordt het zo ongezellig!

Traditie

Traditie dat is waar het voor Paars om draait. Paars houdt nou eenmaal van traditie. Dus viert Paars Sinterklaas zoals altijd. Zo speelt Oom Henk altijd Sinterklaas. Zo doen we altijd surprises. Zo doen we bij elk kadootje een gedicht. Zo gourmetten we altijd met Sinterklaas. Bakt Oma altijd een banketletter. Nou je hebt het plaatje wel, denk ik? 

En jij ? Hoe ga jij van Pakjesavond genieten? Herken je je drijfveer of die van je gezin, familie, vrienden hierin?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Kijk dan hier!

Tips om jouw plan voor 2020 te maken - Drijfveren in de media #92

Tips om jouw jaarplan te maken – Drijfveren in de media #92

Ik zat even te tellen, nog 34 dagen en dan is het alweer 1 januari 2020. 

Pfft.. 

Op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons. En in 2020 nog een dag extra dus wel 366 dagen!

En zoals elk jaar vliegen de post met doelen stellen en je jaarplan voor je eigen business maken weer om de oren. 

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)


Beginnen

Maar vorig jaar ben ik daar toch maar eens mee begonnen. En beginnen is 1 ding maar bijhouden is vaak een uitdaging voor mij. Maar sinds een jaar plan ik niet alleen ik hou ook wat data bij. toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.


Slim

Een slimme manier om je jaarplan te maken is aan de hand van de verschillende drijfveren. Zorg dat je in jouw plan niet alleen doelen (Oranje) neerzet, zoals omzet maar ook andere aspecten meeneemt.

Mix
Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.


Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Turquoise, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?

Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur 
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken? 

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling). 

En tot slot Turkoois. Wat is voor jou de essentie? Wat is relevant? Waar doe je het voor? 

Onvoldoende aandacht zorgt voor ...
En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan bevat al deze aspecten.


Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij ? Maak jij ook een plan?

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

Nee zeggen - Drijfveren in de media #87

Dan zeg je toch gewoon: Nee – Drijfveren in de media #87

Dan zeg je toch gewoon: Nee?!

Nou zo simpel is het vaak niet anders had je dat wel gezegd toch? Niet iedereen vind het even makkelijk om 'nee' te zeggen om allerlei redenen.

Hoe vaak zeg jij ‘ja’ terwijl je ‘nee’ bedoelde?

Geen vraag

Voor Paars zijn sommige dingen geen vraag. Daar moest ik even aan wennen toen wij net bij de hockeyclub waren. Sommige dingen zoals een sponsorloop of invallen zijn vaak niet echt een vraag. 

Het idee is namelijk dat je gewoon 'ja' zegt, een ongeschreven regel zeg maar.  Het gaat voor Paars namelijk niet om het individu maar het collectief.

Teleurstellen
Groen vindt het lastig om ‘nee’ te zeggen.  Omdat Groen nu eenmaal graag anderen helpt. En als het kan waarom dan niet? Ook wil Groen niet graag mensen teleurstellen.

Maar ja, die 'ja' gaat vaak wel ten kosten van Groen zelf. Voor Groen kan ‘nee’ zeggen ook voor een eventuele confrontatie zorgen die Groen liever uit de weg gaat. 

Geen zin

Rood heeft geen moeite met die confrontatie. Die zegt ‘nee’ als het iets is waar hij/zij geen zin in heeft. Zo moeilijk kan het toch niet zijn om ‘nee’ te zeggen denkt Rood.

Toegevoegde waarde

Oranje zal ‘nee’ zeggen als het geen toegevoegde waarde heeft of Oranje niet dichterbij het doel brengt. Risico voor Oranje is dat overal een uitdaging in wordt gezien en vanuit dat oogpunt misschien sneller ‘ja' wordt gezegd want misschien levert het nog wat op.


Planning

Voor Blauw is ‘nee’ zeggen alleen aan de orde als het echt niet in de planning past. Als je op dezelfde middag in Maastricht en Groningen met zijn bijvoorbeeld. 

Ook kan voor Blauw een vraag of een verzoek vaak als een plicht voelen. Blauw is ook loyaal en vindt het daarom ook lastig om 'nee' te zeggen.

Niet nieuw

Voor Geel is dat makkelijker. Die is onafhankelijk en voelt niet snel iets als een  verplichting. Geel zal sneller ‘nee' zeggen als het om iets gaat wat Geel al eerder gedaan heeft, wat niet nieuw meer is voor Geel. Of gewoon simpelweg omdat iets anders leuker is.

Belang

Voor Turkoois is 'nee' zeggen niet moeilijk. Als het iets is wat niet in het grotere belang is, in het belang van gemeenschap of de wereld dan is zal Turkoois ‘nee’ zeggen. Turkoois is qua drijfveer nog onafhankelijker dan Geel daarin.  

'Nee' zeggen blijft lastig en kan je soms naast tijd ook energie kosten. Een tip is om te kijken of datgene wat gevraagd wordt jou ook energie oplevert. 

Heb jij een drijfverenprofiel gemaakt? Kijk dan in je energieprofiel (of reactieprofiel) welke taken jouw energie geven. Dat maakt het wellicht ook makkelijker voor je om 'nee' te zeggen of 'ja' ;)

En?  Wanneer zeg jij 'nee'?

Regels of advies - Drijfveren in de media #77

Regels of advies – Drijfveren in de media #77

Zat net te appen met collega onderneemster die over 3 dagen met vakantie gaat en zegt: dat past zo niet in mijn planning! 

Grappig dat ze dat zei, ik had net een video over planning opgenomen.

Was gisteravond bij de introductieavond voor brugklassers van onze middelste.

Ze gaat naar Dalton onderwijs en daar wordt kinderen geleerd om te plannen.

 Plenda

Ze hebben daarvoor een Plenda van school gekregen. Vind ik grappig, Plenda. Als je Geel bent dan zal je dat wel herkennen… 

Maar goed de mentor legde uit hoe het werkt. De pagina’s van de Plenda zijn in door een streep in tweeën verdeeld. Bovenaan schrijf je de afspraken dus wanneer heb je een proefwerk of wanneer moet iets af zijn. En onder de streep ga je plannen, terugrekenen dus vanaf de deadline. 

Stappenplan

In de Plenda is het stappenplan opgenomen:

  • Noteer het huiswerk in de klas
  • Controleer je huiswerkopgaven
  • Plan je huiswerk
  • Vink van elke vak af of je het hebt ingepland
  • Maak je huiswerk
  • Vink het gemaakte huiswerk af.

 Maar, je moet je natuurlijk wel aan de planning houden, zei de mentor met op de achtergrond een Loesjequote.

Stiekem lachte ik heel hard in mijzelf.

Loesje

En toen ik de Loesje quote als moest ik nog harder lachen: Regels, ik zie ze liever als een soort advies.

Afvinken

Het afvinken is ook belangrijk. Vooral Blauw en Oranje worden hier gelukkig van. Blauw omdat er iets af is en daar wordt Blauw nu eenmaal blij fijn. 

 Voor Oranje is er weer wat bereikt, in de Plenda video is ook het advies om te beginnen  met iets makkelijks, dan heb je in ieder geval iets af. Dat spreekt Oranje dan ook zeker aan.

Bekentenis

En mag ik nu stiekem iets bekennen, niet doorvertellen. En replyen op dit blog als je het herkent…. Beloofd?

Oké komt ie, als ik een to-do lijst maak schrijf ik ook vaak wat dingen op die ik net die ochtend al gedaan heb, zo kan ik al gelijk wat afstrepen. Word ik heel blij van. Zal ook wel mijn Blauw zijn want als ik stress heb komt bij mij mijn Blauwe drijfveer naar boven. 

Ondernemer

Een planning is als ondernemer natuurlijk ook superhandig. Je hebt tenslotte een doel wat je wilt bereiken. En dat lukt niet in 1 dag. En vaak zijn er veel verschillende dingen die je als ondernemer in de gaten moet houden denk aan marketing, acquisitie en administratie.  

Voor Geel en Oranje is plannen op zich niet moeilijk. Geel vindt het leuk om zo’n systeem te doorgronden. Te ontdekken hoe het werkt. De methode uit te proberen.

 Oranje ziet het plannen als een middel om het doel/resultaat te bereiken. Een planning is fijn want dan weet je waar je naar toewerkt. Maar ja, er kan natuurlijk altijd een buitenkansje tussendoor komen…

Voor Blauw is een planning iets om te volgen. Daar hou je je aan.

Realistisch

Blauw heeft niet alleen de skills om de planning echt te volgen maar ook om een realistische planning te maken.

Ik maak namelijk een planning en dan blijkt er voor 20 uur taken op een dag te staan. Ik ben namelijk nogal optimistisch in hoe lang alles duurt. Tenslotte doe je alles eventjes, kan dat er ook nog wel bij en kost dat hooguit 10 minuten (you wish).

Dus als je een taak te doen hebt en die duurt 1 uur dan hak je ‘m in blokken van 15 minuten zei de mentor optimistisch. 

 Tsja dacht ik, ik denk altijd dat het maar een uur duurt maar het kost toch altijd meer tijd.

Dus ja, plannen is 1 ding, je er aan houden is 2 maar realistisch plannen misschien nog wel wat belangrijker. En daar komt toch altijd mijn optimisme, mijn ambitie (Oranje) altijd tussendoor fietsen.

Maar hé, regels waren een advies toch?

En? Hoe ga jij om met een planning hou jij je er aan of niet? Kan jij realistisch plannen of niet?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Drijfveren en Heel Holland Bakt -Drijfveren in de media #51

Heel Holland Bakt – Drijfveren in de media #51

Wat heb ik mij zondagavond vermaakt met Heel Holland Bakt. Nou was ik niet de enige, ik las dat er 3,3 miljoen mensen naar hebben gekeken. Jij ook?

Het was ook weer een drijfverenfeest!


En weer even de inmiddels welbekende disclaimer: Natuurlijk kan ik niet zien wat hen echte drijft. Wat ik wel kan zien is het gedrag.

Ik neem je even mee naar de aflevering van afgelopen zondagavond.

Ahmed, die als eerste afviel, zat vol mooie ideeën maar de uitvoering liet wat te wensen over. Doet nogal denken aan Geel.

Later kom hij met zijn werk in beeld, hij is onderzoeker en onderzoekt de invloed van olie op zeeschuim. Ah, ok…. Geel it is!

Tikkie eigenwijs ook als hij van Janny de tip krijgt om vooral even van zijn karamel af te blijven. Hij weet dat dat beter is, maar blijft gewoon lekker roeren. Het is volgens hem zijn ongeduld. Nou dat Rood zie ik verder niet meer terugkomen.

Ook niet als bij de laatste opdracht zijn koek mislukt. Janny vraag of hij een Plan B heeft of dat hij dit nog even snel opnieuw kan doen. ‘Speed-up’ zegt ze maar dat lukt niet aan te komen. Voor zover het Rood bij Ahmed ;)

Robèrt geeft als feedback dat hij wat drukker moet doen, meer technieken moet laten zien. Bij de eerste opdracht heeft hij immers alleen een bodempje en karamel laten zien.

Liesbeth is een vrolijke chaoot.
Maakt al een goede start door de oven verkeerd in te stellen.
Roert zich in het zweet wanneer Janny haar tipt dat haar saus bijna schift.
Snijdt ook nog in haar vinger.

Zij krijgt als feedback op de eerste opdracht: leuk idee maar bewaar wat meer rust in de keuken. Doet Geel/Rood aan. Planning en rust (Blauw) lijken ver weg bij haar.

Hanneke laat Groen gedrag zien. Ze is aardig voor de andere deelnemers en laat zelfs Liesbeth tijdens de laatste opdracht haar oven gebruiken. Voor Hanneke niet meer dan logisch, want ze heeft hem toch niet nodig.

Als Liesbeth wat in haar oven wil zetten, staat Hanneke een beetje in de weg en gaat ze zelfs aan de kant. Ze moet zelfs aan de kant van Liesbeth. Nou, zegt André van Duin, dat moet je helemaal niet goed vinden!

Dat ze van Liesbeth zelfs aan de kant moet, doet ze ook niet moeilijk over. Als André dan zegt: dat dit voor het eerst is in alle zes seizoenen, zie je haar toch een beetje nadenken. Wel lief, zegt André, dat je dat doet.

Als Hanneke net de shock-freezer heeft geopend en haar enorme plak cake wil oppakken, glipt Maroeska voor om even snel haar taart erin te zetten. Serieus? zegt Hanneke.

En vervolgens helpt ze haar ook nog door te zeggen, zal ik hem iets hoger zetten anders? Oh, kan dat? vraagt Maroeska. Dat doet Hanneke. Vervolgens staat Maroeska haar taart er als eerste in.

Hanneke zegt nog: Ik dacht je nog je zet hem er voor mij nog in. Wake up! Dat is ook zo, Hanneke! Zag je het ook? Vraagt ze vervolgens aan de cameraman/vrouw. En zo wordt er keihard over je heengelopen Hanneke….

Om Maroeska was in het begin al veel te doen. Ze heeft een eigen cateringbedrijf en is genomineerd met haar kookboek voor kookboek van het jaar 2018. Ben je dan nog wel een echte amateur, waren de geluiden. Reactie van omroep Max was ja ze kan wel koken maar op bakgebied is het echt nog een amateur.

Maroeska zit er Oranje in. Ze zegt in de ze aflevering ook: ‘Het is wel een wedstrijd he! En dat maakt dat ze nog even snel voor Hanneke haar taart in de shockfreezer zet.

Nicole staat achterin de keuken en houdt vooral in de gaten wat de anderen aan het doen zijn. ‘Ja, de concurrentie goed in de gaten houden, natuurlijk! Ook zij doet wat Oranje aan.

Anna, laat Blauw gedrag zien. Ze is precies, redt het netjes binnen de tijd en ook werkt ze netjes. Werkt ook als korporaal bij de marine. Ook best een Blauwe omgeving, denk ik zo.

Voor alle deelnemers geldt dat Geel, creativiteit belangrijk is, maar ook Oranje, je wil tenslotte winnen of toch alleen maar meedoen (Groen), en Rood om door te pakken waar nodig. Blauw is ook niet te missen, je hebt tenslotte maar een beperkte tijd om het te doen.

Kortom, zo makkelijk win je niet bij Heel Holland Bakt, speed up!


P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

kan jij wel een beetje Blauw gebruiken- Drijfveren in de media #50

Kan je wel een beetje blauw gebruiken? – Drijfveren in de media #50

Nog even over de jaarplannen, op social media wordt je er weer mee doodgegooid –overigens helemaal terecht, daar niet van….

Ik zie allerlei trainingen en challenges op het gebied van planning. Een planning challenge, een doelen challenge, maak je plan voor 2019 etc.

En al die plannen vragen om Blauw, en soms ook Oranje als het ook nog om doelen stellen gaat. Maar voornamelijk Blauw: plan je omzet, plan je jaar, plan je social media, plan plan plan.

En de mensen die je dat willen leren, kennen het kunstje van het plannen. Vaak zijn ze zelf Blauw.

Maar ja, wat nu als je zelf niet zo Blauw bent maar wel de voordelen ziet van het maken van plannen voor 2019? Met andere woorden eigenlijk kan je wel een beetje Blauw gebruiken.

Overigens vanuit de drijfveren gaat het juist dat je je eigen kracht moet ontdekken en die zoveel mogelijk moet gebruiken in plaats van je minder ontwikkelde talenten.

Met die gedachte in het achterhoofd kijken we naar de Blauwe drijfveer. Wat kan je doen om die te ontwikkelen? Als voorbeeld blijven we in de het jaarplan-thema ;).

Want als het goed is heb je voordat je je jaarplanning ging maken, gekeken wat je in 2018 hebt gerealiseerd. Of wat je had moeten realiseren…. Oftewel wat ging er goed in 2018 en wat niet? 

Blauw wordt vaak ingezet als er een probleem is. Houston we’ve got a problem! Als de afspraken, procedures of instructies niet gevolgd zijn. (Niet afhaken nu! Ik weet voor andere drijfveren kan dit wat machinaal, star en koud overkomen, zie blog x). Je kan het wat breder trekken en kijken naar welke afspraken had jij met jezelf gemaakt en heb je niet gevolgd.

Je omzet is tegengevallen dit jaar dus wat ga je anders doen? Een Blauwe actie kan zijn om te gaan monitoren per week hoe het met de omzet gaat. Of uit te rekenen hoeveel klanten je elke week moet maken. Of bij te houden hoeveel je van x hebt verkocht.

Op deze manier monitor je eigenlijk de afspraken met jezelf. En zie je snel genoeg wanneer het afwijkt van de planning.

En als je niet Blauw bent dan hoor ik je denken: Maar ik maak toch niet een planning om de planning. Nee dat klopt!

Je maakt een planning omdat je iets wilt bereiken: je wilt je visie gaan neerzetten (Geel), je missie leven (Paars), je resultaten halen (Oranje), samenwerken (Groen) of focus aanbrengen (Rood).

Wat voegt Blauw toe aan de andere drijfveren

Blauw kan je daarbij helpen. Want wat voegt Blauw dan precies toe aan de andere drijfveren?

Blauw voegt aan Geel toe dat er details worden uitgewerkt en zaken worden ingepast in bestaande kaders. Lees: Niet alles hoog-over en niet alles weer helemaal anders en overnieuw.

Aan Groen voegt Blauw zakelijkheid toe en wat meer op de feiten richten dan op het gevoel. Lees: het kan dan wel niet goed voelen maar wat zijn de feiten? Wat is dan die omzet? Waar wijkt het af?

Oranje kan Blauw goed gebruiken om resultaten te realiseren op een transparante wijze. Niet voor niets hebben veel projectmanagers Oranje en Blauw in hun profiel. Ik bedoel je doet toch niet voor de lol aan Prince2? Toch alleen maar omdat dat een doel dient? Oke, hier spreekt mijn Oranje drijfveer, guilty!

Blauw voegt aan Rood wat meer voorspelbaarheid en herhaalbaarheid toe, lees wat meer routine en wat minder impulsieve acties ;)

En aan Paars die dol is op ongeschreven regels voegt Blauw transparantie en heldere normen toe.

Gaat dat dan allemaal zonder slag of stoot? Nee zeker niet! Maar het helpt al enorm om je:

  • te realiseren hoe jij naar Blauw kijkt.
  • de meerwaarde van Blauw te zien, wat kan Blauw aan jou drijfveer toevoegen?
  • te bedenken hoe jij iets meer Blauw zou kunnen toepassen mocht je dat verder willen ontwikkelen.

Kan je daarbij wel wat hulp gebruiken? Laat het dan even weten!

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Drijfveren in de media #49

Heerlijk avondje – Drijfveren in de media #48

Heb je dat ook weleens? Dat je qua gevoel een week achter loopt op de agenda. Niet omdat je achterloopt met alles wat je moet doen. Maar gewoon qua gevoel. Zo schrok ik afgelopen maandag toen ik erachter kwam dat het een week later al 3 december zou zijn. December! Okee….

Bijna pakjesavond dus en om mij heen hoor is iedereen alweer bezig met surprises. Man, surprises, ben blij dat in dit huis er dit jaar maar 1 gemaakt moet worden. Sorry hoor ik heb het gewoon niet zo op verplicht geknutsel.

En ja, ook dat is weer terug te leiden naar drijfveren. Op mijn blog ‘Discipline betekent vrijheid’ van een paar weken geleden  kreeg ik verschillende reacties. Bij een collega van mij riep het associaties op met surprises maken.

Zo had haar moeder de surprise altijd een week na lootjes trekken af. En rende haar vader een uur van te voren de tuin in om met wat hij daar vond iets te maken.

Het zal je niet verbazen, Blauw heeft uiteraard zijn surprise ruim van te voren af. Geldt overigens niet alleen voor surprises. Blauw is van de planning. Weet precies wanneer er wat moet gebeuren en doet dat dan ook!

Dat ligt bij Geel wel wat anders. Geweldige creatieve ideeën die bij nader inzien zeer moeilijk uitvoerbaar blijken te zijn. Doordat er veel ideeën de revue moeten passeren duurt het even voordat Geel begint. En dan blijkt regelmatig dat de verf niet dekt (uit eigen ervaring), het ontwerp hopeloos is (eigen ervaring) en dat het er toch heeeeel anders uitziet dan je in gedachten had (je raadt het al, eigen ervaring).

Rood zet gewoon even snel een surprise in elkaar, niet te moeilijk. Even googelen op makkelijk of snel te maken surprise en hoppakee in een uurtje klaar, wel vaak de avond van te voren.  Maar er waren dan ook allemaal andere brandjes die geblust moesten worden.

Pakjesavond Drijfveren in de media #49

Oranje heeft er echt zin in: lekker iemand afzeiken in het gedicht! Of iemand een beetje voor schut zetten met een surprise, moet kunnen toch?!

Voor Groen is het echt een heerlijk avondje, gezellig met z’n allen. Hapjes staan klaar, slingers hangen, pepernoten gebakken, liedjes opgezet. Nou laat de Sint maar komen! En o ja, die Pietendiscussie daar gaan we het niet over hebben vanavond. Dan wordt het zo ongezellig!

Traditie dat is waar het voor Paars om draait. Paars houdt nou eenmaal van traditie. Dus viert Paars Sinterklaas zoals altijd. Zo speelt Oom Henk altijd Sinterklaas. Zo doen we altijd surprises. Zo doen we bij elk kadootje een gedicht. Zo gourmetten we altijd met Sinterklaas. Bakt Oma altijd een banketletter. Nou je hebt het plaatje wel, denk ik? En roetveeg Pieten of gekleurde Pieten komen er niet in bij Paars. Dat is zo’n onzin. We vieren het al 100 jaar zo, het is traditie dus….

Dat is wat ik nu zo leuk en herkenbaar vindt aan de drijfveren. Deze ‘Drijfveren in de media’ gaat weliswaar over surprises maar de link naar hoe mensen in het werk omgaan met hun taken is snel gelegd toch?

Wij doen het dit jaar weer anders! Geel hier in huis, geen Paars dus alle ruimte om het dit jaar anders te doen. 

En jij? Hoe ga jij van Pakjesavond genieten? Herken je je drijfveer of die van je gezin, familie, vrienden hierin?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Drijfveren in de media #45 - het gevoel onthoud ik

Het gevoel onthoud ik – Drijfveren in de media #45

Deze week kreeg ik de vraag: Hoe herken ik nu de drijfveren van een ander? Eerder schreef ik daar al een blog over. Maar misschien toch handig om dat te doen aan de hand van een voorbeeld.

Daarbij altijd de disclaimer want je weet niet wat iemand drijft totdat die persoon een profiel heeft laten maken. Maar wat je wel ziet is het gedrag van iemand. Of zoals in onderstaand voorbeeld wat iemand zegt.

Daarom deze week een voorbeeld aan de hand van een podcast die ik afgelopen maandag hoorde. Het is de podcast van Thijs Lindhout, Leef intens. De aflevering waar ik in terecht kwam was degene met Maaike Ouboter, je weet wel van het liedje 'dat ik je mis'. (Overigens staat deze aflevering nog niet op de website van Thijs Lindhout, wel in de podcast)

Al vanaf minuut 3:30 kon ik de drijfveren al 'horen'. Je kan nu zelf eerst de podcast luisteren en kijken of je de drijfveren herkent, een minuut of 15 en je zou de eerste drijfveer al kunnen herkennen.

De podcast begint met de vraag: Wat wil je worden als je later groot bent? Het antwoord van Maaike is dat zij die vraag goed kon beantwoorden tot zij een jaar of 10, 15 was. Maar dat er ook toen al, elke keer een ander antwoord uit kwam en nu nog steeds.

Maaike vond van alles leuk, wilde neurobiologie studeren of jazz aan het conservatorium of media en cultuur studeren. Ze koos voor het laatste omdat iemand anders daar zo enthousiast over vertelde en het haar ook wel leuk leek.

Ze noemt als valkuil én talent om op het enthousiasme van de ander mee te kunnen gaan. Ze had geen idee wat ze ermee wilde doen. Was ook heel filosofisch dus ze kon lekker nadenken 'over het leven en dingen'. Ze kon naar Sydney voor een uitwisseling 'ook leuk'.

Thijs vat samen: je bent eigenlijk nooit zo'n planner geweest. Dat niet plannen kostte haar ook moeite om dat te accepteren. "Dus ik dacht, ik moet dus weten wat ik met mijn leven moet. Want als veel mensen dat vinden, dan neem ik dat over, daar ben ik ook gevoelig voor. Het voelde ambitieloos voor haar dat ze geen doel had."

De route die Maaike neemt is duidelijk niet die van goalsetting (Oranje) en planning (Blauw). Veel intuïtiever in het hier en nu keuzes maken past haar beter.

Ze excuseert dat ze onsamenhangend praat en alle kanten op gaat. Typisch Geel praat ze, ze associeert, raakt weg van de vraag, praat in metaforen zoals die over haar neefje.

Maaike heeft zich lang dom gevoeld omdat geen feitjes kon opslaan. Maar ja, de vraag is of dat ze dom was.  Of die feiten gewoon niet interessant vond. Ze benoemt ook dat ze het fijn vond om dingen niet te weten en dat je juist dan vragen gaat stellen.

Zo ook discipline, ze dacht dat ze geen discipline had. Maar aan haar tour besteedt ze alle tijd: dingen goed in elkaar zetten, hoe vallen liedjes samen.

En hier valt mij dan op dat discipline voor elke drijfveer iets anders is. Blauwe discipline is op een afgesproken moment een herhalende actie doen. Maaike beschrijft in dit fragment discipline op een Gele manier: dingen moeten goed in elkaar zitten, het moet kloppen. En daar besteedt ze veel aandacht aan.

Een ander voorbeeld wat ze geeft (en wat dus mooi te bekijken is vanuit de drijfveren) is het volgende. Als iemand een interessant verhaal vertelt dan haalt zij er niet de feiten uit, maar het gevoel. “Het gevoel onthoud ik. Dat is de essentie is voor mij. De exacte woorden onthouden vind ik lastiger omdat ik de feiten niet zo interessant vind."

Maaike geeft als voorbeeld dat ze een reis maakt voor haar album over een jongen die van Zuid Sudan naar Tel Aviv was gelopen en veel had meegemaakt. “Je kan het je niet voorstellen, je hart breekt in miljoenen stukjes”. Hij vertelde Maaike een verhaal over op leeuwen rijden en door tijgers worden aangevallen.

Maaike is geraakt door alles wat hij heeft meegemaakt en vertelt het weer aan iemand anders. Die reageert: Maar dat kan niet. Er zijn geen tijgers in Afrika! Voor Maaike gaat het daar niet om, gaat niet over of je wel of niet op een leeuwenrug kan rijden. En of je wordt aangevallen door tijgers of mensen. Het gaat voor haar over de emotie, die was echt. “Gaat het over of er tijgers bestaan? Of over of hij die vlucht heeft overleefd? En of dingen hem hebben getekend? Dat is niet hoe ik naar de wereld kijk.”

Je herkent vast de Groene drijfveer van Maaike Ouboter. Ze gaat op gevoel, op emotie. En haar verwerping op Blauw, het gaat immers niet om de exacte feiten voor haar.

Zo vertelt ze dat niet echt plant en goed tegen verandering kan. Toen ze werd geinterviewd voor de Coen & Sander show was ze op vakantie. Maar goed, leuk om even interview te doen. “Dus ik stond op een treinstation te bellen, sorry er komt een trein voorbij.” Chaos is ook een systeem zal ik maar zeggen. Nou ja, en chaos is het ook niet maar van Blauw kan het wel wat ongeorganiseerd overkomen. Terwijl Geel denkt: Oh leuk, doe ik even!

Grappig ook hoe ze de valkuil van Geel op een gegeven moment weet te omzeilen. De valkuil van Geel is te laat of helemaal niet om hulp vragen en dan vastlopen in je hoofd. Maaike heeft geleerd te vragen om hulp. Hoewel ze in het begin deed of ze alles wist. Maar nu vraagt ze om hulp en geeft ze toe dat ze het niet weet. Een hele overwinning voor Geel ;)

Privé ging ze voordat ze bekend werd vaak koffie drinken met allerlei mensen. Ze had een groot sociaal netwerk (Groen). Ging met mensen afspreken en over het leven praten.

Nou ik kan de hele podcast hier wel weergeven maar laat ik nog een laatste voorbeeld geven van haar Gele/Groene drijfveer.

Ze vertelt dat ze langzaam begint te zien wat haar rode draad is: het vertellen van verhalen. Hoe verhalen ervoor zorgen dat er verbinding tussen mensen ontstaat en dat een manier is om mensen mee te nemen. Dat ze graag droomt, droomt van een huis in Italië. Maar de wetenschap dat niet alles gebeurt in dit leven haar ook rust geeft, grappig genoeg.

Dit is hoe ik drijfveren herken. Ik hoop dat ik met dit voorbeeld het je heb kunnen laten zien. Heb jij voorbeelden die graag aan de hand van de drijfveren besproken wilt hebben? Laat het mij weten!

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!