Tips om jouw plan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Tips om jouw plan voor 2019 te maken – Drijfveren in de media #47

Dinsdag zag ik een post met nog 42 dagen tot 1 januari. Pfft.. op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons.

En  zoals dat vaak in organisaties gaat maar misschien ook wel bij jou in je eigen business, wordt er voor het nieuwe jaar weer een jaarplan gemaakt met bij behorende doelstellingen.

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)

Maar toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.

En terwijl ik bezig was om een slimme manier te bedenken om dat te doen (ja je bent Geel of niet)  zag ik op mijn flipover deze sheet hangen. 

Tips om jouw jaarplan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Maar het gaat om de inhoud toch? En kijkend naar dit overzicht dacht ik, ik kan natuurlijk even mijn plan maken aan de hand van de drijfveren. Want ja, dan heb ik alle aspecten er in zitten. Hoeft natuurlijk niet een heel boekwerk te worden, liever niet! Maar toch even alles de revue laten passeren.

Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.

Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?


Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken?

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling).

En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan voor 2019 bevat al deze aspecten. Ik heb net geteld nog 40 dagen om je plan af te hebben voor 1 januari ;).

Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij, ? Ga je ook beginnen?


P.S. En als ik je kan helpen met je plan, stuur mij dan even mailtje. Of kijk hier voor meer informatie.

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

Drijfveren in de media - feiten fabels en andere onzin

Feiten, fabels en andere onzin – Drijfveren in de media #38

‘Je duwt mensen in een hokje.’
‘Rood is natuurlijk beter dan Oranje.’
‘Oh, jij bent Blauw? Dan heb je geen visie.’
‘Je kan geen ondernemer of leidinggevende zijn als je geen … hebt.’
‘Hoe kan jij nou weten dat Trump Rood is?’
‘Alle profielen lijken op elkaar.’

Zomaar een paar opmerkingen die ik weleens hoor bij een presentatie of een training. En ja, natuurlijk klink ik dan een beetje als ‘Wij van WC-eend’ maar er zijn toch echt een paar fabels en mythes die ik graag even doorprik.

Je duwt mensen in een hokje 
Ja, als je een drijfverentest gaat zien als de enige en absolute waarheid dan zeker!
Nou ben ik zelf wars van dogma’s dus dat geldt ook hier. 
Wat je aan de hand van een drijfverenprofiel ziet, is wat de intrinsieke motivatie van iemand. Wat drijft haar of hem? Het zegt helemaal niets over iemand zijn intelligentie of hoe goed iemand is in zijn werk. 
En ja, tijdens de training maken we allemaal wel eens grappen van je bent toch Groen, haal jij dan eens even koffie (Oranje grap overigens). Oranje kan ook best koffie halen ;)

Oranje is beter dan Rood
Het mooie van een drijfverenprofiel is dat er geen goed of fout is. 
Nou ja, Geel kan zich wel wat slimmer voelen maar ja…. 
En ook Oranje wil graag weten of het profiel goed is of liever eigenlijk de beste. 
En hoe flauw ook, er is geen fout of goed. Dat wat jou drijft, dat wat jou energie geeft en kost. Inzicht in hoe dat voor jou werkt, dat is wat telt. 

Oh, jij bent Blauw, dan heb je geen visie
Nou nee, zo simpel is het gelukkig niet! 
Want zoals ik altijd zeg iedereen kan elk gedrag vertonen van alle drijfveren. De vraag is alleen of het je drijft. Maar de meeste mensen zullen op de weg echt wel Rood gedrag vertonen als je wordt afgesneden. Daar hoef je niet Rood voor te zijn! 
En zo is het attent zijn niet alleen Groen voorbehouden en opruimen niet alleen aan Blauw. 
Soms wel jammer want wat zou dit een super excuus zijn  maar helaas…..

Je kan niet ondernemen / leidinggeven als je geen …. hebt!
Ook deze opmerking is natuurlijk onzin. 
Vanuit jouw drijfveren geef je vorm aan je ondernemerschap of je leiderschap of… En iedereen doet dat op zijn eigen manier vanuit zijn eigen drijfveren. Maar vanuit de drijfveren kan je wel andere accenten leggen, vindt de een het belangrijk om samen te werken, weer een ander vertrekt vanuit een visie. En ook daar is geen goed of fout.

Hoe kan jij nou weten dat Trump Rood is?
Deze opmerking krijg ik wel eens als ik iets in het nieuws zie want Trump nu weer heeft uitgespookt ;). Ik weet namelijk niet of Trump Rood is. Wat ik wel zie is dat Trump veel Rood gedrag laat zien. Hij is besluitvaardig (over de kwaliteit van de besluiten kan je twisten), gaat confrontaties niet uit de weg, en je bent voor of tegen hem. Die voorbeelden van Rood gedrag (positief én negatief ) zie ik regelmatig in het nieuws. 

De disclaimer die ik dan ook graag daaraan toevoeg is dat ik niet kan weten wat iemand drijft zolang ik het drijfverenprofiel niet heb gezien. Maar wat we aan gedrag zien, dat kan ik natuurlijk wel benoemen. Zie het als een psychiater die wel uitingen van een bepaalde stoornis is kan zien maar natuurlijk geen diagnose kan stellen zolang de patiënt niet op de divan heeft gelegen. 

Alle profielen lijken op elkaar
Nou nee… Gelukkig niet! 
Echt, dan zou ik na tien profielen al gestopt zijn. 
Dat zou voor mij saai en voorspelbaar zijn. Ik heb nog geen enkel profiel gezien wat exact het zelfde is, in die ruim 6 jaar dat ik nu met drijfveren werk. Natuurlijk zijn er mensen die de eerste twee, soms zelfs drie drijfveren in de logica/acceptatieprofiel hetzelfde hebben. Maar dan blijkt toch altijd weer dat in de verwerping of de energiebalans er wel verschillen zitten. En gelukkig maar, anders was ik er alweer klaar mee geweest. Trainen van groepen / team is daarom ook altijd zo leuk! Nooit het zelfde.

Echt, ik van WC-eend, vind dat inzicht in jouw drijfveren je zoveel inzicht geeft. Inzicht in wat jij belangrijk vindt in jouw business. Waar jij blij van wordt, wat je energie kost. Waarom sommige dingen je wel liggen en je voor andere zaken zo ongelooflijk veel moeite moet doen. Inzicht daarin geeft je ook een bepaalde rust en anderzijds ook juist weer een extra drive om voor je kwaliteiten te gaan staan.

Kortom: Nobody is you and that’s your power!

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Nobody is you and that's your power - Drijfveren in de media
Waarom doe je niet zoals wij

Waarom doe je niet zoals wij? – Drijfveren in de media #4

Van de week kreeg ik een vraag over deze foto . De vraag was welk gedrag de Russische premier Medvedev liet zien tijdens dit fotomoment.

Deze foto is genomen tijdens het bezoek van Trump aan de Asean-top (Association of Southeast Asian Nations). Daar is het een traditie (Paars) als het gaat om foto met de deelnemers. De leiders stellen zich in een lijn op en grijpen kruislings elkaars handen voor ‘the Asian handshake’, die eenheid (Groen) dient uit te stralen.

Alle aandacht ging uit naar Trump die in eerste instantie niet wist wat de bedoeling was, zie video. Trump is echt een prachtig schoolvoorbeeld van de Rode drijfveer, net als Duterte en Poetin overigens. Wereldleiders die duidelijk en direct zijn, zaken direct met lef aanpakken. Uiteraard dit even los van de inhoud van de besluiten waar je het wel of niet mee eens kan zijn.

Terug naar de Russische premier Medvedev. Wat voor gedrag liet hij zien? Geel gedrag want hij conformeerde zich niet aan de Paarse traditie. En hij stelde zich onafhankelijk op door niet mee te doen toen alle anderen (Groen) dat wel deden.

Geel begrijpt ook vaak de Paarse tradities niet, die zijn niet logisch voor Geel. Tradities zijn immers op een bepaald moment ontstaan met alle bijbehorende symboliek en gebruiken. Paars kan daarentegen van Geel vinden dat er geen gevoel is voor de verworvenheden uit het verleden en de binding met de organisatie.

Je kan dit fotomoment vanuit de traditie bekijken. Maar ook vanuit de groep. je ziet dat Trump kijkt wat Duterte doet en doet hem vervolgens na. Medvedev zie je dat niet doen. Vanuit onafhankelijkheid en het niet conformeren aan de groep.

De Groenen onder ons zullen het wel herkennen. Heb je net een gezellig uitje of borrel op het werk georganiseerd, is er altijd wel die ene collega die in jouw ogen niet gezellig meedoet. Die weigert om zich aan de dresscode te houden, terwijl jij nog wel een leuk Glitter & Glamour / paarden / black/white / gala thema had bedacht.

Of als je voor het afscheid van een collega een leuk liedje hebt gemaakt, wil die ene collega niet meezingen. Grote kans dat je collega een gele drijfveer heeft. Is die collega dan zo ongezellig? Nee, dat hoeft niet maar die voelt gewoon niet de behoefte om mee te doen met de groep.

Zie je Medvedev ongemak uitstralen? Ik vind van niet, hij staat er zelfverzekerd en relaxed bij. Lijkt zich niet druk te maken om wat de anderen daarvan vinden. Waarschijnlijk moet hij lachen als hij ziet hoe Trump zijn best doet om niet onder te doen voor zijn Rode vriend Duterte.