Nobody is you and that's your power - Drijfveren in de media #88

Nobody is you and that’s your power – Drijfveren in de media #88

‘Je duwt mensen in een hokje.’

‘Rood is natuurlijk beter dan Oranje.’

‘Oh, jij bent Blauw? Dan heb je geen visie.’

‘Je kan geen ondernemer of leidinggevende zijn als je geen … hebt.’

‘Hoe kan jij nou weten dat Trump Rood is?’

‘Alle profielen lijken op elkaar.’

Zomaar een paar opmerkingen die ik weleens hoor bij een presentatie of een training. En ja, natuurlijk klink ik dan een beetje als ‘Wij van WC-eend’ maar er zijn toch echt een paar fabels en mythes die ik graag even doorprik.

Je duwt mensen in een hokje 

Ja, als je een drijfverenprofiel gaat zien als de enige en absolute waarheid dan zeker! Nou ben ik zelf wars van dogma’s dus dat geldt ook hier. 

Wat je aan de hand van een drijfverenprofiel ziet, is wat de intrinsieke motivatie van iemand. Wat drijft haar of hem? Het zegt helemaal niets over iemand zijn intelligentie of hoe goed iemand is in zijn werk.


En ja, tijdens de training maken we allemaal wel eens grappen van je bent toch Groen, haal jij dan eens even koffie (Oranje grap overigens). Oranje kan ook best koffie halen ;)

Oranje is beter dan Rood

Het mooie van een drijfverenprofiel is dat er geen goed of fout is. 

Geel kan zich wel wat slimmer voelen maar ja…. 

En ook Oranje wil graag weten of het profiel goed is of liever eigenlijk de beste. 

En hoe flauw ook, er is geen fout of goed. Dat wat jou drijft, dat wat jou energie geeft en kost. Inzicht in hoe dat voor jou werkt, dat is wat telt. 

Oh, jij bent Blauw, dan heb je geen visie

Nou nee, zo simpel is het gelukkig niet! Want zoals ik altijd zeg iedereen kan elk gedrag vertonen van alle drijfveren. De vraag is alleen of het je drijft. Maar de meeste mensen zullen op de weg echt wel Rood gedrag vertonen als je wordt afgesneden. Daar hoef je niet Rood voor te zijn!


En zo is het attent zijn niet alleen Groen voorbehouden en opruimen niet alleen aan Blauw. Soms wel jammer want wat zou dit een super excuus zijn…..

Je kan niet ondernemen / leidinggeven als je geen …. hebt!

Ook deze opmerking is natuurlijk onzin. Vanuit jouw drijfveren geef je vorm aan je ondernemerschap of je leiderschap of… En iedereen doet dat op zijn eigen manier vanuit zijn eigen drijfveren. 

Maar vanuit de drijfveren kan je wel andere accenten leggen, vindt de een het belangrijk om samen te werken, weer een ander vertrekt vanuit een visie. En ook daar is geen goed of fout.

Hoe kan jij nou weten dat Trump Rood is?

Deze opmerking krijg ik wel eens als ik iets in het nieuws zie want Trump nu weer heeft uitgespookt ;). Ik weet namelijk niet of Trump Rood is. Wat ik wel zie is dat Trump veel Rood gedrag laat zien. Hij is besluitvaardig (over de kwaliteit van de besluiten kan je twisten), gaat confrontaties niet uit de weg, en je bent voor of tegen hem. Die voorbeelden van Rood gedrag (positief én negatief ) zie ik regelmatig in het nieuws. 

De disclaimer die ik dan ook graag daaraan toevoeg is dat ik niet kan weten wat iemand drijft zolang ik het drijfverenprofiel niet heb gezien. Maar wat we aan gedrag zien, dat kan ik natuurlijk wel benoemen. Zie het als een psychiater die wel uitingen van een bepaalde stoornis is kan zien maar natuurlijk geen diagnose kan stellen zolang de patiënt niet op de divan heeft gelegen. 

Alle profielen lijken op elkaar

Nou nee… Gelukkig niet! 

Echt, dan zou ik na tien profielen al gestopt zijn. Dat zou voor mij saai en voorspelbaar zijn. 

Ik heb nog geen enkel profiel gezien wat exact het zelfde is, in die ruim 6 jaar dat ik nu met drijfveren werk. Natuurlijk zijn er mensen die de eerste twee, soms zelfs drie drijfveren in de logica/acceptatieprofiel hetzelfde hebben. Maar dan blijkt toch altijd weer dat in de verwerping of de energiebalans er wel verschillen zitten. En gelukkig maar, anders was ik er alweer klaar mee geweest. Trainen van groepen / team is daarom ook altijd zo leuk! Nooit het zelfde.


Inzicht

Echt, ik van WC-eend, vind dat als je je drijfveren weet het  je zoveel inzicht geeft. Inzicht in wat jij belangrijk vindt in jouw business. 
Waar jij blij van wordt, wat je energie kost. 

Waarom sommige dingen je wel liggen en je voor andere zaken zo ongelooflijk veel moeite moet doen. Inzicht daarin geeft je ook een bepaalde rust en anderzijds ook juist weer een extra drive om voor je kwaliteiten te gaan staan.

Kortom: Nobody is you and that’s your power!

P.S. Wil je meer weten over een drijfverenprofiel, kijk dan hier voor meer informatie. Of je belt /mail mij even!

Wauw dat doe je goed #complimentendag - Drijfveren in de media #61

Wauw, dat doe je goed! – Drijfveren in de media #61

Een compliment, zo makkelijk gemaakt en toch doen we het vaak veel te weinig.  Ik ook. Nou ja, ik denk het vaak wel maar ik spreek het niet altijd uit.

Want ja, je wilt niet dat je compliment verkeerd wordt opgevat. Dat mensen denken dat je het doet om te slijmen (Oranje). Of dat je bang bent om anderen die je dan geen compliment geeft, tekort doet (Groen).

Want uiteindelijk vinden we het allemaal fijn om een compliment te krijgen, niet alleen Oranje.

Deze oefening die door een lerares op Facebook werd gepost vind ik dan ook echt geniaal. 

De oefening is als volgt: In de klas is een Mol. Die Mol moet onopvallend complimenten geven en aardig doen. Aan het einde van de dag mag de klas raden wie de Mol was. Maar ja, alle anderen in de klas hebben ook gemold en dus complimenten gegeven. Hoe mooi!

Uit onderzoek van wetenschapper Arjan Non blijkt dat mensen 10% harder werken als ze een compliment krijgen. Aha denkt Oranje nu, dus dat moet ik gaan doen, complimenten geven. Waarschuwing voor Oranje, Groen heeft écht wel door als je het niet meent….

Grappige conclusie uit het onderzoek was dat het niet uitmaakte of het individu of iemand anders uit de groep het compliment kreeg. "Dat vonden we het meest interessant", zegt onderzoeker Arjan Non. "Onze verklaring is dat mensen een bepaalde behoefte hebben om zichzelf te conformeren aan de norm."

Nou denkt Geel, voldoen aan de norm is niet persé mijn ding… 

Maar goed, ben je Blauw of Paars dan voelt dat alweer logischer.

Complimentendag 2019 - drijfveren in de media #61

Complimenten geven is soms ook lastig. 

Daarom een tip. 

Carol Dweck heeft onderzoek gedaan waaruit blijkt dat het effectiever is om een compliment te geven over het proces. 

Dus: Wat doe jij dat slim! (Geel) of Wat doe je dat handig (Oranje). Wat doe je dat snel (Rood). Wat doe je dat nauwkeurig (Blauw). In plaats van: Wat ben jij slim / handig / snel / nauwkeurig. 

Of geven we weinig complimenten omdat we het zelf ongemakkelijk vinden om er mee om te gaan? En eigenlijk is het ontvangen niet meer dan een simpel "dankjewel’ zeggen. We hoeven niet te zeggen dat het niet nodig was, waar we het gekocht hebben of hoeveel het kostte…

Wie geef jij vandaag een compliment?

Weten wat jouw drijfveren zijn? Maak dan de gratis test!


in het nieuws - drijfveren in de media #60

In het nieuws – Drijfveren in de media #60

Deze keer een blog over een tweetal discussies die op dit moment actueel zijn. Het schooladvies voor groep 8 en de energierekening die hoger uitvalt dan het kabinet berekend had. Vanuit de drijfveren kijk ik graag met je mee naar dit nieuws.

Vorige week de discussie over dat het schooladvies pas mag plaatsvinden na de eindtoets van groep 8.

Vanuit Groen gezien is het niet eerlijk of liever ongelijkwaardig, dat alleen kinderen met mondige ouders het voor elkaar krijgen dat het schooladvies wordt aangepast als een leerling beter scoort in de eindtoets.

Vanuit Blauw gezien is het niet rechtvaardig. Om een eind aan die ongelijkheid c.q. onrechtvaardigheid (Groen/Blauw) te maken is het voorstel om het schooladvies voortaan te geven als de uitslag van de eindtoets bekend is.

Eerder was het beleid om het advies van de leraar (Geel/Groen) zwaarder te laten wegen dan de uitslag van de eindtoets (Blauw). Maar nu dat volgens sommige politieke partijen niet eerlijk lijkt uit te pakken wordt toch de uitslag van toets weer belangrijker.

Allemaal prima zou je denken maar de discussie spitst zich nu toe op de datum. Het wordt nogal een Gele discussie want leuk om te constateren dat dit niet werkt maar wat is dan een slimmere manier?

Daar zijn de partijen het niet over eens. In het artikel van het AD wordt de discussie al gevoerd op een Geel/ Blauwe manier.

Want ja, doe je de eindtoets in februari dan hebben de kinderen ‘niks’ meer aan school en zijn ze alleen bezig met de musical en kamp.

Doe je de toets later dan wordt het inschrijven bij de middelbare scholen ook later. Lijkt mij ook een praktisch (Oranje) probleem.

Duidelijk een Geel/Groen/Blauw probleem met wat gemis aan Oranje, het moet slimmer en ook eerlijker maar de praktische uitvoerbaarheid is nog wel een dingetje….

Dan nog de blunder van het kabinet met de energienota. Grappig dat dit als een blunder wordt gezien. Ik vermoed een Oranje opzet. Er ligt weliswaar een Blauwe berekening aan ten grondslag (met verouderde cijfers dat dan weer wel) maar het kabinet had er belang bij om een koopkrachtstijging te kunnen beloven. Maar ook om draagvlak (Groen) voor de energietransitie te creëren.

Gisteren gaf ik een training en al snel werd de grap gemaakt dat na een training van mij, je nooit de dingen meer op dezelfde manier zou bekijken. Die disclaimer is wel terecht…  Want heb je eenmaal inzicht in de drijfveren dan zie je het overal terug niet alleen op het werk maar ook privé en in de media.

Ik kan niet eens de Luizenmoeder kijken of Heel Holland Bakt zonder dat ik de drijfveren zie….

Nou hoeft dat bij jou niet zo heel erg te worden als bij mij, hahaha.Maar juist het inzicht in de drijfveren van die ander zorgen ook dat de emotionele lading die er toch al snel op komt te liggen, ervan af gaat. Je ziet dan eerder wat die persoon nodig heeft in plaats van die persoon weer te zien als daar heb je hem/haar weer met ….

Nou ik ga de krant weer lezen, even kijken wat voor nieuws ik nog tegenkom ;)Wil jij ook inzicht in je drijfveren? Laat dan een persoonlijk drijfverenprofiel maken. Meer weten? Kijk hier of bel, mail, app mij. Groet,Danielle

Arrogant - Drijfveren in de media #58

Arrogant! – Drijfveren in de media #58

Vanochtend las ik op Nu.nl dat darter Michael van Gerwen het jammer vindt dat anderen hem arrogant vinden. Overigens zegt hij erbij dat ‘alleen Nederlanders hem arrogant noemen. In Engeland, Duitsland, Australië of welk land dan ook hoor ik daar bijna niemand over.”

Hij vindt het nergens voor nodig dat ze hem zo noemen. ‘Iedereen die me een beetje kent, weet dat het onterecht is. Die weten dat ik niet zo ben en gewoon een normale gozer ben. Natuurlijk, ik kan wat praatjes hebben, maar dat hoort er ook bij.’

Van Gerwen weigert ook zichzelf in een underdogpositie te praten. Hij vindt dat niet eerlijk. Hij vindt dat je wel van je eigen kracht moet uitgaan. En als een tegenstander niet goed speelt ‘dan ga ik er niet omheen lullen en allemaal smoesjes verzinnen. Slecht is slecht’.

Welke drijfveren herken jij in Michael van Gerwen?

Oranje inderdaad en ook Rood. Oranje want resultaatgericht, de meeste topsporters worden gedreven door een Oranje drijfveer, dat zal je niet verbazen. (Ik bedoel, heb je Mark Tuitert gezien bij de Slimste Mens, man die wilde graag winnen…)

Maar ook Rood want hij zegt ook waar het op staat. Hij hoydt niet van dat Groene eromheen gepraat en smoesjes…

Jaren geleden werd ik arrogant genoemd toen ik voor een opdracht bij een overheidsorganisatie werkte. Arrogant? Hoezo was ik arrogant. Dat begreep ik niet goed.

Als ik zei: zullen we gaan lunchen? Dan werd ik verbeterd door mijn twee collega’s, we lunchen hier niet, we eten gewoon. Oh, oké…..

Echt ik snapte het niet totdat…

Totdat ik mijn drijfverenprofiel liet maken. En ineens viel het op zijn plek. Want toen realiseerde ik mij dat ik werd (en word) gedreven door Geel, Oranje en Rood.

En welke drijfveer vindt Oranje arrogant?

Juist, dat is Groen!

Dat verklaarde voor mij een hoop. Mijn twee collega’s waren Groen, Blauw en Paars. Dus dat ze mij bedreigend vonden omdat ik alles wilde veranderen en geen oog had voor hoe het eea was gegroeid was, begreep ik gelijk.

Arrogant was ik dus volgens Groen.

Niet gek als je naar de wereldbeelden van Oranje en Groen kijkt.

Het wereldbeeld van Oranje is namelijk dat wereld vol kansen is, als je iets wilt dan kan je het ook. Het niet pakken van die kansen is dan ook onhandig volgens Oranje. En degenen die wel de kansen grijpen mag daar ook beter van worden en wie dat niet doet heeft dan aan zichzelf te wijten.

Groen kijkt anders naar de wereld. Groen kijkt naar de wereld als gelijkwaardig. Mensen moeten elkaar helpen en een gelijkwaardige mogelijkheden creëren. Prettig en sociaal samenleven dat is waar iedereen een bijdrage aam moet leveren. Het creëren van ongelijkheid door macht en competitie zorgt voor ongelijkheid volgens Groen.

Now there you have it! Lijkt mij duidelijk toch waarom Groen Oranje arrogant vindt vanuit het wereldbeeld van Groen.

Door Versnel en Koppenol is vanuit een dataset van 10.000 drijfverenprofielen van mensen die in allerlei sectoren in Nederland werken een Profiel van de BV van Nederland gemaakt.

Het zal je niet verbazen. Groen en Blauw zijn de dominante kleuren. In Nederland verliest het individualisme (Geel, Oranje, Rood) het van het collectivisme (Blauw en Groen). Samen en zekerheid dat is wat de BV Nederland drijft.

De andere kant is dat er altijd wordt geklaagd over te weinig solidariteit en te weinig duidelijkheid. En er zou meer communicatie, verbinding, transparantie en zekerheid moeten zijn. (Uhmmm. Waarom doemt nou ineens op mijn netvlies het vaasje van Rutte op? Was ook een Groene tekst. Vanuit een Oranje minister-president, dat dan weer wel. Waar ik regelmatig commentaren op lees van opportunist en arrogant. Maar ja, die opmerkingen zijn ook weer te herleiden naar de drijfveren).

Dus ja Michael, in Nederland houden we vanuit de Groene drijfveer niet van mensen die zich boven anderen stellen. Want we zijn allemaal gelijk volgens de Groene drijfveer. Doe maar gewoon dan doe je gek genoeg, is niet voor niets een Nederlandse uitspraak.

Dat is ook de reden dat Ron Blaauw zijn Porsche Cayenne maar om de hoek van school parkeert. En daar soms toch ook bij denkt: ‘f*** it, ik mag daar trots op zijn’. (las ik in een artikel van Quote).

En toch… wat is er mis met kansen grijpen? En daar zelf beter van worden? Lijkt mij niets mis mee. Uiteindelijk als je meer verdient kan je ook meer betekenen in je eigen omgeving en daar mensen helpen.

En jij? Vind jij mensen arrogant of vinden mensen jou arrogant?

Arrogant of niet, ik kan jouw helpen om meer inzicht te krijgen in wat jou drijft, wat jouw talent is, waar jij energie van krijgt. En hoe andere mensen naar jou kijken. Maar ook hoe jij naar anderen kijkt. Om daar inzicht in te krijgen kan je een persoonlijk drijfverenprofiel laten maken. Meer weten? Kijk hier of bel, mail, app mij.

Artikelen genoemd in de tekst:

Michael van Gerwen op nu.nl

Vaasje van Rutte

Ron Blaauw in de Quote

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

de toegevoegde waarde van een businesscoach - Drijfveren in de media #57

De toegevoegde waarde van een businesscoach – Drijfveren in de media #57

Vorige week zag ik vanuit diverse hoeken businesscoachs in hun blogs reageren op iemand die een nogal een mening had over businesscoaches en dat op Rood/Oranje manier uitte.  

Rood want het was nogal kort door de bocht. Oranje omdat het eigenlijk alleen maar te doen was om zelf klanten te trekken.

Als businesscoach heb je wat te brengen, je wilt mensen helpen in hun business. Maar wat is dan jou toegevoegde waarde. Wat voeg jij toe aan de klant wat hij/zij nog niet heeft? Wat hij/zij mist?

Het begint bij te weten wat jouw talent, jouw kracht is. Wat is je dominante drijfveer?  Geel? Groen? Oranje? Blauw? Rood? En wat is de dominante drijfveer van jouw klant?

Ik geef een paar voorbeelden om het duidelijk te maken.

Stel jouw klant wil heel graag mensen helpen. Houdt van harmonie, samenwerken. Is sociaal, mensgericht. Communiceert veel en graag. Groen dus. Ben jij een Gele businesscoach dan kijk je met je klant ook naar de feiten en niet alleen naar de gevoelens. Ben je een Oranje businesscoach dan kijk je ook naar de prestaties. Ben je Blauw dan vraag je ook aandacht voor de zakelijke kant. Ben je een Rode businesscoach dan  zal je directe feedback geven. Met een Groene businesscoach zal deze klant snel een goede klik hebben maar het gevaar is dat ze teveel blijven praten over gevoelens.

Heb je een klant die meer van de inspiratie en de concepten is? Die vrijheid nodig heeft en graag the big picture ziet, grote kans dat die dan Geel is. Als Groene businesscoach voeg je dan toe dat er ook aandacht moet zijn om anderen mee te nemen in het proces. Als Oranje businesscoach voeg je toepassing en praktische bruikbaarheid toe. En stel je de vraag of er wel geld verdiend kan worden met de 1.000 ideeën van deze klant. Als Blauwe businesscoach help je deze klant zaken concreet te maken en te kijken of er eventueel werkzaamheden uitbesteedt kunnen worden. En als Rode businesscoach help je deze klant om te focussen en door te pakken.

Je begrijpt ik kan nog wel even doorgaan maar je snapt wat ik bedoel toch?

Het is zo belangrijk om te weten wat je eigen toegevoegde waarde is als je met klanten werkt. Maar andersom kan het ook handig zijn. Als jij iemand zoekt om jou bij je business te helpen of taken aan uit te besteden. Wat zoek je dan voor iemand? Iemand die hetzelfde is of liever iemand die je aanvult?

En ja een goede businesscoach helpt jou om aan zaken aandacht te besteden die jij niet ziet. Die jij niet wil zien (soms dan ;). Die jouw gedraag spiegelt en kritische vragen durft te stellen. Ook al zit je daar niet altijd op te wachten….

En? Wat zoek jij in een businesscoach? Wat moet hij.zij toevoegen aan jouw business?

Ik ben geen businesscoach (zoals je weet) maar ik kan je wel helpen om inzicht te krijgen in in jouw kracht, talent en jouw toegevoegde waarde. Zodat je ook weer wat jij jouw klanten te brengen hebt. Om daar inzicht in te krijgen kan ik voor jou een persoonlijk drijfverenprofiel maken. Meer weten? Kijk hier

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

wat voeg jij toe - drijfveren in de media #55

Wat voeg jij toe? – Drijfveren in de media #55

Maar wat deed jij dan?

Nou, ik heb het losgelaten.  

Losgelaten?

Jij voegde als enige Blauw toe aan de groep!

Wanneer voeg jij vanuit drijfveren iets toe aan anderen? Want ja, als jij een drijfveer hebt die de ander niet heeft dan voeg je daadwerkelijk iets toe.

Maar wat doen we vaak?

Meegaan met de groep. Onder het mom van: ‘Ik zeg maar niets want dan vinden ze mij weer kritisch / een zeur / een pietlut’. En ja, dat doen we allemaal wel eens.

Soms is het ook gewoon makkelijker om met de groep mee te gaan omdat je even geen zin hebt in gedoe. Want als je niet met de groep meedoet en wel vanuit jouw drijfveer, jouw kracht dingen blijft benoemen, tja….

Bij een voormalige werkgever van mij werden een aantal ondersteunende diensten samengevoegd. Ook de personeelsadministratie werd samengevoegd in een nieuw onderdeel, het servicekantoor.

En zoals dat gaat, dan lopen de meeste processen niet zoals ze daarvoor liepen, zaken blijven liggen. En hoewel iedereen echt zijn best deed werd de frustratie ook steeds groter. 

Het servicekantoor had met de andere onderdelen levertijden afgesproken. Zo moest een arbeidsovereenkomst bijvoorbeeld binnen 5 werkdagen worden gemaakt.

Eén keer per jaar was er dan een klantgesprek waarin de levertijden, doorlooptijden etc werden besproken. De manager van het servicekantoor wist dan altijd vol trots te vertellen dat alles volgens afspraak was geleverd.

Nou nee, dus, niet bij ons onderdeel. Vanuit mijn Geel had ik namelijk de boel geanalyseerd, ik had namelijk al die tijd een eigen overzicht bijgehouden en wist dus dat ze in 40% van de aanvragen op HR-gebied niet binnen de tijd leverden.

(Mocht je nu denken, lijstjes bijhouden? je bent toch Geel? Nou, onder druk word ik Blauw en dan ga ik ineens lijstjes bijhouden.)

En ik had ook voorstellen hoe ze hun processen konden verbeteren.

Maar zowel het overzicht, de analyse en de verbetervoorstellen werden door de manager in kwestie niet op prijs gesteld…

Mijn HR collega’s begrepen niet waarom ik zo ‘moeilijk’ deed. Ik weet nog heel goed dat mijn collega zei: ‘je kan het ook laten gaan, minder gedoe en je verdient je geld toch wel.” Oeffff……

En ja, ik had toen kunnen proberen om oogkleppen op te zetten maar ik wist dat dát niet voor mij zou werken.

En nu met terugwerkende kracht ben ik blij dat ik toen besloot om niet met oogkleppen op verder te gaan. Dat ik besloot dat mijn kracht, mijn toegevoegde waarde zat in het ‘zien’ van verbeteringen, dat ik wist hoe het beter kon. 

En nu bij het trainen van groepen en het bespreken van individuele profielen zie ik mensen weer hun kracht ontdekken. Die weer zien wat hun toegevoegde waarde is. 

Zoals de businesscoach die met Rood als eerste drijfveer ontdekte dat juist zij de vinger op de zere plek durft te leggen en te benoemen. Die niet meer luistert naar het stemmetje van vroeger: ‘hou jij maar je mond’.

De therapeute die ontdekte dat zij door haar Turquoise drijfveer zich realiseerde dat alleen zijzelf kan bepalen wat relevant voor haar is. Dat als ze het relevant vindt, gas geeft. Dat ze niet eigenwijs is omdat ze niet luistert naar anderen die zeggen: Dit is echt heel belangrijk voor jou, dat moet je doen.

De deelnemer in mijn training die ontdekte dat zij Blauw toevoegt aan een Groene groep. Dat door haar opmerkingen en tijdsbewaking de opdracht op tijd af is en dat alle vragen zijn beantwoordt.

Voor de coach die inziet waarom hij niet gedreven wordt door resultaten omdat Oranje nu eenmaal niet in zijn profiel zit. Die daarom snapt waarom de tips en trucs van zijn businesscoach niet bij hem landen. Maar die ook snapt als hij het gaat bekijken vanuit zijn drijfveer, namelijk hoe kan ik deze klant écht helpen, de tips en trucs van zijn businesscoach wel gaat toepassen. Want alleen zo kan hij meer mensen helpen.

En daarom hulde, applaus voor alle anderen die hun drijfveren en daarmee hun kracht ontdekken en het stemmetje dat roept: ‘ik zeg wel niks meer!’, achter zich laten!

Een knuffel, applaus, afhankelijk van je drijfveer ;),  voor jou omdat je precies weet wat je te brengen hebt. Dat je dat blijft doen ondanks de stemmetjes in je hoofd, en de mensen in je omgeving die je lastig, kritisch, eigenwijs vinden (wat ze van je vinden hangt dan weer van hun drijfveer af ;). Dat je niet meer loslaat maar vasthoudt.

Omdat je met inzicht in je eigen drijfveren je precies weet wat je te brengen hebt.

En jij, wat voeg jij toe aan jouw klanten, je collega’s, je omgeving, de wereld?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Gedrag is een manier om dingen te realiseren - Drijfveren in de media #54

Gedrag is een manier om dingen te realiseren – Drijfveren in de media #54

'Maar ik ben altijd heel aardig tegen mijn klanten', zei zij toen we in Zoom-sessie haar drijfverenprofiel doorspraken. 

De klant in kwestie is ondernemer en verkoopt kleding. Haar profiel gaf aan dat haar belangrijkste drijfveer Oranje is. Dat herkende ze niet meteen.

Ik legde haar uit dat gedrag vaak als een manier wordt ingezet om dingen te realiseren. Dingen die voor de betreffende drijfveer van belang zijn. In haar geval een verkoop realiseren. 

Dat kan dus een ander gedrag zijn dan de kleur van haar belangrijkste drijfveer.

Ik weet dit klinkt misschien wat onlogisch maar stay with me, ik leg het uit aan de hand van een voorbeeld.

Als deze ondernemer, laten we haar Noëlle noemen. Als Noëlle als ervaren verkoopster kleding wil verkopen aan klanten gaat zij echt geen Oranje gedrag vertonen (want: wel een beetje efficiënt, resultaat en voortgang graag).

Nee, zij zal eerder Blauw en Groen gedrag inzetten. Ze zal betrouwbaar willen zijn en vriendelijk willen overkomen. En dat draagt bij aan een goede verkoop kunnen leiden. (Oranje ook weer blij ;)

Noelle zet zo ander gedrag in om zo succesvol te kunnen verkopen. En ja, dat succes, resultaat, dát is haar drijfveer.

Het vriendelijk zijn, betrouwbaar dat is niet wat haar drijft maar wel wat zij gebruikt om zo haar doel te halen. Daarmee heb ik niet gezegd dat Oranje mensen niet aardig zijn...

Zo zijn we allemaal wel eens een Noëlle in het verkeer.

Je hoeft gedreven te worden door de Rode drijfveer om Rood gedrag te vertonen. Als iemand je afsnijdt, je parkeerplek inpikt dan vertoon je ook Rood gedrag zoals toeteren of schelden. Of niet dan? Niet dat iemand dat schelden hoort met de ramen dicht...

Net zoals in bovenstaand voorbeeld kan je Rood gedrag dus inzetten als je boos bent, of als je nu echt eens even van je af moet bijten. Of er als nu eens echt tempo gemaakt moet worden.

En zet je Blauw gedrag in wanneer je echt geen fouten wilt maken, dingen echt wat beter georganiseerd moeten worden.

Kan je Geel gedrag inzetten als het erg onduidelijk is en zaken erg complex zijn.

Zet je Oranje gedrag in als het veel efficiënter kan. Of als je iets wilt neerzetten.

Maak je gebruik van Groen gedrag om vooral te luisteren of als er veel communicatie nodig is.

En tenslotte Paars, Paars gedrag kan je inzetten als je een besloten sfeer wilt creëren en je de mensen om je heen wilt beschermen.

En? Welk gedrag zet jij weleens in om dingen te realiseren?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

hoe staat jij met iets nieuws - drijfveren in de media

Hoe start jij met goede voornemens? – Drijfveren in de media #53


Persoonlijk denk ik niet dat je moet wachten tot 1 januari van elk jaar om goede voornemens uit te voeren. Waarom niet op het moment dat het voor jou goed voelt. Maar ik snap ook wel dat 1 januari een magische datum is voor als je dingen anders wilt gaan doen. En als je bij een verjaardag taart wil afslaan, ben je niet de enige. Duurt natuurlijk altijd maar een paar weken maar toch….

Maar hoe begin je nu met die goede voornemens? Ook dat is afhankelijk van je drijfveren. De Rode drijfveer geeft vol gas en gaat voor het voornemen. Niet denken maar doen is hier het motto. Ook de Gele drijfveer begint vindt het interessant en is wel in voor experiment en begint gewoon ergens.

Dat is voor de Blauwe en Groene drijfveer wel anders.

Blauw heeft eerst alle benodigde informatie verzameld en maakt een plan en gaat aan de slag. En heeft veel zelfdiscipline, afspraak is immers afspraak ook als dat een afspraak is met alleen jezelf. En Blauw  maakt dingen ook af. Een jaarabonnement bij een sportschool wordt dan ook afgemaakt en niet na twee maanden al mee gestopt.

De Groene drijfveer overlegt eerst met anderen, hoe hebben zij het gedaan of hoe zouden zij het aanpakken. Grote kans dat Groen ook afspraken met een groepje vrienden, een vriendin of de buurvrouw heeft gemaakt om voortaan elke week samen te sporten. Of samen naar de sportschool te gaan of elke avond een wandeling te maken om aan de 10.000 stappen te komen.

Oranje bepaalt welke doelen behaald moeten worden en kiest de weg die het snelste tot resultaat leidt. Leidt de gekozen aanpak niet tot resultaat dan switcht Oranje net zo makkelijk. Dat kan de omgeving niet altijd bijhouden: ‘jij deed toch aan yoga/paleo/hardlopen?’ “Nee joh, allang niet meer….’

Paars tenslotte kijkt naar de eigen ervaring. Wat werkte in het verleden voor Paars en grote kans dat deze aanpak weer herhaald wordt. Zo ken ik iemand die elk jaar vanaf 1 januari op dieet gaat tot de skivakantie en dan is het weer klaar voor het jaar. Dat gaat haar blijkbaar goed af, want ze doet het al jaren zo.

En ik? Wat ik zal zei, ik hoef niet te wachten tot 1 januari om iets te veranderen. Maar wat ik dit jaar wel voor het eerst doe, als experiment (je bent Geel of niet), is een thema te kiezen voor dit jaar. Ik heb dit jaar twee woorden gekozen over hoe ik mij wil voelen in 2020. En een thema voor mijn business gekozen.

Deze jaarthema’s werken als een soort wegwijzer en geven mij richting (en focus) voor dit jaar. En nee, dat zijn geen uitspraken als: Ik ga 5x in de week naar de sportschool. Bij thema kun je denken aan: ik wil mij energieker voelen of goed voor mijzelf zorgen of meer rust nemen.

Door een thema te nemen kan ik dan gedurende het heel jaar blijven bijsturen zonder dat ik afspraken niet nakom, zoals 5x sporten in de week. Om je vervolgens een absolute loser te voelen.

Het zorgt ervoor dat ik elke dag keuzes maakt . En dat ik mij elke dag afvraag: Welke (kleine) stap kan ik vandaag nemen? Dát gaat mij helpen om mijn aandacht te houden bij wat ik belangrijk vindt maar ook ruimte om dingen uit te proberen. Zonder mijzelf te dwingen. Want dat past niet bij mij. 

Wat wel bij mij past? Vanuit Geel de behoefte om vrijheid te voelen en vanuit Oranje om resultaten neer te zetten en vanuit Rood om ook gewoon te gaan doen.

En jij? Wat past bij jou?

Hoe start jij iets nieuws - Drijfveren in de media

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Drijfveren en Heel Holland Bakt -Drijfveren in de media #51

Heel Holland Bakt – Drijfveren in de media #51

Wat heb ik mij zondagavond vermaakt met Heel Holland Bakt. Nou was ik niet de enige, ik las dat er 3,3 miljoen mensen naar hebben gekeken. Jij ook?

Het was ook weer een drijfverenfeest!


En weer even de inmiddels welbekende disclaimer: Natuurlijk kan ik niet zien wat hen echte drijft. Wat ik wel kan zien is het gedrag.

Ik neem je even mee naar de aflevering van afgelopen zondagavond.

Ahmed, die als eerste afviel, zat vol mooie ideeën maar de uitvoering liet wat te wensen over. Doet nogal denken aan Geel.

Later kom hij met zijn werk in beeld, hij is onderzoeker en onderzoekt de invloed van olie op zeeschuim. Ah, ok…. Geel it is!

Tikkie eigenwijs ook als hij van Janny de tip krijgt om vooral even van zijn karamel af te blijven. Hij weet dat dat beter is, maar blijft gewoon lekker roeren. Het is volgens hem zijn ongeduld. Nou dat Rood zie ik verder niet meer terugkomen.

Ook niet als bij de laatste opdracht zijn koek mislukt. Janny vraag of hij een Plan B heeft of dat hij dit nog even snel opnieuw kan doen. ‘Speed-up’ zegt ze maar dat lukt niet aan te komen. Voor zover het Rood bij Ahmed ;)

Robèrt geeft als feedback dat hij wat drukker moet doen, meer technieken moet laten zien. Bij de eerste opdracht heeft hij immers alleen een bodempje en karamel laten zien.

Liesbeth is een vrolijke chaoot.
Maakt al een goede start door de oven verkeerd in te stellen.
Roert zich in het zweet wanneer Janny haar tipt dat haar saus bijna schift.
Snijdt ook nog in haar vinger.

Zij krijgt als feedback op de eerste opdracht: leuk idee maar bewaar wat meer rust in de keuken. Doet Geel/Rood aan. Planning en rust (Blauw) lijken ver weg bij haar.

Hanneke laat Groen gedrag zien. Ze is aardig voor de andere deelnemers en laat zelfs Liesbeth tijdens de laatste opdracht haar oven gebruiken. Voor Hanneke niet meer dan logisch, want ze heeft hem toch niet nodig.

Als Liesbeth wat in haar oven wil zetten, staat Hanneke een beetje in de weg en gaat ze zelfs aan de kant. Ze moet zelfs aan de kant van Liesbeth. Nou, zegt André van Duin, dat moet je helemaal niet goed vinden!

Dat ze van Liesbeth zelfs aan de kant moet, doet ze ook niet moeilijk over. Als André dan zegt: dat dit voor het eerst is in alle zes seizoenen, zie je haar toch een beetje nadenken. Wel lief, zegt André, dat je dat doet.

Als Hanneke net de shock-freezer heeft geopend en haar enorme plak cake wil oppakken, glipt Maroeska voor om even snel haar taart erin te zetten. Serieus? zegt Hanneke.

En vervolgens helpt ze haar ook nog door te zeggen, zal ik hem iets hoger zetten anders? Oh, kan dat? vraagt Maroeska. Dat doet Hanneke. Vervolgens staat Maroeska haar taart er als eerste in.

Hanneke zegt nog: Ik dacht je nog je zet hem er voor mij nog in. Wake up! Dat is ook zo, Hanneke! Zag je het ook? Vraagt ze vervolgens aan de cameraman/vrouw. En zo wordt er keihard over je heengelopen Hanneke….

Om Maroeska was in het begin al veel te doen. Ze heeft een eigen cateringbedrijf en is genomineerd met haar kookboek voor kookboek van het jaar 2018. Ben je dan nog wel een echte amateur, waren de geluiden. Reactie van omroep Max was ja ze kan wel koken maar op bakgebied is het echt nog een amateur.

Maroeska zit er Oranje in. Ze zegt in de ze aflevering ook: ‘Het is wel een wedstrijd he! En dat maakt dat ze nog even snel voor Hanneke haar taart in de shockfreezer zet.

Nicole staat achterin de keuken en houdt vooral in de gaten wat de anderen aan het doen zijn. ‘Ja, de concurrentie goed in de gaten houden, natuurlijk! Ook zij doet wat Oranje aan.

Anna, laat Blauw gedrag zien. Ze is precies, redt het netjes binnen de tijd en ook werkt ze netjes. Werkt ook als korporaal bij de marine. Ook best een Blauwe omgeving, denk ik zo.

Voor alle deelnemers geldt dat Geel, creativiteit belangrijk is, maar ook Oranje, je wil tenslotte winnen of toch alleen maar meedoen (Groen), en Rood om door te pakken waar nodig. Blauw is ook niet te missen, je hebt tenslotte maar een beperkte tijd om het te doen.

Kortom, zo makkelijk win je niet bij Heel Holland Bakt, speed up!


P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet! – Drijfveren in de media #46

Waarom je iets doet, bepaalt wát je doet, was het eerste wat ik leerde in mijn drijfverentraining.  Iedereen kijkt vanuit zijn eigen drijfveer anders naar de wereld. En natuurlijk weet je dat niet iedereen is zoals jij. Logisch, je bent uniek ;).

Maar écht begrijpen waar de ander vandaan komt dan realiseerde ik mij toen pas. Elke drijfveer heeft zo zijn eigen visie op de wereld. En als mens kan je meerdere wereldbeelden hebben.

Zo kijkt Geel naar de wereld als een lekker complexe puzzel. Een puzzel die Geel graag oplost door de complexiteit proberen te doorgronden, te analyseren en te begrijpen. Voor Geel moeten dingen kloppen.

Voor Groen is de wereld een plek waar iedereen in harmonie moet kunnen wonen. Groen vindt dan ook dat mensen gelijkwaardig zijn.  En Groen wil dan ook graag helpen, zorgen en zich om anderen bekommeren. Heeft oog voor de zwakkeren in deze samenleving. Overigens als je dit zo leest snap je niet dat sommige politieke partijen (ik noem geen namen) een Rood logo hebben ipv een Groen logo…

Volgens Oranje zit de wereld vol kansen en moet je deze grijpen. Dat is ook waarom Oranje gericht is op kansen en mogelijkheden en het behalen van succes belangrijk vindt. Oranje denkt dan ook in mogelijkheden en is van mening dat als je iets wilt je het ook kan.

Blauw vindt dat de wereld een chaos wordt zonder regels en afspraken. Orde en structuur zijn dan ook noodzakelijk voor Blauw evenals discipline. Blauw houdt van heldere afspraken en vindt dat deze ook moeten worden nageleefd.

Volgens Rood is de wereld een plek waar je (alleen) door kracht, impact hebt. Dat is de reden dat Rood ook respect heeft voor kracht en ook met respect behandeld wilt worden. Gisteren nog een mooi voorbeeld in De Telegraaf over Macron en Trump.

Paars tenslotte ziet de wereld als een groot geheel en iedereen vormt een schakeltje in dat geheel. Paars is dan ook bereid zich op te offeren voor het grot geheel. Het gaat Paars niet om het individu maar om de groep.

Jouw kijk op de wereld drijfveren in de media

Zoals je ziet zijn er veel verschillende manieren om naar de wereld te kijken. Vanuit dat beeld wordt ook je gedrag en gevoel gestuurd en je denken en doen.

Logisch dus dat je af en toe het idee hebt dat anderen je niet begrijpen. En dat ligt dan ook niet aan jou, gelukkig! Vanaf nu weet je dat het ligt aan de manier waarop iedereen naar de wereld kijkt.

Zo meldde ik een onveilige situatie bij school. De bus van de BSO stond half op de stoep geparkeerd en blokkeerde het zicht voor overstekende kinderen. Ik belde vanuit mijn Gele principe: je kan toch niet je ‘eigen’ kinderen veilig in de bus willen krijgen en daardoor andere kinderen in gevaar brengen.

De dame van de administratie reageerde echter resoluut, nog voordat ik mijn principiële gedachte had kunnen uitspreken. “Oh maar er geldt een stopverbod, dus dat mag niet.” Waarop ik nog zei maar ook raar toch dat je (zie mijn principiële bezwaar. Daar werd niet naar geluisterd maakte namelijk helemaal niet uit. Die bus mag daar niet parkeren of stoppen. Er geldt een stopverbod. Bedankt voor het doorgeven, ik zal de BSO bellen.

Ah oké, ja dat is ook een manier om ernaar te kijken en het op te lossen.

Een ander voorbeeld deze week. Ook weer op school, je blijft leren hahaha. Onze dochter had een discussie op school en  as daar niet blij mee. De leerkracht ging met haar in gesprek en wilde het probleem vooral ‘fixen’ terwijl onze dochter eigenlijk vooral kwijt wilde wat er zo onrechtvaardig was en hoe ze zich voelde.

Of een collega-ondernemer die ik sprak. Zij vertelde dat zij de leads binnenhaalt. Maar als ze niet oppast de leveranciers de deur uitjaagt omdat ze NU iets wil hebben. Haar man daarentegen is veel meer van de harmonie en the small talk en hem lukt het om veel gedaan te krijgen puur op relatie, niet door te drammen. Je begrijpt hij doet inmiddels het relatiebeheer en zij doet acquisitie ;).

En zo zijn veel discussies en de argumenten daarin vaak te herleiden tot het wereldbeeld van die persoon. Kijk maar naar de verhitte zwarte piet discussie. Houden we vast aan de tradities (Paars) of is het tijd voor wat anders (Geel), of is er een andere mogelijkheid (Oranje) of spreken we af wat er wel en niet mag (Blauw/Rood).

jij hebt nu ook vast een paar voorbeelden in je hoofd waar je als je vanuit de wereldbeelden kijkt, veel beter kan begrijpen waar de ander vandaan komt. Want waarom je iets doet, bepaalt wát je doet.
Wil je het mij laten weten? Altijd leuk! (behalve dan zo'n zwarte pieten discussie..)

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Drijfveren in de media #45 - het gevoel onthoud ik

Het gevoel onthoud ik – Drijfveren in de media #45

Deze week kreeg ik de vraag: Hoe herken ik nu de drijfveren van een ander? Eerder schreef ik daar al een blog over. Maar misschien toch handig om dat te doen aan de hand van een voorbeeld.

Daarbij altijd de disclaimer want je weet niet wat iemand drijft totdat die persoon een profiel heeft laten maken. Maar wat je wel ziet is het gedrag van iemand. Of zoals in onderstaand voorbeeld wat iemand zegt.

Daarom deze week een voorbeeld aan de hand van een podcast die ik afgelopen maandag hoorde. Het is de podcast van Thijs Lindhout, Leef intens. De aflevering waar ik in terecht kwam was degene met Maaike Ouboter, je weet wel van het liedje 'dat ik je mis'. (Overigens staat deze aflevering nog niet op de website van Thijs Lindhout, wel in de podcast)

Al vanaf minuut 3:30 kon ik de drijfveren al 'horen'. Je kan nu zelf eerst de podcast luisteren en kijken of je de drijfveren herkent, een minuut of 15 en je zou de eerste drijfveer al kunnen herkennen.

De podcast begint met de vraag: Wat wil je worden als je later groot bent? Het antwoord van Maaike is dat zij die vraag goed kon beantwoorden tot zij een jaar of 10, 15 was. Maar dat er ook toen al, elke keer een ander antwoord uit kwam en nu nog steeds.

Maaike vond van alles leuk, wilde neurobiologie studeren of jazz aan het conservatorium of media en cultuur studeren. Ze koos voor het laatste omdat iemand anders daar zo enthousiast over vertelde en het haar ook wel leuk leek.

Ze noemt als valkuil én talent om op het enthousiasme van de ander mee te kunnen gaan. Ze had geen idee wat ze ermee wilde doen. Was ook heel filosofisch dus ze kon lekker nadenken 'over het leven en dingen'. Ze kon naar Sydney voor een uitwisseling 'ook leuk'.

Thijs vat samen: je bent eigenlijk nooit zo'n planner geweest. Dat niet plannen kostte haar ook moeite om dat te accepteren. "Dus ik dacht, ik moet dus weten wat ik met mijn leven moet. Want als veel mensen dat vinden, dan neem ik dat over, daar ben ik ook gevoelig voor. Het voelde ambitieloos voor haar dat ze geen doel had."

De route die Maaike neemt is duidelijk niet die van goalsetting (Oranje) en planning (Blauw). Veel intuïtiever in het hier en nu keuzes maken past haar beter.

Ze excuseert dat ze onsamenhangend praat en alle kanten op gaat. Typisch Geel praat ze, ze associeert, raakt weg van de vraag, praat in metaforen zoals die over haar neefje.

Maaike heeft zich lang dom gevoeld omdat geen feitjes kon opslaan. Maar ja, de vraag is of dat ze dom was.  Of die feiten gewoon niet interessant vond. Ze benoemt ook dat ze het fijn vond om dingen niet te weten en dat je juist dan vragen gaat stellen.

Zo ook discipline, ze dacht dat ze geen discipline had. Maar aan haar tour besteedt ze alle tijd: dingen goed in elkaar zetten, hoe vallen liedjes samen.

En hier valt mij dan op dat discipline voor elke drijfveer iets anders is. Blauwe discipline is op een afgesproken moment een herhalende actie doen. Maaike beschrijft in dit fragment discipline op een Gele manier: dingen moeten goed in elkaar zitten, het moet kloppen. En daar besteedt ze veel aandacht aan.

Een ander voorbeeld wat ze geeft (en wat dus mooi te bekijken is vanuit de drijfveren) is het volgende. Als iemand een interessant verhaal vertelt dan haalt zij er niet de feiten uit, maar het gevoel. “Het gevoel onthoud ik. Dat is de essentie is voor mij. De exacte woorden onthouden vind ik lastiger omdat ik de feiten niet zo interessant vind."

Maaike geeft als voorbeeld dat ze een reis maakt voor haar album over een jongen die van Zuid Sudan naar Tel Aviv was gelopen en veel had meegemaakt. “Je kan het je niet voorstellen, je hart breekt in miljoenen stukjes”. Hij vertelde Maaike een verhaal over op leeuwen rijden en door tijgers worden aangevallen.

Maaike is geraakt door alles wat hij heeft meegemaakt en vertelt het weer aan iemand anders. Die reageert: Maar dat kan niet. Er zijn geen tijgers in Afrika! Voor Maaike gaat het daar niet om, gaat niet over of je wel of niet op een leeuwenrug kan rijden. En of je wordt aangevallen door tijgers of mensen. Het gaat voor haar over de emotie, die was echt. “Gaat het over of er tijgers bestaan? Of over of hij die vlucht heeft overleefd? En of dingen hem hebben getekend? Dat is niet hoe ik naar de wereld kijk.”

Je herkent vast de Groene drijfveer van Maaike Ouboter. Ze gaat op gevoel, op emotie. En haar verwerping op Blauw, het gaat immers niet om de exacte feiten voor haar.

Zo vertelt ze dat niet echt plant en goed tegen verandering kan. Toen ze werd geinterviewd voor de Coen & Sander show was ze op vakantie. Maar goed, leuk om even interview te doen. “Dus ik stond op een treinstation te bellen, sorry er komt een trein voorbij.” Chaos is ook een systeem zal ik maar zeggen. Nou ja, en chaos is het ook niet maar van Blauw kan het wel wat ongeorganiseerd overkomen. Terwijl Geel denkt: Oh leuk, doe ik even!

Grappig ook hoe ze de valkuil van Geel op een gegeven moment weet te omzeilen. De valkuil van Geel is te laat of helemaal niet om hulp vragen en dan vastlopen in je hoofd. Maaike heeft geleerd te vragen om hulp. Hoewel ze in het begin deed of ze alles wist. Maar nu vraagt ze om hulp en geeft ze toe dat ze het niet weet. Een hele overwinning voor Geel ;)

Privé ging ze voordat ze bekend werd vaak koffie drinken met allerlei mensen. Ze had een groot sociaal netwerk (Groen). Ging met mensen afspreken en over het leven praten.

Nou ik kan de hele podcast hier wel weergeven maar laat ik nog een laatste voorbeeld geven van haar Gele/Groene drijfveer.

Ze vertelt dat ze langzaam begint te zien wat haar rode draad is: het vertellen van verhalen. Hoe verhalen ervoor zorgen dat er verbinding tussen mensen ontstaat en dat een manier is om mensen mee te nemen. Dat ze graag droomt, droomt van een huis in Italië. Maar de wetenschap dat niet alles gebeurt in dit leven haar ook rust geeft, grappig genoeg.

Dit is hoe ik drijfveren herken. Ik hoop dat ik met dit voorbeeld het je heb kunnen laten zien. Heb jij voorbeelden die graag aan de hand van de drijfveren besproken wilt hebben? Laat het mij weten!

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Drijfveren in de media #41

Het zijn gewoon dingen die je moet doen – Drijfveren in de media #41

Deze week was een onrustige week. Een week waarin ik het gevoel had niet genoeg ruimte te hebben. En je weet, vrijheid en ruimte is voor Geel heel belangrijk. Ook lastig om ruimte te creëren. Maar goed er is altijd weer een nieuwe week dus daar hoop ik dan maar op!

Zo ook te weinig tijd en ruimte om deze blog weer rond lunchtijd (zoals altijd) in je mailbox te laten belanden.

Vandaag gaf ik namelijk voor het eerst een webinar.  Belangrijk voor mij om af en toe wat buiten mijn comfortzone te doen (Oranje). Kost toch weer altijd meer tijd om deze voor te bereiden dan ik dacht.

Gelukkig was daar de hulp van een collega-ondernemer (Groen!) om voordat ik live zou gaan nog even ‘droog’ te oefenen. Maar ja, al met al, dus te weinig tijd om deze blog nog voor de lunch te schrijven.

By the way, had je ook graag bij het webinar aanwezig willen zijn maar kwam het tijdstip je niet goed uit? Volgende week donderdag 18 oktober om 12.00 uur geef ik weer een nieuw webinar over Drijfveren en je ideale klant. Aanmelden kan hier.

Deze week zag ik de zin ‘Discipline means freedom’. En ik dacht nog: Nou, klopt dat wel? (een Gele vraag…). Na mijn weerzin tegen discipline (blèh, Blauw) te hebben overwonnen heb ik er nog eens goed over nagedacht.  En ja er zit wat in, moet ik zelf toegeven…

Want elke week een blog als deze schrijven vraag discipline. Dit is inmiddels mijn 41e blog. Voor een Gele als ik een hele prestatie om elke week sowieso een herhalende actie te doen. Na de vakantie liep ik zelfs een week voor, dat was fijn! Dat gaf mij ruimte en vrijheid.

Ook had ik tijdens de vakantie mijn FB en Instagram ingepland. Zo had ik ruimte en tijd om lekker van de vakantie te genieten en nieuwe dingen te bedenken zonder dat ik drie weken onzichtbaar was.

Dat inplannen van social media heb ik ook na de vakantie weer gedaan. Een dagje zitten om mijn gratis test berichten en drijfveren quotes voor een paar weken in te plannen, geeft ruimte. Ruimte om ook andere dingen te posten zonder dat het moet.

Want ja, ook aan moeten heb ik als Gele een hekel. Een sport of iets anders wat elke week moet daar word ik gewoon niet blij van. En ja, dan geef ik mijzelf op mijn kop, waarom kan ik niet gewoon elke week yoga/mediatie/pilates etc. doen?

Waarom is dat toch elke keer weer een discussie met mijzelf? En toen bedacht ik mij hoe gaat dat met andere dingen, hoe ga ik daar mee om? Nou ja, eigenlijk niet anders. Ik hou van verandering (de kleur in de woonkamer is inmiddels al 4x veranderd).  Stedentripje, nieuwe boeken. Dus verandering, ja graag!

Ik hou van nieuwe dingen te leren. Maar ja, zodra ik ze enigszins onder de knie heb, ben ik er alweer vandoor, op naar het volgende.

Want ja, in het werk en de logistiek thuis zijn al zoveel terugkerende routine (ook zo’n blèh-woord), routinematige taken dat ik, daar waar ik de ruimte en vrijheid heb, niets met routine en discipline te maken wil hebben.

Ben inmiddels 17 jaar samen met Bart en 10 jaar wonen we nu in hetzelfde huis. Dus ja, een paar dingen blijven bij mij wel hetzelfde maar het wordt nooit routine!

En toch… ik zie heus wel dat discipline vrijheid creëert. Doordat het gewoon dingen zijn die je moet doen. Dat het eigenlijk geen vraag meer is of je datgene gaat doen. Nee dat station is dan gepasseerd. Je doet het omdat je het hebt afgesproken met jezelf (of een ander).

Maar ja, bij mij veranderen die afspraken met mijzelf (en die ander) dus regelmatig haha!

Hoe ga jij om met discipline en vrijheid? Hoor het graag!

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!