Tips om jouw plan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Tips om jouw plan voor 2019 te maken – Drijfveren in de media #47

Dinsdag zag ik een post met nog 42 dagen tot 1 januari. Pfft.. op de een of andere manier krijg ik daar altijd stress van. Raar eigenlijk want juist na 31 december liggen er weer 365 dagen voor ons.

En  zoals dat vaak in organisaties gaat maar misschien ook wel bij jou in je eigen business, wordt er voor het nieuwe jaar weer een jaarplan gemaakt met bij behorende doelstellingen.

Als ik als interimmer werk dan maak ik uiteraard ook die plannen voor HR (of draag eraan bij). Maar voor mijn eigen business maakte ik eigenlijk nooit zo’n plan. Dat was ook altijd mijn blauwe afkeer denk ik ;)

Maar toen ik vorige week met een collega ondernemer aan het sparren was dacht ik ineens dat het misschien toch wel fijn is om alle acties in ieder geval een beetje te plannen. In de zin van: wanneer wil ik mijn online trainingen (online en live)geven, wanneer plan ik mijn webinars in etc.

En terwijl ik bezig was om een slimme manier te bedenken om dat te doen (ja je bent Geel of niet)  zag ik op mijn flipover deze sheet hangen. 

Tips om jouw jaarplan voor 2019 te maken - Drijfveren in de media #47

Maar het gaat om de inhoud toch? En kijkend naar dit overzicht dacht ik, ik kan natuurlijk even mijn plan maken aan de hand van de drijfveren. Want ja, dan heb ik alle aspecten er in zitten. Hoeft natuurlijk niet een heel boekwerk te worden, liever niet! Maar toch even alles de revue laten passeren.

Uiteraard maak jij je eigen mix van drijfveren en afhankelijk van jouw eigen drijfveren zullen er twee of misschien wel drie leidend zijn. Maar aandacht voor alle zes de drijfveren (of zeven als je Turquoise ook mee wilt nemen) zorgt ervoor dat je ook wat balans brengt in je plannen.

Want ik heb geen moeite om een visie, strategie en focus aan te brengen. Maar ik zou wel eerder de Paarse, Groene en Blauwe aspecten vergeten. 

Dat ik in mijn plan alle aspecten meeneem: Wie ben ik? Wat doe ik? Klopt het nog wat ik doe? Klopt het nog waar ik voor sta? Hoe communiceer ik dit? Hoe spreek ik mijn klanten aan?

Allemaal leuk maar waar begin je? Relax, ik neem je even mee door de drijfveren. 

Grote kans dat jij al 2 of drie aspecten hebt meegenomen in je plan. Kijk dus vooral naar de aspecten die nog missen of onderbelicht zijn.

Stap 1 Missie en visie
Stap 1 is namelijk de missie en de visie. De missie vanuit Paars, wie ben jij? Waar sta jij voor? Wat zijn jouw kernwaarden en competenties? Hoe herkennen klanten jou, waarin onderscheid je je?

Dan de Visie (Geel). Waar wil je staan over 3-5 jaar? Welke ontwikkelingen zie je? Hoe kan je waarde blijven toevoegen aan je klanten?


Stap 2 Strategie en focus
Stap 2 is de strategie en de focus. De strategie vanuit Oranje, welke doelen stel je voor jezelf / jouw business? Hoe ga je je visie vorm geven? Wat is je doelgroep? Welke groei wil je maken?

De focus (vanuit Rood). Want wat geef je prioriteit, waar kies je voor? Welke bottlenecks voorzie je en hoe zorg je ervoor dat je daar geen last (meer) van hebt.

Stap 3 Mens en Structuur
Dan Stap 3 de Mens, vanuit Groen. Zijn er nog anderen die je kan betrekken bij je plan. Zijn er mensen betrokken bij de uitvoering van je plan? Kan je hen echt betrekken, mee laten lezen oid? Denk bijvoorbeeld aan je VA of je thuisfront. Maar je kan ook denken aan mensen die je nodig hebt voor de uitvoering van je plan. Wil je een boek uitgeven, een bedrijfsvideo maken?

En dan de structuur, Blauw. Maak een helder plan waarin staat wat er precies moet gebeuren. Werk je samen met anderen (maak dan ook een taakverdeling).

En om nog even goed scherp te hebben waar je het voor doet: onvoldoende aandacht voor een of meer aspecten zorgt voor problemen. 

Het ontbreken van een missie, geen aandacht voor Paars zorgt ervoor dat zaken als los zand worden gezien. Klanten gaan zich afvragen waar jij nu voor staat.

Het ontbreken van een visie, geen aandacht voor Geel zorgt voor onrust over de toekomst bij jezelf maar ook bij je klanten. Want ben je wel vernieuwend genoeg of doe jij al heel lang hetzelfde?

Geen strategie, geen aandacht voor Oranje, zorgt voor verwarring. Doelloos dwalen. Klanten vragen zich af of je wel ondernemend genoeg bent.

Ontbreken van de focus draagt bij aan ‘zwalkgedrag’ er is onvoldoende urgentie. Je pakt niet door wanneer dat noodzakelijk is. En dat is precies de vraag die jouw omgeving gaat stellen, pak je wel voldoende door?

Chaos, wanorde ontstaat wanneer er geen aandacht is voor structuur, voor Blauw dus. Klanten vragen zich of of je wel levert wat je beloofd hebt.

En tot slot geen aandacht voor de mens. Zeker als je samenwerkt met anderen is dit van belang (en trouwens ook voor het thuisfront). Mensen kunnen  zich miskend gaan voelen. Luister je eigenlijk wel naar hen? 

En vanuit Turkoois geldt dat jij je verbonden moet voelen, dat jij echt voelt waarvoor je het doet. Niemand anders kan je dat vertellen, pas als jij het voelt kom je in beweging. 

Zo zie je hoe belangrijk het is om in je plan alle drijfveren mee te nemen. Een goed plan voor 2019 bevat al deze aspecten. Ik heb net geteld nog 40 dagen om je plan af te hebben voor 1 januari ;).

Zo… dan ga ik nu maar eens beginnen aan mijn eigen plan.

En jij, ? Ga je ook beginnen?


P.S. En als ik je kan helpen met je plan, stuur mij dan even mailtje. Of kijk hier voor meer informatie.

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

P.S. heb je nog geen persoonlijk drijfverenprofiel? Kijk hier voor meer informatie. In deze video laat ik je zien hoe een persoonlijk drijfverenprofiel eruit ziet.

Drijfveren in de media #45 - het gevoel onthoud ik

Het gevoel onthoud ik – Drijfveren in de media #45

Deze week kreeg ik de vraag: Hoe herken ik nu de drijfveren van een ander? Eerder schreef ik daar al een blog over. Maar misschien toch handig om dat te doen aan de hand van een voorbeeld.

Daarbij altijd de disclaimer want je weet niet wat iemand drijft totdat die persoon een profiel heeft laten maken. Maar wat je wel ziet is het gedrag van iemand. Of zoals in onderstaand voorbeeld wat iemand zegt.

Daarom deze week een voorbeeld aan de hand van een podcast die ik afgelopen maandag hoorde. Het is de podcast van Thijs Lindhout, Leef intens. De aflevering waar ik in terecht kwam was degene met Maaike Ouboter, je weet wel van het liedje 'dat ik je mis'. (Overigens staat deze aflevering nog niet op de website van Thijs Lindhout, wel in de podcast)

Al vanaf minuut 3:30 kon ik de drijfveren al 'horen'. Je kan nu zelf eerst de podcast luisteren en kijken of je de drijfveren herkent, een minuut of 15 en je zou de eerste drijfveer al kunnen herkennen.

De podcast begint met de vraag: Wat wil je worden als je later groot bent? Het antwoord van Maaike is dat zij die vraag goed kon beantwoorden tot zij een jaar of 10, 15 was. Maar dat er ook toen al, elke keer een ander antwoord uit kwam en nu nog steeds.

Maaike vond van alles leuk, wilde neurobiologie studeren of jazz aan het conservatorium of media en cultuur studeren. Ze koos voor het laatste omdat iemand anders daar zo enthousiast over vertelde en het haar ook wel leuk leek.

Ze noemt als valkuil én talent om op het enthousiasme van de ander mee te kunnen gaan. Ze had geen idee wat ze ermee wilde doen. Was ook heel filosofisch dus ze kon lekker nadenken 'over het leven en dingen'. Ze kon naar Sydney voor een uitwisseling 'ook leuk'.

Thijs vat samen: je bent eigenlijk nooit zo'n planner geweest. Dat niet plannen kostte haar ook moeite om dat te accepteren. "Dus ik dacht, ik moet dus weten wat ik met mijn leven moet. Want als veel mensen dat vinden, dan neem ik dat over, daar ben ik ook gevoelig voor. Het voelde ambitieloos voor haar dat ze geen doel had."

De route die Maaike neemt is duidelijk niet die van goalsetting (Oranje) en planning (Blauw). Veel intuïtiever in het hier en nu keuzes maken past haar beter.

Ze excuseert dat ze onsamenhangend praat en alle kanten op gaat. Typisch Geel praat ze, ze associeert, raakt weg van de vraag, praat in metaforen zoals die over haar neefje.

Maaike heeft zich lang dom gevoeld omdat geen feitjes kon opslaan. Maar ja, de vraag is of dat ze dom was.  Of die feiten gewoon niet interessant vond. Ze benoemt ook dat ze het fijn vond om dingen niet te weten en dat je juist dan vragen gaat stellen.

Zo ook discipline, ze dacht dat ze geen discipline had. Maar aan haar tour besteedt ze alle tijd: dingen goed in elkaar zetten, hoe vallen liedjes samen.

En hier valt mij dan op dat discipline voor elke drijfveer iets anders is. Blauwe discipline is op een afgesproken moment een herhalende actie doen. Maaike beschrijft in dit fragment discipline op een Gele manier: dingen moeten goed in elkaar zitten, het moet kloppen. En daar besteedt ze veel aandacht aan.

Een ander voorbeeld wat ze geeft (en wat dus mooi te bekijken is vanuit de drijfveren) is het volgende. Als iemand een interessant verhaal vertelt dan haalt zij er niet de feiten uit, maar het gevoel. “Het gevoel onthoud ik. Dat is de essentie is voor mij. De exacte woorden onthouden vind ik lastiger omdat ik de feiten niet zo interessant vind."

Maaike geeft als voorbeeld dat ze een reis maakt voor haar album over een jongen die van Zuid Sudan naar Tel Aviv was gelopen en veel had meegemaakt. “Je kan het je niet voorstellen, je hart breekt in miljoenen stukjes”. Hij vertelde Maaike een verhaal over op leeuwen rijden en door tijgers worden aangevallen.

Maaike is geraakt door alles wat hij heeft meegemaakt en vertelt het weer aan iemand anders. Die reageert: Maar dat kan niet. Er zijn geen tijgers in Afrika! Voor Maaike gaat het daar niet om, gaat niet over of je wel of niet op een leeuwenrug kan rijden. En of je wordt aangevallen door tijgers of mensen. Het gaat voor haar over de emotie, die was echt. “Gaat het over of er tijgers bestaan? Of over of hij die vlucht heeft overleefd? En of dingen hem hebben getekend? Dat is niet hoe ik naar de wereld kijk.”

Je herkent vast de Groene drijfveer van Maaike Ouboter. Ze gaat op gevoel, op emotie. En haar verwerping op Blauw, het gaat immers niet om de exacte feiten voor haar.

Zo vertelt ze dat niet echt plant en goed tegen verandering kan. Toen ze werd geinterviewd voor de Coen & Sander show was ze op vakantie. Maar goed, leuk om even interview te doen. “Dus ik stond op een treinstation te bellen, sorry er komt een trein voorbij.” Chaos is ook een systeem zal ik maar zeggen. Nou ja, en chaos is het ook niet maar van Blauw kan het wel wat ongeorganiseerd overkomen. Terwijl Geel denkt: Oh leuk, doe ik even!

Grappig ook hoe ze de valkuil van Geel op een gegeven moment weet te omzeilen. De valkuil van Geel is te laat of helemaal niet om hulp vragen en dan vastlopen in je hoofd. Maaike heeft geleerd te vragen om hulp. Hoewel ze in het begin deed of ze alles wist. Maar nu vraagt ze om hulp en geeft ze toe dat ze het niet weet. Een hele overwinning voor Geel ;)

Privé ging ze voordat ze bekend werd vaak koffie drinken met allerlei mensen. Ze had een groot sociaal netwerk (Groen). Ging met mensen afspreken en over het leven praten.

Nou ik kan de hele podcast hier wel weergeven maar laat ik nog een laatste voorbeeld geven van haar Gele/Groene drijfveer.

Ze vertelt dat ze langzaam begint te zien wat haar rode draad is: het vertellen van verhalen. Hoe verhalen ervoor zorgen dat er verbinding tussen mensen ontstaat en dat een manier is om mensen mee te nemen. Dat ze graag droomt, droomt van een huis in Italië. Maar de wetenschap dat niet alles gebeurt in dit leven haar ook rust geeft, grappig genoeg.

Dit is hoe ik drijfveren herken. Ik hoop dat ik met dit voorbeeld het je heb kunnen laten zien. Heb jij voorbeelden die graag aan de hand van de drijfveren besproken wilt hebben? Laat het mij weten!

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

vrijheid zonder verplichtingen gele Gina

Vrijheid zonder verplichtingen – Drijfveren in de media #36

Vorige week gaf ik een presentatie over drijfveren. Ik vertelde over de verschillende drijfveren, hoe de drijfveren naar elkaar kijken en over de ideale klant.

Voor deze blog stel ik graag de ideale klant Gele Gina aan je voor. Moeite met een vrouw als klant? Gele Gerben mag ook ;)

Gele Gina(of Gerben dus) houdt van vrijheid en nieuwe dingen. Ze ontdekt graag dingen en denkt graag dingen ‘door’. Gele Gina houdt ervan om dingen te snappen en vindt het fijn als dingen voor haar, in haar hoofd kloppen.

Een klant als Gele Gina heeft als motivatie het gevoel van vrijheid en de motivatie om de persoon te zijn die ze wil zijn. Onafhankelijk, creatief en chaotisch ;)

‘Ik ben geen kantoortype’ of ‘ik werk het liefst in een inspirerende omgeving’ zijn uitspraken die passen bij Gele Gina. Want ja, vrijheid en vrijheid betekent ook de plek kiezen waar je graag werkt.  Op eigen benen staan geeft ook een groot gevoel van vrijheid.

Gele Gina wil altijd dingen verbeteren, ze bruist van de ideeën en die gaan heel vaak alle kanten op. Ook zelf gaat ze alle kanten op. Ze start met van alles, want alles is leuk en interessant, afmaken lastig en niet haar ding.

Er is nooit genoeg kennis voor Gele Gina dus volgt ze allerlei traingen on- en offline. Maar kennis heb je nooit genoeg. Want wanneer heb je genoeg kennis om je zelf coach, spreker, marketingspecialist, trainer etc, te noemen? Nooit genoeg voor Gele Gina. Als je het aan haar vraagt heeft ze vast een lijst van trainingen en opleidingen die ze ooit nog eens wilt volgen.

Is iets een hype? Grote kans dat Gele Gina niet meedoet. Ze is onafhankelijk en kiest haar eigen pad. Een advertentie waarin staat dat 1.000 mensen haar al voor gingen is voor Gele Gina niet perse een aanbeveling. Ze wil hooguit weten wat het inhoudt maar dan is ze klaar.

Meedoen met de postcodeloterij omdat je hele straat meedoet? Grote kans dat Gele Gina hier niet aan mee doet. Omdat ze uit principe niet mee doet. Omdat ze niet houdt van de druk die de loterij op je probeert te leggen in de trant van “ straks winnen je buren en jij niet…”.  Daar is ze wars van.

Vrijheid, zelf kiezen, daarom is Gele Gina fan van organisaties zoals Bloomon en Hello Fresh. Bij deze organisaties ben je klant maar kies je zelf wat en wanneer je afneemt. Twee bossen bloemen van verschillende maten, twee weken achter elkaar, het kan. Vier weken geen bloemen want het is zo warm deze zomer, geen probleem. Niemand die je belt en zegt: Zeg Gina… je zou toch elke week een bos bloemen maat small kopen?

Trainingen met diverse modules voor een flinke prijs?

Niets voor Gele Gina. Die denkt: module 1 ken ik al, module 2 is interessant, module 3 hoef ik niet, waarom zou ik dan een heel traject kopen? Nee, Gele Gina koopt het liefst losse modules, geen hele trainingen. En als ze een trainign volgt doet ze dat in haar eigen tempo, ze wil geen traning volgen waar elke week een module wordt vrijgegeven. Ook gaat ze graag naar sprekers luisteren die haar inspiratie geven. Interessante lezingen bijwonen, nieuwe mensen ontmoeten.

Vrijheid zonder verplichtingen dat vat de behoefte van Gele Gina als klant goed samen.

Eerder noemde ik al de tien motivaties van klanten. Vrijheid is voor een klant met een Gele drijfveer belangrijk. En natuurlijk ook hier de disclaimer: Je kan niet weten of het echt iemand drijft als je het profiel niet hebt gezien. Maar door bepaalde uitspraken, bepaalde behoeften, bepaalde eigenschappen kan je in ieder geval het gele gedrag herkennen. Of het iemand drijft, dat zal dan wel blijken.

Niets Geels is mij vreemd. Ik herken absoluut de behoefte aan het gevoel van vrijheid. Gevoel van vrijheid ja. Bijvoorbeeld als de agenda (zoals nu) weer helemaal volloopt met de sport en schoolafspraken van de kinderen, oftewel de afspraken van de Huishoud b.v.

Dan wil je ook nog afspraken maken met vrienden en langzaam glipt die agenda dicht. Ik kan daar niet tegen, ik hou graag het, let op komt ie: het gevoel van vrijheid. Dus het idee dat ik die afspraak kan skippen of besluit om iets niet te doen, geeft al zo’n gevoel van vrijheid.

En het grappige is, die ruimte die hoef ik niet eens echt te benutten maar het idee dat de vrijheid er is. Dat is meer dan genoeg.

Oke, volgens mij is nu iedereen behalve degenen met een Gele drijfveer afgehaakt of niet?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in!

Drijfveren geel, blauw, chaos en structuur

De blauwe kaart – Drijfveren in de media #10

Wat heb jij nodig?

In mijn allereerste “echte baan” voerde ik een sollicitatiegesprek met mijn manager. Ik gaf antwoord op haar vragen door eerlijk en oprecht te vertellen hoe ik dingen zag, waarom ik wat deed en hoe het voor mij werkte. Geen sociaal wenselijke antwoorden dus! Aan het einde van het prettige gesprek zei ze dat ik was aangenomen en dat ik aan de slag kon.

In het volgende gesprek vroeg ze mij zie je de stoel waarop ik zit? Ja. Zie je de stoelpoten? Ja. Mooi tot daar kan je gaan. Als je bij de poten bent aanbeland over een tijd dan hebben we een goed gesprek over of ik moet gaan of jij. Tot die tijd veel succes.

Dit mag voor sommigen een rare opmerking zijn maar mij gaf deze opmerking ruimte. Ik wist dat ik nog veel te leren had maar ik kreeg alle ruimte om mij te ontwikkelen tot aan die stoelpoten dus.

Hoe anders was in een andere opdracht. Een opdracht waar ik niet de ruimte kreeg maar telkens in de structuren, systemen en processen werd ‘geduwd’. Waar geen ruimte was om er boven te hangen. Waar ik vaak als antwoord op een vraag de ‘blauwe kaart’ moest spelen. “Nee, kan ik je niet mee helpen moet je de administratie mailen”. “Nee, ik kan het niet zelf accorderen in het systeem, dan moet je bij x zijn.”

Horendol werd ik ervan en dat niet alleen het kostte mij heel veel energie. Ik liep er echt op leeg. Om mijn energie proberen op peil te houden ga ik dan allemaal nieuwe boeken lezen. Ik denk dat er nu zo’n 14 boeken op mijn leesstapel liggen….

Vorige week waren we met vrienden uit eten en mijn vriendin vertelde dat ze op haar school ook last had van de dwingende structuren. Vooral van haar duo-collega die haar telkens wees op de afspraken die ze gemaakt hadden.

Mijn vriendin is iemand die naar de kinderen kijkt in de klas en kijkt wat er nodig is. Die nieuwe dingen bedenkt. Haar collega was daar niet van gediend. Het moest gaan zoals het altijd ging (paars).

Mijn vriendin gaf een voorbeeld, de afspraak was dat bij een bepaalde opdracht er één stapel op de instructietafel ligt. Zij wilde de kinderen uitdagen en had vier stapels op de instructietafe gelegd. Haar collega keek in de pauze door het raam en zei: Wat is het een chaos! Nou dat viel wel mee volgens onze vriendin, ze had toch 4 nette stapels gemaakt.

Tijdens het etentje probeerde ik haar uit te leggen dat blauw geel vaak chaotisch vindt en soms zelfs bedreigend. Juist omdat geel zo slecht in structuren past. Haar collega keek vanuit haar blauwe (en paarse maar dat is een ander verhaal) naar geel.

Mijn vriendin keek vanuit haar gele bril naar blauw: Geel vindt blauw vaak star en denkend vanuit het bestaande in plaats van een visie en de toekomst.

Ook mijn vriendin had weinig energie en begon aan zichzelf te twijfelen. Sinds ze weet dat ze nog maar een paar weken met deze duo-collega heeft te werken, doet ze haar eigen ding weer. En heeft ze weer meer energie. Met de klas was ze vorige week naar buiten gegaan om in een Ren je Rot spelletje kinderen de –ou- en de –au- te leren. Ze lichtte helemaal op toen ze dat vertelde.

Wees jezelf ervan bewust waar je energie van krijgt maar vooral ook wat je energie kost. Twijfel niet aan jezelf, dit is namelijk je kracht en wat je drijft. Verlies dat niet!

Wil jij weten wat je energie geeft of kost? Maak dan een afspraak zodat ik jouw Management Drives profiel voor je kan maken.