1,2 100 en energie - Drijfveren in de media #100

1,2….100 & Energie – Drijfveren in de media #100

​Jaaa, de honderdste! Had ik echt niet gedacht toen ik in november 2017 met mijn eerste blogbericht begon. Voor mij, met mijn Gele drijfveer, elke week een blog schrijven is toch wel dingetje zullen we maar zeggen.

Inspiratie is nooit echt een probleem maar om een blog te schrijven heb ik wel altijd even wat 'broedtijd' en wat 'ruimte' in mijn hoofd nodig. Ben er vaak al een paar dagen mee bezig in mijn hoofd en dan typ ik het blogbericht in een uurtje wel uit. 

Plannen
Heel veel vooruit werk ik niet. Sorry Blauw, dat werkt niet voor mij. Heel soms 'loop' ik een weekje voor. Maar ik vind het te fijn om de actualiteit te volgen zoals met de Megxit of de discussie over voltooid leven. Toch raar als je daar na een paar weken pas mee komt aanzetten, vind ik dan...

De eerste keer was ik ook echt heel zenuwachtig toen ik op de 'send'-knop drukte. Poeh, wat zouden mensen wel niet vinden. 

Het heeft ook even geduurd voordat ik mijn eerste blog durfde te schijven. Om eerlijk te zijn vond ik dat die het niveau moesten hebben van een wetenschappelijk artikel, goed onderbouwd, van alle kanten bekeken. (Ja, daar hebben we Geel en Oranje weer ;).

Pas toen ik ging schrijven zoals ik praat, gaf me dat de moed om het wel te doen. 

En dat werkte voor mij, minder schroom om te schrijven. Ik hoor ook vaak van mensen die mij kennen, dat ze mij horen praten als zij mijn blog lezen. 

Jammer
Ik begon met deze blog omdat ik het zo jammer vond dat mensen een drijfverenprofiel hadden gemaakt en deze dan in de lade verdween. Zo van oh ja, was leuk, nu weet ik het en that's it.

Door mijn blog wilde ik elke keer iets uit de media of iets wat Ik zelf mee maakte bekijken vanuit de drijfveren. Om zo het 'on top of mind' te houden. Maar ook om te laten zien dat je er veel meer mee kan. 

Lezersvraag
Voor deze honderdste blog vroeg ik twee weken geleden of je nog een vraag of onderwerp had voor deze blog. Ik heb diverse reacties gekregen. Superleuk om die te lezen!

De lezersvraag die ik gekozen heb is de volgende:
"Hoe reageren de drijfveren wanneer ze met regelmaat beknopt worden in wat hun energie geeft... is naar mijn idee niet hetzelfde als bv hoe een kleur reageert op een mindere dag. Bijvoorbeeld wanneer iemand vastzit in een job die niet de dingen biedt wat de drijfveer nodig heeft."

Mooie vraag en ook altijd grappig hoe soms dingen samen komen. 

Energie
Vorige week had ik namelijk een gesprek met iemand die 2 jaar geleden een drijfverenprofiel had gemaakt. Ik weet nog dat we samen naar haar profiel keken waar Groen, Geel en Turkooise de dominante drijfveren waren. Dat waren ook de drijfveren waar ze de meeste energie van kreeg. 

Ik kende haar als iemand die bij een kleine organisatie werkt en daar alles regelt en brandjes blust. Vooral Blauwe en Rode taken dus. 

Dat Groene, Gele en Turkooise kwam zo niet overeen met wat ze nu aan het doen was. 

Omdat veranderen van baan op dat moment geen optie was keken we hoe zij Groen en Geel kon inzetten. Bijvoorbeeld door ruimte te maken om een opleiding te volgen of door toch met vriendinnen af te spreken. Nieuwe dingen te ondernemen of even spijbelen en op het strand lunchen. 

Keuze
Toen ik haar vorige week sprak had ze de knoop doorgehakt en gaat ze weer voor de klas staan. Kijk, dát is nu een job en omgeving die écht bij haar drijfveren past. 

Samenwerken, kennis overdragen en bijdragen aan een betere wereld door voor kinderen het verschil te maken. Super!

Antwoord
Om terug te komen op de vraag. (Je bent die omwegen, zijsprongetjes, verhalen en metaforen wel van mij gewend, doe ik vaker....)

Als de drijfveren waar jij energie van krijgt niet overeenkomen met het werk wat jij doet, heb je een paar opties. Ik ga even uit van bovenstaand voorbeeld. 

Oplossingen
Je kan kijken of je in je huidige werk taken kan zoeken die meer bij je drijfveren passen. Als je taak is om alles te organiseren en brandjes te blussen (Blauw en Rood) zoals in het voorbeeld, dan kan het fijn zijn om even met iemand te brainstormen (Geel) of te kijken welke dingen je samen (Groen) kan doen. 

Misschien kan je in je werk bijdragen aan een betere wereld (Turkoois) door te verduurzamen. Schenk bijvoorbeeld alleen nog biologische thee. Of kijk welk goed doel je kan gaan steunen.

Of je gaat kijken welke dingen je buiten je werk om kan gaan doen waar je energie van krijgt. Bijvoorbeeld een citytrip maken, vrijwilligerswerk of vaker afspreken met vrienden. 

Of je gaat op zoek naar een andere baan die beter bij jou past. Waar jouw kwaliteiten beter tot zijn recht komen en waar jij energie van krijgt.

Frustratie
Als je gefrustreerd raakt op je eerste drijfveer dan kan je in je stressprofiel schieten. Heb je een drijfverenprofiel gemaakt dan heb naast het energieprofiel ook het stressprofiel gekregen. Je kan dan zien welk gedrag je onder stress laat zien. 

Om mijzelf als voorbeeld te nemen... Zodra ik geen nieuwe inzichten meer krijg of geen resultaten boek, kan ik ineens heel strikt zijn. Alles moet dan gaan zoals ik het had gepland. Normaal ben ik veel flexibeler maar onder druk dus niet.

Goed nieuws dat gebeurt alleen als ik geen resultaten boek of geen nieuwe inzichten meer krijg. Ik weet dat ik niet heel gezellig ben onder stress. En dus heb ik geleerd om juist in die tijden mijn Geel te 'voeden'. 

Door in mijn Netflix lijst interessante documentaires toe te voegen en te kijken. Nog meer boeken over allerlei verschillende onderwerpen te lezen. Een dagje Amsterdam te doen of gewoon even naar een filmhuis te gaan.

Zo'n honderdste blog geeft mij dus heel veel energie. Want: resultaat maar ook telkens weer nieuwe manieren om vanuit actualiteiten en situaties de drijfveren weer te kunnen toepassen.

Het duurt dus wel even voordat ik in mijn Stress-Blauw schiet!

O ja, en nog iets anders nieuws! Op Instagram deel ik minstens elke dag een quote die typisch bij een drijfveer past. Nu dus ook als ansichtkaart te koop. Ze zijn namelijk op mijn website te koop (zie onderstaand een foto van de ansichtkaarten). 

Ga ik nu even mijn honderdste blog vieren!

Wil jij ook weten wat jou energie geeft of kost? En welk gedrag je laat zien onder stress? Maak dan een drijfverenprofiel, kijk dan hier voor meer informatie. Of bel, mail mij even!

Voltooid leven - Drijfveren in de media #99

Voltooid leven – Drijfveren in de media #99

Vorige week viel ik twee keer je mailbox binnen. Zoals ik al zei, vraag ik niet snel hulp. Typisch iets voor de Gele drijfveer: eerst zelf proberen uit te zoeken en dan niet of te laat hulp vragen. Dat was voor veel mensen herkenbaar!

Maar wat ben ik blij dat ik het gevraagd heb. Heb mooie gesprekken gevoerd met nieuwe inzichten en waardevolle input. Toch blij dat ik dat mailtje heb verzonden ;)

Maar even iets anders.

Kon geen mooi bruggetje bedenken dus ik knal het er maar even in. 

De discussie over voltooid leven.


Voorstanders

De voorstanders hoor ik met name praten over dat zij niet afhankelijk willen worden van anderen. Dat ze het een besluit vinden wat zij zelf mogen nemen. Dat anderen niet hoeven te oordelen over wat zij zelf willen. Dat het gaat om hun autonomie. 

Een ander argument was de opmerking dat we inmiddels alle technieken en wetenschappelijke inzichten inzetten om leven mogelijk te maken denk bijvoorbeeld aan IVF. Maar dat we diezelfde wetenschap niet zouden mogen inzetten om datzelfde leven te beëindigen. 

Vrijheid

Ik herkende veel van de Gele drijfveer in deze argumenten.

Geel is onafhankelijk, wil vrijheid en ruimte. 

De vrijheid om zelf te kiezen. 

Zo las ik in interviews dat mensen die het middel in huis hebben, rust ervaren. Omdat ze weten dat ze het hebben en niet afhankelijk van het oordeel van een ander hoeven te zijn wanneer het voor hen genoeg is. 


Genoeg

Dat is ook het standpunt van D66 in deze, ‘een wet die het voor ouderen mogelijk maakt hun leven te beëindigen als zij zelf hun leven voltooid achten."

De Gele drijfveer staat in deze discussie lijnrecht tegenover Paars. 

Zingeving

Woordvoerder Carola Dik-Faber van de Christen Unie beschreef de doodswens van de ouderen als volgt: "een gedachte die opkomt in een samenleving die niet goed weet hoe om te gaan met ouderdom, met zorgen, met vragen naar zingeving."

Voor de tegenstanders lijkt de discussie zich meer toe te spitsen of het leven wel voltooid is. Kan er niet op een andere manier nog zin gegeven worden aan het leven? 

Waardering

Voor Paars gaat het om mensen het gevoel te geven dat ze ertoe doen dat ze gewaardeerd worden. Dat je er mag zijn. Dat we ouderen waarderen om wat zij voor levenswijsheid zij inmiddels hebben opgedaan. De offers die zij hebben gebracht. Dat we hier niet zouden zijn zonder onze voorouders.

En voor Paars speelt er nog iets anders. Het leven is ook een mystiek iets, we moeten dat niet allemaal willen begrijpen en controleren.


Dus?

Nu kan je denken, ja leuk hoor deze discussie, het zal mijn tijd wel duren (ja, Gele woordgrap). 

Maar wat kan ík daar nu mee?


Werk

De tegenstelling of botsing zo je wilt, tussen Geel en Paars zie je ook regelmatig op het werk:

  • Een nieuwe leidinggevende die binnenkomt en besluit we gaan het hier helemaal anders doen.
  • Een nieuwe collega die vraagt :Waarom doen jullie dat eigenlijk altijd zo?
  • Het ‘plotseling’ afschaffen van het vieren van jubilea op het werk.
  • De invoering van een papierloos werken wat op weerstand stuit. "Al dat digitale gedoe, het was prima zoals het was."
  • De zzp-er die nooit onderdeel zal worden van de organisatie-familie.
  • De nieuwe collega die nog niet weet welke ongeschreven regels er op kantoor zijn. Bijvoorbeeld als je een nieuwe lease-auto krijgt dat je dan trakteert. En niet zomaar een willekeurige traktatie. Nee, het standaard saucijzenbroodje.


Elkaar zien

Goed om te weten is hoe beide drijfveren naar elkaar kijken.

Geel ziet Paars als onwetend, als degene die niet wil geloven en niet wil begrijpen (door analyse). Geel vindt het onbegrijpelijk dat Paars zaken voor waar aanneemt die eenvoudig doorgeprikt kunnen worden.  

Paars vindt dat Geel geen gevoel heeft voor de verworvenheden uit het verleden en de binding met de organisatie. Maar ook dat Geel altijd alles wil analyseren in plaats van geloven.

Dat klinkt alsof die twee drijfveren elkaar nooit gaan vinden, toch?


Geheim

Zoals je wellicht weet worden mensen gedreven door meerdere drijfveren. Het geheim is dan ook om je niet te focussen op die verschillen maar te kijken welke drijfveer mensen wel gemeenschappelijk hebben. 

Maareh.. dat laat ik over aan D66 en de ChristenUnie zelf…

En? Heb jij nog mooie voorbeelden van Geel / Paarse botsingen in jouw werkomgeving? Ik hoor ze graag!

Volgende week komt mijn 100e blog uit! Heb jij nog een onderwerp/vraag wat ik zeker in dat blog (of in die erna) moet bespreken? Laat het mij weten!

Groet,
Danielle

P.S. Wil je meer weten over een drijfverenprofiel, kijk dan hier voor meer informatie. Of bel /mail mij even!

Hoe je drijfveren vooral niet moet gebruiken! - Drijfveren in de media #91

Hoe je drijfveren vooral niet moet gebruiken! – Drijfveren in de media #91

Fantastisch voorbeeld gisteren op Linkedin over een ZZP-er die op gesprek ging voor een opdracht. Ze vroeg het bedrijf naar wat de leiderschapsstijl van het management was. Het antwoord? 'We zoeken een Blauw iemand want het gaat wel om programma’s implementeren. En ja ook Groen, want je moet het wel samen doen natuurlijk.'

Comments

In de comments werden alle drijfverentest grotendeels met de grond gelijk gemaakt en er werd ook verwezen naar deze column van Richard Engelfriet. 

Hij stelt dat alle persoonlijkheidstest gebakken lucht zijn. En "in de serieuze wetenschap is nog altijd geen consistente relatie gevonden tussen type persoonlijkheid en effectiviteit".

Niet

Grappig het voorbeeld in het Linkedinbericht en in de genoemde column zijn waar het juist niet om draait bij drijfveren.

Mensen worden niet ‘gestickerd’ of in een ‘hokje’ gestopt. Ook kan je niet zeggen of iemand ‘goed’ is in zijn werk. 

Elke teamtraining vertel ik  aan het begin dat drijfveren richting aangeven aan talenten, zintuigen, intelligentie en ervaringen. 

Maar …. dat ze niets zeggen over de kwaliteit daarvan. Er is geen relatie met geslacht, leeftijd, ras en intelligentie. Gelukkig maar zeg ik altijd! 

Dus dat er nog geen bewijs is gevonden tussen type persoonlijkheid en effectiviteit begrijp ik heel goed. 

Wegzetten

Collega’s wegzetten omdat ‘jij de dame bent die geen kansen ziet’ zoals in de column wordt genoemd is belachelijk en niet mijn ervaring. 

Inzicht in de drijfveren van elkaar vergroot juist vaak het begrip naar elkaar toe. Snappen waar die ander sterk in is en jij minder. Weten wat jou toegevoegde waarde is.  

Weten in welke omgeving jij het beste tot je recht komt. Wat jou energie geeft en kost. Maar ook weten waar collega’s elkaar nodig hebben in een team.

Het daarover hebben met een team. Benoemen wat een ieder toevoegt. Benoemen waar de valkuilen liggen van het team, waar de blinde vlekken zitten. Dat is wat er gebeurt in een goede drijfverentraining. Dat is wat je een team meegeeft.

Interpretatie

Maar ja, ik zie soms ook mensen aan de haal gaan met de ‘kleuren’. Niet getraind zijn in de drijfveren en juist daardoor het zo kort door de bocht interpreteren, de nuances missen. Want als je weet waar de kleuren voor staan dan kan je toch gelijk de drijfveren van iemand zien?! Toch?!

Nee dus, want het gedrag wat je ziet is niet altijd wat iemand drijft.

Gedrag

Het kan gedrag zijn wat iemand inzet om resultaat te bereiken bijvoorbeeld. Of gedrag wat iemand laat zien onder stress maar dat zijn nog altijd niet wat iemand drijft.

Niet voor niets zet ik regelmatig disclaimers in mijn blogs als ik het over mensen heb die je in de media voorbij ziet komen. Het is het gedrag van een bepaalde drijfveer die ik zie. 

Zoals ik ook kijk naar Chateau Meiland,  Heel Holland Bakt en de Luizenmoeder. Maar ik weet natuurlijk niet wat de drijfveren van RutteKees JansmaPeter R. de Vries en Marcouch zijn zolang ik geen drijfverenprofiel van ze heb gemaakt ;).

Fabels

Feiten en fabels over drijfveren zullen er altijd zijn. Net zoals er altijd mensen zullen zijn die denken dat ze wel de klok hebben horen luiden maar niet weten waar de klepel hangt. Net zoals  mensen de theorie niet goed toepassen, de nuances missen.

En weet je, voor mij is dat niet integer omgaan met mensen. 

Waarschuwing

Zoals ik ooit voor een grote organisatie werkte waar HR-collega's mij waarschuwden niet te open te zijn in onze tweedaagse heisessie want ‘ het kan tegen je worden gebruikt’. Waar ik die avond aan de bar nog zei: No,u als het tegen mij gebruikt wordt dan is dit een organisatie waar ik niet wil werken! 

En waar inderdaad de coach dat wat ik verteld in mijn 1-op-1, rechtstreeks doorbriefde aan mijn leidinggevende. Zijn dan gelijk alle coaches en coachingstrajecten gebakken lucht? Tuurlijk niet, het gaat erom hoe je ermee om gaat.

Needless to say, die baan heb ik direct opgezegd ;).

Zo…. Dat moest er even uit.

Zonde

Ik vind het zó zonde dat een instrument wat mensen zoveel inzicht geeft zo wordt neergesabeld. Maar dan kijk ik naar wat het mijn klanten oplevert en daar doe ik het voor.

Niet voor een managementteam wat ongenuanceerd in een gesprek met een ZZP-er zit. 

Niet voor een columnist. 

Niet voor een team wat een collega laat wegzetten.

Wel voor jou!

Dat je meer zelfinzicht krijgt. Dat je je eigen kwaliteiten herkent en inzet. Dat je als ondernemer weet van welke klanten jij het meeste energie krijgt. Dat je weet wat jouw toegevoegde waarde is.

En ? Durf jij nu nog een drijfverenprofiel te maken? 
Ja? Kijk dan hier!



Chateau Meiland end drijfveren - Drijfveren in de media #86

Chateau Meiland & drijfveren – Drijfveren in de media #86

​Ik kan er niet omheen om met een drijfverenbril ook even naar Chateau Meiland te kijken.

Was het bij ‘Ik vertrek’ nog een registratie van een verhuizing naar Frankrijk. Nu is het een real-life soap met een duidelijke marketingboodschap.

Martien is Oranje en weet feilloos hoe hij de media kan inzetten om zijn doel te bereiken. Sinds het begin van de serie zijn ze volgeboekt, was dat eerst heel 2019 inmiddels is het ook 2020.


Chateauwaardig 

Martien laat dan ook gedrag zien wat bij de Oranje drijfveer hoort. Vanuit status bezig zijn of beoordelen of dingen ‘chateau-waardig’ zijn bijvoorbeeld. Maar ook heel klantgericht zijn.

In één van de afleveringen zegt zijn dochters dat hij het vroeger zo vervelend vond om met iemand te praten in de winkel. Nu in het chateau lijkt hem dat geen moeite te kosten. Martien zijn uitleg: 'Ja daar betalen mensen nu voor'.  Oranje dus.


Opmerking

Maar ook Rood is Martien ook niet vreemd. Hij kan heel direct zijn. Tijdens de uitreiking van de Televizierring zeggen dat zij degenen zijn die SBS6 uit het slijk hebben getrokken, is een mooie Oranje/Rode opmerking ;). Ja, want wij zijn een kijkcijferkanon ;0).


Zijn vrouw Erica is meer van de Rode drijfveer. In een van de afleveringen zijn ze klaar om de volgende dag de eerste gasten te ontvangen. Iedereen gaat relaxen aan het nieuwe zwembad. En wat gaat Erika doen? Die gaat zonder enige voorbereiding beginnen met de sloop van het bijgebouw. Gewoon doen niet teveel nadenken lijkt haar motto.


Zoektocht

Ook dochter Maxime lijkt over de Rode en Oranje drijfveer te beschikken.

De zoektocht naar een ander chateau wordt gefilmd en Maxime verteld quasi nonchalant dat ze ook heel 2020 vol zitten en meer dan 100 mensen op de wachtlijst hebben staan.

Een groter chateau zou fijn zijn nu moet ze al die mensen teleurstellen. Denk niet dat het over teleurstellen gaat, wel meer kamers, mee mensen, meer winst.


Gezelligheid

Vriendin Caroline lijkt juist Rood te worden onder druk. Want dan gaat ze ook echt de confrontatie aan met Erica of Martien.

Dat ze het niet langer trok in het chateau is vanuit de drijfveren ook wel te verklaren. Zij lijkt wat meer Groen te zijn. Ze houdt van gezelligheid. Doelgerichtheid en efficiëntie vanuit Oranje is haar vreemd. Als ik het zo bekijk lijkt het haar allemaal wat tegengevallen, het is niet altijd gezellig er moet ook hard gewerkt worden. 


Emotie


Voor Groen is het ook lastig dat Rood vanuit emotie er allerlei dingen uitgooit. Even stem verheft of zelfs even schreeuwt. Groen wordt daar niet blij van, pakt het vaak persoonlijk op. 

Terwijl Rood vanuit emotie even heel duidelijk kan zijn, de confrontatie kan zoeken om na 5 minuten te zeggen, zullen we dan nu een kopje koffie drinken?

Of meer chateau-waardig: wijnen?!

En? Welke drijfveren herkende jij bij Chateau Meiland?

Wil jij weten wat drijfveren zijn?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Door welke bril kijk jij - Drijfveren in de media #74

Door welke bril kijk jij? – Drijfveren in de media #74

Communiceren blijft lastig. Van de week belde ik de meldkamer van de politie omdat er voor de deur een ongeluk was gebeurd. Iemand vroeg of ik aan de politie aan het bellen was. Ik zei ja, de politie is onderweg. Daar was de meldkamer het niet mee eens, mevrouw ik stel eerst een paar vragen voordat ik bepaal of de politie komt. 

Ah, oké....

Oplossen

In mijn wereldbeeld was er een probleem (ongeluk) en dat wilde ik even op een Oranje manier oplossen. Politie bellen dan kan die het verkeer gaan regelen voor de deur.

Maar nee, zo simpel was dat niet volgens de meldkamer. Een aantal vragen bepaalde of de politie wel of niet zou komen. Gek, maar de vraag of er een gevaarlijke verkeerssituatie ontstond voor de overige weggebruikers niet. Wel of de partijen met elkaar op de vuist wilden. Nou dat niet...

Schakelen

Op dat soort momenten moet ik altijd even snel schakelen. O ja, meldkamer is Blauw, ik moet even terugschakelen. Netjes en rustig de vragen beantwoorden terwijl een vrachtwagen vol in zijn ankers moet om een nieuw ongeluk te vermijden. 

Rood en dus dwingend gaan zijn dat de politie echt moet komen, helpt niet weet ik.

Dus ja, proberen die ander te begrijpen.

En of je dat wilt dat is aan jou. Maar het kan wel handig zijn. 

Gefrustreerd

Een voorbeeld, als je een kat hebt, ga je geen takken gooien om haar te laten apporteren. En vervolgens zelf gefrustreerd af te haken omdat ze dat niet doet. En als je een hond hebt dan ga je er niet vanuit dat hij de hele dag slaapt en niet wil wandelen. 

Datzelfde geldt voor de persoon tegenover jou. Als jij realistische verwachtingen hebt dan kan je dat helpen om die persoon te begrijpen en raak jij niet gefrustreerd.

Je kan tenslotte niet veranderen hoe andere mensen zich gedragen of welke behoefte zij hebben. Maar je kan er wel voor kiezen om uit te zoeken hoe je het beste uit die andere persoon naar boven haalt.

Samenwerken

Want jij en ik ook hebben allemaal momenten dat je met mensen moet samenwerken, waar je niet onderuit kan. (Ook al ben je zzp-er ;) 
Of dat nou de mensen zijn die je inhuurt om bepaalde dingen te doen, de collega’s met wie je samenwerkt of de andere vrijwilligers op de sportclub.

Je kan ervoor kiezen om te ontdekken wie die andere persoon is. Wat hem/haar drijft. 

Dezelfde bril

Vaak ga je er automatisch van uit dat die ander op dezelfde manier in elkaar steekt als jijzelf. Dat die persoon door dezelfde bril naar de wereld kijkt.

Helaas....

Door welke bril kijk jij - drijfveren in de media #74

Want je kijkt nu eenmaal anders naar de wereld als je die als een jungle ervaart (Rode drijfveer) waar je moet vechten voor je recht en je ervoor moet zorgen dat je respect krijgt. 

Of dat je de wereld ziet als complex (Gele drijfveer) en die jij moet analyseren om te kunnen begrijpen.

Of dat de wereld een complete chaos (Blauwe drijfveer) zijn als we niet organiseren en ons aan de regels houden

Of de wereld als een onveilige plek (Paarse drijfveer) ervaart, waar je als groep bij elkaar moet blijven en je door middel van rituelen met elkaar bent verbonden.

Of de wereld ziet als vol kansen (Oranje drijfveer) en  je leeft volgens het motto: als je iets wil dan kan je het ook! 

Of je ziet de wereld als gelijkwaardig (Groene drijfveer), we moeten elkaar helpen en gelijkwaardige mogelijkheden creëren

Of je ziet de wereld als een levend geheel (Turkoois) waar we moeten focussen op de gezamenlijke problemen

Vanuit de drijfveren dus zeven verschillende ‘brillen’ om naar de wereld te kijken. 

En vanuit die kijk op de wereld communiceer je dus ook.

En regelmatig realiseer ik mij dan, ok stop, wacht even, wie zit er aan de overkant en wat heeft die persoon van mij nodig?

En? Heb je wat aan dit inzicht? Hoor het graag!

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten - drijfveren in de media #72

Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten? – Drijfveren in de media #72

Your driver’s license please. 

Oh nee, oh nee, nee. NEE! $%^$#! 

Mijn rijbewijs ligt nog thuis in de la in mijn portemonnee. Tegenwoordig doe ik mijn bankpasjes in mijn telefoon maar niet dus mijn rijbewijs.


Okee, geen ramp dit moet op te lossen zijn.


Mevrouw, ik ben mijn rijbewijs vergeten maar ik heb wel mijn paspoort en creditcard bij mij. Mijn man heeft zijn wel zijn rijbewijs, paspoort en creditcard wel bij zich.

We need YOUR drivers license.

Mevrouw, ik heb toch al verteld dat ik die ben vergeten, ligt in Nederland.

Miss, we need your driver’s license.

Die heb ik niet en ik heb ook geen toverstaf om deze hierheen te toveren helaas. Hoe kunnen we dit oplossen? Kan mijn man worden geregistreerd als tweede bestuurder.

Daarvoor moet u de tussenpersoon bellen.

Oke, adem in en uit.

Ik heb de blik van Bart gezien en die zegt (vanuit Blauw) zoiets als: Hoe kan je nou je rijbewijs vergeten? En ik kan alleen maar denken, hoe los ik dit op?

Geen probleem, ik bel klantenservice van de tussenpersoon. Moet toch op te lossen zijn.

I can’t find your booking in the system, it is closed. You were supposed to pick up the car at 9.00 and it’s 9.30 now. Can’t help you.

Sórry! Nee echt, serieus…. 

Luister, dit werkt niet, ik ben klant, heb betaald, sta hier bij Sixt en registreer mijn man als tweede bestuurder, betaal ik extra, geen punt. Kan jij niet even met Sixt praten en bevestigen dat het oké is.

Okay, let me talk to Sixt, can you hand over the telephone.

Na 2 minuten hoor ik al dit gaat het zo niet worden. Sixt wil mijn rijbewijs en Cartrawler kan niet meer in mijn boeking. Ik zit vast tussen een f-ing systeem en een f-ing beleid.

Arghhhhhhhhh!

Geen fijn begin van de vakantie dit.

En ondertussen weet ik wat Bart denkt: Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten?

Maar ik ben Oranje, alles is oplosbaar, zeker ook met Geel erbij kan ik ook nog out-of-the-box denken.

Er schieten verschillende scenario’s door mijn hoofd. Kunnen we toch nog met de transferbus mee naar onze locatie en daar dan een auto huren. Hier zit een heel rijtje autoverhuurders, even vragen of ze nog een auto hebben. 

Ja, even het rijtje af.

Nooit gesnapt waarom dat allemaal op een rij zit, maar ben er nu wel blij mee ;)

Bij Europcar zitten zeker 20 toeristen te wachten waarvan ik aan de lichaamstaal kan zien dat dat al best wel lang duurt.

AVIS dan. Ja, die hebben een auto voor 3x de prijs van Sixt. Serieus, vraag ik. Online is goedkoper. O, u kunt wel online boeken maar ik weet niet hoe laat de auto dan klaar staat. Hmmm, wat denk je zelf?

Dan naar Hertz, ja die hebben een auto 2x de prijs van Sixt. Oké, ik kom zo terug.

Ik loop weer terug naar Bart.
Schat, ik heb een andere auto gefixt! 

Wie ben je aan het bellen? Cartrawler? Ik hoor dat ook Bart zijn geduld verliest. Miss, you are only talking and not solving our problem. I want to talk to your manager. 

Gelukkig maakt hij met haar ruzie en niet met mij. Hij kent mij inmiddels… Dit is namelijk de tweede keer dat ik mijn portemonnee vergeet.

Hi herinnert mij subtiel nog aan die eerste situatie. 

Onze eerste vakantie samen. Die middag voordat we weg moeten heb ik nog een sollicitatiegesprek voor een nieuwe baan. In alle haast vergeet ik mijn portemonnee, want die zit nog in mijn werktas.

$%&! Denk ik. Nu moet ik Bart de hele vakantie om geld vragen. 

Nou, die gedachte trek ik niet. Oh wacht, ik kan telefonisch geld overmaken. Ja jongens, dit is 18 jaar geleden. Via de girofoon maak ik geld over naar Bart. 

Pfieeeuw, ik voel me gelijk alweer een stuk onafhankelijker en vrijer. Héél belangrijk voor Geel, als wist ik dat toen nog niet. Oplossingsgericht ook, hoe fixen we dit?

Schat, hang op, laat zitten, ik heb een andere auto. Laten we snel gaan voordat die ook weg is, of 2x zo duur wordt…. 

Maareh, jij moet rijden… 

Nu een paar weken later kan ik echt nog pissig worden. 

Over hoe Blauw zich vast kan houden aan regels en beleid. 

Over hoe Blauw vast kan zitten aan het systeem en ook nog verwijt, u was te laat. Grapje zeker, ik stond daar 30 f-ing minuten met Sixt te discussieren voordat ik jullie belde, hoe bedoel je te laat?

Blauw dus, maar dan wel de negatieve kant van Blauw. Het bureaucratische, het verschuilen achter regels, beleid en systemen. 

Gillend gek kan ik daarvan worden.

KLANT. Ooit van gehoord, enige idee hoe je dat spelt? Vanuit Oranje trek ik dat dus niet, Oranje is oplossingsgericht, flexibel (!!), klantgericht. 

Je laat een klant, die betaald heeft dus gewoon in de kou staan? Omdat die iets vergeten is. Omdat je systeem het niet doet. 

En ja, ik hoor je denken; Had gewoon je rijbewijs meegenomen dan was dit allemaal niet gebeurd. 

Klopt, maar hé ik ben ook Geel, heb al ter voorbereiding op de reis zoveel mogelijk van te voren klaar gelegd. Mijn Blauw onder druk al volledig ingezet. Spullen van de kinderen, opladers, boeken, medicijnen, het ligt allemaal klaar. Behalve….

Misschien dat het bij jou altijd perfect is, , maar ik vergeet echt altijd wat op vakantie. Meestal niet zo belangrijk, een föhn, papier met aantekeningen wat te doen op vakantie. 

Maar ja, nu dus een rijbewijs. 

En vanuit Geel wordt dit ook een principe kwestie. Ik kan serieus niet begrijpen dat je zo met een klant om gaat. Echt niet. Je probeert het toch op te lossen. Dat je klant een fijne vakantie heeft. Dat jij daar een bijdrage aanlevert, of niet dus.

Mijn onafhankelijkheid en vrijheid was ook een stuk minder. Ik was de hele week veroordeeld tot de bijrijdersstoel. Heb ik mijn lesje geleerd? Misschien wel, voor de komende 18 jaar, haha.

Van welk gedrag kan jij gillend gek worden?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

De valkuil van groen - drijfveren in de media #70

De valkuil van Groen – Drijfveren in de media #70

Een weekje vakantie doet altijd goed. Heerlijk om even op te laden in de zon, het hoofd leeg te maken tijdens een flinke wandeling. En nieuwe inspiratie op te doen.

Ik heb al een lijstje van zeker zes blogs die ik weer voor jullie kan schrijven dus op naar de 100 ;).

De valkuil
Vandaag over de valkuil van Groen. Dat klinkt niet gelijk positief hoor ik je denken. Maar er is altijd een andere kant. Zo is er geen licht zonder donker, is er geen links zonder rechts, zo heeft elke drijfveer een kracht maar ook een valkuil.

Deze keer Groen in the spotlight. Want de kracht van Groen ligt weliswaar in het communiceren, mensen betrekken, samenwerken en draagvlak creëren maar er is ook een andere kant aan Groen.


Onder druk

Groen onder druk laat ander gedrag zien: klagen, roddelen, anderen zwartmaken. En dat zijn woorden waarvan Groen vaak zegt: "nee... dat klopt niet!."

Een tijdje geleden in een training was er een prachtig voorbeeld. Het ging over als er iets mis gaat. Groen heeft dan vaak de neiging om te zeggen: ‘Joh, geeft niks kan gebeuren. 

Maar ondertussen wordt er tegen anderen gezegd: ‘Begrijp jij dat nou? Dat is al de zoveelste keer…’


Praten of roddelen?

Dat praten met die anderen werd echter niet gezien als roddelen maar als steun zoeken. In de categorie: ligt het nu aan mij of niet? En dat steun zoeken snap ik wel, toch denk ik dat andere drijfveren het wel zien als roddelen of in ieder geval als praten over. Dat was een eye-opener voor Groen, die zagen het echt als steun zoeken en zeker niet als roddelen.


Stiekem

Een ander voorbeeld is een collega-ondernemer die in haar blog schreef over dat zij maar bleef draaien in haar verontwaardiging. Ze wilde stiekem horen dat ze gelijk had.

Ze wilde erkenning voor het feit dat ze het zwaar had, dat het project lastig was, dat het aan de anderen lag maar vooral dat zij toch echt, écht heel zielig was en daarom medelijden verdiende en reden had tot klagen.

Ja, noem het slachtofferrol (vanuit je eigen drijfveer) of niet maar Groen wil steun. 

Groen wil horen dat het erg is. Groen wil horen dat het aan de ander ligt.

Maar brengt het je wat je wilt? 

Kom je ermee verder?

Eerlijk!?

De steun van die ander waarmee je het over de kwestie hebt kan fijn voelen, zeker.

Maar helpt het je echt verder?


Actie!

Of is het tijd om actie te ondernemen (Rood) , een oplossing te zoeken (Oranje), zaken organiseren (Blauw) of  zaken te analyseren (Geel).

Of ook een optie: zaken direct met die ander te bespreken, zonder dat er al heel veel anderen van weten.

Vragen wat die ander nodig heeft. 
Of zeggen dat die actie niet fijn vond. 
Dat je aangeeft wat jij nodig hebt.

Wat ga jij voortaan doen?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Denk groot maar hou het klein - Drijfveren in de media #65

Denk groot maar hou het klein – Drijfveren in de media #65

Dit weekend las ik Groot denken van Adriaan Wagenaar over kansen grijpen die anderen niet zien. Een Geel/Oranje boek.

Daar stond een verhaal in van Joost Steins Bisschops* over een schaakpartij tussen talenten. In september speelt de 19- jarige Noorse topschaker Magnus Carlsen een bijzondere schaakpartij op verzoek van zijn sponsor. Carlsen speelt in een hotelkamer in New York tegen ‘de rest van de wereld’: drie internationale grootmeesters stellen zetten voor en de gemeenschap van onlineschakers mocht stemmen op een van die voorgestelde zetten.

De openingszetten gingen nog goed maar als snel verliest ‘de rest van de wereld’.

De reden?

Een van de deelnemende grootmeesters verklaarde waarom het misliep: “It was like cooking with too many chefs, who all wanted to use different spices.”

Teveel keuzes, teveel kennis, je loopt vast.

Nog meer kennis

Dat is ook wat ik vaak  herken in ondernemers met een Gele drijfveer.

Nog meer kennis opdoen, nog meer boeken lezen, nog meer trainingen volgen.

Maar wanneer is het genoeg?

Al die kennis kan je verlammen.

Al die kennis kan je afhouden van je doel.

Want waarom wilde je eigenlijk meer kennis? Omdat je nog niet genoeg wist?

Troost je, voor Geel is er NOOIT genoeg kennis. Net zoals er voor Groen nooit genoeg communicatie kan zijn en er voor Oranje nooit genoeg uitdagingen kunnen zijn.

Meer kennis inspireert, laat je andere inzichten zien maar kan je dus ook vleugellam maken.

Drijft Geel jou? En welke andere drijfveren nog meer?

Andere drijfveren

Die kunnen je namelijk helpen om in beweging te komen. Zo kan Groen ervoor zorgen dat je niet  teruggetrokken in je eentje in een afgesloten kamer, nou dat klinkt wel heel erg, maar als je Geel bent dan snap je wat ik bedoel, blijft zitten. Maar dat je erop uit gaat, met mensen overlegt over dat wat je bezig houdt.

Oranje kan helpen om naar een doel toe te werken. Leuk al die kennis maar welke kennis heb je exact nodig om je doel te bereiken.

Blauw kan ervoor zorgen dat je vanuit the box weer richting the box gaat. Niet teveel ‘hoog over’ gaat, maar even in details gaat denken. Hoe en wanneer ga je dan wat doen?

Rood zorgt voor tempo, focus en besluiten. Leuk al die oneindige mogelijkheden en poelen vol kennis. Maar wat ga je wel en niet doen/leren? Wat ga je nu eerst doen?

Kijk eens rond

En denk je nu na het lezen van bovenstaande zou fijn zijn als ik Rood, Blauw, Oranje of Groen had. Kijk eens rond in je omgeving.

Wie zou jou kunnen helpen met  het aanbrengen van focus, van een planning?

Wie zou jou kunnen helpen om doelgericht te kijken wat je nu nodig hebt?

Met wie zou je kunnen sparren?

Het zou zonde zijn als je al de kennis die je hebt en de visie die je graag wilt uitdragen niet verder komt dan je eigen werkkamer.

Denk groot maar hou het klein, dan kan je pas echt vliegen!

Wil jij ook vliegen en je niet langer laten weerhouden? Wil jij weten wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn?  

Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Heb je al een drijfverenprofiel? Pak ‘m nog eens uit je kast of la. 
Weet je nog wat jou drijft, wat je energie geeft? En doe je daar ook wat mee? 

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

*) artikel Joost Steins Bisschops


de kwartjes vielen met honderden tegelijk - drijfveren in de media #63

De kwartjes vielen met honderden tegelijk – Drijfveren in de media #63

Het is februari, koud en regenachtig, eigenlijk zoals nu maar dan 7 jaar geleden. Ik rijd naar huis na een gesprek. De helft van de rit schakel ik met links want dit is de eerste keer dat ik mag rijden na mijn gebroken pols. En dan gelijk een rit van een uur heen en een uur terug, niet echt handig.

Het gesprek wat ik net heb gevoerd, verliep raar. En in mijn hoofd probeer ik de dingen op een rijtje te krijgen. Ik werk op dat moment 6,5 jaar als interimmer en heb al veel gesprekken voor een opdracht gevoerd. En nog vaker aan de andere kant van de tafel gezeten als HR adviseur.

Een ander gesprek
Dit gesprek is anders. Zodra ik binnenkwam werden er vragen op mij af gevuurd. Het ging maar door. Gewoon vragen kris kras door elkaar, niet doorvragen op mijn antwoorden, zeg maar een mitrailleur.

Na 25 minuten houdt het vragenvuur op. En krijg ik de kans om zelf nog vragen te stellen. Na 35 minuten sta ik weer buiten, verbaasd over wat er zojuist gebeurde.

Onderweg word ik gebeld, de consultant die mij heeft voorgedragen voor de opdracht vraagt hoe het gesprek gegaan is.  Ik vertel haar dat ik het een bijzonder gesprek vond. Maar ook dat ik benieuwd ben naar de terugkoppeling van de opdrachtgever. De opdrachtgever is enthousiast en wil mij inhuren.

Nou…. zeg ik. Ik weet het niet. Het gesprek liep zo raar. Normaal heb je samen een gesprek maar zo ging dit niet. Ik wil graag nog de HR manager spreken die het gesprek deed.

Leg uit

Als ik hem aan de telefoon heb, leg ik uit dat ik graag wil weten waarom hij dit gesprek zo voerde. Hij legt uit dat de directeur een bepaald type is en lastig is om mee te werken. Hij wilde weten hoe een interimmer zich zou houden tegenover de directeur, vandaar.

Oké, dat snap ik. Maar waarom niet aan het einde van het gesprek daar dan iets over zeggen? Wonderlijk.

Ik besluit de opdracht toch aan te nemen, het is meer de ratio die deze keer overheerst dan het gevoel. Een verkeerde inschatting zal later blijken . Maar ja, soms werkt het ook zo, de schoorsteen moet roken, er moet brood op de plank, voor niets gaat de zon op en de rekeningen moeten betaald worden, dus.

Het valt mee

De directeur waarvoor ik werd gewaarschuwd kan ik heel goed mee samenwerken. Ze heeft de gewoonte om elke keer binnen te vallen en om een lijstje te vragen. Als ik haar vraag welke lijstjes ze voortaan op wekelijkse of maandelijkse basis wil ontvangen is ze verrast. Kan dat? Ja natuurlijk!

Met de twee collega’s die er allebei al een tijd werken, is het lastig samenwerken. Als ik vraag zullen we lunchen wordt er gezegd dat ze hier eten, niet lunchen. Ok, sorry. Als ik keihard heb gewerkt om een evaluatie op tijd af te hebben voor directie en OR, voelt een collega zich niet betrokken en gaat naar onze leidinggevende.

Op het matje

Ik word op het matje geroepen dat ik mijn collega niet heb betrokken. Ik geef toe dat dat klopt. Mijn leidinggevende is verrast. Ja natuurlijk heb ik hem niet betrokken, hij was drie weken op vakantie. Waarom komt mijn collega eigenlijk niet zelf naar mij toe om dit te bespreken? Ik bijt niet....

Zij kijken Olympische Spelen tijdens werktijd en iedereen die met een vraag binnenkomt wordt afgewimpeld, het is heel druk, kan het volgende week? Niet mijn werkethos.

Spanning

De onderlinge spanning neemt toe en ik voel mij niet lekker in mijn werk zitten. Ik begin aan mijzelf te twijfelen. Wat nu? Ik besluit met een aantal mensen te gaan praten om erachter te komen wat hier speelt. 

Kritiek of feedback, wat je wilt, die ik eerder kreeg toen ik nog in loondienst was, spelen weer op. Ik ben te onafhankelijk, ik betrek mensen niet, ik weet het beter, alles moet anders etc. 

Jeetje denk ik, hiervoor ben ik toch niet als interimmer gaan werken? In de 7 jaar dat ik voor mijzelf werk heb ik voor elf opdrachtgevers gewerkt. Daar was men altijd blij met hoe ik opereerde. Lekker zelfstandig, onafhankelijk, kritisch en ook gewoon aan de bak en dingen realiseren.

Hoe kan dat verschil dan zo groot zijn?

Een wat?

Via een oud-collega kom ik terecht bij iemand die ook als interimmer werkt. We maken kennis en wisselen ervaringen uit.  Als ik mijn huidige situatie uitleg, oppert zij om een drijfverenprofiel te laten maken. Een wat? Ik had er nog niet van gehoord. Zij legt uit, middels een drijfverenprofiel leer je jezelf kennen, wat je kwaliteiten en valkuilen zijn, wat je energie geeft. Maar ook hoe anderen reageren en hoe zij communiceren.

Klinkt goed, doe maar!

Een week later zit ik bij haar aan de keukentafel, ze licht mijn drijfverenprofiel toe. En daar beginnen de kwartjes met honderden tegelijk te vallen.

Daarom

Ah dat is waarom mijn collega zich niet betrokken voelde (Groen vs Geel). Dat is waarom ik goed met de directeur kon samenwerken (beiden Rood). Dat is waarom mij collega’s vinden dat ik alles wil veranderen en verbeteren. (Geel vs Blauw, Paars) Dat is waarom ze mij arrogant vinden. (Groen vs Oranje) Dat is waarom ik altijd alles wil snappen. (Geel) Dat is waarom ik nu zo strikt aan het doen ben. (Blauw onder stress) Dat is waarom ik nu geen energie krijg van mijn werk. (Geen resultaten, inzichten of actie) Dat is waarom ik op mijn website heb staan dat ik graag dingen bedenk, implementeer en echt aan de slag ga. (Geel, Oranje, Rood).

Wow…

Het is ineens zo duidelijk. En alles staat in een paar kleurrijke grafieken.

Vanaf dat moment is mijn drijfverenprofiel mijn leidraad. Elke opdracht(gever) leg ik langs de drijfverenmeetlat. Kan ik ermee samenwerken? Krijg ik ruimte en vrijheid (Geel)? Is er oog voor resultaat (Oranje)? Kan ik zelfstandig aan de slag, echt aan de bak (Geel, Rood)?

Gaat het dan altijd goed? Nou nee. Want soms heb ik een heel goed gesprek met de opdrachtgever en dan ga ik aan de slag en dan blijkt dat de cultuur in de organisatie een hele andere is.

Maar… ik kan het analyseren en snap waar het wringt. En ik snap ook wat ik moet doen om de zorgen dat ik er energie (Geel) van krijg. En soms is dat weer heel veel boeken bestellen en lezen, docu’s kijken, portie Amsterdam. Maar ik weet dat nu.

Inzicht

De afgelopen jaren heb ik gezien wat inzicht in drijfveren je kan opleveren.

Iemand die op zoek ging naar een nieuwe baan maar eigenlijk niet echt wist wat hij zocht. Totdat hij inzicht kreeg in zijn drijfveren. Een baan waarin vrijheid (geel) belangrijk was, resultaten behalen (Oranje) maar ook in een hecht team werken(Paars). In de sollicitatiegesprekken die volgden kon hij feilloos zien of het bij hem paste of niet.

Iemand die twijfelde of ze wel of niet voor zichzelf wilde beginnen. Totdat zij inzicht kreeg in haar drijfveren. Zag dat ze graag samenwerkte (Groen) en hield van structuur (Blauw).  En zich realiseerde dat samenwerken als zelfstandige toch echt anders is dan samenwerken in een team. En voor een bedrijf ging werken waar veel processen, structuur was.

Iemand die als zelfstandige werkte en zich afvroeg waarom het sommige taken hem maar niet lukte. Zijn businesscoach adviseerde hem te gaan netwerken, visitekaartjes uit te delen. Het stond hem zo tegen (verwerping/allergie op Oranje). Hij snapte het zelf niet, werkte graag met mensen samen (Groen) en praatte ook graag met onbekenden maar netwerken…. Totdat hij zag dat hij meer van de echte langdurige relaties opbouwen was. Niet van de vluchtige salesachtige gesprekken maar echt bouwen aan een relatie. Kijk, dan ga je toch anders naar een netwerkbijeenkomst.

In mijn hoofd komen nu zoveel mensen en hun verhalen op. Ik nog wel uren doorgaan.

Het zal je inmiddels duidelijk zijn waarom ik zo vol passie en energie praat/schrijf over drijfveren. Elke keer weer doen mensen zoveel inzichten over zichzelf maar ook over anderen op. Over hoe zij communiceren en hoe dat wordt ervaren. Over waar zij echt energie van krijgen en hoe ze ervoor zorgen dat ze dat blijven krijgen.

Heb jij nog geen drijfverenprofiel? Dat is zo geregeld. Bestellen kan hier. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Heb je al een drijfverenprofiel? Pak ‘m nog eens uit je kast of la.
Weet je nog wat jou drijft, wat je energie geeft? En doe je daar ook wat mee? 

Wil je mij laten weten wat jouw grootste inzicht was?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Dat hebben we weer gehad carnaval - drijfveren in de media #62

Dat hebben we weer gehad – Drijfveren in de media #62

Zo, de carnaval is weer achter de rug. Ben je aan het bijkomen of of denk je: waar heb je het over? Ik vier geen carnaval!

Hier ruim boven de rivieren is er in verhouding weinig van te merken. Voor onze deur komt op zaterdag en zondag 2x per dag een kar voorbij met harde muziek en lichten. Een dorp verderop is er een optocht maar uit ervaring weet ik dat het onder de rivieren echt een ander verhaal is.


Ander verhaal

Wekenlang staat alles in het teken van carnaval. De bakker verkoopt speciaal carnavalsbrood en de etalages zijn versierd. De winkels zijn dicht en het werk ligt plat. Mailen of bellen naar klanten in Brabant of Limburg kan je in deze dagen echt vergeten. Werkelijk alles staat in het teken van carnaval.

Paars/Groen

Vanuit drijfveren bekeken is Carnaval echt een Paars/Groen feest. Paars want Carnaval kondigt het begin aan van de vastenperiode tot aan Pasen.

Paars want het staat vol van symboliek en rituelen. Zo krijg de Prins de sleutel van het dorp/stad voor een paar dagen van de burgemeester. 

Het getal 11 heeft een bijzondere betekenis: het gekkengetal. En wordt het Carnaval afgesloten met het halen van een askruisje in de Kerk.

Groen omdat het gaat om samen zijn en gezelligheid. Samen verkleed gaan, de voorpret. Afspreken met vriendengroepen.


Echt carnaval

Tussen mijn 10e en 15e vierden wij echt carnaval want mijn vader was lid van de carnavalsvereniging de Bremspoersen in Riethoven. Wij woonden in Culemborg (tussen de rivieren) maar voor Carnaval gingen we altijd naar Riethoven.

Och, wat was ik jaloers op de dansmariekes, ik wilde dat ook wel. Ik zat op turnen maar dit leek mij echt fantastisch. Maar ja, ik woonde niet in Riethoven, dus dat zat er niet in.

De laatste keer vierde ik Carnaval toen ik 15 jaar was. Samen met mijn vriendin Monique, ging ik naar 'De Rietstek' waar het jeugdcarnaval werd gevierd. Het hoogtepunt was de kusjesdans.

Er werd een grote kring gemaakt en in het midden van de kring liepen meisjes en jongens. Vanuit het midden mocht je iemand in de kring kussen en die mocht dan ook weer rondlopen en een ander gaan kussen.

Verkleed in een wit-blauw gestreept T-shirt, een wit schildersjasje en een kapiteinspet verheugden wij ons op de kusjesdans.

Maar wat een teleurstelling!

Iedereen kende elkaar (logisch Riethoven had zo’n 2.000 inwoners). En wij waren de vreemde eend in de bijt. Ze kenden ons niet. Slechts 1 jongen had het aangedurfd om mij te kussen.


Ons kent ons

Wat ik toen nog niet wist maar nu vanuit de drijfveren prima kan begrijpen, is dat een hoog ons-kent-ons gehalte had. Wij, twee pubers uit de ‘stad’, hoorden daar niet bij.


De Snorkels

Vanuit de drijfveren begrijp ik ook waarom ik toen niet en nu nog niet, het niet heel erg op verkleden heb. 

Nou ja, die ene keer dat we meeliepen in de optocht van Bremspoersengat. Mijn vader had via via schuimrubberhoofden van ‘De Snorkels’ kunnen lenen. (Ja, die was je weer vergeten hé, tekenfilmserie van de Snorkels, grote hit in mijn jeugd).

Mijn broertje als Allstar op zijn skelter waar mijn vader met schuimrubber nog een heel voertuig van maakte. Mijn vader als dr. Galjoen in een witte lange jas en ik als Daphne in het rood met Paars deelden we kleurplaten uit van De Snorkels.

Door die schuimrubberhoofden herkenden mensen ons niet en dat vond ik fijn. Ook heel grappig was dat wij de hele tijd hoorden, wie zijn dat?
Want ja, wij kwamen niet van daar ;)

We wonnen die dag de 3e prijs, en kregen 100 gulden. Daar werd ik dan vanuit Oranje weer heel blij van ;).


Verkleden

Verkleden vind je leuk of niet maar Geel vind het vaak niet leuk. Ook niet als Groen gaat roepen: ‘Ah joh, doe nou gezellig met ons mee! Of: ‘Maar iedereen doet zo’n leuk pak/petje op/aan’.

Nou daar heeft Geel geen enkele boodschap aan wat iedereen doet. Vrijheid en onafhankelijkheid is wat voor Geel telt niet het voldoen aan de norm van anderen.


Ik ben niet iedereen!

Dat viel mij vorige week ook nog op. Onze middelste deed mee aan de selectie van de Hockeyacademie. We zaten nog op de tribune te wachten toen de meeste kinderen al gingen omkleden. Dus ik zeg tegen haar: ‘Misschien moet jij je ook even omkleden? iedereen is namelijk al aan het omkleden’. ‘Mama, ik ben niet iedereen!’ 

Tsja…. Geel it is…


Woordgrappen

De woordgrappen tijdens zo’n optocht kan ik dan wel waarderen. Zo zag ik een foto van de Bar Bieren. Dat vind ik dan wel weer grappig.

En, wat herken je van jezelf in Geel, Groen of Paars? 

Weet jij nog niet wat jou drijft? Wat jou energie geeft en kost? Laat mij dan jouw drijfverenprofiel maken. Heb je direct inzicht in je kwaliteiten en in welke omgeving jij het liefste werkt. Wat je van nature makkelijk afgaat maar ook wat jou energie kost. 

Ook Chris liet een drijfverenprofiel bij mij maken. Dit is wat Chris ervan vond: 
Op aanraden van mijn partner bij Danielle een drijfverenprofiel laten maken. Eigenlijk om beter inzichten te krijgen in mijn eigen drijfveren, sterke punten en reacties. Daarnaast om te toetsen of mijn huidige functie wel bij past en kan ik inzichten krijgen in zaken die me energie opleveren en lekken. Vooral veel herkenbaarheid die ik nu kan verklaren. Betere inzichten gekregen om klanten beter te begrijpen en te helpen. Ik kan iedereen die inzichten in zichzelf maar ook in zijn klanten wil krijgen een drijfverenprofiel aanraden.

Ontdekken wat een drijfverenprofiel jou kan brengen?


P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Wauw dat doe je goed #complimentendag - Drijfveren in de media #61

Wauw, dat doe je goed! – Drijfveren in de media #61

Een compliment, zo makkelijk gemaakt en toch doen we het vaak veel te weinig.  Ik ook. Nou ja, ik denk het vaak wel maar ik spreek het niet altijd uit.

Want ja, je wilt niet dat je compliment verkeerd wordt opgevat. Dat mensen denken dat je het doet om te slijmen (Oranje). Of dat je bang bent om anderen die je dan geen compliment geeft, tekort doet (Groen).

Want uiteindelijk vinden we het allemaal fijn om een compliment te krijgen, niet alleen Oranje.

Deze oefening die door een lerares op Facebook werd gepost vind ik dan ook echt geniaal. 

De oefening is als volgt: In de klas is een Mol. Die Mol moet onopvallend complimenten geven en aardig doen. Aan het einde van de dag mag de klas raden wie de Mol was. Maar ja, alle anderen in de klas hebben ook gemold en dus complimenten gegeven. Hoe mooi!

Uit onderzoek van wetenschapper Arjan Non blijkt dat mensen 10% harder werken als ze een compliment krijgen. Aha denkt Oranje nu, dus dat moet ik gaan doen, complimenten geven. Waarschuwing voor Oranje, Groen heeft écht wel door als je het niet meent….

Grappige conclusie uit het onderzoek was dat het niet uitmaakte of het individu of iemand anders uit de groep het compliment kreeg. "Dat vonden we het meest interessant", zegt onderzoeker Arjan Non. "Onze verklaring is dat mensen een bepaalde behoefte hebben om zichzelf te conformeren aan de norm."

Nou denkt Geel, voldoen aan de norm is niet persé mijn ding… 

Maar goed, ben je Blauw of Paars dan voelt dat alweer logischer.

Complimentendag 2019 - drijfveren in de media #61

Complimenten geven is soms ook lastig. 

Daarom een tip. 

Carol Dweck heeft onderzoek gedaan waaruit blijkt dat het effectiever is om een compliment te geven over het proces. 

Dus: Wat doe jij dat slim! (Geel) of Wat doe je dat handig (Oranje). Wat doe je dat snel (Rood). Wat doe je dat nauwkeurig (Blauw). In plaats van: Wat ben jij slim / handig / snel / nauwkeurig. 

Of geven we weinig complimenten omdat we het zelf ongemakkelijk vinden om er mee om te gaan? En eigenlijk is het ontvangen niet meer dan een simpel "dankjewel’ zeggen. We hoeven niet te zeggen dat het niet nodig was, waar we het gekocht hebben of hoeveel het kostte…

Wie geef jij vandaag een compliment?

Weten wat jouw drijfveren zijn? Maak dan de gratis test!


in het nieuws - drijfveren in de media #60

In het nieuws – Drijfveren in de media #60

Deze keer een blog over een tweetal discussies die op dit moment actueel zijn. Het schooladvies voor groep 8 en de energierekening die hoger uitvalt dan het kabinet berekend had. Vanuit de drijfveren kijk ik graag met je mee naar dit nieuws.

Vorige week de discussie over dat het schooladvies pas mag plaatsvinden na de eindtoets van groep 8.

Vanuit Groen gezien is het niet eerlijk of liever ongelijkwaardig, dat alleen kinderen met mondige ouders het voor elkaar krijgen dat het schooladvies wordt aangepast als een leerling beter scoort in de eindtoets.

Vanuit Blauw gezien is het niet rechtvaardig. Om een eind aan die ongelijkheid c.q. onrechtvaardigheid (Groen/Blauw) te maken is het voorstel om het schooladvies voortaan te geven als de uitslag van de eindtoets bekend is.

Eerder was het beleid om het advies van de leraar (Geel/Groen) zwaarder te laten wegen dan de uitslag van de eindtoets (Blauw). Maar nu dat volgens sommige politieke partijen niet eerlijk lijkt uit te pakken wordt toch de uitslag van toets weer belangrijker.

Allemaal prima zou je denken maar de discussie spitst zich nu toe op de datum. Het wordt nogal een Gele discussie want leuk om te constateren dat dit niet werkt maar wat is dan een slimmere manier?

Daar zijn de partijen het niet over eens. In het artikel van het AD wordt de discussie al gevoerd op een Geel/ Blauwe manier.

Want ja, doe je de eindtoets in februari dan hebben de kinderen ‘niks’ meer aan school en zijn ze alleen bezig met de musical en kamp.

Doe je de toets later dan wordt het inschrijven bij de middelbare scholen ook later. Lijkt mij ook een praktisch (Oranje) probleem.

Duidelijk een Geel/Groen/Blauw probleem met wat gemis aan Oranje, het moet slimmer en ook eerlijker maar de praktische uitvoerbaarheid is nog wel een dingetje….

Dan nog de blunder van het kabinet met de energienota. Grappig dat dit als een blunder wordt gezien. Ik vermoed een Oranje opzet. Er ligt weliswaar een Blauwe berekening aan ten grondslag (met verouderde cijfers dat dan weer wel) maar het kabinet had er belang bij om een koopkrachtstijging te kunnen beloven. Maar ook om draagvlak (Groen) voor de energietransitie te creëren.

Gisteren gaf ik een training en al snel werd de grap gemaakt dat na een training van mij, je nooit de dingen meer op dezelfde manier zou bekijken. Die disclaimer is wel terecht…  Want heb je eenmaal inzicht in de drijfveren dan zie je het overal terug niet alleen op het werk maar ook privé en in de media.

Ik kan niet eens de Luizenmoeder kijken of Heel Holland Bakt zonder dat ik de drijfveren zie….

Nou hoeft dat bij jou niet zo heel erg te worden als bij mij, hahaha.Maar juist het inzicht in de drijfveren van die ander zorgen ook dat de emotionele lading die er toch al snel op komt te liggen, ervan af gaat. Je ziet dan eerder wat die persoon nodig heeft in plaats van die persoon weer te zien als daar heb je hem/haar weer met ….

Nou ik ga de krant weer lezen, even kijken wat voor nieuws ik nog tegenkom ;)Wil jij ook inzicht in je drijfveren? Laat dan een persoonlijk drijfverenprofiel maken. Meer weten? Kijk hier of bel, mail, app mij. Groet,Danielle