Chateau Meiland end drijfveren - Drijfveren in de media #86

Chateau Meiland & drijfveren – Drijfveren in de media #86

​Ik kan er niet omheen om met een drijfverenbril ook even naar Chateau Meiland te kijken.

Was het bij ‘Ik vertrek’ nog een registratie van een verhuizing naar Frankrijk. Nu is het een real-life soap met een duidelijke marketingboodschap.

Martien is Oranje en weet feilloos hoe hij de media kan inzetten om zijn doel te bereiken. Sinds het begin van de serie zijn ze volgeboekt, was dat eerst heel 2019 inmiddels is het ook 2020.


Chateauwaardig 

Martien laat dan ook gedrag zien wat bij de Oranje drijfveer hoort. Vanuit status bezig zijn of beoordelen of dingen ‘chateau-waardig’ zijn bijvoorbeeld. Maar ook heel klantgericht zijn.

In één van de afleveringen zegt zijn dochters dat hij het vroeger zo vervelend vond om met iemand te praten in de winkel. Nu in het chateau lijkt hem dat geen moeite te kosten. Martien zijn uitleg: 'Ja daar betalen mensen nu voor'.  Oranje dus.


Opmerking

Maar ook Rood is Martien ook niet vreemd. Hij kan heel direct zijn. Tijdens de uitreiking van de Televizierring zeggen dat zij degenen zijn die SBS6 uit het slijk hebben getrokken, is een mooie Oranje/Rode opmerking ;). Ja, want wij zijn een kijkcijferkanon ;0).


Zijn vrouw Erica is meer van de Rode drijfveer. In een van de afleveringen zijn ze klaar om de volgende dag de eerste gasten te ontvangen. Iedereen gaat relaxen aan het nieuwe zwembad. En wat gaat Erika doen? Die gaat zonder enige voorbereiding beginnen met de sloop van het bijgebouw. Gewoon doen niet teveel nadenken lijkt haar motto.


Zoektocht

Ook dochter Maxime lijkt over de Rode en Oranje drijfveer te beschikken.

De zoektocht naar een ander chateau wordt gefilmd en Maxime verteld quasi nonchalant dat ze ook heel 2020 vol zitten en meer dan 100 mensen op de wachtlijst hebben staan.

Een groter chateau zou fijn zijn nu moet ze al die mensen teleurstellen. Denk niet dat het over teleurstellen gaat, wel meer kamers, mee mensen, meer winst.


Gezelligheid

Vriendin Caroline lijkt juist Rood te worden onder druk. Want dan gaat ze ook echt de confrontatie aan met Erica of Martien.

Dat ze het niet langer trok in het chateau is vanuit de drijfveren ook wel te verklaren. Zij lijkt wat meer Groen te zijn. Ze houdt van gezelligheid. Doelgerichtheid en efficiëntie vanuit Oranje is haar vreemd. Als ik het zo bekijk lijkt het haar allemaal wat tegengevallen, het is niet altijd gezellig er moet ook hard gewerkt worden. 


Emotie


Voor Groen is het ook lastig dat Rood vanuit emotie er allerlei dingen uitgooit. Even stem verheft of zelfs even schreeuwt. Groen wordt daar niet blij van, pakt het vaak persoonlijk op. 

Terwijl Rood vanuit emotie even heel duidelijk kan zijn, de confrontatie kan zoeken om na 5 minuten te zeggen, zullen we dan nu een kopje koffie drinken?

Of meer chateau-waardig: wijnen?!

En? Welke drijfveren herkende jij bij Chateau Meiland?

Wil jij weten wat drijfveren zijn?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

De kracht van de Oranje drijfveer

De kracht van Oranje – Drijfveren in de media #79

"Ik wil iets van mijn leven maken, succes hebben en iets winnen. Ik weet dat de wereld vol mogelijkheden is. Dat je eruit moet halen wat er voor jou in zit. Natuurlijk zijn  daar risico’s aan verbonden maar die kan je inschatten. 

Hoe het loopt bepaal jij dus. Daarvoor moet je wel in jezelf geloven. Maak de juiste keuzes en alles valt op zijn plek. Regels en structuren kunnen je in de weg zitten, daar ga je gewoon omheen. 

Je kan zaken verbeteren door gewoon wat uit te proberen, door een praktische insteek te hebben. Ik wil belangrijk zijn voor deze wereld en vertrouwen op wat ik kan. 

Hoe ik begin? Allereerst ga ik natuurlijk voor het hoogst haalbare. Dat doe ik door informatie te verzamelen en vervolgens aan het werk te gaan."

En ? Is dit herkenbaar voor je of lopen de rillingen langs je ruggengraat. Want dit is hoe de Oranje drijfveer naar de wereld kijkt.


De kracht

De kracht van de Oranje drijfveer is gedrevenheid. Doelgericht zijn. Allerlei mogelijkheden zoeken om resultaat te halen. Resultaat en efficiëntie zijn belangrijk voor Oranje. Oranje is altijd op zoek naar mogelijkheden om de eigen positie en omstandigheden te verbeteren. Verandering hoort daarbij.

Onmogelijk
Onmogelijk, kan niet kent Oranje niet. Zeg dat tegen Oranje en the game is on! Dat iets niet kan is eerder een uitdaging. Er is namelijk altijd een oplossing.


Competitie

Oranje houdt van competitie, niet gek dus dat je vaak Oranje ziet bij ondernemers en topsporters. 


Doelen

Als je veel Oranje in je profiel hebt dan kan je je leven niet voorstellen zonder doel. Doelen bereiken daar gaat het om voor Oranje. 


Strategie

Oranje gebruikt strategie en nieuwe technologie om tot handige, praktische maar ook efficiënte oplossingen te komen. En die oplossingen zorgen voor meer resultaat. En ja, je mag best een applaus geven aan Oranje, die heeft er namelijk geen moeite mee om in de schijnwerpers te staan. 

Waardering

Waardering van anderen voor de prestaties vindt Oranje belangrijk. Want wat voor nut heeft het om een geweldige prestatie neer te zetten waar niemand van weet?

En ? Wat herken jij van jezelf of anderen in de Oranje drijfveer?

Wil jij weten of Oranje een van jouw drijfveren is?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 


Regels of advies - Drijfveren in de media #77

Regels of advies – Drijfveren in de media #77

Zat net te appen met collega onderneemster die over 3 dagen met vakantie gaat en zegt: dat past zo niet in mijn planning! 

Grappig dat ze dat zei, ik had net een video over planning opgenomen.

Was gisteravond bij de introductieavond voor brugklassers van onze middelste.

Ze gaat naar Dalton onderwijs en daar wordt kinderen geleerd om te plannen.

 Plenda

Ze hebben daarvoor een Plenda van school gekregen. Vind ik grappig, Plenda. Als je Geel bent dan zal je dat wel herkennen… 

Maar goed de mentor legde uit hoe het werkt. De pagina’s van de Plenda zijn in door een streep in tweeën verdeeld. Bovenaan schrijf je de afspraken dus wanneer heb je een proefwerk of wanneer moet iets af zijn. En onder de streep ga je plannen, terugrekenen dus vanaf de deadline. 

Stappenplan

In de Plenda is het stappenplan opgenomen:

  • Noteer het huiswerk in de klas
  • Controleer je huiswerkopgaven
  • Plan je huiswerk
  • Vink van elke vak af of je het hebt ingepland
  • Maak je huiswerk
  • Vink het gemaakte huiswerk af.

 Maar, je moet je natuurlijk wel aan de planning houden, zei de mentor met op de achtergrond een Loesjequote.

Stiekem lachte ik heel hard in mijzelf.

Loesje

En toen ik de Loesje quote als moest ik nog harder lachen: Regels, ik zie ze liever als een soort advies.

Afvinken

Het afvinken is ook belangrijk. Vooral Blauw en Oranje worden hier gelukkig van. Blauw omdat er iets af is en daar wordt Blauw nu eenmaal blij fijn. 

 Voor Oranje is er weer wat bereikt, in de Plenda video is ook het advies om te beginnen  met iets makkelijks, dan heb je in ieder geval iets af. Dat spreekt Oranje dan ook zeker aan.

Bekentenis

En mag ik nu stiekem iets bekennen, niet doorvertellen. En replyen op dit blog als je het herkent…. Beloofd?

Oké komt ie, als ik een to-do lijst maak schrijf ik ook vaak wat dingen op die ik net die ochtend al gedaan heb, zo kan ik al gelijk wat afstrepen. Word ik heel blij van. Zal ook wel mijn Blauw zijn want als ik stress heb komt bij mij mijn Blauwe drijfveer naar boven. 

Ondernemer

Een planning is als ondernemer natuurlijk ook superhandig. Je hebt tenslotte een doel wat je wilt bereiken. En dat lukt niet in 1 dag. En vaak zijn er veel verschillende dingen die je als ondernemer in de gaten moet houden denk aan marketing, acquisitie en administratie.  

Voor Geel en Oranje is plannen op zich niet moeilijk. Geel vindt het leuk om zo’n systeem te doorgronden. Te ontdekken hoe het werkt. De methode uit te proberen.

 Oranje ziet het plannen als een middel om het doel/resultaat te bereiken. Een planning is fijn want dan weet je waar je naar toewerkt. Maar ja, er kan natuurlijk altijd een buitenkansje tussendoor komen…

Voor Blauw is een planning iets om te volgen. Daar hou je je aan.

Realistisch

Blauw heeft niet alleen de skills om de planning echt te volgen maar ook om een realistische planning te maken.

Ik maak namelijk een planning en dan blijkt er voor 20 uur taken op een dag te staan. Ik ben namelijk nogal optimistisch in hoe lang alles duurt. Tenslotte doe je alles eventjes, kan dat er ook nog wel bij en kost dat hooguit 10 minuten (you wish).

Dus als je een taak te doen hebt en die duurt 1 uur dan hak je ‘m in blokken van 15 minuten zei de mentor optimistisch. 

 Tsja dacht ik, ik denk altijd dat het maar een uur duurt maar het kost toch altijd meer tijd.

Dus ja, plannen is 1 ding, je er aan houden is 2 maar realistisch plannen misschien nog wel wat belangrijker. En daar komt toch altijd mijn optimisme, mijn ambitie (Oranje) altijd tussendoor fietsen.

Maar hé, regels waren een advies toch?

En? Hoe ga jij om met een planning hou jij je er aan of niet? Kan jij realistisch plannen of niet?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Een echte verbinder Drijfveren in de media - #75

Een échte verbinder – Drijfveren in de media #75

Kees Jansma denkt lang na over het antwoord op de vraag wat zijn grootste talent is.

“Ik zou heel omzichtig antwoord kunnen geven, maar ik kom denk ik uit op: verbinden. Mijn manier van leidinggeven kan extreem zijn, hard, ongenuanceerd. Maar veel vaker ga ik voor de troepen staan.”

Verbinder aha oké...

Maar dan niet vanuit de Groene drijfveer dat is wel duidelijk

Als je het interview leest is er weinig te bekennen van de Groene drijfveer. Wel van de Rode en Oranje drijfveer.

Klus opduikelen

Oranje wanneer het gaat om zijn aanbod aan ADO om interim-directeur te zijn voor een jaar. Waarop de interviewer vraagt dat als deze klus niet door gaat hij vast wel weer een andere klus opduikelt. De reactie van Kees Jansma: “Nu klinkt het alsof je alles wat ik doe opduikelen vindt.” Oranje vindt het niet fijn als zijn prestaties worden gebagatelliseerd.

Aanwaaien

Alsof het Oranje allemaal maar komt aanwaaien. En daar nooit iets voor hoeft te doen. Kees Jansma over faalangst die hij zag bij sommige spelers: ‘Zo is het bij mij ook: mensen denken dat ik mijn leven lang alles fluitend gedaan heb, terwijl intimi weten dat ik overal erg mijn best voor heb moeten doen, her en der op mijn tenen heb moeten lopen.”

Over hemzelf als zakenman. ‘Als mensen iets van mij willen, vraag ik wat terug. Daar ben ik niet slecht in.’

Opvliegend

De Rode drijfveer komt ook regelmatig terug. Kees Jansma heeft de naam opvliegend te zijn. Volgens een collega hebben ‘bloemisten in Hilversum goed verdiend aan zijn woedeaanvallen’. 

De dingen die hem boos maakten waren als mensen niet hard werken. Als ze zeiden ambitie te hebben maar het niet lieten zien. 

Ruzie met de Chinese eigenaar van ADO. Kees Jansma zei iets over dat hij zijn financiële verplichtingen niet na kwam.  

Irritatie als het gaat over of hij gehuild heeft. Rood wil niet zwak overkomen, heeft zelf namelijk respect voor kracht.

In het interview zie ik geen voorbeelden van dat hij een verbinder is. Grappig.

Vals Groen?

Zie het ook vaak in CV’s dat mensen zeggen dat ze een verbinder zijn maar dan voornamelijk op resultaten (Oranje) gericht zijn. Oranje wil dan graag in een groep samenwerken om zo resultaat te halen. Maar het gaat hierbij duidelijk om het resultaat en niet om de groep. Vals Groen noem ik dat stiekem ook wel eens ;).


Vanuit Groen

Verbinden vanuit Groen ziet er anders uit. In een eerdere blog schreef ik over Ahmed Marcouch, zijn eerste 100 dagen in Arnhem. 

Voor Groen is de menselijke maat belangrijk. De norm is dat mensen horen bij te dragen aan een prettig sociaal samenleven. 

Marcouch legde de nadruk op kijken en luisteren naar de bewoners. Trok er op uit om de stad en de bewoners te leren kennen. Vroeg aan de bewoners wat kan ik voor jullie doen.

Voorbeeld

Marcouch noemde zelf in het interview Job Cohen als een verbinder.  Maar persoonlijk vind ik Eberhard van der Laan een mooi voorbeeld van een verbinder met een Groene drijfveer. Zijn afscheid in Zomergasten was dan ook mooi Groen: Ik hoop dat Amsterdam die lieve stad blijft die het is. Zorg goed voor onze stad en elkaar.

En zoals ik vaak in mijn trainingen was kort door de bocht kan zijn, nu ook maar eens hier: Ging het bij Kees Jansma vooral over hemzelf bij echt Groene verbinders zoals Marouch en Eberhard van der Laan ging het over de burgers en hun stad.

En? Herken jij het verschil tussen verbinden in Oranje en Groen?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Door welke bril kijk jij - Drijfveren in de media #74

Door welke bril kijk jij? – Drijfveren in de media #74

Communiceren blijft lastig. Van de week belde ik de meldkamer van de politie omdat er voor de deur een ongeluk was gebeurd. Iemand vroeg of ik aan de politie aan het bellen was. Ik zei ja, de politie is onderweg. Daar was de meldkamer het niet mee eens, mevrouw ik stel eerst een paar vragen voordat ik bepaal of de politie komt. 

Ah, oké....

Oplossen

In mijn wereldbeeld was er een probleem (ongeluk) en dat wilde ik even op een Oranje manier oplossen. Politie bellen dan kan die het verkeer gaan regelen voor de deur.

Maar nee, zo simpel was dat niet volgens de meldkamer. Een aantal vragen bepaalde of de politie wel of niet zou komen. Gek, maar de vraag of er een gevaarlijke verkeerssituatie ontstond voor de overige weggebruikers niet. Wel of de partijen met elkaar op de vuist wilden. Nou dat niet...

Schakelen

Op dat soort momenten moet ik altijd even snel schakelen. O ja, meldkamer is Blauw, ik moet even terugschakelen. Netjes en rustig de vragen beantwoorden terwijl een vrachtwagen vol in zijn ankers moet om een nieuw ongeluk te vermijden. 

Rood en dus dwingend gaan zijn dat de politie echt moet komen, helpt niet weet ik.

Dus ja, proberen die ander te begrijpen.

En of je dat wilt dat is aan jou. Maar het kan wel handig zijn. 

Gefrustreerd

Een voorbeeld, als je een kat hebt, ga je geen takken gooien om haar te laten apporteren. En vervolgens zelf gefrustreerd af te haken omdat ze dat niet doet. En als je een hond hebt dan ga je er niet vanuit dat hij de hele dag slaapt en niet wil wandelen. 

Datzelfde geldt voor de persoon tegenover jou. Als jij realistische verwachtingen hebt dan kan je dat helpen om die persoon te begrijpen en raak jij niet gefrustreerd.

Je kan tenslotte niet veranderen hoe andere mensen zich gedragen of welke behoefte zij hebben. Maar je kan er wel voor kiezen om uit te zoeken hoe je het beste uit die andere persoon naar boven haalt.

Samenwerken

Want jij en ik ook hebben allemaal momenten dat je met mensen moet samenwerken, waar je niet onderuit kan. (Ook al ben je zzp-er ;) 
Of dat nou de mensen zijn die je inhuurt om bepaalde dingen te doen, de collega’s met wie je samenwerkt of de andere vrijwilligers op de sportclub.

Je kan ervoor kiezen om te ontdekken wie die andere persoon is. Wat hem/haar drijft. 

Dezelfde bril

Vaak ga je er automatisch van uit dat die ander op dezelfde manier in elkaar steekt als jijzelf. Dat die persoon door dezelfde bril naar de wereld kijkt.

Helaas....

Door welke bril kijk jij - drijfveren in de media #74

Want je kijkt nu eenmaal anders naar de wereld als je die als een jungle ervaart (Rode drijfveer) waar je moet vechten voor je recht en je ervoor moet zorgen dat je respect krijgt. 

Of dat je de wereld ziet als complex (Gele drijfveer) en die jij moet analyseren om te kunnen begrijpen.

Of dat de wereld een complete chaos (Blauwe drijfveer) zijn als we niet organiseren en ons aan de regels houden

Of de wereld als een onveilige plek (Paarse drijfveer) ervaart, waar je als groep bij elkaar moet blijven en je door middel van rituelen met elkaar bent verbonden.

Of de wereld ziet als vol kansen (Oranje drijfveer) en  je leeft volgens het motto: als je iets wil dan kan je het ook! 

Of je ziet de wereld als gelijkwaardig (Groene drijfveer), we moeten elkaar helpen en gelijkwaardige mogelijkheden creëren

Of je ziet de wereld als een levend geheel (Turkoois) waar we moeten focussen op de gezamenlijke problemen

Vanuit de drijfveren dus zeven verschillende ‘brillen’ om naar de wereld te kijken. 

En vanuit die kijk op de wereld communiceer je dus ook.

En regelmatig realiseer ik mij dan, ok stop, wacht even, wie zit er aan de overkant en wat heeft die persoon van mij nodig?

En? Heb je wat aan dit inzicht? Hoor het graag!

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

netwerktips -drijfveren in de media #73

Netwerktips – Drijfveren in de media #73

Netwerken, hoe doe je dat? Dat vroeg ik mij af toen ik net voor mijzelf begon. 

Het leek mij helemaal niet leuk. Praten met vreemden zoveel mogelijk visitekaartjes uitdelen én scoren. Maar ja, als ik opdrachten wilde binnenhalen moest dat natuurlijk wel gebeuren.

Zoektocht
In mijn zoektocht naar een netwerk waar ik mij bij aan wilde sluiten kwam ik Vrouw & Zaak Bollenstreek tegen. Zij organiseerden een netwerkavond met Coco de Meyere in Noordwijk.

Aangekomen bij de locatie sprak ik mijzelf moed in: zo moeilijk kan het niet zijn, beetje praten, komt wel goed! Je kan toch praten, nou dan!

Binnenkomst
Bij binnenkomst zag ik veel vrouwen en geen enkele daarvan kende ik. Er stond een catwalk waar Coco de Meyere haar praatje zou houden. Naast de catwalk stonden stoelen en ik nam plaats.

Die avond ontmoette ik diverse ondernemers die allemaal enthousiast over hun bedrijf vertelden. 

Eenmaal pratend merkte ik dat netwerken, wat zo’n ding leek, best leuk was. Nieuwe mensen ontmoeten, praten over wat je interesseert, niet zo moeilijk toch?

Klik
Ook die avond maar ook alle andere avonden in de jaren daarna, merkte ik dat ik met sommigen sneller een klik had dan met anderen. Maar ook dat mensen vanuit verschillende behoeftes kwamen netwerken. 

De één had echt een doel om minimaal 5 nieuwe mensen die avond te spreken en haar kaartjes uit te delen. 

De ander kwam voor de gezelligheid. 

En ik? 

Inspiratie
Ik kwam voor de inspirerende sprekers en te horen hoe andere ondernemers met bepaalde zaken om gingen. Hadden ze praktische tips, handige weetjes?

Met de kennis die ik nu heb vanuit de drijfveren kan ik heel goed voor mijzelf verklaren waarom een netwerk voor mij moet inspireren. 

En kan jij vanuit jouw drijfveren verklaren waarvoor jij naar een netwerkbijeenkomst gaat?

Gesprekspartner
Hoe handig (Oranje!) is het als je herkent wat jouw gesprekspartner drijft. (Natuurlijk met de disclaimer* die ik altijd geef.) 

Dat je weet wat die persoon belangrijk vindt. 
Dat je die persoon beter leert kennen. 
Misschien zelfs wel wilt kunnen overtuigen dat jij hem/haar iets te bieden hebt. 

Drijfveer en antwoord
Je kan de drijfveer van iemand herleiden aan het soort antwoord wat hij geeft op jouw vragen.

Groen antwoordt op je vraag , stelt ook vragen terug, luistert en praat met name over mensen (anderen zoals collega’s). 

Geel geeft als antwoord op jouw vraag een zeer brede schets. Beschouwt en kijkt omhoog bij het praten (dat is zo, omdat Geel vaak hardop denkt en praat ;). 

Oranje praat met name over de behaalde resultaten (vooral die hij/zij zelf heeft gerealiseerd). Over hoe goed het wel niet gaat. Oranje kan echt zenden en stelt (bijna) geen vragen aan jou terug. 

Blauw antwoordt zakelijk, feitelijk. Maakt weinig contact met jou. Geeft zeer gedetailleerde antwoorden. Heeft behoefte aan structuur en duidelijkheid. 

Rood antwoordt direct en kort op je vraag. Lijkt soms over je vraag heen te lopen. 

Paars kan argwanend reageren op de vragen die jij stelt. Zal je voorzichtig inwijden op het onderwerp waar jij vragen over hebt. 

Turkoois maakt graag écht verbinding, luistert geconcentreerd. 

Nodig
En als je dan hebt kunnen inschatten wat de drijfveer van je gesprekspartner is dan kan je schakelen naar wat die persoon van jou nodig heeft.

Groen wil graag aandacht en het gevoel hebben dat hij/zij ertoe doet.

Geel wil graag iets van je leren, door jou geïnspireerd raken. 

Oranje wil graag van jou horen hoe jij succesvol bent geworden. Welke handige tips jij hebt. 

Blauw wil graag dat je duidelijk uitlegt wat je precies doet, houd je bij de feiten, benoem details, maak er geen blabla verhaal van. 

Rood wil respect van jou en verbindt zich graag met ‘echte winnaars’. Houdt van held-verhalen. Hoe jij uit de goot bent geklommen bijvoorbeeld ;)

Paars laat zich graag leiden door iemand waarin hij/zij vertrouwen heeft. 

Turkoois wil graag echt verbinding met jou. Maar als Turkoois niet met jou of jouw business heeft of beter gezegd; resoneert,  dan haakt Turkoois af. 

Authentiek
En nee, je hoeft jezelf niet anders voor te doen dan je bent. Blijf authentiek! Maar het zou zonde zijn als iemand geen interesse toont omdat je geen details geeft en je er een blabla-verhaal van maakt.  


Ben benieuwd hoe jij de volgende keer met deze kennis in je broekzak naar een netwerkbijeenkomst gaat. Laat je het mij weten? 

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

*disclaimer: Als iemand een drijfverenprofiel heeft gemaakt kan ik met zekerheid zeggen wat die persoon drijft. Maar ja, als iemand die niet heeft kijk ik naar het gedrag wat iemand laat zien. Daar baseer ik dan mijn inschatting qua drijfveren op. En nee, dat is niet 100% wat iemand drijft, dat klopt. Geen 100% zekerheid zolang iemand geen profiel heeft.

Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten - drijfveren in de media #72

Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten? – Drijfveren in de media #72

Your driver’s license please. 

Oh nee, oh nee, nee. NEE! $%^$#! 

Mijn rijbewijs ligt nog thuis in de la in mijn portemonnee. Tegenwoordig doe ik mijn bankpasjes in mijn telefoon maar niet dus mijn rijbewijs.


Okee, geen ramp dit moet op te lossen zijn.


Mevrouw, ik ben mijn rijbewijs vergeten maar ik heb wel mijn paspoort en creditcard bij mij. Mijn man heeft zijn wel zijn rijbewijs, paspoort en creditcard wel bij zich.

We need YOUR drivers license.

Mevrouw, ik heb toch al verteld dat ik die ben vergeten, ligt in Nederland.

Miss, we need your driver’s license.

Die heb ik niet en ik heb ook geen toverstaf om deze hierheen te toveren helaas. Hoe kunnen we dit oplossen? Kan mijn man worden geregistreerd als tweede bestuurder.

Daarvoor moet u de tussenpersoon bellen.

Oke, adem in en uit.

Ik heb de blik van Bart gezien en die zegt (vanuit Blauw) zoiets als: Hoe kan je nou je rijbewijs vergeten? En ik kan alleen maar denken, hoe los ik dit op?

Geen probleem, ik bel klantenservice van de tussenpersoon. Moet toch op te lossen zijn.

I can’t find your booking in the system, it is closed. You were supposed to pick up the car at 9.00 and it’s 9.30 now. Can’t help you.

Sórry! Nee echt, serieus…. 

Luister, dit werkt niet, ik ben klant, heb betaald, sta hier bij Sixt en registreer mijn man als tweede bestuurder, betaal ik extra, geen punt. Kan jij niet even met Sixt praten en bevestigen dat het oké is.

Okay, let me talk to Sixt, can you hand over the telephone.

Na 2 minuten hoor ik al dit gaat het zo niet worden. Sixt wil mijn rijbewijs en Cartrawler kan niet meer in mijn boeking. Ik zit vast tussen een f-ing systeem en een f-ing beleid.

Arghhhhhhhhh!

Geen fijn begin van de vakantie dit.

En ondertussen weet ik wat Bart denkt: Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten?

Maar ik ben Oranje, alles is oplosbaar, zeker ook met Geel erbij kan ik ook nog out-of-the-box denken.

Er schieten verschillende scenario’s door mijn hoofd. Kunnen we toch nog met de transferbus mee naar onze locatie en daar dan een auto huren. Hier zit een heel rijtje autoverhuurders, even vragen of ze nog een auto hebben. 

Ja, even het rijtje af.

Nooit gesnapt waarom dat allemaal op een rij zit, maar ben er nu wel blij mee ;)

Bij Europcar zitten zeker 20 toeristen te wachten waarvan ik aan de lichaamstaal kan zien dat dat al best wel lang duurt.

AVIS dan. Ja, die hebben een auto voor 3x de prijs van Sixt. Serieus, vraag ik. Online is goedkoper. O, u kunt wel online boeken maar ik weet niet hoe laat de auto dan klaar staat. Hmmm, wat denk je zelf?

Dan naar Hertz, ja die hebben een auto 2x de prijs van Sixt. Oké, ik kom zo terug.

Ik loop weer terug naar Bart.
Schat, ik heb een andere auto gefixt! 

Wie ben je aan het bellen? Cartrawler? Ik hoor dat ook Bart zijn geduld verliest. Miss, you are only talking and not solving our problem. I want to talk to your manager. 

Gelukkig maakt hij met haar ruzie en niet met mij. Hij kent mij inmiddels… Dit is namelijk de tweede keer dat ik mijn portemonnee vergeet.

Hi herinnert mij subtiel nog aan die eerste situatie. 

Onze eerste vakantie samen. Die middag voordat we weg moeten heb ik nog een sollicitatiegesprek voor een nieuwe baan. In alle haast vergeet ik mijn portemonnee, want die zit nog in mijn werktas.

$%&! Denk ik. Nu moet ik Bart de hele vakantie om geld vragen. 

Nou, die gedachte trek ik niet. Oh wacht, ik kan telefonisch geld overmaken. Ja jongens, dit is 18 jaar geleden. Via de girofoon maak ik geld over naar Bart. 

Pfieeeuw, ik voel me gelijk alweer een stuk onafhankelijker en vrijer. Héél belangrijk voor Geel, als wist ik dat toen nog niet. Oplossingsgericht ook, hoe fixen we dit?

Schat, hang op, laat zitten, ik heb een andere auto. Laten we snel gaan voordat die ook weg is, of 2x zo duur wordt…. 

Maareh, jij moet rijden… 

Nu een paar weken later kan ik echt nog pissig worden. 

Over hoe Blauw zich vast kan houden aan regels en beleid. 

Over hoe Blauw vast kan zitten aan het systeem en ook nog verwijt, u was te laat. Grapje zeker, ik stond daar 30 f-ing minuten met Sixt te discussieren voordat ik jullie belde, hoe bedoel je te laat?

Blauw dus, maar dan wel de negatieve kant van Blauw. Het bureaucratische, het verschuilen achter regels, beleid en systemen. 

Gillend gek kan ik daarvan worden.

KLANT. Ooit van gehoord, enige idee hoe je dat spelt? Vanuit Oranje trek ik dat dus niet, Oranje is oplossingsgericht, flexibel (!!), klantgericht. 

Je laat een klant, die betaald heeft dus gewoon in de kou staan? Omdat die iets vergeten is. Omdat je systeem het niet doet. 

En ja, ik hoor je denken; Had gewoon je rijbewijs meegenomen dan was dit allemaal niet gebeurd. 

Klopt, maar hé ik ben ook Geel, heb al ter voorbereiding op de reis zoveel mogelijk van te voren klaar gelegd. Mijn Blauw onder druk al volledig ingezet. Spullen van de kinderen, opladers, boeken, medicijnen, het ligt allemaal klaar. Behalve….

Misschien dat het bij jou altijd perfect is, , maar ik vergeet echt altijd wat op vakantie. Meestal niet zo belangrijk, een föhn, papier met aantekeningen wat te doen op vakantie. 

Maar ja, nu dus een rijbewijs. 

En vanuit Geel wordt dit ook een principe kwestie. Ik kan serieus niet begrijpen dat je zo met een klant om gaat. Echt niet. Je probeert het toch op te lossen. Dat je klant een fijne vakantie heeft. Dat jij daar een bijdrage aanlevert, of niet dus.

Mijn onafhankelijkheid en vrijheid was ook een stuk minder. Ik was de hele week veroordeeld tot de bijrijdersstoel. Heb ik mijn lesje geleerd? Misschien wel, voor de komende 18 jaar, haha.

Van welk gedrag kan jij gillend gek worden?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

De valkuil van groen - drijfveren in de media #70

De valkuil van Groen – Drijfveren in de media #70

Een weekje vakantie doet altijd goed. Heerlijk om even op te laden in de zon, het hoofd leeg te maken tijdens een flinke wandeling. En nieuwe inspiratie op te doen.

Ik heb al een lijstje van zeker zes blogs die ik weer voor jullie kan schrijven dus op naar de 100 ;).

De valkuil
Vandaag over de valkuil van Groen. Dat klinkt niet gelijk positief hoor ik je denken. Maar er is altijd een andere kant. Zo is er geen licht zonder donker, is er geen links zonder rechts, zo heeft elke drijfveer een kracht maar ook een valkuil.

Deze keer Groen in the spotlight. Want de kracht van Groen ligt weliswaar in het communiceren, mensen betrekken, samenwerken en draagvlak creëren maar er is ook een andere kant aan Groen.


Onder druk

Groen onder druk laat ander gedrag zien: klagen, roddelen, anderen zwartmaken. En dat zijn woorden waarvan Groen vaak zegt: "nee... dat klopt niet!."

Een tijdje geleden in een training was er een prachtig voorbeeld. Het ging over als er iets mis gaat. Groen heeft dan vaak de neiging om te zeggen: ‘Joh, geeft niks kan gebeuren. 

Maar ondertussen wordt er tegen anderen gezegd: ‘Begrijp jij dat nou? Dat is al de zoveelste keer…’


Praten of roddelen?

Dat praten met die anderen werd echter niet gezien als roddelen maar als steun zoeken. In de categorie: ligt het nu aan mij of niet? En dat steun zoeken snap ik wel, toch denk ik dat andere drijfveren het wel zien als roddelen of in ieder geval als praten over. Dat was een eye-opener voor Groen, die zagen het echt als steun zoeken en zeker niet als roddelen.


Stiekem

Een ander voorbeeld is een collega-ondernemer die in haar blog schreef over dat zij maar bleef draaien in haar verontwaardiging. Ze wilde stiekem horen dat ze gelijk had.

Ze wilde erkenning voor het feit dat ze het zwaar had, dat het project lastig was, dat het aan de anderen lag maar vooral dat zij toch echt, écht heel zielig was en daarom medelijden verdiende en reden had tot klagen.

Ja, noem het slachtofferrol (vanuit je eigen drijfveer) of niet maar Groen wil steun. 

Groen wil horen dat het erg is. Groen wil horen dat het aan de ander ligt.

Maar brengt het je wat je wilt? 

Kom je ermee verder?

Eerlijk!?

De steun van die ander waarmee je het over de kwestie hebt kan fijn voelen, zeker.

Maar helpt het je echt verder?


Actie!

Of is het tijd om actie te ondernemen (Rood) , een oplossing te zoeken (Oranje), zaken organiseren (Blauw) of  zaken te analyseren (Geel).

Of ook een optie: zaken direct met die ander te bespreken, zonder dat er al heel veel anderen van weten.

Vragen wat die ander nodig heeft. 
Of zeggen dat die actie niet fijn vond. 
Dat je aangeeft wat jij nodig hebt.

Wat ga jij voortaan doen?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Drijfveren in de media #69 - tijd om op te laden,waar krijg jij energie van stress en frustratie

Waar krijg jij energie van? – Drijfveren in de media #69

Oh man, soms word ik gek van mijzelf, had namelijk een blog klaar staan maar zag vanochtend dit artikel. En ja, dan gooi ik het dus snel over een andere boeg! Flexibel en veranderlijk, ‘meet’ Oranje en Geel ;). O ja, en impulsief natuurlijk ook, ‘meet’ Rood ;).

Vorige week schreef ik al over stress en frustratie maar nu over wat je energie geeft.

Het was dit stuk tekst in het artikel wat mij triggerde:

" Wie stress wil voorkomen of tegengaan, moet op zoek gaan naar de reden dat we uitgeput raken. Dan denken mensen vaak: ik verbruik te veel energie. Maar daar is helemaal niets mis mee. Het probleem is dat er te weinig energie bij komt. Dus wat we zelf, maar ook leidinggevenden, nog te vaak doen op het moment dat iemand veel stress ervaart, is minder gaan werken of een werknemer ontzien. Terwijl we daarmee een fundamentele vraag negeren: wat gééft energie?"

"Ik hoor mezelf dit vaak herhalen, maar het blijft een mooi voorbeeld. Op het moment dat mijn telefoon leeg is, leg ik hem dan een week op de vensterbank, of hang ik hem aan een oplader? Dat is het verschil."

Precies dat!
Vanuit de drijfveren is het antwoord op de vraag wat gééft energie zo beantwoorden. 

(Als je een drijfverenprofiel hebt laten maken kijk dan bij jouw energie- / reactieprofiel.)

Voor Oranje geldt dat je van succes kan genieten, dat het je is gelukt om resultaat neer te zetten, zeker als je dat zelf hebt bereikt en daar ook nog van anderen waardering voor krijgt.

Geel krijgt energie van dingen echt doordenken, op strategisch en fundamenteel niveau. Dingen écht snappen en leren van nieuwe dingen.

Turkoois krijgt energie van zingeving en bezieling. De belangrijke relevante zaken in de wereld aanpakken, het verschil maken.

Het met anderen samenwerken geeft Groen energie. De open communicatie, de harmonieuze sfeer, de betrokkenheid bij elkaar. Voor Groen is het gewaardeerd worden als mens een belangrijke waarde die echt energie geeft.

Blauw maakt heel graag dingen echt af en krijgt daar energie van. Structuur aanbrengen en op een planmatige manier aan de slag gaan, ja daar wordt Blauw blij van.

Het aanpakken van zaken door snel te besluiten dat is waar Rood energie van krijgt. Tempo maken, knopen doorhakken. Kort gezegd: actie boven alles.

Voor Paars is het investeren in onderling vertrouwen, door dienstbaar te zijn aan anderen.

Wat is het waar jij energie van krijgt?

Wat is het waardoor jij de tijd vergeet?

Wat is het wat je doet waar je van oplaadt?

En weet je in de ideale wereld is dat ook in je werk te vinden. Maar soms is het wat minder ideaal en dan moet je het buiten je werk zoeken.

In tijden waar ik wat minder uitgedaagd wordt, minder inspiratie heb ga ik op zoek naar dingen die mijn mind voeden. Ik ga (nog meer) boeken lezen, (nog meer) documentaires kijken, naar inspirerende TED talks of podcasts luisteren, nieuwe dingen leren. Kortom energie tanken!

Vandaag sprak ik nog een klant van mij die zo blij was dat ze haar drijfverenprofiel had laten maken, ze had zoveel meer inzicht gekregen waar zij gelukkig van werd, hoe zij het beste productief kon zijn op haar manier.

Ik denk dat het daar ook over gaat, weet wat jou drijft.

Weet wat je energie kost.

Weet hoe jij jezelf weer kan opladen.

Weten van welke taken/werk jij blij wordt.


Hoe laad jij jezelf weer op?


Wil jij weten wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 


hoe lees jij een boek - Drijfveren in de media #67

Hoe lees jij een boek? – Drijfveren in de media #67

Al mijn hele leven lees ik graag. Als kind fietste ik elke week naar de bibliotheek en nam ik drie boeken mee. In een week las ik die uit. En een week later fietste ik weer naar de bibliotheek. Ik las van alles: Meester Pompelmoes, Wipneus & Pim, alles van Thea Beckman en Jan Terlouw.

Ik was elf toen ik weer mijn wekelijkse ritje naar de bibliotheek had gemaakt. Deze keer geen Meester Pompelmoes maar twee boeken over seksuele voorlichting. Normaal vroeg mijn moeder nooit welke boeken ik had geleend, maar deze keer wel…. Hoe ze dat wist, geen idee….

Vakantie
Ook in vakanties vind ik het heerlijk om te lezen. Vaak zijn mijn boeken ook het eerste wat ik klaar leg. Heerlijk omdat ik dan wat langer achter elkaar kan lezen en sommige boeken vragen er nu eenmaal om, om er helemaal in onder gedompeld te worden.

Normaal lees ik elke avond voor het slapen gaan. Heerlijk om even in een andere wereld te stappen of een ander inzicht te krijgen. Even je los te maken van alle gebeurtenissen van de dag.

Verschillende boeken
Ik lees verschillende boeken.

Niet alleen verschillend qua genre, even kijken wat er nu ligt op mijn stapel:
- HEMA van Stefan Vermeulen, net uit, lekker geschreven en weer interessante dingen gelezen.
- This is marketing van Seth Godin, andere kijk op marketing.
- Steeds beter van Gretchen Rubin,
- Alter Ego Effect van Todd Herman
- Wow wat een verschil, diversiteit werkt – Jitske Kramer

Door elkaar
En al deze boeken lees ik door elkaar! Want soms heb ik meer zin in het ene boek en dan weer in het andere boek. Ook lees ik niet persé alle boeken uit. Romans vaak wel maar managementboeken wat minder, vaak weet ik na ¾ wel wat de boodschap is.

Die jij dat ook? Of is that just me?

Heb jij heel toevallig ook Geel als eerste drijfveer? Is niet toevallig dus…

Als ik dit vertel tijdens een training weet ik dat Geel heel hard zit te knikken en dat Blauw dit niet begrijpt.

Blauw leest een boek gewoon uit.

Punt uit.

Je bent ergens aan het begonnen en dan lees je het ook uit. Of het nu leuk is of niet. Ook al vind je het boek helemaal niks.

Daar begrijp ik dan weer helemaal niets van.

Ik bedoel dat is toch zonde van je tijd, lees liever iets wat wel leuk of interessant is.


Maar nee…

Oplossing
Ik heb hier thuis nog wel eens een Oranje oplossing geboden. Want ja problemen zijn er om opgelost te worden. Dus…

Als je een boek niet leuk vindt, na zeg een pagina of 70, dan blader je naar het einde. Een stuk of 3 pagina’s voor het einde. Is het dan wel heel interessant geworden, dan ga je terug waar je was. Vind je het einde niks nou mooi, dan heb je niets gemist en heel veel tijd bespaard.

Zo heb ik het boek ‘De ontdekking van de hemel' alle astrologische en filosofische verhandelingen diagonaal doorgelezen. Dat is ook een oplossing. Ik bedoel, ik vind het niet interessant, ik snap de context maar man, daar ga ik echt mijn tijd niet mee verdoen.

Iedereen
Laatst had een vriend van mij een boek te lezen gekregen van zijn collega’s. Bijna de hele afdeling had het al gelezen en nu hij nog. Het was een boek wat hij normaliter echt niet zou lezen. Maar ja, beetje raar om dat als enige dan niet te lezen. En het was toch aardig van collega’s dat zij dit boek met hem deelden. Je begrijpt een complete Groene reden om dit boek te lezen.

Gelukkig had deze vriend ook wat Blauw dus met wat zelfdiscipline was dat boek ook weer uit…

En? Hoe lees jij een boek?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

Denk groot maar hou het klein - Drijfveren in de media #65

Denk groot maar hou het klein – Drijfveren in de media #65

Dit weekend las ik Groot denken van Adriaan Wagenaar over kansen grijpen die anderen niet zien. Een Geel/Oranje boek.

Daar stond een verhaal in van Joost Steins Bisschops* over een schaakpartij tussen talenten. In september speelt de 19- jarige Noorse topschaker Magnus Carlsen een bijzondere schaakpartij op verzoek van zijn sponsor. Carlsen speelt in een hotelkamer in New York tegen ‘de rest van de wereld’: drie internationale grootmeesters stellen zetten voor en de gemeenschap van onlineschakers mocht stemmen op een van die voorgestelde zetten.

De openingszetten gingen nog goed maar als snel verliest ‘de rest van de wereld’.

De reden?

Een van de deelnemende grootmeesters verklaarde waarom het misliep: “It was like cooking with too many chefs, who all wanted to use different spices.”

Teveel keuzes, teveel kennis, je loopt vast.

Nog meer kennis

Dat is ook wat ik vaak  herken in ondernemers met een Gele drijfveer.

Nog meer kennis opdoen, nog meer boeken lezen, nog meer trainingen volgen.

Maar wanneer is het genoeg?

Al die kennis kan je verlammen.

Al die kennis kan je afhouden van je doel.

Want waarom wilde je eigenlijk meer kennis? Omdat je nog niet genoeg wist?

Troost je, voor Geel is er NOOIT genoeg kennis. Net zoals er voor Groen nooit genoeg communicatie kan zijn en er voor Oranje nooit genoeg uitdagingen kunnen zijn.

Meer kennis inspireert, laat je andere inzichten zien maar kan je dus ook vleugellam maken.

Drijft Geel jou? En welke andere drijfveren nog meer?

Andere drijfveren

Die kunnen je namelijk helpen om in beweging te komen. Zo kan Groen ervoor zorgen dat je niet  teruggetrokken in je eentje in een afgesloten kamer, nou dat klinkt wel heel erg, maar als je Geel bent dan snap je wat ik bedoel, blijft zitten. Maar dat je erop uit gaat, met mensen overlegt over dat wat je bezig houdt.

Oranje kan helpen om naar een doel toe te werken. Leuk al die kennis maar welke kennis heb je exact nodig om je doel te bereiken.

Blauw kan ervoor zorgen dat je vanuit the box weer richting the box gaat. Niet teveel ‘hoog over’ gaat, maar even in details gaat denken. Hoe en wanneer ga je dan wat doen?

Rood zorgt voor tempo, focus en besluiten. Leuk al die oneindige mogelijkheden en poelen vol kennis. Maar wat ga je wel en niet doen/leren? Wat ga je nu eerst doen?

Kijk eens rond

En denk je nu na het lezen van bovenstaande zou fijn zijn als ik Rood, Blauw, Oranje of Groen had. Kijk eens rond in je omgeving.

Wie zou jou kunnen helpen met  het aanbrengen van focus, van een planning?

Wie zou jou kunnen helpen om doelgericht te kijken wat je nu nodig hebt?

Met wie zou je kunnen sparren?

Het zou zonde zijn als je al de kennis die je hebt en de visie die je graag wilt uitdragen niet verder komt dan je eigen werkkamer.

Denk groot maar hou het klein, dan kan je pas echt vliegen!

Wil jij ook vliegen en je niet langer laten weerhouden? Wil jij weten wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn?  

Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Heb je al een drijfverenprofiel? Pak ‘m nog eens uit je kast of la. 
Weet je nog wat jou drijft, wat je energie geeft? En doe je daar ook wat mee? 

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.

*) artikel Joost Steins Bisschops


de kwartjes vielen met honderden tegelijk - drijfveren in de media #63

De kwartjes vielen met honderden tegelijk – Drijfveren in de media #63

Het is februari, koud en regenachtig, eigenlijk zoals nu maar dan 7 jaar geleden. Ik rijd naar huis na een gesprek. De helft van de rit schakel ik met links want dit is de eerste keer dat ik mag rijden na mijn gebroken pols. En dan gelijk een rit van een uur heen en een uur terug, niet echt handig.

Het gesprek wat ik net heb gevoerd, verliep raar. En in mijn hoofd probeer ik de dingen op een rijtje te krijgen. Ik werk op dat moment 6,5 jaar als interimmer en heb al veel gesprekken voor een opdracht gevoerd. En nog vaker aan de andere kant van de tafel gezeten als HR adviseur.

Een ander gesprek
Dit gesprek is anders. Zodra ik binnenkwam werden er vragen op mij af gevuurd. Het ging maar door. Gewoon vragen kris kras door elkaar, niet doorvragen op mijn antwoorden, zeg maar een mitrailleur.

Na 25 minuten houdt het vragenvuur op. En krijg ik de kans om zelf nog vragen te stellen. Na 35 minuten sta ik weer buiten, verbaasd over wat er zojuist gebeurde.

Onderweg word ik gebeld, de consultant die mij heeft voorgedragen voor de opdracht vraagt hoe het gesprek gegaan is.  Ik vertel haar dat ik het een bijzonder gesprek vond. Maar ook dat ik benieuwd ben naar de terugkoppeling van de opdrachtgever. De opdrachtgever is enthousiast en wil mij inhuren.

Nou…. zeg ik. Ik weet het niet. Het gesprek liep zo raar. Normaal heb je samen een gesprek maar zo ging dit niet. Ik wil graag nog de HR manager spreken die het gesprek deed.

Leg uit

Als ik hem aan de telefoon heb, leg ik uit dat ik graag wil weten waarom hij dit gesprek zo voerde. Hij legt uit dat de directeur een bepaald type is en lastig is om mee te werken. Hij wilde weten hoe een interimmer zich zou houden tegenover de directeur, vandaar.

Oké, dat snap ik. Maar waarom niet aan het einde van het gesprek daar dan iets over zeggen? Wonderlijk.

Ik besluit de opdracht toch aan te nemen, het is meer de ratio die deze keer overheerst dan het gevoel. Een verkeerde inschatting zal later blijken . Maar ja, soms werkt het ook zo, de schoorsteen moet roken, er moet brood op de plank, voor niets gaat de zon op en de rekeningen moeten betaald worden, dus.

Het valt mee

De directeur waarvoor ik werd gewaarschuwd kan ik heel goed mee samenwerken. Ze heeft de gewoonte om elke keer binnen te vallen en om een lijstje te vragen. Als ik haar vraag welke lijstjes ze voortaan op wekelijkse of maandelijkse basis wil ontvangen is ze verrast. Kan dat? Ja natuurlijk!

Met de twee collega’s die er allebei al een tijd werken, is het lastig samenwerken. Als ik vraag zullen we lunchen wordt er gezegd dat ze hier eten, niet lunchen. Ok, sorry. Als ik keihard heb gewerkt om een evaluatie op tijd af te hebben voor directie en OR, voelt een collega zich niet betrokken en gaat naar onze leidinggevende.

Op het matje

Ik word op het matje geroepen dat ik mijn collega niet heb betrokken. Ik geef toe dat dat klopt. Mijn leidinggevende is verrast. Ja natuurlijk heb ik hem niet betrokken, hij was drie weken op vakantie. Waarom komt mijn collega eigenlijk niet zelf naar mij toe om dit te bespreken? Ik bijt niet....

Zij kijken Olympische Spelen tijdens werktijd en iedereen die met een vraag binnenkomt wordt afgewimpeld, het is heel druk, kan het volgende week? Niet mijn werkethos.

Spanning

De onderlinge spanning neemt toe en ik voel mij niet lekker in mijn werk zitten. Ik begin aan mijzelf te twijfelen. Wat nu? Ik besluit met een aantal mensen te gaan praten om erachter te komen wat hier speelt. 

Kritiek of feedback, wat je wilt, die ik eerder kreeg toen ik nog in loondienst was, spelen weer op. Ik ben te onafhankelijk, ik betrek mensen niet, ik weet het beter, alles moet anders etc. 

Jeetje denk ik, hiervoor ben ik toch niet als interimmer gaan werken? In de 7 jaar dat ik voor mijzelf werk heb ik voor elf opdrachtgevers gewerkt. Daar was men altijd blij met hoe ik opereerde. Lekker zelfstandig, onafhankelijk, kritisch en ook gewoon aan de bak en dingen realiseren.

Hoe kan dat verschil dan zo groot zijn?

Een wat?

Via een oud-collega kom ik terecht bij iemand die ook als interimmer werkt. We maken kennis en wisselen ervaringen uit.  Als ik mijn huidige situatie uitleg, oppert zij om een drijfverenprofiel te laten maken. Een wat? Ik had er nog niet van gehoord. Zij legt uit, middels een drijfverenprofiel leer je jezelf kennen, wat je kwaliteiten en valkuilen zijn, wat je energie geeft. Maar ook hoe anderen reageren en hoe zij communiceren.

Klinkt goed, doe maar!

Een week later zit ik bij haar aan de keukentafel, ze licht mijn drijfverenprofiel toe. En daar beginnen de kwartjes met honderden tegelijk te vallen.

Daarom

Ah dat is waarom mijn collega zich niet betrokken voelde (Groen vs Geel). Dat is waarom ik goed met de directeur kon samenwerken (beiden Rood). Dat is waarom mij collega’s vinden dat ik alles wil veranderen en verbeteren. (Geel vs Blauw, Paars) Dat is waarom ze mij arrogant vinden. (Groen vs Oranje) Dat is waarom ik altijd alles wil snappen. (Geel) Dat is waarom ik nu zo strikt aan het doen ben. (Blauw onder stress) Dat is waarom ik nu geen energie krijg van mijn werk. (Geen resultaten, inzichten of actie) Dat is waarom ik op mijn website heb staan dat ik graag dingen bedenk, implementeer en echt aan de slag ga. (Geel, Oranje, Rood).

Wow…

Het is ineens zo duidelijk. En alles staat in een paar kleurrijke grafieken.

Vanaf dat moment is mijn drijfverenprofiel mijn leidraad. Elke opdracht(gever) leg ik langs de drijfverenmeetlat. Kan ik ermee samenwerken? Krijg ik ruimte en vrijheid (Geel)? Is er oog voor resultaat (Oranje)? Kan ik zelfstandig aan de slag, echt aan de bak (Geel, Rood)?

Gaat het dan altijd goed? Nou nee. Want soms heb ik een heel goed gesprek met de opdrachtgever en dan ga ik aan de slag en dan blijkt dat de cultuur in de organisatie een hele andere is.

Maar… ik kan het analyseren en snap waar het wringt. En ik snap ook wat ik moet doen om de zorgen dat ik er energie (Geel) van krijg. En soms is dat weer heel veel boeken bestellen en lezen, docu’s kijken, portie Amsterdam. Maar ik weet dat nu.

Inzicht

De afgelopen jaren heb ik gezien wat inzicht in drijfveren je kan opleveren.

Iemand die op zoek ging naar een nieuwe baan maar eigenlijk niet echt wist wat hij zocht. Totdat hij inzicht kreeg in zijn drijfveren. Een baan waarin vrijheid (geel) belangrijk was, resultaten behalen (Oranje) maar ook in een hecht team werken(Paars). In de sollicitatiegesprekken die volgden kon hij feilloos zien of het bij hem paste of niet.

Iemand die twijfelde of ze wel of niet voor zichzelf wilde beginnen. Totdat zij inzicht kreeg in haar drijfveren. Zag dat ze graag samenwerkte (Groen) en hield van structuur (Blauw).  En zich realiseerde dat samenwerken als zelfstandige toch echt anders is dan samenwerken in een team. En voor een bedrijf ging werken waar veel processen, structuur was.

Iemand die als zelfstandige werkte en zich afvroeg waarom het sommige taken hem maar niet lukte. Zijn businesscoach adviseerde hem te gaan netwerken, visitekaartjes uit te delen. Het stond hem zo tegen (verwerping/allergie op Oranje). Hij snapte het zelf niet, werkte graag met mensen samen (Groen) en praatte ook graag met onbekenden maar netwerken…. Totdat hij zag dat hij meer van de echte langdurige relaties opbouwen was. Niet van de vluchtige salesachtige gesprekken maar echt bouwen aan een relatie. Kijk, dan ga je toch anders naar een netwerkbijeenkomst.

In mijn hoofd komen nu zoveel mensen en hun verhalen op. Ik nog wel uren doorgaan.

Het zal je inmiddels duidelijk zijn waarom ik zo vol passie en energie praat/schrijf over drijfveren. Elke keer weer doen mensen zoveel inzichten over zichzelf maar ook over anderen op. Over hoe zij communiceren en hoe dat wordt ervaren. Over waar zij echt energie van krijgen en hoe ze ervoor zorgen dat ze dat blijven krijgen.

Heb jij nog geen drijfverenprofiel? Dat is zo geregeld. Bestellen kan hier. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Heb je al een drijfverenprofiel? Pak ‘m nog eens uit je kast of la.
Weet je nog wat jou drijft, wat je energie geeft? En doe je daar ook wat mee? 

Wil je mij laten weten wat jouw grootste inzicht was?

P.S. Mijn blog voortaan wekelijks direct in je mailbox ontvangen? Schrijf je dan hier in.