Chateau Meiland end drijfveren - Drijfveren in de media #86

Chateau Meiland & drijfveren – Drijfveren in de media #86

​Ik kan er niet omheen om met een drijfverenbril ook even naar Chateau Meiland te kijken.

Was het bij ‘Ik vertrek’ nog een registratie van een verhuizing naar Frankrijk. Nu is het een real-life soap met een duidelijke marketingboodschap.

Martien is Oranje en weet feilloos hoe hij de media kan inzetten om zijn doel te bereiken. Sinds het begin van de serie zijn ze volgeboekt, was dat eerst heel 2019 inmiddels is het ook 2020.


Chateauwaardig 

Martien laat dan ook gedrag zien wat bij de Oranje drijfveer hoort. Vanuit status bezig zijn of beoordelen of dingen ‘chateau-waardig’ zijn bijvoorbeeld. Maar ook heel klantgericht zijn.

In één van de afleveringen zegt zijn dochters dat hij het vroeger zo vervelend vond om met iemand te praten in de winkel. Nu in het chateau lijkt hem dat geen moeite te kosten. Martien zijn uitleg: 'Ja daar betalen mensen nu voor'.  Oranje dus.


Opmerking

Maar ook Rood is Martien ook niet vreemd. Hij kan heel direct zijn. Tijdens de uitreiking van de Televizierring zeggen dat zij degenen zijn die SBS6 uit het slijk hebben getrokken, is een mooie Oranje/Rode opmerking ;). Ja, want wij zijn een kijkcijferkanon ;0).


Zijn vrouw Erica is meer van de Rode drijfveer. In een van de afleveringen zijn ze klaar om de volgende dag de eerste gasten te ontvangen. Iedereen gaat relaxen aan het nieuwe zwembad. En wat gaat Erika doen? Die gaat zonder enige voorbereiding beginnen met de sloop van het bijgebouw. Gewoon doen niet teveel nadenken lijkt haar motto.


Zoektocht

Ook dochter Maxime lijkt over de Rode en Oranje drijfveer te beschikken.

De zoektocht naar een ander chateau wordt gefilmd en Maxime verteld quasi nonchalant dat ze ook heel 2020 vol zitten en meer dan 100 mensen op de wachtlijst hebben staan.

Een groter chateau zou fijn zijn nu moet ze al die mensen teleurstellen. Denk niet dat het over teleurstellen gaat, wel meer kamers, mee mensen, meer winst.


Gezelligheid

Vriendin Caroline lijkt juist Rood te worden onder druk. Want dan gaat ze ook echt de confrontatie aan met Erica of Martien.

Dat ze het niet langer trok in het chateau is vanuit de drijfveren ook wel te verklaren. Zij lijkt wat meer Groen te zijn. Ze houdt van gezelligheid. Doelgerichtheid en efficiëntie vanuit Oranje is haar vreemd. Als ik het zo bekijk lijkt het haar allemaal wat tegengevallen, het is niet altijd gezellig er moet ook hard gewerkt worden. 


Emotie


Voor Groen is het ook lastig dat Rood vanuit emotie er allerlei dingen uitgooit. Even stem verheft of zelfs even schreeuwt. Groen wordt daar niet blij van, pakt het vaak persoonlijk op. 

Terwijl Rood vanuit emotie even heel duidelijk kan zijn, de confrontatie kan zoeken om na 5 minuten te zeggen, zullen we dan nu een kopje koffie drinken?

Of meer chateau-waardig: wijnen?!

En? Welke drijfveren herkende jij bij Chateau Meiland?

Wil jij weten wat drijfveren zijn?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.

Mensen of regels Groene en Blauw drijfveer

Mensen en regels – Drijfveren in de media #81

Maar daar hebben we toch een afspraak over gemaakt hoorde ik haar zeggen. Ja zei de ander dat klopt, maar ik dacht het is toch niet zo druk. Maar we hebben toch afgesproken dat externen hier niet mogen parkeren. 

En zo ging de discussie nog even verder. Zij refereerde aan de afspraken die zijn gemaakt. Hij aan dat er soms, om wat voor reden dat ook,  wel een uitzondering gemaakt kan worden. 

In de ogen van Blauw is een afspraak een afspraak. Er zijn ook geen uitzonderingen op want waar heb je anders afspraken of regels voor?
Nietwaar, Blauw?!

Voor Groen ligt dat toch echt anders. Regels oké maar er zijn nu eenmaal, vaak persoonlijke, situaties die maken dat de regels niet altijd precies hoeven te worden toegepast. 

De discussie die ik hoorde was dan ook grappig vanuit de drijfveren. Zij bleef vanuit Blauw hameren op de afspraken die waren gemaakt: De afspraken die waren gemaild. Dat toch al sinds de zomer was. Dat die afspraken ook van toepassing waren voor hem en voor ieder ander.

Hij bleef vanuit Groen redenen aanvoeren waarom er deze keer een uitzondering gemaakt was. Want de collega van Facilitair had hem inderdaad geïnformeerd over de afspraak. Maar het was deze keer niet druk bovendien had hij een elektrische auto die opgeladen moest worden en had hij straks weer 200 kilometer voor de boeg.

En het grappige was ze kwamen er ook niet uit. Ze bleven ‘langs elkaar heen’ praten. Voor Groen werd de discussie wat ongemakkelijk, de sfeer werd er niet beter op. En dus hoorde ik hem vanuit Groen zeggen dat hij volgende keer wel ergens anders zou parkeren. 

Ik herken dat ook vaak in teams, er worden afspraken gemaakt. Bijvoorbeeld clean desk of elke dinsdag met zijn allen op kantoor. Daar is iedereen het mee eens. Maar als zich dan een situatie voordoet dan vindt Groen het niet meer dan logisch dat er van de afspraak afgeweken wordt. Want ja, in dit geval….

Heb jij als eerste een Blauwe drijfveer en komt daarna Groen dan zal voor jou gelden dat regels boven mensen gaan. 

Maar heb jij als eerste een Groene drijfveer en komt daarna Blauw dan zal voor jou eerst de mens komen en dan pas de regel.

Mooie discussie levert dit ook altijd op in teams. Want dat we afwijken van regels, dat is niets iets waar Blauw blij van wordt. Maar als het dan toch moet laten we dan afspreken wanneer we afwijken. 

Maar ja, niet alle situaties zijn weer in regels te vangen wanneer er van een afspraak wordt afgeweken. En Groen vindt dat dat per persoon mag verschillen. 

Toch zie ik dat vaak gebeuren. Ook in de politiek, er gebeurt iets wat we niet oké vinden en gelijk gaan we regels maken. En als die regels dan gemaakt zijn inclusief de afspraken wanneer we afwijken, dan is Groen er als de kippen bij om te zeggen dat het in die en die situatie niet goed uitpakt, niet eerlijk is.

En? Wat herken jij?

Wil jij weten of Groen of Blauw een van jouw drijfveren is?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

De valkuil van de Paarse drijfveer

De valkuil van Paars – Drijfveren in de media #80

Paars zorgt voor veiligheid en geborgenheid. Het vertrouwen dat jij altijd op die groep (familieleden, Ajax-hooligans, jaargenoten, clanleden) kan terugvallen. Dat is een kwaliteit van Paars zoals ik eerder al schreef in deze blog.

En zoals altijd zijn er twee kanten van de medaille.


Veiligheid
Want waar veiligheid en geborgenheid aan de positieve kant zijn, kan Paars ook zijn eigen kring beschermen en behoudend zijn. Zeg maar de doorgeschoten kant van veiligheid en geborgenheid.

De omgeving verandert maar daar wil Paars niets van weten. Een voorbeeld vond ik onlangs in dit artikel in de Volkskrant een reportage over Camping de Roos met als titel: Vlees, een zwembad en hele dag wifi: de camping voor antroposofen ziet de commercie opdoemen.

Valkuil
Eigen kring beschermen en behoudend zijn is een valkuil voor Paars maar ook een valkuil is wantrouwend en argwanend zijn. Verandering is ook erg lastig voor Paars, Paars heeft namelijk moeite met een snel wisselende omgeving. 

En die valkuilen zijn mooi te herkennen in het artikel, ik haal er een paar quotes voor je uit zodat jij het ook makkelijk herkent. 

Buitenwereld
Je hebt dus de antroposofen op de camping De Roos maar ook de buitenwereld. 

Lees even mee:

‘Ik bedoel er niks negatiefs mee, maar ik moet er niet aan denken dat je hier straks van die mensen hebt met modieuze trainingspakken en een bijpassende beautycase’, zegt vaste bezoeker Joan. Joan, haar kinderen, haar vriendenkring en hún kinderen zijn verknocht aan hun vakantie zonder stroom, zonder vlees en zonder wifi."

"De Roos-publiek is geen campingpubliek. Kinderen zitten veelal op de vrije school en hebben bijpassende namen. Meisjes heten Lente of Sterre, terwijl ‘daarachter de Samantha’s staan’. ‘Daarachter’ dat is: op ‘gewone’ campings, waarvan het wemelt aan de Vecht. Hier komen alleen prettige mensen, met prettige kinderen die zichzelf weten te vermaken."

"Jezelf vermaken, dat is wat we hier doen. Bij de Beerze Bulten wórd je vermaakt’, zeggen de bewoners. De Beerze Bulten is de hel, vanuit De Roos gezien. De caravans staan daar zo dicht op elkaar gepakt dat je elkaar door het raam een hand kunt geven en naast het ‘zwemparadijs’ zijn er ‘Giga gave shows en musicals’. Dan weet je het wel. Het woord ‘tokkies’ valt zelfs even, maar wordt haastig weer ingeslikt."

"Van die laatste – tenten met een houten vloer, een koelkast en een stijf dak – zijn er de afgelopen tijd al een stuk of wat gebouwd op De Roos. Ook deze uitbreidingen worden natuurlijk met uiterste argwaan bekeken, want dat soort luxetenthuisjes trekt straks vast ook een ander soort volk."

Nou dat lijkt mij duidelijk toch je hebt ons en 'hullie'. En met trainingspakken, beautycases, luxe tenten en zwemparadijzen hoor je bij 'hullie'. 

De argwaan is bijna voelbaar toch?


Buitensluiten
En ja dat buitensluiten als je niet bij 'de besloten groep' hoort daar heeft Groen altijd het meeste moeite mee. Want iedereen zou welkom moeten zijn.

Kijk maar wat de beheerder van camping De Roos zegt:
"Beheerder Schoonen kan het niet voor zich houden: het publiek veranderen, dat is zijn plan: ‘Ik heb he-le-maal niks met die antroposofie. Het is prima dat die groep hier is, maar andere mensen moeten ook welkom zijn. Laatst had iemand het over ‘onze community’. Als ik dat hoor, gaan bij mij de haren overeind staan. Dat is dus he-le-maal niet de bedoeling. De Roos is geen camping voor één groep mensen. De Roos moet een camping worden voor iederéén.’

Verandering
Het is duidelijk de camping verandert maar daar wil nog niet iedereen aan, doet mij denken aan die Iraakse minister die op TV ontkende dat ze werden aangevallen maar de grond en het decor stond te trillen van de raketaanvallen.


Toch is er nog een andere valkuil van Paars die Groen haast wel bekend moet voorkomen. Want Paars offert zich ook op voor anderen soms ten koste van zichzelf. Daar moet een belletje gaan rinkelen voor Groen want die zegt niet snel nee als er om hulp wordt gevraagd ook al gaat dat ten kosten van zichzelf.


En? Wat herken jij van jezelf of anderen in deze valkuil van Paars?

Wil jij weten of Paars een van jouw drijfveren is?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

De kracht van de Oranje drijfveer

De kracht van Oranje – Drijfveren in de media #79

"Ik wil iets van mijn leven maken, succes hebben en iets winnen. Ik weet dat de wereld vol mogelijkheden is. Dat je eruit moet halen wat er voor jou in zit. Natuurlijk zijn  daar risico’s aan verbonden maar die kan je inschatten. 

Hoe het loopt bepaal jij dus. Daarvoor moet je wel in jezelf geloven. Maak de juiste keuzes en alles valt op zijn plek. Regels en structuren kunnen je in de weg zitten, daar ga je gewoon omheen. 

Je kan zaken verbeteren door gewoon wat uit te proberen, door een praktische insteek te hebben. Ik wil belangrijk zijn voor deze wereld en vertrouwen op wat ik kan. 

Hoe ik begin? Allereerst ga ik natuurlijk voor het hoogst haalbare. Dat doe ik door informatie te verzamelen en vervolgens aan het werk te gaan."

En ? Is dit herkenbaar voor je of lopen de rillingen langs je ruggengraat. Want dit is hoe de Oranje drijfveer naar de wereld kijkt.


De kracht

De kracht van de Oranje drijfveer is gedrevenheid. Doelgericht zijn. Allerlei mogelijkheden zoeken om resultaat te halen. Resultaat en efficiëntie zijn belangrijk voor Oranje. Oranje is altijd op zoek naar mogelijkheden om de eigen positie en omstandigheden te verbeteren. Verandering hoort daarbij.

Onmogelijk
Onmogelijk, kan niet kent Oranje niet. Zeg dat tegen Oranje en the game is on! Dat iets niet kan is eerder een uitdaging. Er is namelijk altijd een oplossing.


Competitie

Oranje houdt van competitie, niet gek dus dat je vaak Oranje ziet bij ondernemers en topsporters. 


Doelen

Als je veel Oranje in je profiel hebt dan kan je je leven niet voorstellen zonder doel. Doelen bereiken daar gaat het om voor Oranje. 


Strategie

Oranje gebruikt strategie en nieuwe technologie om tot handige, praktische maar ook efficiënte oplossingen te komen. En die oplossingen zorgen voor meer resultaat. En ja, je mag best een applaus geven aan Oranje, die heeft er namelijk geen moeite mee om in de schijnwerpers te staan. 

Waardering

Waardering van anderen voor de prestaties vindt Oranje belangrijk. Want wat voor nut heeft het om een geweldige prestatie neer te zetten waar niemand van weet?

En ? Wat herken jij van jezelf of anderen in de Oranje drijfveer?

Wil jij weten of Oranje een van jouw drijfveren is?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 


Vrij zijn Gele drijfveer

Vrij zijn – Drijfveren in de media #78

Gisteren stond ik in de file. Ik was klaar met dezelfde liedjes die een paar keer per dag voorbij komen. Ik was klaar met het zinloze geouwehoer op de radio. Ik wilde even iets échts, tijd voor een podcast.

Een podcast van Thijs Lindhout, eigenlijk ook een enorme hekel aan zijn schreeuwerige intro, maar goed vaak maakt de inhoud dat dan wel weer goed ;).

Fitgirls

Hij sprak met Dani en Lizzy over het platform wat zij in 2014 hebben opgericht Fitgirls en die nu ruim 55.000 volgers hebben op Instagram. Na de eerste vraag was ik alweer helemaal drijfverenblij ;).

De eerste vraag die Thijs aan zijn gasten stelt is "Wat wil je worden als je groot bent?’. Zowel Dani als Lizzy gaven hun antwoord.


Vrij zijn

Dani antwoordde: "Iemand die een vrij leven leidt . Doet waar ze zin in heeft en wat ze wilt. Dat heb ik altijd al gewild; vrij zijn". Thijs vraagt: Wat is vrij zijn voor jou?

"Dat ik onafhankelijk mijn eigen keuzes kan maken. Dat ik zelfvoorzienend ben en dat ik met niemand rekening hoeft te houden behalve mijzelf als het gaat om het maken van keuzes die ik wil, die ik belangrijk vindt."


Box

"Echt leven vanuit mijn eigen waardes en behoeftes. Wat ik vooral heel erg belangrijk vind is dat ik niet in een maatschappelijke box gestopt wordt. Of dat ik aan bepaalde maatschappelijke normen en waarden, die ik niet heel erg voel, dat ik daar niet naar hoef te leven."

"Ik heb altijd het gevoel dat ik heel veel heb te delen en heel veel heb te geven. Ik ben echt iemand die creëert maar als ik dan voor een baas zou werken zou ik dat een ‘waste of talent’ vinden. En dat klinkt misschien heel gek maar ik ben op mijn best als ik kan doe wat ik wil en als ik vrij ben. Dan kom ik als persoon ook tot mijn recht en dan inspireer ik ook de meeste mensen en spreek ik vanuit mijn hart. Dan kan ik ook vrij zijn en doen wat ik wil en dat gaat in mijn werk maar ook in mijn leven. "

​Groot

Lizzy antwoordt op de vraag wat ze later wil worden als ze groot is:

"Wat ik worden? Het is meer wat ik wil doen. Ik wil impact maken op de wereld en dat wilde ik al als klein meisje en dat wil ik nog steeds. En dat wil ik door vrouwen te helpen en te inspireren. Omdat ik geloof dat  iedereen kan doen wat hij of zij wilt. "

En ? Herkende je de Gele drijfveer? Overduidelijk toch?

Wil jij weten of Geel een van jouw drijfveren is?  Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Regels of advies - Drijfveren in de media #77

Regels of advies – Drijfveren in de media #77

Zat net te appen met collega onderneemster die over 3 dagen met vakantie gaat en zegt: dat past zo niet in mijn planning! 

Grappig dat ze dat zei, ik had net een video over planning opgenomen.

Was gisteravond bij de introductieavond voor brugklassers van onze middelste.

Ze gaat naar Dalton onderwijs en daar wordt kinderen geleerd om te plannen.

 Plenda

Ze hebben daarvoor een Plenda van school gekregen. Vind ik grappig, Plenda. Als je Geel bent dan zal je dat wel herkennen… 

Maar goed de mentor legde uit hoe het werkt. De pagina’s van de Plenda zijn in door een streep in tweeën verdeeld. Bovenaan schrijf je de afspraken dus wanneer heb je een proefwerk of wanneer moet iets af zijn. En onder de streep ga je plannen, terugrekenen dus vanaf de deadline. 

Stappenplan

In de Plenda is het stappenplan opgenomen:

  • Noteer het huiswerk in de klas
  • Controleer je huiswerkopgaven
  • Plan je huiswerk
  • Vink van elke vak af of je het hebt ingepland
  • Maak je huiswerk
  • Vink het gemaakte huiswerk af.

 Maar, je moet je natuurlijk wel aan de planning houden, zei de mentor met op de achtergrond een Loesjequote.

Stiekem lachte ik heel hard in mijzelf.

Loesje

En toen ik de Loesje quote als moest ik nog harder lachen: Regels, ik zie ze liever als een soort advies.

Afvinken

Het afvinken is ook belangrijk. Vooral Blauw en Oranje worden hier gelukkig van. Blauw omdat er iets af is en daar wordt Blauw nu eenmaal blij fijn. 

 Voor Oranje is er weer wat bereikt, in de Plenda video is ook het advies om te beginnen  met iets makkelijks, dan heb je in ieder geval iets af. Dat spreekt Oranje dan ook zeker aan.

Bekentenis

En mag ik nu stiekem iets bekennen, niet doorvertellen. En replyen op dit blog als je het herkent…. Beloofd?

Oké komt ie, als ik een to-do lijst maak schrijf ik ook vaak wat dingen op die ik net die ochtend al gedaan heb, zo kan ik al gelijk wat afstrepen. Word ik heel blij van. Zal ook wel mijn Blauw zijn want als ik stress heb komt bij mij mijn Blauwe drijfveer naar boven. 

Ondernemer

Een planning is als ondernemer natuurlijk ook superhandig. Je hebt tenslotte een doel wat je wilt bereiken. En dat lukt niet in 1 dag. En vaak zijn er veel verschillende dingen die je als ondernemer in de gaten moet houden denk aan marketing, acquisitie en administratie.  

Voor Geel en Oranje is plannen op zich niet moeilijk. Geel vindt het leuk om zo’n systeem te doorgronden. Te ontdekken hoe het werkt. De methode uit te proberen.

 Oranje ziet het plannen als een middel om het doel/resultaat te bereiken. Een planning is fijn want dan weet je waar je naar toewerkt. Maar ja, er kan natuurlijk altijd een buitenkansje tussendoor komen…

Voor Blauw is een planning iets om te volgen. Daar hou je je aan.

Realistisch

Blauw heeft niet alleen de skills om de planning echt te volgen maar ook om een realistische planning te maken.

Ik maak namelijk een planning en dan blijkt er voor 20 uur taken op een dag te staan. Ik ben namelijk nogal optimistisch in hoe lang alles duurt. Tenslotte doe je alles eventjes, kan dat er ook nog wel bij en kost dat hooguit 10 minuten (you wish).

Dus als je een taak te doen hebt en die duurt 1 uur dan hak je ‘m in blokken van 15 minuten zei de mentor optimistisch. 

 Tsja dacht ik, ik denk altijd dat het maar een uur duurt maar het kost toch altijd meer tijd.

Dus ja, plannen is 1 ding, je er aan houden is 2 maar realistisch plannen misschien nog wel wat belangrijker. En daar komt toch altijd mijn optimisme, mijn ambitie (Oranje) altijd tussendoor fietsen.

Maar hé, regels waren een advies toch?

En? Hoe ga jij om met een planning hou jij je er aan of niet? Kan jij realistisch plannen of niet?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

de kracht van de Gele drijfveer - drijfveren in de media #76

De kracht van de Gele drijfveer – drijfveren in de media #76

Wat? Geel als eerste drijfveer? Maar iedereen is toch wel bezig om dingen te leren, te analyseren en te bekijken vanuit een groter plaatje? Iedereen heeft toch behoefte aan vrijheid? Niet? 

Drijfverenprofiel

Toen ik 7 jaar geleden mijn drijfverenprofiel had laten maken kwam Geel als eerste drijfveer in mijn profiel tevoorschijn. 

En ja, stom misschien maar ik dacht echt dat iedereen zo was. Tuurlijk het schuurde weleens met sommige mensen en anderen heb je minder een snel een klik mee.

Dat was een eye-opener. 

Inspiratie

En verklaarde voor mij direct waarom ik regelmatig inspiratie nodig heb en dus een dagje Amsetrdam nodig heb, weer een stapel boeken naast mijn nachtkastje leg en tegelijkertijd lees, mijn Netflix lijst groeit met allerlei documentaires.

Maar ook waarom ik ruimte nodig heb, vrijheid in denken en doen, onafhankelijk ben. Tot ergernis soms van anderen ;).

Conformeren

Want ja Geel conformeert zich niet aan een groep of heersende norm. Dus als iedereen een petje op moet voor de lol of als iedereen een liedje zingt bij het afscheid van een collega, ik daar niet blij van word en vaak niet meedoe. En soms ook wel maar dan is het een eigen keuze.

Verklaarde voor mij ook waarom ik nieuwe dingen leuk vindt, van veranderingen hou. 

Kracht van Geel

De kracht van Geel (tenslotte de titel van deze blog), is dat Geel veel dingen tegelijk kan oppakken. Geel wil graag dingen echt snappen, echt begrijpen daarom kan Geel vaak goed overweg met ingewikkelde/complexe situaties.

Geel houdt per definitie van verandering en kan daarom goed overweg met onzekere situaties.  

Bij problemen zoekt Geel naar een modelmatige aanpak.


Schema

Zie je weleens van die ingewikkelde schema’s, stappenplannen met allerlei pijlen? Typisch Geel.

De digital nomads van deze wereld? Grote kans dat ze Geel zijn.

Bij TED.com is een grote verzameling Geel aanwezig. Allemaal wetenschappers, ontwikkelaars en kunstenaars die vanuit hun eigen inzichten een eigen beeld schetsen van de wereld. 

Nooit genoeg kennis, altijd alles interessant vinden? Grote kans dat Geel ook jouw drijfveer is. Geel heeft zijn leven lang interesse in leren en experimenteren. Geel heeft daarom ook nooit genoeg kennis, vindt geel zelf. Er is tenslotte nog zoveel te leren en te ontdekken. 

En?  Wat herken jij van jezelf of iemand anders in de Gele drijfveer?

Wil jij weten of Geel een van jouw drijfveren is? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Een echte verbinder Drijfveren in de media - #75

Een échte verbinder – Drijfveren in de media #75

Kees Jansma denkt lang na over het antwoord op de vraag wat zijn grootste talent is.

“Ik zou heel omzichtig antwoord kunnen geven, maar ik kom denk ik uit op: verbinden. Mijn manier van leidinggeven kan extreem zijn, hard, ongenuanceerd. Maar veel vaker ga ik voor de troepen staan.”

Verbinder aha oké...

Maar dan niet vanuit de Groene drijfveer dat is wel duidelijk

Als je het interview leest is er weinig te bekennen van de Groene drijfveer. Wel van de Rode en Oranje drijfveer.

Klus opduikelen

Oranje wanneer het gaat om zijn aanbod aan ADO om interim-directeur te zijn voor een jaar. Waarop de interviewer vraagt dat als deze klus niet door gaat hij vast wel weer een andere klus opduikelt. De reactie van Kees Jansma: “Nu klinkt het alsof je alles wat ik doe opduikelen vindt.” Oranje vindt het niet fijn als zijn prestaties worden gebagatelliseerd.

Aanwaaien

Alsof het Oranje allemaal maar komt aanwaaien. En daar nooit iets voor hoeft te doen. Kees Jansma over faalangst die hij zag bij sommige spelers: ‘Zo is het bij mij ook: mensen denken dat ik mijn leven lang alles fluitend gedaan heb, terwijl intimi weten dat ik overal erg mijn best voor heb moeten doen, her en der op mijn tenen heb moeten lopen.”

Over hemzelf als zakenman. ‘Als mensen iets van mij willen, vraag ik wat terug. Daar ben ik niet slecht in.’

Opvliegend

De Rode drijfveer komt ook regelmatig terug. Kees Jansma heeft de naam opvliegend te zijn. Volgens een collega hebben ‘bloemisten in Hilversum goed verdiend aan zijn woedeaanvallen’. 

De dingen die hem boos maakten waren als mensen niet hard werken. Als ze zeiden ambitie te hebben maar het niet lieten zien. 

Ruzie met de Chinese eigenaar van ADO. Kees Jansma zei iets over dat hij zijn financiële verplichtingen niet na kwam.  

Irritatie als het gaat over of hij gehuild heeft. Rood wil niet zwak overkomen, heeft zelf namelijk respect voor kracht.

In het interview zie ik geen voorbeelden van dat hij een verbinder is. Grappig.

Vals Groen?

Zie het ook vaak in CV’s dat mensen zeggen dat ze een verbinder zijn maar dan voornamelijk op resultaten (Oranje) gericht zijn. Oranje wil dan graag in een groep samenwerken om zo resultaat te halen. Maar het gaat hierbij duidelijk om het resultaat en niet om de groep. Vals Groen noem ik dat stiekem ook wel eens ;).


Vanuit Groen

Verbinden vanuit Groen ziet er anders uit. In een eerdere blog schreef ik over Ahmed Marcouch, zijn eerste 100 dagen in Arnhem. 

Voor Groen is de menselijke maat belangrijk. De norm is dat mensen horen bij te dragen aan een prettig sociaal samenleven. 

Marcouch legde de nadruk op kijken en luisteren naar de bewoners. Trok er op uit om de stad en de bewoners te leren kennen. Vroeg aan de bewoners wat kan ik voor jullie doen.

Voorbeeld

Marcouch noemde zelf in het interview Job Cohen als een verbinder.  Maar persoonlijk vind ik Eberhard van der Laan een mooi voorbeeld van een verbinder met een Groene drijfveer. Zijn afscheid in Zomergasten was dan ook mooi Groen: Ik hoop dat Amsterdam die lieve stad blijft die het is. Zorg goed voor onze stad en elkaar.

En zoals ik vaak in mijn trainingen was kort door de bocht kan zijn, nu ook maar eens hier: Ging het bij Kees Jansma vooral over hemzelf bij echt Groene verbinders zoals Marouch en Eberhard van der Laan ging het over de burgers en hun stad.

En? Herken jij het verschil tussen verbinden in Oranje en Groen?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Door welke bril kijk jij - Drijfveren in de media #74

Door welke bril kijk jij? – Drijfveren in de media #74

Communiceren blijft lastig. Van de week belde ik de meldkamer van de politie omdat er voor de deur een ongeluk was gebeurd. Iemand vroeg of ik aan de politie aan het bellen was. Ik zei ja, de politie is onderweg. Daar was de meldkamer het niet mee eens, mevrouw ik stel eerst een paar vragen voordat ik bepaal of de politie komt. 

Ah, oké....

Oplossen

In mijn wereldbeeld was er een probleem (ongeluk) en dat wilde ik even op een Oranje manier oplossen. Politie bellen dan kan die het verkeer gaan regelen voor de deur.

Maar nee, zo simpel was dat niet volgens de meldkamer. Een aantal vragen bepaalde of de politie wel of niet zou komen. Gek, maar de vraag of er een gevaarlijke verkeerssituatie ontstond voor de overige weggebruikers niet. Wel of de partijen met elkaar op de vuist wilden. Nou dat niet...

Schakelen

Op dat soort momenten moet ik altijd even snel schakelen. O ja, meldkamer is Blauw, ik moet even terugschakelen. Netjes en rustig de vragen beantwoorden terwijl een vrachtwagen vol in zijn ankers moet om een nieuw ongeluk te vermijden. 

Rood en dus dwingend gaan zijn dat de politie echt moet komen, helpt niet weet ik.

Dus ja, proberen die ander te begrijpen.

En of je dat wilt dat is aan jou. Maar het kan wel handig zijn. 

Gefrustreerd

Een voorbeeld, als je een kat hebt, ga je geen takken gooien om haar te laten apporteren. En vervolgens zelf gefrustreerd af te haken omdat ze dat niet doet. En als je een hond hebt dan ga je er niet vanuit dat hij de hele dag slaapt en niet wil wandelen. 

Datzelfde geldt voor de persoon tegenover jou. Als jij realistische verwachtingen hebt dan kan je dat helpen om die persoon te begrijpen en raak jij niet gefrustreerd.

Je kan tenslotte niet veranderen hoe andere mensen zich gedragen of welke behoefte zij hebben. Maar je kan er wel voor kiezen om uit te zoeken hoe je het beste uit die andere persoon naar boven haalt.

Samenwerken

Want jij en ik ook hebben allemaal momenten dat je met mensen moet samenwerken, waar je niet onderuit kan. (Ook al ben je zzp-er ;) 
Of dat nou de mensen zijn die je inhuurt om bepaalde dingen te doen, de collega’s met wie je samenwerkt of de andere vrijwilligers op de sportclub.

Je kan ervoor kiezen om te ontdekken wie die andere persoon is. Wat hem/haar drijft. 

Dezelfde bril

Vaak ga je er automatisch van uit dat die ander op dezelfde manier in elkaar steekt als jijzelf. Dat die persoon door dezelfde bril naar de wereld kijkt.

Helaas....

Door welke bril kijk jij - drijfveren in de media #74

Want je kijkt nu eenmaal anders naar de wereld als je die als een jungle ervaart (Rode drijfveer) waar je moet vechten voor je recht en je ervoor moet zorgen dat je respect krijgt. 

Of dat je de wereld ziet als complex (Gele drijfveer) en die jij moet analyseren om te kunnen begrijpen.

Of dat de wereld een complete chaos (Blauwe drijfveer) zijn als we niet organiseren en ons aan de regels houden

Of de wereld als een onveilige plek (Paarse drijfveer) ervaart, waar je als groep bij elkaar moet blijven en je door middel van rituelen met elkaar bent verbonden.

Of de wereld ziet als vol kansen (Oranje drijfveer) en  je leeft volgens het motto: als je iets wil dan kan je het ook! 

Of je ziet de wereld als gelijkwaardig (Groene drijfveer), we moeten elkaar helpen en gelijkwaardige mogelijkheden creëren

Of je ziet de wereld als een levend geheel (Turkoois) waar we moeten focussen op de gezamenlijke problemen

Vanuit de drijfveren dus zeven verschillende ‘brillen’ om naar de wereld te kijken. 

En vanuit die kijk op de wereld communiceer je dus ook.

En regelmatig realiseer ik mij dan, ok stop, wacht even, wie zit er aan de overkant en wat heeft die persoon van mij nodig?

En? Heb je wat aan dit inzicht? Hoor het graag!

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

netwerktips -drijfveren in de media #73

Netwerktips – Drijfveren in de media #73

Netwerken, hoe doe je dat? Dat vroeg ik mij af toen ik net voor mijzelf begon. 

Het leek mij helemaal niet leuk. Praten met vreemden zoveel mogelijk visitekaartjes uitdelen én scoren. Maar ja, als ik opdrachten wilde binnenhalen moest dat natuurlijk wel gebeuren.

Zoektocht
In mijn zoektocht naar een netwerk waar ik mij bij aan wilde sluiten kwam ik Vrouw & Zaak Bollenstreek tegen. Zij organiseerden een netwerkavond met Coco de Meyere in Noordwijk.

Aangekomen bij de locatie sprak ik mijzelf moed in: zo moeilijk kan het niet zijn, beetje praten, komt wel goed! Je kan toch praten, nou dan!

Binnenkomst
Bij binnenkomst zag ik veel vrouwen en geen enkele daarvan kende ik. Er stond een catwalk waar Coco de Meyere haar praatje zou houden. Naast de catwalk stonden stoelen en ik nam plaats.

Die avond ontmoette ik diverse ondernemers die allemaal enthousiast over hun bedrijf vertelden. 

Eenmaal pratend merkte ik dat netwerken, wat zo’n ding leek, best leuk was. Nieuwe mensen ontmoeten, praten over wat je interesseert, niet zo moeilijk toch?

Klik
Ook die avond maar ook alle andere avonden in de jaren daarna, merkte ik dat ik met sommigen sneller een klik had dan met anderen. Maar ook dat mensen vanuit verschillende behoeftes kwamen netwerken. 

De één had echt een doel om minimaal 5 nieuwe mensen die avond te spreken en haar kaartjes uit te delen. 

De ander kwam voor de gezelligheid. 

En ik? 

Inspiratie
Ik kwam voor de inspirerende sprekers en te horen hoe andere ondernemers met bepaalde zaken om gingen. Hadden ze praktische tips, handige weetjes?

Met de kennis die ik nu heb vanuit de drijfveren kan ik heel goed voor mijzelf verklaren waarom een netwerk voor mij moet inspireren. 

En kan jij vanuit jouw drijfveren verklaren waarvoor jij naar een netwerkbijeenkomst gaat?

Gesprekspartner
Hoe handig (Oranje!) is het als je herkent wat jouw gesprekspartner drijft. (Natuurlijk met de disclaimer* die ik altijd geef.) 

Dat je weet wat die persoon belangrijk vindt. 
Dat je die persoon beter leert kennen. 
Misschien zelfs wel wilt kunnen overtuigen dat jij hem/haar iets te bieden hebt. 

Drijfveer en antwoord
Je kan de drijfveer van iemand herleiden aan het soort antwoord wat hij geeft op jouw vragen.

Groen antwoordt op je vraag , stelt ook vragen terug, luistert en praat met name over mensen (anderen zoals collega’s). 

Geel geeft als antwoord op jouw vraag een zeer brede schets. Beschouwt en kijkt omhoog bij het praten (dat is zo, omdat Geel vaak hardop denkt en praat ;). 

Oranje praat met name over de behaalde resultaten (vooral die hij/zij zelf heeft gerealiseerd). Over hoe goed het wel niet gaat. Oranje kan echt zenden en stelt (bijna) geen vragen aan jou terug. 

Blauw antwoordt zakelijk, feitelijk. Maakt weinig contact met jou. Geeft zeer gedetailleerde antwoorden. Heeft behoefte aan structuur en duidelijkheid. 

Rood antwoordt direct en kort op je vraag. Lijkt soms over je vraag heen te lopen. 

Paars kan argwanend reageren op de vragen die jij stelt. Zal je voorzichtig inwijden op het onderwerp waar jij vragen over hebt. 

Turkoois maakt graag écht verbinding, luistert geconcentreerd. 

Nodig
En als je dan hebt kunnen inschatten wat de drijfveer van je gesprekspartner is dan kan je schakelen naar wat die persoon van jou nodig heeft.

Groen wil graag aandacht en het gevoel hebben dat hij/zij ertoe doet.

Geel wil graag iets van je leren, door jou geïnspireerd raken. 

Oranje wil graag van jou horen hoe jij succesvol bent geworden. Welke handige tips jij hebt. 

Blauw wil graag dat je duidelijk uitlegt wat je precies doet, houd je bij de feiten, benoem details, maak er geen blabla verhaal van. 

Rood wil respect van jou en verbindt zich graag met ‘echte winnaars’. Houdt van held-verhalen. Hoe jij uit de goot bent geklommen bijvoorbeeld ;)

Paars laat zich graag leiden door iemand waarin hij/zij vertrouwen heeft. 

Turkoois wil graag echt verbinding met jou. Maar als Turkoois niet met jou of jouw business heeft of beter gezegd; resoneert,  dan haakt Turkoois af. 

Authentiek
En nee, je hoeft jezelf niet anders voor te doen dan je bent. Blijf authentiek! Maar het zou zonde zijn als iemand geen interesse toont omdat je geen details geeft en je er een blabla-verhaal van maakt.  


Ben benieuwd hoe jij de volgende keer met deze kennis in je broekzak naar een netwerkbijeenkomst gaat. Laat je het mij weten? 

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

*disclaimer: Als iemand een drijfverenprofiel heeft gemaakt kan ik met zekerheid zeggen wat die persoon drijft. Maar ja, als iemand die niet heeft kijk ik naar het gedrag wat iemand laat zien. Daar baseer ik dan mijn inschatting qua drijfveren op. En nee, dat is niet 100% wat iemand drijft, dat klopt. Geen 100% zekerheid zolang iemand geen profiel heeft.

Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten - drijfveren in de media #72

Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten? – Drijfveren in de media #72

Your driver’s license please. 

Oh nee, oh nee, nee. NEE! $%^$#! 

Mijn rijbewijs ligt nog thuis in de la in mijn portemonnee. Tegenwoordig doe ik mijn bankpasjes in mijn telefoon maar niet dus mijn rijbewijs.


Okee, geen ramp dit moet op te lossen zijn.


Mevrouw, ik ben mijn rijbewijs vergeten maar ik heb wel mijn paspoort en creditcard bij mij. Mijn man heeft zijn wel zijn rijbewijs, paspoort en creditcard wel bij zich.

We need YOUR drivers license.

Mevrouw, ik heb toch al verteld dat ik die ben vergeten, ligt in Nederland.

Miss, we need your driver’s license.

Die heb ik niet en ik heb ook geen toverstaf om deze hierheen te toveren helaas. Hoe kunnen we dit oplossen? Kan mijn man worden geregistreerd als tweede bestuurder.

Daarvoor moet u de tussenpersoon bellen.

Oke, adem in en uit.

Ik heb de blik van Bart gezien en die zegt (vanuit Blauw) zoiets als: Hoe kan je nou je rijbewijs vergeten? En ik kan alleen maar denken, hoe los ik dit op?

Geen probleem, ik bel klantenservice van de tussenpersoon. Moet toch op te lossen zijn.

I can’t find your booking in the system, it is closed. You were supposed to pick up the car at 9.00 and it’s 9.30 now. Can’t help you.

Sórry! Nee echt, serieus…. 

Luister, dit werkt niet, ik ben klant, heb betaald, sta hier bij Sixt en registreer mijn man als tweede bestuurder, betaal ik extra, geen punt. Kan jij niet even met Sixt praten en bevestigen dat het oké is.

Okay, let me talk to Sixt, can you hand over the telephone.

Na 2 minuten hoor ik al dit gaat het zo niet worden. Sixt wil mijn rijbewijs en Cartrawler kan niet meer in mijn boeking. Ik zit vast tussen een f-ing systeem en een f-ing beleid.

Arghhhhhhhhh!

Geen fijn begin van de vakantie dit.

En ondertussen weet ik wat Bart denkt: Hoe kan je nu je rijbewijs vergeten?

Maar ik ben Oranje, alles is oplosbaar, zeker ook met Geel erbij kan ik ook nog out-of-the-box denken.

Er schieten verschillende scenario’s door mijn hoofd. Kunnen we toch nog met de transferbus mee naar onze locatie en daar dan een auto huren. Hier zit een heel rijtje autoverhuurders, even vragen of ze nog een auto hebben. 

Ja, even het rijtje af.

Nooit gesnapt waarom dat allemaal op een rij zit, maar ben er nu wel blij mee ;)

Bij Europcar zitten zeker 20 toeristen te wachten waarvan ik aan de lichaamstaal kan zien dat dat al best wel lang duurt.

AVIS dan. Ja, die hebben een auto voor 3x de prijs van Sixt. Serieus, vraag ik. Online is goedkoper. O, u kunt wel online boeken maar ik weet niet hoe laat de auto dan klaar staat. Hmmm, wat denk je zelf?

Dan naar Hertz, ja die hebben een auto 2x de prijs van Sixt. Oké, ik kom zo terug.

Ik loop weer terug naar Bart.
Schat, ik heb een andere auto gefixt! 

Wie ben je aan het bellen? Cartrawler? Ik hoor dat ook Bart zijn geduld verliest. Miss, you are only talking and not solving our problem. I want to talk to your manager. 

Gelukkig maakt hij met haar ruzie en niet met mij. Hij kent mij inmiddels… Dit is namelijk de tweede keer dat ik mijn portemonnee vergeet.

Hi herinnert mij subtiel nog aan die eerste situatie. 

Onze eerste vakantie samen. Die middag voordat we weg moeten heb ik nog een sollicitatiegesprek voor een nieuwe baan. In alle haast vergeet ik mijn portemonnee, want die zit nog in mijn werktas.

$%&! Denk ik. Nu moet ik Bart de hele vakantie om geld vragen. 

Nou, die gedachte trek ik niet. Oh wacht, ik kan telefonisch geld overmaken. Ja jongens, dit is 18 jaar geleden. Via de girofoon maak ik geld over naar Bart. 

Pfieeeuw, ik voel me gelijk alweer een stuk onafhankelijker en vrijer. Héél belangrijk voor Geel, als wist ik dat toen nog niet. Oplossingsgericht ook, hoe fixen we dit?

Schat, hang op, laat zitten, ik heb een andere auto. Laten we snel gaan voordat die ook weg is, of 2x zo duur wordt…. 

Maareh, jij moet rijden… 

Nu een paar weken later kan ik echt nog pissig worden. 

Over hoe Blauw zich vast kan houden aan regels en beleid. 

Over hoe Blauw vast kan zitten aan het systeem en ook nog verwijt, u was te laat. Grapje zeker, ik stond daar 30 f-ing minuten met Sixt te discussieren voordat ik jullie belde, hoe bedoel je te laat?

Blauw dus, maar dan wel de negatieve kant van Blauw. Het bureaucratische, het verschuilen achter regels, beleid en systemen. 

Gillend gek kan ik daarvan worden.

KLANT. Ooit van gehoord, enige idee hoe je dat spelt? Vanuit Oranje trek ik dat dus niet, Oranje is oplossingsgericht, flexibel (!!), klantgericht. 

Je laat een klant, die betaald heeft dus gewoon in de kou staan? Omdat die iets vergeten is. Omdat je systeem het niet doet. 

En ja, ik hoor je denken; Had gewoon je rijbewijs meegenomen dan was dit allemaal niet gebeurd. 

Klopt, maar hé ik ben ook Geel, heb al ter voorbereiding op de reis zoveel mogelijk van te voren klaar gelegd. Mijn Blauw onder druk al volledig ingezet. Spullen van de kinderen, opladers, boeken, medicijnen, het ligt allemaal klaar. Behalve….

Misschien dat het bij jou altijd perfect is, , maar ik vergeet echt altijd wat op vakantie. Meestal niet zo belangrijk, een föhn, papier met aantekeningen wat te doen op vakantie. 

Maar ja, nu dus een rijbewijs. 

En vanuit Geel wordt dit ook een principe kwestie. Ik kan serieus niet begrijpen dat je zo met een klant om gaat. Echt niet. Je probeert het toch op te lossen. Dat je klant een fijne vakantie heeft. Dat jij daar een bijdrage aanlevert, of niet dus.

Mijn onafhankelijkheid en vrijheid was ook een stuk minder. Ik was de hele week veroordeeld tot de bijrijdersstoel. Heb ik mijn lesje geleerd? Misschien wel, voor de komende 18 jaar, haha.

Van welk gedrag kan jij gillend gek worden?

Wil jij weten wat jouw drijfveren zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw kwaliteiten zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden. 

Zo zonde / Afgehaakt - Drijfveren in de media #71

Zo zónde! – Drijfveren in de media #71

Ze stonden te lachen maar eigenlijk vonden ze het helemaal niet grappig. Een groep van vijf collega’s met allemaal een blauwe drijfveer was niet ver gekomen met de opdracht. 

Bij het nabespreken viel op dat ze niet naar elkaar hadden geluisterd en anderen zich niet serieus genomen voelden. Vooral degene die eerder deze opdracht had gedaan. Hij had een goed idee want vorige keer had hij ook gewonnen met deze oplossing. Maar ze luisterden niet.

Maar er was nog een andere (blauwe) reden: als groep hadden ze het niet eens kunnen worden over de structuur van de toren die ze moesten bouwen.

Drie collega’s waren inmiddels afgehaakt en deden niet meer mee. Ook verklaarbaar, die werden Rood onder druk en hadden besloten de stekker eruit te trekken. 

Zonde want ze hadden ook hun Rood in kunnen zetten om focus aan te brengen. Focus op de tijd. Zorgen dat er een besluit genomen werd over welke structuur ze zouden kiezen.

En dus kwamen ze niet verder dan een toren van 10 cm.

En dus waren er drie gefrustreerd.

Eeuwig zonde.

Ze hadden met elkaar zoveel meer kunnen bereiken als ze gebruik hadden gemaakt van elkaars kwaliteiten. Als Rood gebruikt was voor iets positiefs in plaats van de stekker eruit te trekken.

Zonde ook als mensen zich zelf  inhouden, niet gaan staan voor hun kwaliteiten.

Ik zie het zo vaak gebeuren dat mensen denken laat maar gaan, ik laat de anderen even. Ik wacht het wel even af.

Nee, nee, nee niet doen!

Echt niet.

Want zo maak je geen gebruik van jouw kwaliteiten, zo help je anderen niet. Je helpt anderen niet als je jezelf inhoudt. Als je niet voor je kwaliteiten gaat staan.

En dat maakt dus niet uit of je ondernemer bent of in dienst. Of je wel of geen collega’s hebt. Het gebeurt precies hetzelfde met klanten.

Laat die klant maar. Die wil toch niet horen wat ik te zeggen heb. Ik blijf wel even stil.

Nee dus!

Doe mij en jezelf een plezier en ga vandaag nog voor je kwaliteiten staan!

Wil jij weten wat jouw kwaliteiten zijn? Wat jou energie geeft en kost? Wat jouw drijfveren zijn? En wat je valkuilen zijn? Laat mij dan je persoonlijke drijfverenprofiel maken. Binnen een half uur weet jij wat jou drijft, wat je energie oplevert en kost maar ook welk gedrag je onder stress laat zien. 

Je krijgt dan van mij een link naar een online vragenlijst, die vul je in 20-30 minuten in en je kan direct je persoonlijke drijfverenrapport van ruim 25 pagina’s downloaden. Ik stuur je dan een link om samen (online) door je drijfverenprofiel heen te lopen en je vragen te beantwoorden.